随着世界经济的高速发展，人们的生活水平逐渐提升，各大、中、小型企业的发展也在越来越好，随着各种外资企业的加入国内，使得许多企业营销利益没有外资企业高，这就导致大量的人才奔向外资企业。由于人才的流失，导致我国各企业的财务管理上遇到了一些风险。只有将企业财务会计内部控制管理好，我国各大、中、小型企业的发展才能更加的蒸蒸日上。
现如今我国的企业会计内部控制正面临着较大的问题。为了增强企业的市场竞争力，保障企业的经济效益能够稳定提高，企业的管理者必须建立和完善企业会计的内部控制制度。对于企业来说，制度的建立不仅需要结合该企业的实际发展状况，同时还应加强企业相关部门的执行力度。只有这样子才能促进企业的长远发展。
一、企业财务会计内部控制存在的问题
（一）内部控制制度不健全
由于目前我国各企业都需要进行不定期的预算管理，完整的预算管理是各企业长期发展的重要保障。但是，我国各大、中、小型企业人员制度考核要求较低，并且企业内部控制制度不够完善，而且大部分发展不够好的企业急于求成，导致其在发展过程中直接套用别的企业的财务会计管理体系，或者外资企业的财务会计管理体系，这就会影响自身企业的正常发展，预算管理只流于形式，而不付诸于实践。
（二）缺乏完善的监督机制
监督管理机制的完整性一直是反应一个国有企业财政能力的重要途径。在我国国有企业的建设和发展的过程中，内部控制监督机制不健全，缺少必要的制约和监督一直是我国国有企业的通病。人工分工不明确，没有准确和完整的管理制度，导致我国国有企业的建设一直处于混乱的状态。
（三） 企業各部门间缺乏协调和配合
由于目前我国的各类型企业发展程度都有很大程度上的区别，这也就导致各企业各部门之间缺乏协调和配合，只顾着自己发展自己的额，而忽略文化和技术之间的交流。与此同时，没有足够的协调和配合也直接导致我国各企业没有办法通过企业内部直接了解到各个部门的财政及金融状况，没有办法对其进行监督和约束，导致管理断流，分层，这将严重影响企业在行业中的竞争。
二、加强企业财务会计内部控制的措施
（一）会计内部控制制度的完善
各大、中、小型企业在进行发展建设的时候，虽然有些外界市场环境因素是不可避免的，但是一些人为的因素开始可以控制的，例如经济财政的预算控制工作。因为企业的发展是一个特别特别大的发展过程，在发展阶段会产出大量的经费需求，但是，如果我们可以对每一个环节进行合理的理解和控制，将实施经费需求缩小到最小化，但是在这个过程中，企业单位不可因为缩小预算而影响企业的的质量。在进行控制的道路上，企业不但要控制人为的浪费，还要降低当不可避免的灾害来临之时，所产生的损失。这就需要企业财政会计管理人员能够合理的选择预算管理体系，并且根据不同的企业经济类型选择不同的管理体系，强化监督和控制功能，做好预算管理工作。
（二）增强会计内部控制监督力度
在进行企业的日常管理时，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致整个企业的成功与否，这不仅涉及到了专业技术人员，还包括了财政管理人员、财政监督人员、基础工作培训人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个企业的日常财政运行。但是由于一些企业不注重员工技术的培训，导致员工技术水平不能得到及时的更新，在一些细节的把握上达不到国家的新型标准。还有一些员工素质极为低下，例如在施工场地吸烟，随地吐痰，随手乱扔垃圾等一系列恶劣行为，所以，各企业的各个层次人员应该严抓基础工作管理，强化顶层设计，为国有企业的发展打好基础，为国有企业的前进铺好路。 与此同时，各企业还应该加强会计内部控制监督力度，加大其对财政和经济的掌控和监督能力，提升企业的经济建设。
（三）企业各部门间加强配合
各企业应该加强企业各部门之间的配合。近些年来，我国的各类型企业发展水平已经从曾经的默默无闻变成了世界前列，财务能力的提升也象征着国力的提升。各企业应该加强深化改革，加强技术责任制的建立，明确分工，不断提升技术水平，完善内控制制度建设，以保持不断发展前进的趋势。各企业部门之间应该加强部门间的相互交流，加强和各部门间技术的融合和配合，以达到取长补短，共同发展的效果。此外，在进行技术交流的同时，各企业还需要加强人员之间的交流，这样不但可以不断地提高相关技术人员的技术水平，还可以促进各企业的发展和创新，融入新的资源。
三、结语
总之，现代企业应高度重视会计内部控制工作，建立起完善的内部控制组织机构，树立明确的会计控制目标，开展有效的内部控制组织机构，确保企业资产的安全运行。（作者单位：泰安市恒盛建筑安装工程有限公司）