摘要：企业财务管理所涉及的内容非常多，财务风险管理是最重要的组成部分。通过对财务数据分析并结合企业所在行业的外部环境因素，发现企业存在的财务风险，对于企业的影响是至关重要的。财务管理部门要明确自身的权责，正视财务管理工作的复杂性。加强财务风险管理，促进企业健康发展。财务人员要从生产管理、质量管理、人力资源管理等多个层面进行思考，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
关键词：财务风险;管理;企业发展;资金管理
财务管理是企业经营的基础，也是企业发展的核心。财务风险存在于企业生产经营的全过程中，如果将其忽视，就可能使企业遭受巨大的经济损失。因此，企业要提高财务风险意识，逐步提升管理水平，为企业的可持续发展提供动力。
一、企业财务风险
企业的财务风险是无处不在的，可能出现在内部管理，也有可能出现在外界环境。财务风险不能及时的规避，就会让企业在一定时期、一定范围内出资金短缺，丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。实际财务收益和目标出现巨大差异，进而影响企业的可持续发展，财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者只有采取有效措施来降低它，而不可能完全消除它，财务风险的预防要贯穿要企业经营管理的全过程中，从筹资、投资、经营等多个角度进行思考。
结合企业发展的实际情况，建立起更加高效的风险预防机制。财务风险的特点可以总结为以下几点：1.客观性。财务风险的出现最根本的因素是，企业对于内外界环境的适应性不足。不论是整个行业发展走向，还是企业内部资源的管理。企业所面临的环境是复杂多样的，同时也是不稳定的。国家政治、法律、文化、经济、税收政策、利率、汇率变化等是企业发展的外界环境，企业战略目标、运营模式、操作风险、财务管理等是内部环境。再加上信息传递的复杂性，这些客观的条件决定了财务风险的属性。是不以人的意志为转移的，是不可能完全规避的。只能通过各种技术手段，尽可能的降低企业风险，从而减少企业的损失。2.全面性。企业财务风险会出现在经营、投资、筹资的每一个环节。3.不确定性。财务风险的发生是不能预测的，即在一定条件、一定时期有可能出现也有可能不出现。不确定性是由风险形成的复杂性和随机性所决定的，是不能由人员进行精准掌握的。4.可控性。财务风险还是有一定规律的，运用合适的技术在合适的时间、范围内进行预测，并且对于可能出现的概率和结果进行主观分析。进而运用措施来预防、转移和分散财务风险，降低企业的损失。5.收益和损失的共存性。财务风险对于企业发展既是威胁也是机遇，要认识到其危害性，同时也要清楚财务风险所带来的收益性。企业要积极的采取措施，提升自身抵御财务风险的能力。加强风险规律的探究力度，找好企业发展的机遇。科学的进行决策，促进企业的可持续发展。
二、财务风险的来源
财务风险的来源可以细分为三个方面：1.经营活动。主要是指企业在生产经营过程中，在供、产、销等某个环节的不确定因素造成的资金流转不畅，进而引起企业价值的改变。包括了流动性风险、存货管理风险、采购风险、生产风险、应收账款风险。2.投资活动。企业在发展过程中，投入一定的资产之后，因为市场环境变化的不可预测性与前期投资项目收益分析可能产生巨大差异影响了后续的收益，未达到预期收益，甚至出现净现值为负的情况，导致投资回收风险增加。投资风险可以概括为政治风险、法律风险、利率风险、汇率風险以及违约风险等，都是会直接影响到企业的资金安全。特别是境外项目或涉及外币的业务，此类风险尤为突出。3.筹资活动。筹集资金风险包括借入资金的风险、自有资金的风险、筹资结构风险三种。受本身生产经营活动固有风险、金融市场、资信评估等外在因素影响，同时又有筹资计划、负债规模、负债期限等等内在因素的影响，资金的筹集为企业的发展带来了不确定性，进而影响了企业的健康发展。
三、预防企业财务风险的思路
（一）了解企业财务风险管理的特征
财务风险管理是复杂而漫长的过程，由于风险的全面性、不确定性等特性，它将贯穿企业发展的始终。从产品的生产、销售、再到售后服务等，任何一个部门都与财务风险管理存在必然的联系，企业要结合自身的战略目标对现有市场进行分析，决定是否扩大生产现有产品，或开发新产品，新市场，必然涉及到筹资、投资风险。保持最佳资本机构，就如何合理的使用资金、提高资金使用率等问题上，都要有财务的监督和管理。与此同时，财务数据是分析财务风险的重要依据，财务部门要从生产管理、质量管理以及人力资源管理等多角度提供财务信息，降低财务风险管理工作的复杂性。财务风险管理是企业其他工作的基础，识别本企业的风险，才能制定出规避风险的方法，全过程控制，及时评价管理成果并作出相应调整，逐渐形成一个动态管理模式。例如，一个新项目，初步开始就要考虑到各种财务风险，包括融资的规模及利率，投资回报率，投资回收周期，每年的现金净流量能否满足预期，项目运营后如何进行收益分配，信用销售比例等。在全部过程中，应对财务风险的方法不是一成不变的，要根据内外部环境时时调整。
（二）强调企业财务风险管理的重要性
企业的正常运营，无非就是“借钱、花钱、挣钱、还钱”四点。因此资金风险就是财务风险的核心。如何能低成本筹集到资金，如何能最大化的发挥资金的效用，如何能按时偿还债务，就显得尤为重要，关系到一个企业生存与发展。
筹集不到资金，企业没有办法发展的，高成本的融资会给企业带来巨大的偿债压力。资金到位后不能有效利用会制约企业前进的步伐，造成资源浪费。投资不能给企业带来现金流入，会导致企业无法偿还债务，资金链断裂，甚至破产。因此加强企业的财务风险管理，高效使用资金对企业的发展至关重要。
四、应对企业财务风险的措施
（一）制定完善的财务风险预防制度
企业要结合自身的实际情况，制定出完善的财务风险预防制度。保证所有的财务活动都是合法、合规的。要充分考虑到行业大环境，做足够的调研去论证新增债务的合理性，资本结构是否符合企业长期战略目标;对于销售产品，根据企业历年的销售大数据，制定出合理的赊销方案，在企业能承受的范围内最大限度的增加销售量;对于应收账款的管理，建立催款机制，及时书面通知客户，规避法律风险。并建立客户信用档案，划分信用等级，与赊销管理形成闭环。保证资金回笼的速度，提高自己使用率。对于存货管理，结合供应商的到货时限，以及生产产品或提供服务的周期，确定存货安全量，及订货时间点，减少存货占用资金比例。对于资金支付管理，制定出严格的审批流程，包括业务、审计、财务、法律等多个部门的层层审核，保证资金安全。企业还需要建立风险预警机制，内部风险管理部门要时时分析企业状况，一旦发现潜在财务风险要提出预警，并上报风险管理委员会或最高决策层，及时做出反应，避免给企业带来损失。
（二）编制出企业应对财务风险的方案
对企业的内外部环境进行分析，如果偏离了预定目标，要及时进行调整。对于企业的生产、销售等行为进行分析，结合每一个环节的财务风险进行讨论。由企业的决策层和财务部门共同制定财务风险防控预案，保证方案的合理性、可操作性。充分的发挥各个部门的自身潜力，逐步的实现财务风险管理的水平提升。
（三）加强企业的信息化财务管理
通过强调信息化财务管理的建设，提升财务管理的效率。实现财务风险管理的新发展，进一步的提升企业抵御财务风险的能力。同时要认识到财务风险管理，对于财务人员的素养提出了更好的要求。运用多样的培养手段，提升财务人员的职业素养和道德素养，为后续的工作开展打下坚实的基础。
五、结束语
综上所述，企业要从不同的角度进行思考，加强财务风险管理促进企业健康发展。首先是对于企业的财务风险有所认知，结合企业实际情况进行讨论。对于财务风险存在的类型进行分析，制定出更加全面的财务风险预防制度，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]财政部企业司编.企业财务风险管理[M].经济出版社，2014（02）.
[2]赵春菲，王统林，张宁主编.企业控制财务风险的 86 种方法[M].中国经济出版社，2017（13）.
[3]杜杰著.风险管理智慧—企业财务风险管理实务[M].机械工业出版社，2015（23）.