摘要：企业中的财务会计与管理会计从来不是相互孤立的两个系统，其在企业经营的各环节中彼此间均存在较为密切且不可分割的联系，适当加工财务会计信息为管理会计提供信息来源便是这种联系的最好证明，而为了能够更好发挥企业中财务会计、管理会计的优势。本文从财务会计与管理会计的区别出发，分析了企业财务会计与管理会计相结合的优势，并提出了几点企业财务会计与管理会计结合的对策。
关键词：企业;财务会计;管理会计;对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）20-0183-02
会计是一项重要的经济管理活动，通过对企业经济活动进行核算与管理，有利于企业经济活动效益的高效实现。一般情况下，企业会计可分为财务会计和管理会计两类，伴随着会计职能的转变，加快财务会计与管理会计的结合也越来越重要，有利于企业的更好发展。
一、财务会计与管理会计的区别
1.原则与标准不同
财务会计与管理会计在遵循的原则、标准层面存在较大差异，其中财务会计工作本身具备国家、行业制定的较为严格标准与原则，包括法定或公认的会计准则与制度、政府部门或行业组织制定的会计法规等，同时还需要遵循特定主体的规定，而在带有强制力的法律、制度、准则约束下，财务会计必须按照严格的标准、固定的周期提供财务报表，不同国家、地区存在的法律法规、会计准则不同也会直接影响财务会计工作的开展;相较于财务会计，管理会计的工作不会受到会计相关法律法规、制度、准则的约束，这是由于该工作本质上属于企业内部的活动，并以提高企业管理效率、改进管理为标准，因此管理会计工作不存在固定周期与固定方法，也没有严格的标准和报告格式，可结合实际情况灵活选择各类经济与管理理论，使得管理会计的应用不会受到国家、地区不同的影响，决策原理、信息理论、控制论、预测学等均可以较好服务于管理会计的工作开展。
2.呈现信息的灵活性不同
由于财务会计需要向外进行披露，财务工作人员需要按照会计准则的规定，规范的进行记账，以及固定报表的格式，对会计政策不能进行任意的更换，因此缺乏一定的灵活性。由于管理会计是企业内部使用的，主要侧重的是会计的重要性原则和可理解性原则，可以采用多种方法来规范业务处理程序，因此具备较强的灵活性。
3.决策对象信息不同
按照会计准则的规定，财务会计需要登记和汇总经济主体发生的经济事项，定期向外披露编制的会计报表，也可称作为“外部会计”。管理会计主要是为企业发展和转型提供辅助，预测和分析经济主体发生的成本费用，可以为企业管理者进行经营决策提供必要的依据，可以称作为“内部会计”。
4.职能与作用不同
财务会计工作主要基于法律法规、准确、规范提供真实且公允的财务报告，以此保证利益相关者能够准确、及时的了解组织的财务状况和经营成果，其职能侧重于对外，而管理会计的职能则侧重于对内，这是由于其主要负责为企业内部人员提供财务和非财务信息，通过监控、评估组织生产经营流程效率，管理会计能够为组织的经营和投资决策提供参考，可见同为会计分支的财务会计和管理会计在实际作用层面存在较大差别。深入分析不难发现，对于财务会计来说，企业总体的经营成果和财务状况属于其监督的主要对象，而管理会计监督的主要对象则为某单位、部门、流程、个人等工作的效果和效率，但管理会计具备的考评职责进一步拉大了其与财务会计的差距。
二、企业财务会计与管理会计结合的优势
在工作內容和侧重点上，财务会计与管理会计是有着明显差异的，因此将两者进行有机结合可以起到取长补短、弥补不足的作用，其中主要的优势体现在以下几个方面：
1.有利于降低企业经营成本
一般来说，在工作内容方面上，企业财务会计与管理会计的差异性较大，同时计算的数据也存在着较大的差异，因此在一些企业内部分别设置了财务会计和管理会计，在两个部门中也配备了不同的物力资源和人力资源，然而从两个部门的职能来看，都是为企业管理者提供财务信息，都是以降低企业经营成本为主要目的的，如果分开设置两个部门，这就大大提高了企业的生产经营成本。因此将财务会计与管理会计进行有效结合，可以节约大量的物力资源和人力资源，实现降低企业生产经营成本费用的目的，提高企业会计信息的全面性和准确性，保证了企业经济效益的提高，因此企业需要将财务会计与管理会计进行有机的结合。
2.实现财务会计与管理会计的结合有利于会计职能的高效发挥
会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督企业经济活动的一种经济管理工作，由此可见，会计的主要职能就是核算和监督。随着企业经营环境的转变，对会计工作也提出了更高要求，尤其是管理会计，推进财务会计与管理会计的融合也越来越迫切。实现财务会计与管理会计的结合是企业改革的必然要求，实现两个的有机结合，可以实现互补，促进会计职能的高效发挥，进而推动企业的更好发展。
3.有利于提高企业的综合竞争实力
我国国民经济在近几年来的发展空间逐渐提升，不同领域的企业也得到了较大的发展，同时也面对着较大的市场竞争压力，企业要想获得长期可持续的发展，就要在结合实际市场经济情况和自身情况的前提下，准确的做出经营决策。在传统企业经营管理模式中，企业进行经营决策主要是通过财务会计信息，却没有认识到管理会计的重要性作用，企业管理者只是对过去财务信息进行了解判断，并没有对未来经营信息进行掌握，因此也就降低了经营决策的科学性、有效性。企业可以通过财务会计与管理会计相结合，管理人员可以在进行经营决策过程中同时参考财务会计与管理会计提供的相关数据，提高经营决策的可行性和全面性，提高企业的综合竞争实力。
三、企业财务会计与管理会计结合的对策
企业的财务会计与企业的管理会计互相结合，就一定要建立起一个有效的管理体制，要做到比任何事物都要完善的管理模式为前提，作为重中之重的是财务的工作。
1.思想意识上的融合
企业管理者在生产经营活动中总结出的观念、思想，会形成一定的生产经营理念，这种理念会影响到企业管理者的生产经营行为，对企业生产经营水平起到重要性的作用。财务会计与管理会计相结合的首要条件是在思想意识上进行融合，具备先进的管理意识，这样才能够分清两者之间的差异性，高效的将两者进行有机的结合。从实际情况来看，一些企业管理者并没有认识到财务会计与管理会计结合的重要性，忽视了管理会计对财务工作中的作用，因此在财务会计与管理会计结合的过程中，需要企业管理者摒弃传统的财务管理观念，认识到两者结合的重要性，平等的看待财务会计与管理会计工作。通过宣传教育等方式，让企业员工认识到财务会计与管理会计融合的重要性，提高员工对两者相结合的认同感，主动的参与到两者相结合的工作当中去。
2.建立一个健全的内部控制机制
企业应该建立一个完美的内部控制机制，对于工作岗位以及工作程序、人员安排方面作出明确的規章制度，使得财务工作人员在工作的过程当中能够有据可查、有章可循，财务的内部控制人员以及内部控制机制能够有助于公司内部人员职责明确，使得财务人员互相协作的基础上互相监督，互相制衡，财务的内部控制机制应当在投资与成本的角色上进行不断的深入完善，通过企业内部市场化的建设，许多与企业的市场角色接轨，优化财务资源，企业的资源要得到充分的利用。在企业的资源规划方面，要明确资源的利用范围，以及资源的使用方向，要加强企业内部的监督检查过程。
3.加强企业的财务预算管理
企业的财务目标是现实的，离不开预算保障的。企业的预算管理是企业内部控制的前提，对于即将开展的活动，要有足够的风险防范意识，从整体上反映资金的使用现象，以及使用预算编制要对公司全年的计划作出明确安排，按照公司财务的预算编好资金的使用规划，企业的财务预算应该符合公司的发展规划要求，确保资金能够使用在公司的日常经营活动当中，在具体的使用当中要遵守预算管理的计划，资金的支出要控制在预算的范围之内，不能够超出范围甚至是滥用公司经费等。
4.选择合理的结合方法
企业财务会计和管理会计在管理性质上是有差别的，财务会计主要是为信息需要者提供企业过去的财务信息，管理会计主要是为各个部门提供未来发展的财务信息，因此将两者进行结合是一个复杂的过程，是不能一蹴而就的，因此要在适当的时机，选择适当的方法来进行结合。企业在对财务会计与管理会计进行结合之前，管理人员和财务人员要做好充分的前期准备，在进行融合的过程中，如果遇到两者相互矛盾的问题，就需要及时的进行协调，积极的采用科学合理的方法来处理矛盾，这样才能加快两者的有机结合。
5.加强会计人员的培训
随着财务会计与管理会计的有效结合，会计工作环境也会发生相应的变化，基于这种变化，企业要注重会计人员的培训。一方面，要加强会计人员对财务会计与管理会计方面知识的学习，使其了解财务会计与管理会计的特征，提高其专业知识水平;另一方面，要强化能力的培养，定期开展培训，有针对性地提高会计工作人员的实务能力，进而更好地服务企业发展。作为会计人员，更要主动去学习新知识、新方法、新技术，根据财务会计与管理会计工作特点来开展相应的工作，进而提高会计工作效率。
四、总结
综上所述，市场经济环境的日益复杂化，财务会计与管理会计结合已经是创新财务管理的必然趋势，企业管理者需要认识到财务会计与管理会计有着较大的差异性，提高对两者结合的重要性认识，两者结合是一个系统复杂的过程，因此企业管理者需要从实际情况出发，采用科学合理的对策来促进两者的结合，通过财务会计与管理会计的有效结合来强化财务管理，提高企业的综合竞争实力。
参考文献：
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[3]杨秀琴.浅议人工智能时代财务会计与管理会计的融合发展趋势[J].现代商业，2018，（18）.
作者简介：
王玉景，供职于河南兴科置业有限公司，中级职称;研究方向：管理会计。