从草甘膦环保核查到百草枯水剂停产，环保成为影响今年农药市场走向的重要因素。时下，环保政策趋严已成为农药行业面临的新常态，对此企业应该如何应对？近日，吉林部分农药企业、行业组织负责人介绍，农药企业亟待加强技术创新，增加投入，提高行业集中度，走专业化的发展道路，破解行业环保难题。
“目前农药行业低水平重复建设加剧，环保问题日益突出，行业转变发展方式、提高经济增长质量、实现可持续发展到了关键时期。作为农药企业，我们希望通过大家共同努力，不断增强核心竞争力，推动行业绿色发展。”吉丰农药副总经理张家敏如是说。
政策趋严压力渐增
据张家敏介绍，近两年，国家在农药方面的环保政策频频出台，农药企业面临的压力与日俱增，过去那种以环境换效益的时代一去不复返。今后，谁能在环保方面抢得先机，谁就能掌握新一轮的发展主动权。
在所有农药产品中，除草剂所占比重最大，其中草甘膦和百草枯今年都正在经历着历史性改革：草甘膦环保核查首批名单公示和百草枯水剂停产限令。
傅立明是一位农药企业的主管，他说：“我们企业的主要产品就是草甘膦，因为环保指标难以达标，已经被下达停产整顿通知。”
据了解，每生产1吨草甘膦原药就会产生1吨以上难以处理的废水，若处理不当，将会带来严重的水污染。傅立明说，包括吉林省在内的草甘膦企业，很多都存在着水污染问题。因此很多中小企业基本处于停产状态。这一点可以从草甘膦价格疯涨得到印证。
多位农药企业负责人表示，支持有关部门对草甘膦企业进行环保核查。“在环保受到高度关注的当下，农药企业如果不进行环保变革，不但有损于行业形象，也根本没法在市场上生存。”张家敏说。
如何使环保核查政策落到实处？张家敏希望，有关部门能对通过核查的企业在税收、产品出口等政策方面给予倾斜，采取减免增值税等措施;对已建草甘膦企业开展环保核查及持续改进的同时，加强对迁建、扩建、恢复生产项目的环保审查，只有达到环保核查的要求才可以迁建、扩建和恢复生产;要提高行政许可门槛，环保核查与相应的农药登记证、农药延续核准及生产许可证挂钩。
“希望通过以上几项举措，能够规范行业环保秩序，扶持龙头企业做大做强，消除草甘膦行业的环保问题。”张家敏说。
技术投入有待提高
金秋农药公司负责人杨伟强说，农药生产中有60%～70%的原料以“三废”的形式排放到环境中。目前，行业环保问题突出，主要是因为企业数量多、规模小、布局分散，企业环保投入能力乃至环保意识严重不足。
他的说法引起了张家敏的共鸣。据张家敏介绍，目前中国2400多家农药企业，规模以上企业寥寥，多数企业都是中小企业。不少企业产品创新不足，制剂产品同质化严重，企业利润空间不断挤压，根本没有财力进行环保投入。
除此之外，目前还存在高端环保技术缺乏的问题，这也是导致农药企业环保问题突出的重要原因。杨伟强说，农药废水浓度高、毒性大，有许多不可生物降解或生物抑制物处理难度大，一些特殊污染因子缺乏有效的处理手段，大部分原药企业不具备处理特殊污染的能力。虽然很多企业建有环保设施，但技术先进性不够，环保效果不尽如人意。
目前的农药研究工作多集中在农药废水的降解处理上，而分离回收、资源化利用的研究较薄弱，远不能满足目前农药废水处理的现实需求。对此，杨伟强建议，一些企业应加大这方面的力度，通过物理以及化学方法，分离回收废水中含有的大量原料、半成品、成品，既达到减少污染的目的，又能为企业带来一定的经济效益。
吉林化肥农药协会负责人鞠占友说，环保问题不解决好，这个问题将来必然会成为农药企业发展的拦路虎。他希望行业建立起“三废”综合利用及治理工程，开发并生产“三废”处理用生物菌种和添加剂;整合技术优势，进行重复用水技术应用，高效、低能耗污水处理与再生技术开发，节能、节水、节材环保及资源综合利用等技术开发及应用，开发出综合效益高的环保技术，破解农药行业环保难题。
加强整合瞄准专业化
我国农药行业需要加大整合步伐，严格控制农药生产总规模，将农药工业的发展模式由量的扩张转向质的提高，这已经成为业内的共识。
“世界农药行业发展趋势是向着大型、集中、垄断的方向发展。我国有2000多家农药厂，大厂很少，小厂遍地开花。一方面，众多的国内厂商主业不突出，核心竞争力差，用不正当手段争切蛋糕。另一方面，市场管理缺位，监管机制不健全，监管力量薄弱，在环保、 流通等环节无法做到有效监管。 ”鞠占友认为，推动农药企业整合不仅有利于行业的绿色发展还有利于行业的壮大。
张家敏说，在整合过程中企业要借鉴发达国家的做法，大力扶持创新企业。先正达、拜耳、孟山都等都是创新企业，以创制产品为主通过技术推广和品牌建设，占有美国80%的农药市场。这些大企业拥有实力雄厚的研发机构，技术创新能力和环保水平高，产品更是遍布全球。
我国在这方面还存在一定的差距。“现在中国企业多、新产品少，一旦出现一个好产品，企业蜂拥而上，出现大量的同质化产品;产品种类也多，例如除草剂，各种作物的除草剂都做，苗前、苗后都做，新产品老产品都做;一个企业在经营整个产业链，从研发、原药生产、制剂加工、营销，甚至零售直销。这说明国内农药企业多而不强，行业分工不细，工作不精，产品没有竞争力，专业化才是未来农药企业的主旋律。”鞠占友说。
为此，张家敏表示：“国内已经有了企业整合非常成功的例子。中化农化是以原中化上海有限公司与沈阳科创化学品有限公司为基础整合组建，企业实现了研、产、销一体化经营，在研发、生产、安全、环保、营销方面都取得了突出成绩，成为行业的排头兵。我们也盼望能有机会和这样的大企业牵手，力争在技术、环保等方面实现突破，携手为开发绿色农药建功立业。”