在企业中，只有把维护好、实现好、发展好员工的根本利益作为出发点和落脚点，才能赢得广大员工群众对党的真心支持和拥护，党在企业中的执政基础才能坚如磐石、永葆先进。
核工业的目标是“做强做优、世界一流”。但“千里之行始于足下”，当下的任务是凝聚核工业人的力量和热情，将无数个体的利益诉求归结于企业的长远目标，实现个体与企业的同频共振。笔者认为，在企业中践行群众路线，要以班组建设为最前沿、以劳动竞赛为助推器，通过企业文化导航，实现各级领导干部对广大员工的能力关注、成长关怀、利益关切、情感关爱。
班组建设是践行群众路线的最前沿
班组是企业的基础单元，也是关注员工能力、关怀其成长、关切其利益、关爱其情感的第一线。“抓基层、打基础”，加强班组建设，为员工搭建成长平台，是实现员工“自我管理、自我完善、自我提高”、夯实企业管理基础、提升企业管理水平，确保群众路线能够取得实效的前提和基础。
管理方式的转变、管理水平的提升，关键在领导，重心在基层，落实靠员工。加强班组建设，丰富标准化班组建设内涵，领导干部必须深入基层一线调研并指导，掌握第一手资料、思考第一线难题、第一时间解决问题，将对员工的能力关怀放到班组平台上予以培养，让众多作风过硬、技能优秀、业绩突出的班组长，在日常的工作中言传身教，提高班组整体员工的思想道德素质和职业技能水平，推动实现管理高效、执行有力、关系和谐的班组建设新水平。
劳动竞赛是践行群众路线的助推器
劳动竞赛所包括的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等诸多内容，既是培养员工学习能力的重要课堂，也是提高员工技能水平的练兵赛场；既是发挥员工能力和才华的广阔舞台，又是开展群众路线教育实践活动的有效载体。
劳动竞赛是实现“为民”的有效途径。“为民”的前提是要有为，企业各级领导人员要在其位、谋其政，时刻牢记党的宗旨，并将其作为自己的行动指南，要在工作中、生活中时刻关注员工个人的成长与发展，要帮助广大员工排忧解困。只有这样，才能得到广大员工的认可和信服。
“为民”最显著的表现是惠民。在企业中为民的前提是企业效益的增长、产品质量的提升、生产环境的改善，只有这样，才能将改革与发展的红利惠及全体员工，实现关心其利益的目的。而岗位练兵、技术比武、合理化建议，正是在岗位上通过改革创新提升经营效益、降低成本费用。
劳动竞赛是“务实”的突出表现。要实现为民的目的，势必要使员工的个体利益与企业目标相一致，实现同频共振，这就需要将各项工作都做到实处，切忌空谈。因此，增强劳动竞赛的针对性、实效性和时代性是在企业中践行群众路线、体现“务实”特性的有效载体。
一是要增强劳动竞赛的针对性。要围绕中心、服务大局，以企业的中心工作为着力点，将劳动竞赛的各项活动融入到公司的生产经营、项目建设和科研创新之中。比如，通过鼓励和采纳员工对生产技术和经营管理方面的意见、建议、办法及措施，实现对机器设备、工具、工艺技术等方面改进和革新。合理化建议活动能够积极引导广大干部员工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，立足本职、开动脑筋、建言献策，形成一心一意谋发展、凝心聚力促和谐的生动局面。
二是要增强劳动竞赛的实效性。只有将开展劳动竞赛的目的与企业的发展目标、员工的个体发展预期相契合，才能实现目标上同向、决策上同步。在劳动竞赛过程中，切实增强员工的责任意识，激发他们爱岗敬业的积极性和创造性。寓学于赛，通过有计划有步骤地组织开展岗位练兵、技术比武和员工技术创新竞赛活动，达到互相学习、共同进步的目的。同时，通过技能竞赛，发现技能人才，奖励人才，激励员工练技术、强本领，也使他们的劳动和付出得到认可。
三是要增强劳动竞赛的时代性。尽可能地向劳动竞赛要效益，将劳动竞赛成果转化为公司科学发展成果。通过开展以“节能降耗、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，教育和引导员工从我做起，从每一个岗位做起，从每一道工序做起，有效激发广大员工的智慧和潜能。逐步普及节能知识，逐步提高节能意识，强化成本管理、促进节能降耗，提高经济效益，促进公司精益化管理，提升企业管理水平。比如，机关职能部门围绕成本考核指标，以全面成本管理为切入点，以工作质量、优质服务、接受任务完成情况、成本费用控制等为内容，创建高效型、创新型、节约型、管理型部门；生产科研单位围绕成本费用考核指标，鼓励员工立足本职岗位，广泛开展合理化建议、技术革新、技术协作、技术攻关，造就一支符合时代要求的“精一门、会两门、学三门”的复合型人才队伍；服务保障单位围绕能源监控指标，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全活动，进一步挖掘节能降耗潜力，从班组抓起，从点滴着手，认真查找节能减排工作中的薄弱环节，加强“三废”利用和处理，减少资源浪费，提高资源利用率，促进环境保护。
文化引领是践行群众路线的导航仪
企业文化是象征企业灵魂的价值导向。只有真正将企业文化内化于职工心中，外化于行为中，才能真正发挥应有的作用。所以，群众路线所倡导的为民、务实、清廉，党中央所要求的“照镜子、洗洗脸、治治病、正衣冠”等在企业中，可以进一步丰富企业文化的内涵，用企业文化引导和统一员工的价值取向，形成物质激励和精神激励双车道。
突出价值观教育这个基础。工作动力源于对事业的忠诚，源于对人生价值和理想信念的追求，源于履职尽责的标准，因而抓好价值观和理想信念教育，引导广大员工把学习的自觉精神建立在爱岗敬业、实现自身价值的基础之上。将“做强做优、世界一流”的中核集团企业精神和“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神以及共同的价值追求统一到员工行动中，通过改变员工的行为习惯和思维方式来改变其价值观，以宣传企业凝聚力量，激发员工干事创业的热情和为企业奋斗目标贡献力量的干劲。
下移管理重心，将企业文化理念系统、行为系统和视觉识别系统中的诸要素渗透进班组、延伸到班组、彰显在班组，实现“以文化人”、“以文育人”、“以文律人”、“以文兴企”的企业文化建设目标。搭建好学用结合的平台，积极引导广大员工在探索问题、解决矛盾、推动企业科学发展中，看到自身能力素质上的短板和差距，以强烈的知识恐慌和本领恐慌激发学习热情，以工作牵引学习，以需求催生动力，把对事业的高度责任感转化为自觉学习的紧迫感。
树立好正确的导向。坚持领导带头、舆论宣传、典型示范、选人用人等多方举措，引领先进思想、传播先进文化，使社会主义核心价值体系得到广大职工的高度认可，使之成为全社会的普遍共识，转化为广大干部群众的自觉行动。