摘要：借鉴杜邦公司安全文化的先进思想、方法、手段，对我国各企业安全文化的建设从精神、管理、物资三个方面进行改进，以营造良好的文化氛围，促进企业安全、健康发展。
关键词：安全文化；安全管理；安全建设
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.20.096
1引言
在我国，随着核工业生产领域开始，人们对安全文化逐渐有了新的认识，并将安全工作提升到安全文化的高度，安全文化的理念也不断由高危行业如核工业、煤矿工业应用到一般行业中。安全文化渐渐成为我国企业安全生产工作的一个重要组成部分。
2杜邦安全文化建设
杜邦公司自运营以来一直将“安全”作为企业四大核心要素之一，并将安全文化融于安全管理体系建设中，并在实践过程中提出十大理念：所有安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的一个条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现的安全隐患必须及时更正；工作外的安全和工作中的安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。这十大安全理念就是指导杜邦公司做好安全管理工作的指导方针和基本原则。
3将企业安全文化付诸于实际行动中
基于杜邦公司带来的巨大影响力，安全文化出现于各行各业中，影响着企业的整体安全水平。因此，建立促进企业又好又快发展的安全文化是企业发展环节的关键因素。
3.1将安全文化的精神在整个企业传播
如同杜邦公司一样，企业安全文化的建设并不只是一些制度法规，而是将安全文化营造成一种氛围，使得每一位员工在这种氛围下进行自我约束，从而促进安全生产。
首先，企业应该对员工实行不同层次的安全培训，所有参加安全培训的员工在培训结束后都有考核/考试记录，该记录作为人
事部门考察员工业绩和提升的重要依据之一。其次，上级领导人员应当以身作则。
3.2将安全文化融入到安全管理中
安全管理的组织框架建立在安全文化建设的基础之上，并很好诠释企业安全文化。
首先，组织结构采用线性安全管理，从管理结构上充分体现了“谁主管，谁负责”的原则。要从各个领域提升与实际生产经验和管理经验的优秀管理人员作为专职的安全人员，负责管理的组织、计划、评价和技术支持等。
其次，建立全员参与的定期安全检查制度。将安全检查落实到每一位员工，能够促进各员工之间相互监督，以提高生产效率。
最后，所有的团队奖、个人提升、工厂的地位和形象都取决于该部门的安全绩效。发表在公司的所有工厂的安全性能排名，但不是生产业绩或盈利能力排名。
3.3保障物质在安全文化建设中的需求
在安全文化的建设过程中，除了必备的人员、制度管理外，还必须有先进的装备设施、技术方法、生产工艺等的支持，这样才能促使安全文化的全面建设。
4结语
本文以杜邦公司建立的安全文化为线索，对我国企业安全文化建设提出了一些建议，可总结为以下三个层面：精神层面、管理层面、物质层面，并且提出在企业内对安全文化、安全管理进行量化管理的建议。
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