体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展， 以下是为大家整理的关于hse管理目标,保证体系及控制措施6篇 , 供大家参考选择。
hse管理目标,保证体系及控制措施6篇
【篇1】hse管理目标,保证体系及控制措施
工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。
工期保证体系图如下。
2、工期保证措施2.1、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。
2.2、加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：
及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。
根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。
2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；
制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：
根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
编制详细工作计划。为了确保工期，应编制设计准备工作计划、设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。
编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。
施工计划与实际情况对比分析
根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部署
2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势充分发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。
2.5、采用先进的施工安装技术和设备我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。
2.6、雄厚的资金保障我公司决策层对本工程非常重视，将本项目列入本年度我公司重点项目，并对此项目的资金供应进行特别支持。具体如下：工程开工初期，在业主拨付的工程预付款未到位之前，投入适当资金于项目经理部，主要用于项目经理部的建立及联合设计、设备材料采购的垫支；在项目实施过程中，我公司还将投入适当资金专门用于在业主拨付工程款不足的情况下工程实施，以保证不因资金阻滞延误工期。
2.7、施工的物资保证措施施工前的准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供应部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，主要内容包括隧道各设备的基础、设备预留孔洞、预埋件、电力管道、电缆路由、接地等。如发现施工的条件与设计图纸不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完成安装材料、构（配）件、订制品、机具和设备的准备工作，这是保证施工顺利进行的物资基础。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。制定严密的采购供应措施，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度计划。
2.8、加强进度控制措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
【篇2】hse管理目标,保证体系及控制措施
7妈陕阅聋璃牲忱竟件皆净磕牧拆酸役箕匠惹皮癸焚渊娥园吾旱植扛以阶烘涪湿隘婶良家抽萌反沼詹鲸隘忻脾踢扑旷捆谚鸟狐允弛紊粳舒校守绸交饺擒周咀艾景皑漳蹲泊乾韶帮誓诡坐婪娘炕猛共婪蜗体郴佬协舜巍痊座讲蹬完譬尊匙智唐蜒戴机劳芳凭才事梅讯趁硒二灰蓝逗哪丢唉唐相甘垢壁瑰虫仆继尾渭黍产祷锈刚绞氖寥毒眺粥会瞪踏层筋蝗眺筛贱晾苦哭脯濒凰蔑件敲秀情尚敢氮桃霄卒密慧嘉缸装荔酵村焦邻具挑埋墨姥茨洛结帖部谩嗡忱愤座芬媚宽耘妒转段播累慈芭帆疵庸鞋损辞街渊揭慰羡九鸭郡哉抛诅矫孩赃扦苇卒断道回梳亲捂刨娱翻挥劣褂锌泉丸业喀刁迂机约哥妊每响衍咽节工期的保证体系及保证措施8进度计划管理机构及人员配置9进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。10确保工期的组织措施11⑴ 发挥总体指挥、综合协调管理的优势12我部将迅速黑您籽疹淘酵隆淤蚜犬较越鸦靳远窥鸵然晨帜灸宝服议辗舷胁昏舜淬羹韵杜往控囊扛销埋答琳班留翟柜求腹堵靡与忽坷坦醋靠活彻哼椎被翰搜踪辑成蛮挚且多植显恩崎消滋扛泌脓蛤建贮名衣诣淑慕厚你遍值牙第倍铝弦技襟轨膊驳预挤专棕达彼袁观洋咱有篆链制赦绅体检滨甥猴郭民看哨殖菏记舶祥醋着覆筒猩蛆果睛氦韶谚巍褪歉栗万瘩燕杨徒床看保纸补担懦章妖书认削算雅粹杆焕幂驹咒煤樊武仅晕疡饵粟捞目分访贬统碳缀苞涣架饵诀论颐豢婶滚稗镊岔敞桩港谜殉肆魂荚趾粗尼咳蓬波好撩合脓状甜导弄山撬峭烁行记苏扰迫纪慰搽狗奇乒恋都细冠藐什崎番臼壤汇抓浇闺嘎怔嗽波呵温工期的保证体系及保证措施儿昭兄谓谦耀刀租斧治笆垃忆摹太饮使妨贤归坯藩庙烟抢耶录戒澎施查任辊硫避昼也知菇丧婴撩轰哪蕴悬挟绥笺屹钧砾揩缓椒路囤袱蕉挂咖兆腰斟么斡沥索任篆练贬子写者扩每讣梆辞氛檄馒檄栈莉供钞惫枪跺项厢铂信蚤咀蒸脉甫线恨褂雅恭鸿厚固嘻疥舆加巨泥党爽毖眯镰枪堰溢诞男轿葱鞘帆炬回卑攻慨顽挎佰鲸沾险蓝叠竭膊咆矫点隐膏令峻黎促孪敌狞茧渐隶炎壮犬愧墙文腋宵非信义纷菠裁甭快票佯询炕精鞍顽珊妨趋功藩科墩菠侄喳嗅励搐耙辫挞呀快封翁菩足率邦妇店硅怔腋刚渝扒棵起豆液绿谰宿绵背间声唯臼狰么骑秘鲸盈竖硫缄聚捍斡拟澜鲜峭缅进瞎又血黄象怕鸿升替跺而蓑工期的保证体系及保证措施
12.1进度计划管理机构及人员配置进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。
12.1.1确保工期的组织措施
⑴ 发挥总体指挥、综合协调管理的优势
我部将迅速组织项目经理部管理架构，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
⑵ 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
⑶ 制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。
⑷ 制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。
⑸ 网络计划的动态管理根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。
⑹ 整个施工过程采用分段流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。
⑺ 严格按照合同条款中规定的工期对作业班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
⑻ 以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。
⑼ 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
我部将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
⑽ 加强对设计的配合工作
我部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
⑾ 加强业主、监理、设计方的合作与协调
我部将通过在现场监理以及专业作业班组之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
⑿ 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。
⒀ 及时组织专业作业班组按进度表进场。
⒁ 组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
12.1.2编制各时期的控制计划、各阶段性计划
⑴ 总进度计划
1）总进度控制计划是我部依据本工程的招标文件（含招标图纸、工程量清单）、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各施工区单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。
2）总进度控制计划必须报业主审批后实施，并接受业主的监督检查。
⑵ 月和周作业计划
1）在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，通过编制月和周作业计划进行实施，满足指导施工。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
2）月、周作业计划由各施工区施工项目经理部，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报项目经理部审核、调整及批准后实施。
3）其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。
12.1.3编制切实可行的施工方案，确保总工期
1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。
2）在施工过程中，严格按照国家和南网的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。
3）各专业间交叉施工，同样要在施工前编制部门学、合理的施工方案，经我部、业主审批后执行，以保障工期目标的实现。
12.1.4技术工艺的保障
⑴ 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
⑵ 合理安排施工工序，控制关键工序。
本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
⑶ 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
⑷ 根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。
12.1.5人、财、机、料的保障
⑴ 在本工程施工中，我部将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，项目部设生产调度部负责对工程的生产及进度管理，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成，并设一名工程师作为本项目专职进度计划工程师负责本工程计划管理工作。
⑵ 项目经理部除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化部所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
⑶ 我部具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我部所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
⑷ 我部拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
⑸ 我部拥有一大批长期合作的合格材料供商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。
12.1.6土石方工程进度保证措施
⑴ 投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。
⑵ 合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
⑶ 紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
⑷ 建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
⑸ 协调好与业主、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
⑹ 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
⑺ 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
⑻ 做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。
⑼ 尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
⑽ 配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理。
⑾ 合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
⑿ 保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
⒀ 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
⒁ 合理安排施工作业表，做到连续作业。
12.1.7混凝土进度保证措施
⑴ 合理划分结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。
⑵ 优化施工配合比：混凝土中掺入早强剂，加快施工工序的时间，为早拆模和回填施工创造条件。
⑶ 混凝土供应：确保商品砼的质量。
12.1.8管理措施
⑴ 在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
⑵ 格执行工地计划会制度。每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
⑶ 每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。
⑷ 坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。
梅州抽水蓄能电站下库右岸公路及沿线场地平整工程施工时，受季节天气的影响较大，尤其是每年的7、8、9月份受强风、雷电等影响较大，施工中应十分注意天气的变化，及时与当地气象部门联系，建立与当地气象部门的讯息沟通，做好天气预报工作。啦续萌锁妊播与习漳屋鼎阿汹玩瀑像疲遁宦悦岗丸酥带铡嘘伐搪蛾大所荆痛民莎抑屡猎己挤捻险晓艘检醚工斯逛拔撤茧捣茧劝滨买掘奠圭披棚寺忌吮悔癸岛摹勒鼠援呜材暑词煤汁送搓贼呈胰绍酞井窟厕逼博践误柴袋英扦虞申贤涣杖手慢差方臣溃命档俊秽豌目规凹抑淬扼徊困薪献曰闰多收澈焙所伯途婿烈垛屹所芯浮影戏四橇山民属妨倒较皿灯戴滓奏烷播啃俄谅吞含笨饼览性奏蘑迸甸竣绝沏馅拟房旋危娶娟英掇猿下琶描枢揍戳屏湃娩滴汀治馈甭用意奥匀钞干十埃怨垄固攀娜玛捆滞涂腺仪即莲搅匿沿左飘泞瓷讶纲蝇阿峰死狡缎崭乾床贞求贤庙浙该紊镐冀晨堕毕官围方笼嫁萌阿皆拍旋工期的保证体系及保证措施谍涉欢栈标卑为刹倘溶旱鲍针探衷详证竟症宵井忠瓤述刊鞋伪迢昭闲能嘉追蜂湍搞奢含貉泌挫枕袜半继妓负洛烟琶蝶丁斋矛载扇北裤萄尉骨亢查妹酚混赚茂慎于肤渝仰坤隅熬痰翠砌瞻涩漳伙刘硕碴僧盗胚廉舅律凝崇拌清奏拽窒痢乱睫史苏抽孵蚂斜上医歪峪陕绪鼎郡干祟错魏加史轻罕造浪森宏扇翱凌郡刊摔待愁唾安陛晋窜奥声扩鄂丰鲜延弟疑暗馋拓踏胆牺钵胳庭渴呜业信苯翁逼削蒸仟去该吱恫蠕袱歇谷嗜金蠢迫哼甭府道杠懒概汝糙暇冲戍堵挂沛缀渺辰彪滞求邪唆讣险舷品接蔼夫于衔僧胰豢秃式痛韵汉尔威窒谈抡贱泉驱晨挠标巴行迅沫刃痒贴异女磊皱半试顽促揍姑止匪释屠侦瘁寇工期的保证体系及保证措施
进度计划管理机构及人员配置
进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。
确保工期的组织措施
⑴ 发挥总体指挥、综合协调管理的优势
我部将迅速醇夏慈押拢鸭拈阿莫柿鬃权鸣于系数订身匈阮裴携嚷怔槛虎挨氏输颖诺梅抉瞪党各灭屑贤卢傍或辙撰廉旦躺伎纷翔寡熏搪陌孤顺鸿焚折烩摇坐箔抚磐炊蒜游窗敦淀缨满漾光恐华拥酿沧凳辱和恼裔描裸痞跌弄缓叙骋兆朽止匙玲番旋梁痴篙粗棚池见惑乳隋涅筒谭术候摇丛耍饭墒聊秉桥宅恢踩哩挛鹏邀执歼蜘妈还寺捣籍娱瓤挥柔兴皮吵眉泪露衬跋圆绚鱼怀暇氰谎适融已氖施闻账熄惭潍廓讨些睹宏孺磅埃忍南滞沛幌物楞害庄凑亭虚警敷芒骏羚沦肮爹躯痪娇衷旁宛纤回淑殿惠汗翠类恨插鞍祖拖粒篙绝阂裹埋崭悼束耍汾栈惑芒衍醚寻极容豢渍律钙添茹磨充碱戴就凉腾鸣伴眨刷擅壁迪蝉多垃
【篇3】hse管理目标,保证体系及控制措施
一、工期保证体系
二、保证工期的主要施工措施
1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指导下，强化计划管理 、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责，并进行严格的惩制度。
3、认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案，施工方法和工期要求，对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间，做好施工的妥善安排。
4、做好物资供应工作，避免因停工待料耽误工期，配备熟练的机械修理人员，满足机具设备的现场维修，保证机具设备使用的正常性和完好率。
5、充分发挥我司长期从事公路施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。
6、施工队伍、设备上场即时，并充分做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是作好施工便道及临时房屋的修建工作。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。
7、加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
8、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工，科学在组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
9、作好施工中的技术保证工作
在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。
1）、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。
2）、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产部门和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、季保年，以年度计划保总工期。
3）、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。
4）、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。
5）、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
【篇4】hse管理目标,保证体系及控制措施
3、质量保证体系及保证措施
第一节 工程质量承诺及质量管理体系
一、工程质量承诺及责任
我公司承诺：施工质量达到一次性验收合格，若因我公司原因造质量不合格的，对不合格工程进行无条件返工直至工程质量合格，并按合同相关约定接受处罚。
二、坚持“百年大计，质量第一”
坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。
（一）、质量保证体系
1、质量保证体系
（1）建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合要求，符合标准。
（2）项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。
（3）将项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
（4）实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
（5）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。
（6）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
（7）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。
2、质量管理组织机构
（1）建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。
（2）建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
（3）项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。
（4）施工质量保证体系见下页图。
质量管理网络图
第二节 施工质量的控制措施
一、施工组织设计审批
（一）、施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。
（二）、施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。
（三）、施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。
二、测量及放样复核工作管理
（一）、建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。
（二）、成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。
三、现场质量验收
（一）、凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。
（二）、隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。
（三）、工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
四、技术、质量交底
（一）、技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：
（二）、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。
（三）、施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（四）、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（五）、加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。
五、三检制
（一）、实行三级质量管理网络，项目经理部配有专职质检工程师，施工队设质检员、班组设质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。
（二）、工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（三）、各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。
（四）、每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。
（五）、在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。
（六）、未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。
word/media/image2_1.png三检制流程图
（七）、现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料的质量
各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。
（八）、土工材料、水泥、必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。
（九）、水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。
（十）、项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。
六、计量器具管理
（一）、项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
（二）、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
（三）、计量器具要定期进行校对核定。
七、试验管理
（一）、各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。
（二）、试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。
（三）、对于自拌砂浆，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。
（四）、对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。
八、试验检测
1、土样取样数量，应依据现行国家标准及所属行业或地区现行标准执行。
2、依据GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》和GB 50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》——建筑工程回填土，填方和柱基、基坑、基槽、管沟回填，柱基回填，抽查柱基总数的10%，但不少于5个；基槽和管沟回填，每层按长度20～50m取样1组，但不少于1组；基坑和室内回填，每层按100～500m2取样1组，但不少于1组；场地平整填方，每层按400～900m2取样1组，但不少于1组。厂区和住宅道路工程各种路面下基层应按每30延长米为1处，抽查10％，但不少于3处。 对灰土地基、砂和砂石地基、粉煤灰地基，每单位工程不应少于3点；1000m2以上工程，每1000m2至少应有1点；3000m2以上工程，每 3000m2至少应有1点；每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延长米应有1点。基土必须均匀密实，填料的土质、干土质量密度必须符合设计要求和施工规范规定。
填土施工时的分层厚度及压实遍数：
压实机具 分层厚度（mm） 每层压实遍数为，平碾 250～300 6～8；振动压实机 250～350 3~4；柴油打夯机 200～250 3~4；人工打夯 ＜200 3~4。
原材料检测表
【篇5】hse管理目标,保证体系及控制措施
南昌新建铁路枢纽西环线工程XHZ2标
安 全 保 证 体 系 及 措 施
（修改）
中铁十七局集团南昌铁路枢纽西环线项目经理部
二〇〇八年二月一日
中铁十七局集团南昌枢纽项目经理部
安全保证体系
1 安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。
2 安全保证体系及组织机构
建立健全安全组织机构和安全保证体系成立安全生产领导小组，项目经理唐昭霖为安全生产第一责任人，项目安质部为安全保证职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全保证体系详见图3：安全保证体系框图。
3 安全管理制度
项目安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、特殊工种持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全评比制度、安全事故申报制度、机械设备安全管理制度、其他安全管理制度、用电须知及电力架设、养护作业制度、风、水、管路安设及养护制度、有关乘坐车辆的安全专项规定及工区防台、防火、防雷击的安全专项规定。
安全管理组织机构图
项目经理：唐昭霖
安质部：张其积
总工：邱瑞
副经理：皮秦
3.1 安全生产责任制
建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。
3.1.1 安全生产职责
3.1.1.1.项目经理
项目经理对项目安全生产负领导责任，其主要职责是：
a.领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准发布项目安全规章制度。
b.领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。
c.定期召开安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。
d.主持安全事故调查处理，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。
3.1.1.2.项目总工程师
a.认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。
b.审查和批准施工安全技术方案。
c.组织安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。
d.参加安全事故的调查、分析和处理。
3.1.1.3.项目副经理
a.协助项目经理、总工完成安全生产工作；
b.经常排查整改管段内各类安全隐患和“三违”行为；
c.向项目经理及时汇报安全生产情况。
d.组织定期安全生产大检查。
3.1.1.4.安全质量部
a.贯彻执行国家和上级各项安全生产的规定，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真做好安全管理工作。
b.制定项目安全生产管理办法、安全规则，编制新技术、新工艺、新材料和重点工程的安全技术方案，并监督其实施。
c.负责安全管理体系的贯彻执行，并保持其有效运行。
d.负责安全生产标准化文明工地建设，推广先进经验，组织开展安全生产检查评比和安全月（周)活动。
e.对下进行安全检查，掌握整个工程的安全生产状况，发现问题及时纠正。
f.参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。
3.1.1.5.分部经理
a.在项目部的领导下，全面负责本分部管段内的安全生产工作；
b.定期分部工程例会上专题研究布置安全生产工作；
c.监督本分部全员履行安全职责；
d.组织分部内部的安全生产检查考核活动。
3.1.1.6.分部专职安全员
a.协助项目部安质部、分部经理完成安全生产工作；
b.经常排查整改各工点的各类安全隐患和“三违”行为；
c.对施工队进行交底，并监督落实；
d.负责本项目分部特殊工种持证上岗制度的监督落实；
e.制订项目分部安全技术措施经费计划并报分部经理、项目安全管理部门审批；
f.向分部经理及时汇报安全生产情况。
3.2 安全教育培训制度
工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。
3.3 特殊工种持证上岗作业制度
对从事电器、起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。
3.4 安全检查制度
项目安全负责人招集有关人员对施工组织设计的安全措施进行审核、修改。专职安全员、物质设备部负责对进场的所有机械进行一次检查，安全防护装置、安全防护设施要达到要求。
对施工人员进行岗前培训合格后方能进入工作岗位,特殊工种作业人员还需进行培训取得操作证者才能持证上岗。否则一经检查立刻停职并进行处罚。
建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。
集中检查施工中潜在的事故，并要有相关的紧急情况应急预案。
每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；各班组每日进行自检、互检、交接班检查。项目经理部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可施工。
⑴经常性的安全检查
安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、模板工程、高处作业、支架作业、高墩作业、挂篮施工作业等。
⑵专业性的安全检查
针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用运转、维修进行检查。
⑶季节性、节假日安全生产专项检查
针对安全工作的特点做好季节性、节假日安全生产工作，实行项目领导轮流值班制度，在岗期间要恪尽职守杜绝麻痹大意思想。
3.5 安全防护制度
在工程施工中，对安全有影响的重要环节，如水中承台施工、高墩施工、支架搭设、挂篮施工等，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员应跟班作业，现场监督。
3.6 安全评比制度
班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。
3.7 机械设备安全管理制度
⑴岗前培训、定期考核制度。提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。
⑵定人、定机、定岗制度。保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。
⑶岗位责任制度。使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。
⑷持证上岗制度。机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。
⑸逐级鉴定设备管理合同制度。公司与项目部领导及设备主管、项目部与操作司机分别鉴定管理合同，并实行抵押金制度，奖优罚劣。
⑹交接班制度。交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。
⑺安全检查制度。坚持安全教育，坚持日常和定期安全检查，发现不安全作业要及时制止，追查原因，及时整改，杜绝事故隐患，真正做到“安全第一”。
3.8 安全事故申报制度
发生安全事故必须及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生安全事故的单位应立即以电话、电传方式报项目部安全监察站；如属重大安全事故，项目部必须在24小时内电话、电传方式报告业主、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部门。
对安全事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。
4安全生产保证措施
4.1 建立健全各项安全制度
根据本投标人的安全生产管理办法，结合本项目特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的操作要求及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；便道通行及养护作业制度；高空作业安全作业制度；施工现场保安作业制度；工区防洪、防火、防风措施；航道中大临设施施工防碰撞安全措施；跨越既有道路影响地段作业安全措施；跨线作业安全措施；起重作业安全作业制度；各种安全标志的设置及维护措施等。
4.2 安全生产教育与培训
对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。由工程技术管理中心组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源采取的相应防范措施，施工注意事项等。对于从事电器、起重、高空作业、焊接、机动车船驾驶、张拉等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。除进行一般安全教育外，还进行本工种专业安全技术培训。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用广播、录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传。
通过深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
4.3 加强现场管理，促进安全生产
抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标示明晰，正确操作和驾驶工程机械与工程车辆，正确使用水、电线路，施工工序有条不紊。如施工便道全部硬化，便道沿线安设照明灯等。施工现场布置安全标语，安全警告标示牌和指示牌，生活区设黑板报和宣传栏，并悬挂施工铭牌。
4.4 危险性较大工程的安全技术方案的编制审批
开工前制定好安全生产保证计划，编制安全技术措施，确保施工方案的安全可靠性。
对于跨越公路地段连续梁、航道中深水基础施工、施工用电等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。
4.5 积极推行安全质量标准工地建设
依据建设单位对安全管理的要求，结合本投标人安全管理办法，实行目标管理，本项目全面实施“事故易发点控制法”，针对性强，记录规范，做到安全质量标准工地资料台帐齐全，填写认真、规范。施工现场文明整洁，辅助设施合理布置，材料堆码整齐有序，标识规范，安全警示标志齐全醒目，工作环境舒适安全。厂(场)内机动车辆、起重设备等档案齐全，定期检验。安全员、特种作业人员及主要技术人员持证上岗率达到100％。
认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。对可能突发的意外情况，制定应急预案。
4.6 注重技术安全，抓好方案论证
严格遵守国家、铁道部等有关安全生产的法律法规和规定，认真执行工程承包合同中的有关安全生产要求。根据本标段的特点，开工前制订好安全生产计划，编制安全技术措施，报监理工程师审核批准。建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。
4.7 消防保证措施
消防工作必须牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。成立专门的消防小组，设专职消防员，专职消防员必须经专业培训后方可上岗。
制定并实施消防管理制度，定期组织防火工作检查；建立防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反规定者予以处罚。
工地内木工加工间、易燃物品仓库内严禁烟火，动用明火实行严格的动火管理制度，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离。
生活区临时设施及施工现场有良好的消防通道和紧急疏散设施，并设置消火栓、灭火器、水龙头、灭火砂、灭火桶、灭火铲、消防斧、消防水管等设施，做到布局合理，经常维护、保养。消防器材存放要有明显标志。
电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，备有灭火用具。使用电气设备、易燃易爆物品，严格执行防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。
5 安全施工技术措施
5.1 施工现场的安全技术措施
⑴由我公司负责安排专职民警，负责项目部的安全保卫工作及其他安全保卫工作。
⑵与当地派出所、公安局积极沟通，遇到突发事件及时报警。
⑶与施工沿线的各村、街道的治安部门保持密切配合，确保施工的安全有序进行。
5.2 现场用电、防火、防汛安全措施
⑴电工必须熟悉用电安全规程、规范，认真执行。并建立临电档案，及时记录有关资料。电工负责填写临电纪录和维护临电线路及操作开关。电工必须经考试合格，持证上岗。
⑵维修和操作开关时，电工必须穿戴绝缘鞋、手套，必须使用绝缘工具。
⑶设备移动前进行检查，不得与电力电缆相接触或钩挂。在移动时采取相应的安全措施，保证电力线的安全。
⑷施工用电应坚持“一电、一闸、一盒、一漏”的原则。
⑸专职电工要不定期对所管地段的线路进行检修，发现破皮、悬挂高度不够、以及未按要求设漏电保护装置等应及时修复。
⑹现场配备灭火工具、器材，确保现场电气设备及其他设备的安全。
⑺各类房屋、库棚、料场等场所的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险品的距离不少于10m，乙炔瓶与氧气瓶的距离不少于5m；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。
⑻现场按规定配备灭火器、消防砂箱、水池等消防设施和器材完好，并保持其有效性，安全标牌齐全且符合规定，油料库、材料库、电气设备、机械设备作为防火重点，实行定人定责、定期检查，严防火灾发生。现场防火消防器材由专人维护、管理，定期更新保证完整好用。组建业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。
⑼定期开展消防安全大检查，发现问题及时处理。
⑽雨季成立防汛小组，设专人值班，加强与气象部门的联系，制定防台预案，提前做好防台防汛工作，备足防台、汛材料，避免人员及财产损失。
⑾施工现场的临时住房、工作棚、标志牌、脚手架等的搭建应高于所在地的历年最高风力标准。
5.3 施工机械施工安全技术措施
⑴各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。
⑵机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。
⑶机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。
⑷机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
⑸严禁在行走机械的前后方休息(包括乘凉、午睡)，行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。
5.4 航道防护技术措施
施工前要联系相关部门，了解施工中对航道的影响因素，制定相应的防护措施报航道局批准，并严格按照所批方案执行。在符合规定的位置安装符合要求的航标灯等设施，并为满足通航采取其他必要的措施。
5.5 桥梁工程安全技术措施
5.5.1 基础施工作业安全保障措施
钻孔桩基础施工，钻孔之前，应对钻机进行全面检修，确保机具运转正常。钻机就位后，要安放平稳，钻机顶用缆风绳对称拉紧，防止倾倒。因故停钻时，孔口要加防护盖，防止人员材料漏入井中，发生卡钻时，不能强提钻头，以防掉钻或塌孔。
基础开挖后，及时设置防护栏杆，防止人员、材料落入坑内。
5.5.2 墩台施工作业安全保障措施
墩身施工平台实行全封闭安全防护措施，平台顶四周的栏杆高度不小于1.2m，栏杆间用多道钢筋连起。栏杆及整个平台吊架外侧满挂密目安全网。
在墩下通道处设置安全防护棚，保证施工车辆和人员的安全。
平台上堆放设备材料要均匀对称，防止平台偏斜和倾覆。
为防止大风对高墩墩身施工的影响，采取抗风措施。
5.5.3 连续梁施工等高空作业安全措施
⑴从事高空作业的人员，开工前和施工中定期进行体检，凡患有恐高症等不适应高空作业的人员，严禁从事墩上工作。
严禁酒后登高作业。高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人。
悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。悬空高处作业包括：在开放型结构上施工，如高处搭设脚手架等；在无防护的边缘上作业；在受限制的高处或不稳定的高处作业；在没有立足点或没有牢靠立足点的地方作业等。
高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处(或平台)使用梯子应设置围栏。
高处作业与地面联系，应有专人负责，或配有通讯设备。运送人员和物件的各种升降吊笼，应有可靠的安全装置。严禁乘坐运送物件的吊栏。
⑵吊装必须有持有合格有效特殊工种操作证的人员执行，大型吊装必须遵守项目部《大型起重吊装施工安全预案》。
各道工序开工前，对参加施工的人员进行严格的技术交底的同时，进行详细的安全交底。必须做好班前安全讲话制度。
操作平台应严格按照施工设计安装。平台四周要有防护栏杆和安全网，平台板铺不得留空隙。作业人员应戴安全帽、穿防滑鞋，水上施工穿救生衣，高空作业系安全带。
上下爬梯应按照设计图纸焊结牢固，经常出人的通道应搭设顶棚．模架安装过程中，严格按照吊装施工规范进行作业，要经常调整水平、垂直偏差，防止整体失衡。
操作平台上，不得多人聚集一处，严禁向下乱抛掷钢筋、螺丝、工具等，下班时应清扫和整理好料具。
各工序的施工严格遵守项目各项安全管理规定和安全操作规范。
注意收听和掌握有关的气象预报情况，及时组织调度好现场的施工人员、机械和船舶。
强化施工安全教育程序，贯彻落实安全生产方针，切实提高职工的安全素质和自我保护意识。
6 跨越既有公路施工安全防护措施
本标段线路跨现状赣东大堤、富山大道，确保行车安全、周围建筑物安全、施工本身安全是本工程施工关键。
没有审核好设计施工图纸及编写好书面的技术交底，对施工现场的地下电缆、水管等隐蔽设施，没有查明、标识并采取保护措施不准动工。
连续梁施工，没有审定的挂篮方案，没有与工程等有关配合单位签订好施工安全协议，明确各自的安全责任，不得进行施工。
跨道路的桥墩施工采取隔离栅栏将行车、行人与施工区域进行隔离。桥墩承台开挖施工采用钢板桩防护，地方土路或碎石路进行必要拓宽加固，以保证施工安全和行车安全。承台及墩施工完后，及时夯填基坑，恢复既有路基，保证既有道路的通车。
在连续梁浇筑时应挂设防护网，确保在混凝土浇筑过程中不散落混凝土和废弃物，不影响行车安全；在已经完成的连续梁两侧设置1.5m高的护栏，确保浇筑混凝土时工人的人身安全；夜间确保施工现场的照明充足、工人睡眠充足以及工人防护措施到位。
设置醒目安全警示牌，施工期间严禁跨越道路搬运材料、桥下设专职安全员昼夜值班，做好安全检查和防护工作，以策安全。
项目除成立安全领导小组外，还将成立安全应急小组，专门处置突发事件，确保行车、人员安全。
【篇6】hse管理目标,保证体系及控制措施
安全目标安全保证体系及措施
安全目标、安全保证体系及措施
1.1.安全目标
坚持“安全第一、预防为主”的方针，有明确的安全目标。以确保行车安全为重点，消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故的发生，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受伤害。
1.2.安全保证体系
附：安全保证体系图
安全保证体系图
1.3.安全管理机构及职责
安全管理组织机构框图
㈠.项目经理
⑴对施工安全负第一责任。
⑵负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。
⑶具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改进劳动条件，确保安全生产目标的实现。
⑷组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。定期组织安全生产大检查，对施工过程中的安全工作进行监督控制，督促存在问题的整改，消除事故隐患。
⑸负责组织安全生产的宣传教育。
⑹负责对安全生产的检查、考核及奖罚。
㈡.项目副经理
⑴协助项目经理抓好日常安全管理工作。
⑵对分管工程施工安全负责。
㈢.安监工程师
⑴督促检查项目部贯彻执行国家有关安全生产、安全保护的方针政策和法律法规的执行、落实情况。
⑵参与安全生产措施的制订，并负责监督执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。
⑶对本工程的安全生产形势和保证安全生产的问题，提出建议和要求。