以下是为大家整理的关于企业员工薪酬绩效考核方案2篇 , 供大家参考选择。
企业员工薪酬绩效考核方案2篇
第1篇: 企业员工薪酬绩效考核方案
门店员工薪酬管理制度及绩效考核方案（审批版）
一、目的
本方案依据门店经营的特点，参照薪酬制定的相关原则，为充分激励员工的积极性和创造性，调动员工的工作热情，为企业创造最大的价值而制定。
二、适用范围：公司门店所有人员
三、薪酬管理制度
1、员工的薪酬依据国家相关法律法规的规定，实行不低于当地最低工资标准1720元/月（随当地政策调整）；
2、员工的薪酬福利主要由基本工资、岗位补贴工资、绩效考核工资、职称补贴工资和其他补贴工资等组成。
3、员工的薪酬中应扣除的相关项目包括：社保费用个人部分，个人委托公司代扣部分，违反考勤规定扣款，违反公司相关规定扣款，绩效考核未达标扣款等。
4、月薪酬表
四、绩效考核方案
1、绩效考核原则
1．1药店的经营以合规守法、保质保量、树立公司形象为前提。
1．2绩效考核以公开、公平、公正为原则，每月予以公示。
1．3绩效考核的成绩决定员工的绩效工资。
1．4绩效考核主要对门店月历史业绩突破、门店任务完成情况、门店管理业绩等进行考核。单品考核根据实际情况另外计算提成。
2、绩效考核方法
2.1公司总部月初给各门店下达当月总任务指标，称为门店任务；店长负责组织店员完成任务，并在每日下班前将门店当日完成的任务额公示。
2.2月历史业绩突破绩效考核
2.2.1门店月历史业绩是指该门店月历史销售最高纪录，由公司总部进行核定。新店开业6个月后方可参与月历史业绩突破绩效考核。
2.2.2参与考核的门店月营业额只要超过该门店月历史销售最高记录，即给予该门店888元的现金奖励。
2.2.3门店月历史业绩突破绩效奖励于次月发放，由门店店长进行分配，公司总部进行监督。
2.3门店任务完成考核
2.3．1门店当月实际销售额完成达到月目标营业额的50%，且门店营业毛利率达到40%为合格，视为“达标门店”；门店月实际销售额和月营业毛利率有一项不合格，均视为“不达标门店”。
2.3．2绩效提成：“月实际销售额”≥“月目标营业额的50%”，毛利率≥40%的，按以下方案提成：
2.3.3对门店每月任务完成情况连续两个月为不合格的门店，总部将进行通报；连续三个月不达标的门店，取消该店店长的任职资格并降低其岗位补贴或调岗。
2.3.4、总部管理层按门店月总毛利额的2%给予提成。
2.4门店管理业绩考核
2.4.1门店管理业绩考核主要主要针对门店店长的考核
2.4.2门店管理业绩的考核结果以部门经理巡店评分、公司督导人员巡店考评、门店月营业额增长率为依据。其中，经理巡店评分（满分100分）占管理业绩的60%，督导人员巡店考评（满分100分）占管理业绩的30%，门店月营业额增长率（大于0为100分，小于等于0为0分）占管理业绩的10%。门店管理业绩考核60分为合格。
2.4.3
2.4.4门店管理业绩考核不合格的店长取消其当月的店长岗位补贴。
2.5门店单品提成
2.5.1门店进行单品提成的产品主要为公司的A类产品、H类产品和Z类产品。如有调整，按公司即时政策执行。
2.5.2实行单品提成的产品单独进行销售提成，不再参与其他政策的提成。
2.5.3门店单品提成按销售单品提成类产品毛利额的20%给予门店提成，由门店店长进行分配，具体可参考门店提成的分配进行。
第2篇: 企业员工薪酬绩效考核方案
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则
第一条 为理顺人员薪酬分配关系， 合理评价人员的行为 和绩效， 以充分调动广大财务人员的积极性和创造性， 结合公 司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理
第三条 人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人 力资源部下达的相关政策， 在考虑工龄工资、 加班工资等合理 制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条 人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备 案。
第五条 公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计 算确定：
公司财务部门月度工资发放总额 = （ 经公司审定的该公 司财会人员个人原有工资 -200 + 500 * 按月度考核标准考核的 个人薪酬计算系数 + 工龄工资 + 加班工资 ）* 该部门人数
第六条 在年终工资总额清算时， 享有财务部门工资余额
的支配权
第三章工作绩效考核
第七条考核原则
1、 客观、公正。
2、 突出工作实绩。
3、 部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人 绩效占60%。
4、 纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其 他业务部门的建议作为补充。
第八条 部门考核的内容与方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、 任务绩效、管理绩效
和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结 合。-
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理 负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评 分。
具体内容：比如详见下表 1参考。
表1财务部门绩效考核的内容与考评方法
指 标
考评目的或方法
公司业绩
1.
促进所在单位计划指标的完成
2.
促进所在单位计划指标的完成
3.
促进所在单位计划指标的完成
任务绩效
1.财务报告完成及时
月度、季度、年度财务报告及时完成
2.财务信息有效
定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告
3.财务监督情况
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏
4.财务信息准确
会计核算、财务报表未出现差错
5.税务处理效果
充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷
6.资金供应及时和有效
执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动
7.临时任务完成情况
按期完成总部和上级布置的临时任务
管理绩效
1.预算控制情况
是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
2.财务费用控制
严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成
周边绩效
部门合作满意度
部门间配合默契，不发生非原则性纠纷
认为需要陈述的部门重要事项
为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
第九条 部门负责人绩效考核的内容与方法
部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、 工作计划完 成情况、内外部协调与沟通、 财务管理制度执行情况、 团队建 设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外， 其他指 标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责
考核，其他各项由公司总经理负责考核。
详细内容见下表2。
表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法
序号
指 标
考评方法
1
直接上级满意度
直接上级对被考评者的月度工作的总体印象
2
积极与所在单位协调配合
直接上级依据所在单位反映合理评价
3
月度工作计划制定与完成情况
是否按月制定工作计划，并组织完成
4
公司财务管理制度执行情况
积极行事财务监督，无违规事项发生
5
团队建设
部门内部配合默 契，下属工作积极性高
6
税务、金融等部门的有效协调与沟通
直接上级依据外部单位反映合理评价
7
重要事项请示和汇报情况
直接上级依据实际情况合理评价
8
部门出勤率
部门实出勤天数 /部门应出勤天数
9
个人出勤率
个人实出勤天数 /个人应出勤天数
10
临时任务完成情况
直接上级依据实际情况合理评价
被考评者认为需要陈述的重要事项
为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。
第十条 人员绩效考核的内容与方法
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、 本职工作完成的规
范性、本职工作完成的及时性、 本职工作完成的正确性、 团队 合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等； 考核方法除
出勤率为定量考核外， 其他指标全部采用定性考核。 详细内容
见下表3。
财务人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核， 但需
报公司总经理审核确认。
表3 一般财会人员绩效考核的内容与考评方法
序号
指 标
考评方法
1
直接上级满意度
直接上级对被考评者的月度工作的总体印象
2
本职工作完成的规范性
是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作
3
本职工作完成的及时性
是否在规定的时间内完成本职工作
4
本职工作完成的正确性
本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响
5
团队合作精神
积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高
6
业务间的协调与沟通
内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效
7
个人出勤率
个人实出勤天数/个人应出勤天数
8
临时任务完成情况
直接上级依据实际情况合理评价
被考评者认为需要陈述的重要事项
为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。
新进入公司而未满试用期的财务人员不参加此考核
第十一条 考核等级的划分与释义。考核评分表中的所
有考核指标均按优秀、 合格、基本合格、不合格四个等级评分， 对应的考核月度实际得分率分别为部门得分 *0.4+个人得分
*0.6，具体定义和对应关系见表 4。―
表4评分等级定义表
等级
优秀
合格
基本合格
不合格
定义
实际表现显著超出预
期计划/目标或岗位 职责/分工要求，在计
实际表现达到或部分超过
预期计划/目标或岗位职 责/分工要求，在计划/目标
实际表现基本
达到预期计划
/目标或岗位
实际表现未达
到预期计划/
目标或岗位职
划/目标或岗位职责 / 分工要求所涉及的各 个方面都取得特别出 色的成绩。
或岗位职责/分工要求所 涉及的主要方面都取得比 较出色的成绩。
职责/分工要 求，在主要方 面有明显不足 或失误。
责/分工要求， 在很多方面失 误或主要方面 有重大失误。
部门得分
1.2-1.0
1.0
0.99-0.8
0.6以下
个人得分
1.2
1.0
0.8
0.6
在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在
20%以下。
第十二条 部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表
见附件1 — 3。
第十三条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。
第十四条 绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权
查询本人的绩效考核结果， 如果对考核结果有异议， 可在一周
之内向自己的直接上级提出申诉， 被考评人的直接上级应在一 周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意 时，可在一周内向分管财务的副总经理或总经理反映。
第十五条 考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当
月的实发工资挂钩考核。
第四章 薪酬的计算与发放
第十六条 人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资=（实施绩效前工资-200）+绩效工资 （500）*按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数 +工龄工
资+加班工资土专项奖罚
第十七条 人员的出勤资料由综合部直接提供， 绩效考核 及专项奖罚资料经总经理审核签字后于每月 5日前报财务管
理部，经确认签字后统一下发。
第十八条 公司人员的工资仍维持原有的工资体制不变， 其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税 费的缴纳按照原来的处理办法办理。 公司所属的财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放。
第五章附则
第十九条 本办法未明确的事项，参照公司人力资源管
理制度执行。
第二十条 人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出
处罚建议，不受此制度限制。
第二十一条 本办法由财务部解释和修订，自2011年4
月1日起实施。
附表1 财务部门绩效考核表
单位名称： 考核月度:
指 标
计划
实际
评分
1.2-1.0
1.0
0.99-0.8
0.6以下
公司
业绩
15%
1.(5%)
2.(5%)
3.(5%)
任务
绩效
45
%
1.财务报告完成及时10 %
-
-
2.财务信息有效(5 %)
-
-
3.财务监督情况(5 %)
-
-
4.财务信息准确(10 %)
-
-
5.税务处理效果(5 %)
-
-
6.资金供应及时有效(5%)
-
-
7.临时任务完成情况(5 % )
-
-
管理
绩效
20%
1.预算控制情况(10 %)
2.财务费用控制(10 %)
周边
绩效
20%
部门合作满意度(20%)
总评得分(加权平均计算)
部门认为需要陈述的重要事项
（备注：本表周边绩效由所在单位分管财务的副总经理考核，其他部分由财务经理
负责考核。）
附表2
财务部门负责人绩效考核表
单位名称： 考核人姓名： 考核月度:
序号
指 标
评分
1.2
1.0
0.8
0.6
1
直接上级满意度（20%）
2
积极与所在单位协调配合（20 %）
3
月度工作计划制定与完成情况（10% ）
4
公司财务管理制度执行情况（10% ）
5
团队建设（10 %）
6
税务、金融等部门的有效协调与沟通（ 5%）
7
重要事项请示和汇报情况（10% ）
8
个人出勤率（5%）
9
部门出勤率（5% ）
10
临时任务完成情况（5% ）
总评得分（加权平均计算）
个人薪酬计算系数（部门得分 40%+个人总评得分
60%）
被考评者认为需要陈述的重要事项:
附表3 财会人员绩效考核表
单位名称： 考核人姓名： 考核月度:
序号
指 标
评分
1.2
1.0
0.8
0.6
1
直接上级满意度（20%）
2
本职工作完成的规范性（15 %）
3
本职工作完成的及时性（15% ）
4
本职工作完成的正确性（15% ）
5
团队合作精神（10 %）
6
业务间的协调与沟通（10 %）
7
个人出勤率（10%）
8
临时任务完成情况（5% ）
个人总评得分（加权平均计算）
个人薪酬计算系数（部门得分40%+个人总评得分60%）
被考评者认为需要陈述的重要事项:
（备注：本表由财务经理负责评分，财务部门负责人审核确认。 ）
附表4 绩效考核申诉表
年 月 日
申诉人
姓名
所在单位
岗位
申诉 内容
接待人
申诉日期
附表5 绩效考核申诉处理记录表
年 月 日
申诉人 姓名
部门
职位
申诉内容
面谈时间 接待人
处理
记录
问题简要描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
经办人：
备注：