【摘要】随着我国经济社会的不断发展，我国的城市化水平也在不断的提高着，越来越多的高层建筑出现在了城市甚至城镇中，。同时伴随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑，住宅，办公等场所的安全性要求也不断地提高。虽然我国的建筑施工技术已经得到了很好的发展，但是仍然存在了很多的问题。在建筑工程项目中，安全是第一要素，任何施工都要建立在安全的基础之上进行。为了保障建筑工程项目的安全性，我们应该加大对建筑工程项目管理的重视，做好安全管理工作。下面对安全管理在建筑项目管理中发挥出来的积极作用进行探讨。
【关键词】安全管理；建筑工程；项目；作用
引言
受到很多外界因素的影响，我国的建筑工程项目安全面临着中单的挑战，因为建筑工程项目本身具有规模相对较大，建筑施工范围加大的特点，在建筑项目工程安全的保障上具有一定的难度，同时施工过程中还受到建筑材料，建筑施工人员，建筑施工技术等其他客观因素的影响，这些都在不同程度上影响着建筑工程的施工质量，从而影响项目整体的安全性。
建筑项目工程不再是一个单纯的工程技术问题，随着社会的发展，已经逐渐上升到社会经济的层面，建筑企业在实现企业经济效益的同时，要加强建筑工程项目的安全管理工作。
一、安全管理在建筑工程项目中的应用
近年来，安全管理已经在我国的建筑行业中得到了广泛的应用，所以为了更好的发挥安全管理在建筑行业中的积极作用，我们需要进一步的研究和分析安全管理。在企业的经营管理上，安全管理是一项重要的内容，他在提高企业的经济效益和切实保障员工的身心健康以及生命财产安全中发挥了重要的作用。近年来随着我国经济的迅速发展，城市化进程的不断加快，建筑工程项目的数量不断增加，建筑工程施工中出现的安全事故也不断的增加，所以企业要提高自己的安全管理水平。企业将自身同项目经理和施工人员结合到一起，按照标准的施工技术规范，实行责任制，同时将其同规章规范和施工场地结合到一起，这样才能实现安全管理的全面性。
项目经理是建筑工程项目的安全责任主体，是建筑施工项目的首要负责人，项目经理在施工过程中占有最主要的指导地位，所以工程负责人首先要加强对规章制度的学习研究，充分了解和掌握各项政策和决策的真正含义，然后再将核心思想贯彻落实到该项工程中的其它管理工作者，不断提高班组的安全管理意识。
二、安全管理对建筑工程项目管理中积极意义
随着我国社会的不断进步，科学技术的不断进步，互联网和通信技术的不断创新和发展，对于一些重大安全事故的发生往往被曝光，不但给企业带来了声誉和经济利益的影响，也对社会的安定造成了一定程度的负面影响，安全管理在当今社会下的要求不断的被提高。安全管理工作不但关系到了工作人员的生命安全，关系到每一个人们的财产安全，同时也关系到了企业的经济效益的提高。所以安全管理工作在建筑工程项目中占据了非常重要的地位，加大简述施工项目中安全管理工作的研究力度对个人，企业和社会都具有积极的意义。
三、建筑工程项目中安全管理所面临的挑战
目前，我国的建筑工程项目安全管理相对于国外的发达国家来说还有很大的差距，我国的建筑工程项目安全管理工作还有很长的路要走。建筑工程项目安全管理上存在的问题总结如下：
第一，工程项目安全管理工作人员总体安全意识缺乏，工程项目在管理上侧重的施工效率和施工的进度，在施工的安全保障措施建设上明显不足，虽然在短期内企业的经济效益得到了提高，但是从长远的角度来考虑这一问题，是不利于建筑公司长久稳定的发展的。
第二，项目工程管理上的安全管理制度不够详细，某些建筑公司甚至不存在安全管理制度，这样建筑项目中的安全管理工作就没有可以参照的标准和规范，安全管理工作不能深入到建筑项目工程的各个阶段。管理主体没有充分的发挥出自己应有的作用，在安全管理工作上的投入力度和重视程度缺乏，项目管理工作人员的安全管理意识得不到提高。
第三，各个施工阶段的安全没有明确到个人，因为建筑项目的工程量较大，施工具有复杂性，工程牵扯到很多的事业单位，安全管理工作需要各个部门的协调，但是在实际的应用实践中，项目的施工、检测和监督都被综合到了单一的部门，如此将不能全面预测项目工程在施工过程的安全问题，只能在安全事故发生之后进行补救，事故的责任人也不能得到准确界定。
四、建筑工程项目中强化安全管理的合理化建议
（一）提高安全管理在项目管理中地位
在建筑工程项目管理中，工程的质量，施工的进度，项目的投入成本都是管理的重点，我们已经知道安全管理的重要作用，所以提高对安全管理的认识，将其放在和前面三者同等的地位上来，目前这也是建筑工程项目未来管理的发展趋势。这四个方面相互协调，对建筑工程项目的完成，在实现企业经济效益的提高，在实现社会稳定和健康发展上具有重要的价值。
（二）将安全管理同工程项目进度相结合
在制定项目施工进度的同时，也要考虑项目的安全管理工作，这样才能实现二者之间的同步，二者之间相互协调相互制约。在项目施工较快的情况下，超出了安全要求下的施工进度，这时候就要求管理部门适当的安排劳动人员，做好施工进度和安全管理的协调。必要的时候需要施工场地增加施工设备，增加建设材料，在遇到施工计划和安全管理相差很大的情况下，还需要增加分包商。上述的这种情况会在一定程度上增加施工的难度，还会降低施工的整体质量，所以建筑工程项目管理要最大程度上规避这种现象的发生。
（三）做好安全投入和项目工程费用之间的关系
作为项目工程费用的一部分，安全费用和其它的工程费用存在一定的差异，安全管理是投资的一种，有效的安全投入能够给公司带来不错的回报。同理，做好安全管理的相关投入，就会给企业公司带来一定安全经济效益。在未来的建筑工程项目招投标中，企业公司的安全管理绩效将成为招投标的重要的衡量标准。
（四）搞好安全管理和工程质量的问题
在建筑项目中项目的质量评定在很大程度上依赖安全管理，安全管理合理有效，指的是施工项目中各种操作有序进行，交叉作业井然有序，每一项工序的进行都严格按照施工技术标准。
做好安全管理同施工进度，工程质量和成本投入的协调，通过之间的相互协调，相互制约共同构成了建筑项目工程管理体系，这对实现工程项目目标具有重要的意义。
结语
在建筑工程项目中，要想实现质量和安全，进度和安全，成本和安全的平衡关系，就必须要提高安全管理的地位，重视安全管理在建筑工程项目管理中的重要作用，不仅有利于公司经济效益的提高，还能减少安全事故的发生，减少给社会带来的负面影响，保证建筑业能够健康稳定的发展。
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