浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理 浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑下面是小编为大家整理的浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理 ,供大家参考。
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理
近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑过程中的控制与管理，无疑施工现场的人员管理就显得尤为重要。而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。本文着重对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的现状及其出现的一些问题进行分析，并提出相应的一些管理措施。
标签：
建筑;施工现场;人力资源管理;措施
在当今市场竞争愈来愈激烈的情况下，对于建筑行业而言，建筑工程施工现场的管理就尤为重要了，而施工现场的管理其核心就是人力资源的管理。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性
1、施工现场人力资源的管理内容
现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟內容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性
一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。由此可见施工现场的人力资源的管理及其重要了。
二、当前建筑施工现场人力资源管理现状
1、专业技能人员较少
技术储备除施工规范、技术交底及新技术、新工艺培训外，还包括技术管理
人员、技术工人等。建筑施工现场要有高素质技术管理人员，他们清楚具体施工工艺，所以能够对施工过程的每道工艺进行质量把关。面对各种突发状况，他们能及时采取有效措施，使工程按时保质完成。通过有计划的培训，技术交底，让技术工人熟悉新工艺、新技术的特点，才能在实际操作中提高操作水平，保证施工质量。关键是，就算对施工过程中的每道工序都做出严格要求，也不能保证施工质量能达到建筑项目的相关技术和规范标准的要求，必须有质量检查机制。需要更多专业技术人员针对不同工艺具体情况做质量标准监督，从而确保工程质量。目前我国建筑施工专业技术人员缺乏，施工管理制度和监督制度不完善，经常发生不按照建筑设计图纸进行施工导致质量不达标，然后为弥补又使工程进度拖延的情况。
2、施工现场管理人员混杂
目前各个建筑企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。
3、施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定
这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。
4、施工中的人员安全问题管理薄弱
建筑技术不断进步的情况下，建筑施工企业安全管理整体素质却没有提高，有些还出现整体素质变差的状况。目前项目经理的任职标准是由工作业绩决定的，缺乏健全的继续教育和知识进修制度，项目经理队伍年龄偏大、学历不高、知识老化。对于建造规模小、结构较简单的建筑工程，管理层只能凭借多年施工经验保证施工过程的安全。一旦进行大规模、结构复杂，其中还要运用新技术和新工艺的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病。诸如：编织的施工方案没有针对性、安全防护计算错漏，还有防护设施不符合技术规范要求等问题，导致现场施工过程中状况频出。只凭借经验做的现场安全措施，为安全施工留下巨大隐患。安全事故的频出不仅仅会给建筑企业造成经济损失，会给施工人员带来巨大伤害。现实中，项目经理安全管理水平低、安全技术素质差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理单位普遍对安全员这个职位不重视。大部分施工单位的专职安全员的职责是制作安全资料，只是应付检查而设置。根本没有按照规定为施工人员配置安全员，一个安全员会负责几个建筑项目。安全员整体素质不高，建筑单位对其进行考核的内容较少涉及现场安全管理中的机械设备和安全技术等专业知识。这类安全员不但没有及时发现安全隐患，会因为瞎指挥造成安全事故。
5、现场人员管理调度混乱
建筑施工周期一般较长，施工时需要投入大量劳力，这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难。首先，建筑施工企业的施工人员并非都是专业人员，有些是临时性的非专业施工人员，他们没有接受过专业培训，所以不清楚什么是安全施工和规范施工，不会利用施工工艺进行熟练施工，这就为现场施工埋下安全隐患。施工人员在施工过程中违规操作，因为不戴安全帽施工或施工方法错误造成的坍塌事件等安全事故在现实中频频发生。有些施工人员在施工时随意性强，不按设计图纸进行施工，随意改变建筑设计或是不按照配比要求调配建筑配料，导致施工建筑质量问题频现等。施工现场控制管理的关键在于如何加强对施工人员的科学管理。
三、施工现场人员管理措施1、引进、培训专业技能人员
为提高施工现场的管理质量和管理水平，必须大力提高施工人员素质。首先要对建筑施工人员进行技能培训。建筑施工中有很多员工不具备专业施工技术，专业素质不过硬，对这部分人进行专业培训，提高他们的技能水平，使他们根据施工图纸来科学施工，严禁违规操作。施工现场的情况复杂多变，矛盾重重，问题往往层出不穷，所以遇到特殊情况时，要按照规范的施工方法来灵活施工，保证施工的顺利进行。必须定期对施工队伍进行技术培训，全面提高施工人员的技术水平，保持施工过程中的高效性。
2、管理层人员的选定
建筑施工现场管理人员方面的选定也尤为重要，这些管理层不仅要有相关的职业技能，协调好施工现场工作内容和员工之前的合作关系，控制施工进度，等等之外还要对施工现场安全标示和安全防护工作做好督促的作用并形成表率。
3、施工过程中人员的控制管理
加强对施工过程中的制度的管理，力求工地设施齐全，安全标示，防护工作齐全，保障员工的利益，监督资金流转的顺利，改善作业环境，这样让员工充分信任企业，实行责任制，并形成详细的奖惩措施和监督体系。只有这样才能让员工有归属感，有责任感，有效地避免员工做三天就跑的现象，避免了更多的资金的浪费和流失。
4、加强人员安全教育
通过对现场施工人员进行安全教育和安全培训，使他们掌握基本施工安全知识、安全技能，以及设备性能、操作规范和安全法规等。通过实施安全教育，让他们掌握自我保护技能，降低在工程中发生人身事故的风险。此外，对不同种类的施工人员要分别进行安全教育，达到全面提高所有施工人员的安全施工意识和技能的目标。当然，安全员要在全体员工中坚持不懈地宣传安全生产的思想，让安全第一的观念深入人心，使全体员工树立起安全意识。同时，培养建筑工程施工人员的险中求生能力。有了活下去的意念，还必须要具备让自己能够活下去的能力，培养建筑工程施工人员的险中求生的技能，是对建筑施工人员安全意识的管理中的一部分，因为仅仅有了安全意识，却没有能力将意识用于指导行动，意识的存在也是枉然，所以，必须要对建筑工程施工人员的险中求生技能进行培养。进行求生技能的培养首先需要了解常发的集中事故和引发事故的相关原因，这一点的培训就可以采用现场观摩的培训方式。其次，要培养建筑工程施工人员的求生技能，培养求生技能，需要求生理论的学习，也需要培养操作性的技术学习，理论学习让专门的安全求生专家给予培训就可以，操作性的技术性学习就可以采用模拟训练就可以。最后，要让建筑施工人员了解事故紧急处理的程序和后续处理，以免事故发生之后，因为无法及时抢救而造成不必要的人员伤亡。
5、强化现场施工的人员管理调度
工程项目是很多人运用建筑材料共同创造出来的，所以建筑工程的成败取决于人。如果建筑单位拥有一个纪律严明、综合素质高、富有创造力的施工队伍，就能完成每项质量优良的建筑工程。部分建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但执行时无法落实，使现场管理制度流于形式。原因在于施工现场管理责任没有落实到位或落实的不彻底。所以管理人员除要制定严明的规章制度外，还需要将施工任务合理分配到具体到个人。当施工过程中遇到问题时，直接找负责人了解情况，杜绝相互推卸责任的情况。
6、建立完善人员激励体系
在进行建筑工程项目管理的过程中，由相关部门对员工绩效进行考核，来完成对人员的激励工作，因此建立完善人员激励体系显得尤为重要。从目前的情况来看，不少单位企业已经意识到了人员激励体制的重要性并且建立起了比较适合自身的激励体制，但相关的监督管理工作还远远跟不上人员激励体制的脚步。监督不到位，激励体制不能持续进行，因此不利于人员激励工作的进行。加强监督第一有助于提高单位企业工作人员的积极性，提高工作效率;第二监督管理工作的开展除了提高员工积极性外，还要求工作人员对本职工作负责，对工程的质量问题引起重视，避免了损公肥私。监督管理的不力会导致很多问题的产生，尤其是施工质量方面容易出现问题。监督管理作为人员激励体制的重要部分，缺一不可，建立监督管理体系是对人员激励体制的重要完善，监督管理在建筑工程项目管理中的地位不容忽视。
7、建筑工程施工管理人员必须忠于职守的责任感
管理人员的责任感越强，施工现场的机器的设备故障率和伤亡事故率就越低，进而才能保证施工进度和质量。建设工程施工管理人员的职业责任不仅体现在给社会造成了损失要承担相应的法律责任，更重要的是要通过思考能够认识到自己所从事的职业在社会中的地位、职责和价值，要对国家、投资者和用户的生命财产安全负责。例如在英国土木工程师特许专业考核中，就要求应试者在考试临场写一篇论文，目的要使申请人能说明他们已经对土木工程在社区中的作用作过充分的思考，以便能建立起他们工作的社会价值观念。施工人员首先要控制材料质量设备、材料、构件质量决定建筑产品质量，必须健全试验检验工作，配备足够且合格的检测设备和人员，规范检验试验制度。施工所用的各类材料、构件、设备等物资，供应者必须提供合格证明。如果是新型材料、双控材料或设计有特殊要求时，应进行抽检、复查，结果合格才能使用。实际工程中，应从以下三个方面控制材料质量。首先，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货;其次，控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度;最后，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。再者要加强设备管理。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
四、结束语
从文中可以看出，人力资源的管理在建筑企业施工现场有着举足轻重的地位和作用。其重要性不言而喻，对于我国目前建筑行业的施工现场而来说，其人力资源管理方面是存在不少问题，但这些问题都可以克服并改善的，只要我们对施工现场人员方面的管理，施工现场方面质量的管理，施工现场方面工作环境的管理，及施工现场管理层人员的管理工作不断地进行改善并完善，相信我国建筑施工现场人力资源管理方面会不断进步，我国建筑行业也会不断地发展壮大。
参考文献：
[1]宋先润.加强现场设施管理的有效措施[J].中华建设，2012（5）.
[2]薛文强.建筑工程施工现场人力资源管理研究[J].企业科技与发展，2011（14）.
[3]梦宪魁.浅谈国有大中型施工企業的人力资源管理[J].铁道工程学报，2006（3）.