从1979年生产出我国第一辆民用摩托车，到拉动中国摩托车工业蓬勃发展的国内驰名品牌，再逐步致力于打造国际知名品牌,中国嘉陵正在演绎着“走出去”的精彩，呈现出王者之气——
很多人说，嘉陵的生机和活力，嘉陵的王者之气，嘉陵在国际化道路上的执著，来源于企业不断凝聚的人气，来自于企业内部的和谐气息。负责这项工作的中国嘉陵集团党委书记赵海强，从一个普通工人成长为大型企业集团党委书记，他的成长经历见证了嘉陵集团从小到大、从弱到强的发展历史，也见证了嘉陵人“改善无止境“的奋斗求强精神。而在这个过程中，以赵海强为代表的中国集团嘉陵党委，为凝聚企业的人气，为创造企业和谐发展的氛围奠定了良好的基础。
在大型国有企业不断发展，不断开拓国际市场的过程中，党委要做哪些工作？站在党委书记的角度，赵海强对党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设有着深刻的理解。“党在国企的执政能力，就是要体现在治企能力上，体现在建设和谐向上的企业上！”赵海强深谙企业党委的角色与定位，他常讲，看不准自己的角色，找不准自己的位置，企业党委的作用也就无法发挥，党在基层的执政能力也就无从体现。正是依据这样一种思路，赵海强在上任的一年多时间里，紧密围绕嘉陵集团“一三五”发展战略，以党委“四项工程”建设为载体，发挥党委在宏观上把关、微观上“凝聚与鼓舞”的作用，推动着嘉陵集团一路高歌猛进，政治优势在嘉陵集团得到了有效转化，政工与经济成功地实现了对接。
四管齐下
“党管干部、党管人才”，怎么管？这是不少企业尤其是大型国有企业棘手的问题。赵海强却把党委工作的路径界定得十分明确。企业党委的作用是把方向，落脚点是参与。但参与怎么参、参哪些？党委的态度很明确，“参与”就是参与制度、参与流程建设，就是要依法支持总裁行使经营管理权，维护总裁的权威和在企业的中心地位，努力做到参与不干预、到位不越位、保证不包办、监督不旁观，以期达到源头参与、过程服务、结果保证，让党委“紧扣中心、服务大局、狠抓落实、发挥作用”的工作方针和“讲实施、突创新、求特色、抓深化、保稳定、促发展”的工作思路与企业实际结合得更紧密、效果更显著。
党委的“位”得益于“为”。赵海强的眼光一刻也没离开企业的生产经营中心。他始终把生产经营的热点、难点，作为党委工作的重点，强化舆论导向，宣传鼓劲，营造氛围，凝聚人气，为推进企业的改革和发展鸣锣开道；坚持把“突出一个重点”（各个时期的工作重点）、“抓好一个主题”（每年确定一个主题），使党委工作的生机呈现在不同时期的各个基层。2003年集团党委开展的以“转变观念促发展、二次创业做贡献”为主题的教育活动，让嘉陵人的思想观念与全球经济化的前沿靠得更近。2004年，集团党委又以“深化改革促发展、我为嘉陵作贡献”为主题的教育活动，使嘉陵人的行动与本职结合得更加紧密。从2004年下半年起，集团党委又再度发力，在全公司广泛开展了以“保持先进性，确保一三五战略的顺利实施”为主题的“创先争优”竞赛活动，进一步把对党员队伍建设和人才队伍建设推向了纵深。突出先进性、倡导卓越性，竞赛以“零值管理”为运作模式，把党建工作考核与各单位业绩挂钩、与支部书记绩效挂钩，使党建工作与经济工作相互促进。
激励关怀
企业党委的最大优势是政治优势，而政治优势的主要表现是激励，善于把激励恰到好处地运用到关键上，企业的各项工作就会收到事半功倍的效果。这一点，正是赵海强所追求与主张的。 “制订政策造就人才，注重教育培养人才，坚持标准评选人才，建立机制激励人才，营造环境服务人才”，“凝聚力工程”在嘉陵集团的迅速掀起，使人才为本的浓烈氛围让每一个嘉陵人从内心深深感受并逐渐产生出自豪与钦佩感。当不少企业经营管理挖空心思寻找激励的切入口时，嘉陵集团党委和行政却鲜明地提出了“三条线”扩展员工成才的新思路，为那些追求上进却仕途无路的广大员工打开了“进宫”之门。
“三条线”晋升激励机制包括：行政领导职务、专家职务、工人技术职务。规定各级专家和技师将享有相应的职务津贴。工人成才通道的开辟，让无数争强好胜者鼓起了向这条通道奔跑的勇气。
稳定是企业成功的保证。当嘉陵集团进一步深化改革、推行“一企多制”在企业全面铺开后，摆在嘉陵集团党委面前的最大的问题就是由此引发的员工各种思想问题，如何推进改革并保持企业发展稳定便成为各级党组织的重中之重。“稳定工程”由此在嘉陵集团拉开了序幕。集团党委和行政明确提出，改革必须有利于调动员工的积极性，必须保证员工的“四个不变”，即：工资收入不变、劳保待遇不变、养老保险金上缴不变、生病就诊费用报销不变。以此确保改制企业员工即使是在“员工身份”发生了变化后也不影响他们的正常生活与工作。当企业引进民营资本改造国企资本时，有效确保了员工队伍的稳定,使集团公司改革重组平稳过渡，经改革后的各子公司风满帆鼓、发展良好。
执行开道
嘉陵集团“一三五”战略，像徐徐吹皱一泓湖面的春风，极大地振奋了嘉陵人的心。然而如何落实和推进战略的实施，成为赵海强和集团班子思考与急待解决的问题。当集团将2004年确定为嘉陵“服从、执行年”之后，党委迅速出拳，立即要求党员领导干部带头围绕“主动、服从、执行”开展自查，检查对党委、行政总部的各项决议是否做到无条件服从、是否坚决执行；要求党员技术管理人员重点围绕“服务、质量、效率”开展自查，检查在服务基层、服务市场、服务顾客中的质量、效率与效果；要求一般党员重点围绕“技能、素质、作用”开展自查，检查在操作技能、业务技能、综合素质方面是否得到了提升、先锋模范作用是否真正发挥。 “企业文化工程”由此在全集团内外全面展开，执行力文化的打造便成为其中的重头戏。
唱响企业执行主旋律，赵海强以抓党委中心组学习为示范，带动企业全员学习。党委先后组织了4次包括公司副部长以上领导、党群机关部门领导参加的党委中心组学习，把“洗脑”“提高执行力”从各级领导向下推进。一系列的宣传与培育活动将企业执行力文化的传播与打造迅速波及到企业的每一个角落和社会广大的消费者，助催着执行力文化在嘉陵集团的丰收。公司特种车事业部进一步理顺、规范各种业务结算流程，建立了奖金流、票据流、实物流相统一的物流管理体系，进一步提高了经济运行质量，去年1月到9月份，实现发动机、两轮车和电动车销量分别比去年同期增长9。45%、43%和385。6%，销售收入比去年同期增长了44。82%，利润比去年增加2倍。2004年，嘉陵集团摩托车产销双双突破了120万辆大关，出口创汇达9807万美元，再一次刷新历史纪录。执行力文化为嘉陵集团的展翅高飞提供了强大有力的动力。
企业人气靠和谐聚集。置身于温暖如春的企业，嘉陵人正将“嘉陵摩托”这个“中国驰名品牌”带向国际化的路上。
关于嘉陵
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）是中国最大的摩托车生产企业之一，自从1979年生产出我国第一辆民用摩托车，成功实现军转民后，嘉陵就成为我国民用摩托车的开路先锋，带动和促进了中国摩托车工业的蓬勃发展。迄今为止，嘉陵集团已累计产销摩托车1300万余辆，占全国摩托车保有量的五分之一以上。
嘉陵还是最早把中国摩托车推向国际市场的企业。早在1981年，“嘉陵”摩托车就率先走出国门，打破了日本“一枝独秀”垄断国际市场的局面。尤其是近年来，随着全球经济一体化步伐的加快，嘉陵加快了“走出去”的步伐，取得了显著成效，出口创汇连年大幅攀升，尤其是2004年实现了出口创汇9807万美元，同比增长106.86%，再创历史新高。目前，“嘉陵”摩托车已出口到70多个国家和地区，出口品种达30余个，同时嘉陵还在国外建立了三个生产基地和一个贸易公司，拥有国际代理商、经销商300多家，并在全球建立了500多个专卖店和维修站。“嘉陵”正逐步由国内著名名牌成长为国际知名品牌。