摘要：近些年，随着我国经济社会的不断发展，对外开放力度的加强，我国的企业也需要不断适应社会的发展。管理会计作为企业的对内会计对于控制企业的成本，提高企业的利润，制定企业的战略有着不可比拟的作用。相关建筑企业应该建立一套与建筑安装有关的管理会计体系，通过这样促进企业在建筑发展行业的竞争力。帮助企业能有效正确的实现相关决策，完善企业内部经营的管理制度，提升企业在建筑市场的综合竞争力。
关键词：建筑安装;企业管理;成本控制;管理会计
一、前言：
现在我国经济社会发展迅速，市场经济下各种行业发展迅速，竞争也很大。现在建筑施工行业发展异常艰难，各种新型的建筑公司建筑方式都发展起来，想要在这种艰难的环境下继续保持发展，就得对各种制度进行改革。同时现在建筑行业发展竞争激烈过去的建筑管理体系已经不能够适应现在的管理发展趋势了。因此要加强在建筑施工的相关领域上的管理。对于建筑安装施工企业来说，加强行业对于财务上的管理是十分必要的。这对于相关的发展有重要的意义。
二、建筑安装企业中采用管理会计的原因
（一）项目资金，物资管理方面存在缺失
建筑安装施工企业在项目资金管理和物资管理方面没有制定相关的规章制度和政策措施，因此在这些方面的管理总是会出现问题和漏洞。更甚者，在这些行业完全就没有制定规章制度的传统，只是按照过去口耳相传的方式进行资金管理和物资的管理，这样会造成资金的流失及相关物资的损坏。最终导致企业财产物资遭到浪费。没有进行相关的管理在进行物资的采集时也会造成该买的没买，不该买的买了一堆，没有科学的供应使用计划，同时机械设备和硬件的使用不够完善，人力物力极易造成浪费，企业的成本很难降低。这样在市场条件下进行竞争是非常不利的。
（二）项目成本管理存在相应的问题
没有管理会计的参与，一些项目对于成本的估算和衡量就会很模糊，在企业人们观念中还是想着如果产品硬件供应不上先把钱用在这个方面，另外等出现问题以后再说，这种观念对于企业的发展是十分不利的，缺乏科学的管理体系和管理方式，企业在出现问题后很难及时地补上空缺和漏洞，长久下来企业的发展就很难持久进行下去。同时没有管理会计的参与企业很容易就会出现私自交易的现象，这样对于保护企业的资金财产安全就有了很大的隐患。企业在这些方面不够注意等到企业做到一定的规模时，问题就会越来越明显。企业整体可持续发展很难保证。
（三）人力資源管理比较薄弱
建筑安装施工企业由于行业的特殊性，对于施工作业人员的录用及调配都有一定的随意性，往往是施工作业前临时雇佣作业人员，并且人员调配随意性比较大，哪里缺人去哪里，缺乏科学的配比。这样企业不能够制定合理的用人策略和用人方式，在以后企业的后续发展中极易产生问题。在进行团队建设中会产生极大的不便利，同时也影响团队的凝聚力和整体团队建设。
（四）质量及安全监管意识淡薄，应对机制不健全
对于施工的零件和硬件设施要及时进行安装检查，并且进行定期的检修，但是很多企业都没有做到这些，只是用过的材料就不再进行管理和安检。这样建设出来的工程项目容易产生问题。例如没有定期的检修混凝土或者其他建筑材料会产生缝隙，对使用者的安全健康产生影响。建立管理会计体系，这些问题可以被避免，发现上一次检修的时间，提醒本次检修的时间，这样检修时也有了效率，也保证了甲方的使用安全。相关企业可能对于这些风险的认识还是不够全面，没有健全的风险防范机制，这样在发生问题时企业难以及时地做出应对措施。对于企业的信誉和企业以后的发展会产生很多的问题和不良的影响。造成企业盲目地追求效益而忽略了相关安全性建设。企业一旦忽略安全性建设而只顾追求经济效益这样对于企业的永久性发展是不利的，同时也会危害人民群众的生命财产安全。建立管理机会计体系，企业有相关预算的投入，这样企业在进行建设时也会注重安全性建设的。
三、管理会计在建筑安装企业中的作用
（一）在财务管理方面的作用
我国建筑安装行业经过近年的发展初见成色，但是与世界先进水平相比我国与世界其他国家仍有很大的不足，这些不足的出现是有原因的。在外国企业中建筑安装的进行在开始之前就会有相关会计进行成本的预测和管理，核算这个项目是否可以盈利，盈利空间有多少。在进行时应如何节约成本以空余出更大的盈利，为企业的后续发展铺平道路。但是在我国往往是有了一个项目就硬着头皮上，完全没有在工作开始之前对项目的成本进行考量和计算，这样子项目的成本率往往比较高。而且项目在进行过程中没有管理会计进行成本节点的控制和把握，这样在进行建设过程中易造成材料的浪费，人工的剩余等问题。这些问题对于企业的发展十分不利，企业想要在激烈的行业竞争中赢得一席之地，继续生存和发展，就需要企业不断地控制成本，不断地压缩开支，这样企业就有了更大的空间盈利，为后续的运营节省出资金。管理会计的作用是预测未来成本，减少现在损耗。对于企业来说这些都是必须要进行的工作。这样企业管理者在进行项目的评估和使用时能够极大地减少不便，企业的外部投资人看到管理会计出具的预算决算报告也能够很快地对这些问题得出结论，从而为投资做出决策。
（二）在企业整体控制局部的应用
企业是一个整体，这下面还有许许多多的分支部门。企业为了整体的目标实现需要所有部门的不断配合，管理会计通过预测做出企业下一年或者几年的发展目标。所有部门需要企业的总体目标及战略调整本部门的预算目标。当所有部门为了一个目标而努力时这个企业才能够不断进步。企业的凝聚力和团体建设也会得到极大的提高和发展，对一个企业来说找到自身的发展方向和目标对于企业今后几年的发展是至关重要的，企业的管理者能够根据这些目标及时分配各部门的任务和近几年的发展方向，各个部门也就有了努力的方向，通过相关激励机制提高员工和各个部门的工作积极性。
（三）在质量管理方面的应用
管理会计能够通过对于企业再生产环节的进度完成，对工程项目进行监督。在建筑安装企业施工之前管理会计就能够根据相关的函数关系确定施工的进度，这样在施工过程中会计人员就能够将理论施工进度和实际进行比较。根据比较的结果确定整个工程完工进度情况，在工程实施过程中提前发现问题。一旦出现相关的问题，会计人员就能够及时地做出预警，这样可以保障企业的施工安全，对于企业的生产信誉起到了良好的保障。对于质量的监管也是为了保证质量和成本的要求，避免相关人员为了拖延工期、减少建设的效率而增加企业的成本支出，利于企业的长远发展。对于一个企业来说最重要的就是要盈利，如果没有盈利企业难以维持生计，这样企业的发展就会很难，因此企业最重要的就是要减少成本确保利润的增加。企业在质量管理方面就需要不断注意减少成本的增加，增进质量的提高。企业能够提高本身的信誉，企业后续的发展也会变得简单。
（四）在时间管理上的应用
施工的工期决定了企业的成本，近些年我国的人工成本在不断增加，减少人工成本对于企业的发展尤为重要。在单位成本不变的情况下，减少人工成本就得缩短工期。工人每上一天班就得多给工人一天的工資，缩短建设工期是减少成本的最为有效的办法。诚然，缩短建设工期并不意味着牺牲工程质量，只有在保证工程质量情况下缩短工期，这样企业的发展才能够长久。管理会计通过分析过去企业的发展完工情况制作出函数，能够分析出企业在什么样的情况下能够减少人工成本并且能够缩短工程的工期，企业在这些分析的帮助下能够最大程度地完成企业的盈利空间，对于企业今后的可持续发展十分有帮助。时间管理的目的就是为了提高利用的效率，企业能够进行好时间的管理，是现代企业发展成熟的一个重要标志。因此做好企业的时间管理工作对于企业的今后发展有至关重要的作用。
四、结束语
管理会计作为企业的对内会计对于控制企业的成本，提高企业的利润，制定企业的战略有着不可比拟的作用。在国外建筑安装行业的发展中，都有一套与之相匹配的管理会计操作系统，以此来减少成本，增大盈利空间，在我国，相关建筑企业应该建立一套与建筑安装有关的管理会计体系，通过这样促进企业在建筑发展行业的竞争力。建立建筑安装企业的管理会计系统，对于提升企业在建筑市场的综合竞争力，提高企业的利润空间都有十分重要的作用和意义。企业的管理者也应该及早地认识到这些问题并加以改进。
参考文献：
[1]徐敬舒.浅析建筑施工企业中管理会计的实践应用[J].知识经济，2018（1）：111-111.
[2]王晓华.浅谈企业管理会计的作用及强化对策[J].2014（11）.
作者简介：
王振（1975.6.16），男，汉族，山东，东北财经大学本科，中级会计师，大连永和环境清洁有限公司，研究方向为财务管理。