企业中工业工程的运用与分析 企业中工业工程的运用与分析摘要：伴随着时代的快速进步，推动各个行业迅猛发展。企业中工业工程的运用十分普及，并且在应用过程中取得了良好的社会经济效益。工业工程作为下面是小编为大家整理的企业中工业工程的运用与分析 ,供大家参考。
企业中工业工程的运用与分析
摘要：伴随着时代的快速进步，推动各个行业迅猛发展。企业中工业工程的运用十分普及，并且在应用过程中取得了良好的社会经济效益。工业工程作为一门新型的科目，与管理学与工程学具有密切的联系，可以进行良好的衔接。本文主要对企业中工业工程的运用与分析进行分析探究。
关键词：现代企业；工业工程；运用；分析
1工业工程应用概述
工业工程，即IE，已经发展了一百多年，对人类社会的发展产生了巨大的积极效益。美国、英国、法国等西方大国经济和社会发展都离不开工业工程。工业工程作为应用性工程专业技术，随着时代的发展，愈加受到我国大众的重视，应用于各大新兴行业。工业工程具有两大作用：一是，可以进行作业标准和时间设定，对工厂的生产计划进行制定，保证产能充足；二是，改善工程分析，进行局部分析的改善，但是由于不能和企业利益直接挂钩，所以渐渐采取先进行整体分析，然后改善的方法。工业工程的意识是工业工程实践的产物，是对工业工程应用有指导作用的原则和思想方法。工业工程意识主要包括以下五个方面：第一是成本与效率的意识，第二是问题和改革的意识，第三是工作简化和标准化意识，第四是全局和整体意识，第五是以人为中心的意识。所以工业工程实践中要从这五个意识出发，才能使企业赚取更大的利益。工业工程也是一门复杂且重要的学科，各大高校也开设了相关的课程，主要研究将工业工程与医药科学、心理学、数学、教育学、体育科学等其他学科之间有效结合的方法。所以，各大高校相关专业的学生不仅要学习工业工程最基本的学科内容，还要学习相关领域的技术，将专业知识与实践技术联合起来深入研究。学习要管理模式是工业工程的重中之重，位于复合型学科工业工程研究的最前面。
2工业工程技术的特点
从理论上看，工业工程技术主要有以下几个特点：第一，以服务人类为中心。通常情况下，无论什么领域的工业工程技术始终都在服务人类，其借助科学迅捷的数学逻辑思维方法去衡量某一经济领域的经济效益，始终秉持着以人为本的理念，一直用科学的发展观去看待每一个项目；第二，预见性较强。如上文所述，工业工程技术融合了运筹学与统计学，其可以借助这两门学科的知识预判企业在某个特点时期内的最大经济价值；第三，具有优化作用。工业工程技术是一门非常好的催化剂，其能够优化电力系统运行，进一步地加强管理，推动控制和维护运行技术的改进与提升，最终达到提高服务水平的目的，这对电力企业提升自身的形象是极为有利的。
3企业中工业工程的运用与分析
3.1工业工程在工程项目建设中的运用与分析
目前，很多企业在发展中都出现了企业经济结构不完善的问题，出现这一问题也直接阻碍了企业的经济发展以及运行质量，其中重复建设、国民经济和各个地区的经济发展结构相类似是最为突出的，这些不良因素的出现直接影响了我国的经济效益与经济素质。调整经济结构与优化经济发展的重要手段是解决现有问题的主要原因，在这过程中，需要遵循市场的发展规律。在社会经济发展的背景下，无论是建设新的工程项目，还是调整结构后，淘汰相对落后的生产力，又或者是改造新产品的技术与创新产品，都需要市场人员进行合理指导，并明确发展方向，使企业的产业结构得到优化与调整，尽可能的满足市场对企业产品的需求。
为了高效率的完成该目标，需要依据科学的方法体系，提升产品质量，保障工程项目的正常实施，工业工程方法体系就是所表述的科学方式，在应用过程中具有明确的要求，工程项目的主要包括三个阶段，首先是投资前，又可以分为初级研究、详细研究以及机会研究等多个阶段，其次是生产时期，主要指在确定项目之后，投入生产整个过程。最后是投资后，主要包括工程项目设计签订合同与进行谈判三个部分。投资前、生产时期与投资后三个阶段都具有相对应的管理方式与生产水程序。现阶段，我国正在进行调整产业结构，最为关键的不是需要不需要制定合理的管理体系，而是如何在在生产中有效应用管理体系，使其保障产业结构的挖完整性。
3.2工业工程在提升企业经济效益，增强企业市场竞争力的运用与分析
现阶段，很多企业开始意识到加强企业内部管理的关键性，但并没有提出合理的管理措施。产品合格率低、浪费现象严峻等都是企业出现的关键问题。出现该问题的主要原因企业领导者忽略了内部管理的重要意义。针对现有问题，应创建完善的质量管理体系，并依据相关制度，改变企业现有的管理模式，将企业人员的管理转变为法律制度的管理，不断更新质量体系，使其在生产中得到应用，尽可能的满足客户的需求，为客户提供合理的产品，在保障产品质量的前提下，提升企业经济效益，不断增强企业的市场竞争力。
4现代工业工程在企业应用中的创新
4.1优化企业发展体系
企业管理的根本目标就是将企业盈利数值最大化，而企业发展体系就是保证企业在进行每一项工程及产品的开发与推广所获得的企业经济效益和社会效益都能得到成长。为此，企业应将现代工业工程理论创新应用在企业发展体系当中，根据具体项目目标来指导现代工业工程的具体应用策略。企业在进行现代工业工程体系的构建之前，需要进行前期的分析准备工作，具体应根据企业自身发展情况以及市场需求找到满足企业发展需求的方面，并给予专业性决策。其次，企业需要针对现有的投资管理流程进行严格管控，运用现代工业工程理念处理具体的合同谈判问题，并且对项目设计与最终检验采取全方位管理。最后，企业应针对企业生产环节采取严格的控制措施，保证生产环节的可控性，提升企业生产的准确性，最终实现企业生产价值。
4.2企业人力资源管理的创新应用
现代工业工程可以通过相关的课程培养企业人力资源，企业人力资源是企业发展的重要基础保障。由于我国现阶段的现代工业工程人员紧缺，所以导致现代工业工程体系在我国企业中的推广进展缓慢，并且我国当前大多数企业人力资源管理现状就是企业员工的岗位分配问题。因此，企业应根据自身规模的不同以及企业需求，运用现代工业工程理念明确企业在发展过程中的实际需求，提倡“按需分配”，保证企业员工的人员配置合理化，并且需要通过技术课程对企业管理人员进行培训，以此加强企业管理人员的建设，其次要对管理人员进行定期考核，以确保每一位企业管理人员都具备与岗位相符的专业知识以及丰富的工作经验。企业管理在结合现代工业工程技术知识体系后，可以全面提升企业市场竞争力，探索出符合企业自身发展战略的现代工业工程方法，可以促进企业的全面健康发展，实现企业可持续发展战略。
结语
综上所述，是对企业中工业工程的运用与分析进行深入探究。随着我国社会经济的不断发展与科学技术的不断进步，工业工程所应用的范围更加广泛，无论
是在工程项目建设中，还是企业市场竞争力，有或者是调整产业结构，都需要工业工程充分利用自身的优势，结合科学理念，进行给针对性的指导，在企业的管理与经营中起到了至关重要的作用，为工业工程在现代企业管理中的应用奠定了良好的基础。
参考文献
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