摘要：控制土建工程项目的施工进度，保证项目建设的效益。本文在此基础上，主要对现代土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法进行研究与分析。
关键词：土建工程 ；施工管理； 进度； 管理控制
土建工程建设是建筑工程项目建设中一项关键性内容，在实际建造中需要根据项目合同文件内容，针对进度要求问题做好施工规划。土建工程施工建造中应用技术手段好管理手段控制施工进度，需要积极分析项目施工中存在的问题以及问题的基本成因，应用具有针对性的措施计策解决土建工程中施工进度问题。
一、土建工程施工管理中施工进度管理与控制问题
（一）设计图纸方面
土建工程项目在施工建造中需要参照一定的图纸内容，根据工程图纸中明标注的施工参数，建筑施工人员需要采用对应的施工建造技术完成相应的建造内容。但是在土建工程施工规划设计过程中，工程设计人员没有经过实地勘察，对施工现场和项目建设的具体情况不了解，因而在图纸绘制中应用的部分技术参数和材料参数不够准确，导致后期土建工程施工出现相应问题后需要停工整顿，重新规划图纸内容，耽误工程进度。另外在工程规划设计中设计人员的技能水平和专业素质不高，未充分掌握土建工程施工要素，设计的项目内容与实际施工情况差异较大，导致设计图纸中有较大一部分规划内容不能应用到土建工程施工中，工程图纸设计不严谨严重进行土建施工进度。
（二）材料、设备供应问题
土建工程施工是建筑项目施工建设中一项重要的基础性内容，因而在实际的工程建设中由于工程规模大、项目建造周期长，需要使用大量的人力、物力和财力。但是在土建工程施工中由于现场施工管理人员的监管工作不到位，对机械设备、建筑材料和建筑施工技术指导人员配备不力，是土建施工秩序难以保障，影响工期、工效。土建工程施工中主要需要控制的就是工程质量和项目建设效率，但是在工程建设中材料人员与工程技术部未作充分的沟通，对不同施工段和施工周期内的工程建造量掌握不足，导致在建筑材料采购中出现偏差。对于水泥、混凝土等原材料采购不足，或是对防水材料、钢化材料和半成品建筑模板等建材预定不当，均会影响土建工程施工进度。
（三）监管人员的能力、素质问题
土建工程属于基础性的建筑工程，在实施建造前、后，均需要施工管理人员做好现场的技术指导工作，保证各项施工内容完成合格。土建工程施工中施工技术人员主要从事建设活动，但是这些人员的总体素质和水平较低，对于工程图纸和进度计划表中的内容要求难以充分把握，影响土建工程施工效率。但是对于这些，建筑施工现场管理人员缺乏管理意识和工作责任意识，导致对技术人员的指导工作不足，当工程项目出现质量问题需要返工修整时，影响施工效率。同时在土建工程施工中技术工人对建筑材料和机械设备等使用不熟练，施工管理人员巡查不力，没有发现问题所在，导致工程工期耽误严重。
土建工程施工现场监管人员的能力、素质和专业水平等存在缺陷，直接影响工程建造的效益和進度。
二、土建工程施工管理中施工进度管理与控制问题解决办法
（一）做好项目规划工作
土建工程在建造施工工程中需要做好前期的准备工作，不同的工程项目在施工建设中需要根据其实际的使用要求，针对项目建设的基本规划要求，规划和设计基础的建设内容。针对土建工程建造的特点和环境，工程设计人员和项目监管人员均需要到达施工现场做好项目勘察和技术交流，设计的土建工程图纸质量要求有一定的参数保证，土建项目建造中无论指地基开挖、打桩还是基础工程施工均要求在地理数据勘测的基础上，做好数据统计和参数分析。一般情况下，在勘查施工点后工程设计人员需要重新审核施工图纸，根据实际情况重新评估图纸内容，并且要与工程技术部门做好沟通，针对图纸施工要求和技术点作出合理的改进，确保工程进度。
（二）材料、设备等管理有效
土建工程施工建造过程中需要使用大量的建筑材料和建筑设备，根据工程实践研究发现，土建工程施工应用的物资材料和机械设备等供应有效，能够提高现场施工的效率，建筑工程管理中相关人员需要制定严格的管理制度，促使建筑材料和设备等的保管、供应得当。土建工程建筑材料，需要根据施工计划内容，合理计算工程量，由材料采购部门预定合适数量的建材，在质量检验合格的基础上才能将建材运送到施工现场，否则材料供应不到位影响工程进度；土建工程建造设备包括多种大中型机械设备，施工管理部门和物资保管部门需要在积极的沟通协作中租赁或购买实用的机械设备，并对这些机械设备进行定期的检修和维护，提高建筑施工效率，提高建筑物资资源的利用率，能够在同等施工效率的基础上减少人工劳动成本的使用。
（三）调度计划的完善
土建工程施工中不同施工段的施工内容不同，需要完成的工程量也不同，在此基础上，需要工程管理人员安排好施工现场的技术人员、施工材料和建筑设备等，保证正常的土建工程秩序，提高项目建设的效率。[6]土建工程施工受外界自然因素、环境因素或人工等因素的影响容易导致正常的工程进度受影响，例如恶劣天气下需要及时停工，施工技术人员配备不到位则需要适当降低施工速率，防止工程质量问题的出现。针对这些，在土建工程施工中不断完善调度计划，是对建筑施工现场可能出现的突发情况进行预估，并制定出备用解决对策。另外对于不同施工段需要使用的建筑材料以及工期延误造成的经济损失等也要做好预估，重新调度其他设备或资源，减小工程进度延缓造成的经济损失。
结语：
土建工程建设规模大、内容多，项目监督管理内容复杂，实现工程项目施工进度的有效管控，能够促进工程各要素的充分调动，从而实现高质量、高效率的完成土建项目施工计划内容。
参考文献：
[1]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013，05.[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015，08.