储备店长培养方案 储备店长培养管理制度一、目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为下面是小编为大家整理的储备店长培养方案 ,供大家参考。
储备店长培养管理制度
一、目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速
度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业
生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公
司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。
三储备店长
为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理
能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。
四、文件执行者
1.
总
经
理：负责储备店长培养管理制度的批准；
2.
人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；
3.
门
店：按本制度条款执行。
五、内容
1、储备店长培养管理流程
（见下页：储备店长培养管理流程图）
储备店长培养管理流程图
管理流程
人事行政部
储备.
店长
负责制订储备店长需求计划
F
-、储备.店长
1.2.3.4.发布竞聘通知
资格审核
组织复试
公示结果
『------>
储备店长
1.2.3.4.5.负责确定学员名单
负责发布调入通知及学员调动
负责学员的培训学习
负责学员培训考核
学习期的绩效考核
r1-----s
J
1.2.3.4.5.6.7.8.负责人员需求审核
负责提供储备店长能力评价结果及任用建议
负责提供培训考核得分
店长综合能力评价
见习店长360度考核
发布调任通知
负责考核核算
考核结果评定
储备店长
2、储备店长选拔办法及流程
1）
内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每
—个月进行—次；
2）
报名条件：
①②
③④
⑤认同大光明的企业文化和管理模式；
有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；
业务熟练、技能过硬，取得高级
__________________；
愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；
思想品德好，抗压能力和执行能力强。
3）
内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到
人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人
员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；
人事行政部发布竞聘通
否
否
复试通知
储备学员名单公
3、储备店长培养期（学员期）管理办反馈与沟诵
1）
学员调入管理
①人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。
②学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请
假；无故不报到者，取消学员资格。
2）
学员培训管理
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
①储备店长培训期分为五个阶段：
学习带店
基础理论
进阶段理
学习带店
川认
0分以上的，晋升为储备店长；不满
to分的，直接取消肖
学员资格；演讲K,
___________JX,_________
分以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储
_________J
备店长，不满80分的取消学员资格
3）学员绩效管理
①学员期工资结构
月度绩效工资基数为****元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配
②薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放
4）储备店长任用管
理办法
①储备店长的任用原则
a.
能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；
b.
属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店。
②储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担
相应责任。
区域经理"审橈
■
否
>^事部部<<③
安排管理门事异，■岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）
5）见习店长转正考核
①转正条件：
a.
在见习店长岗位上任职满3个月；
b.
无违反公司纪律情况发生；
c.
转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率》
100%
d.
转正前三个月个人销售总目标达成率》95%
②考评流程：
a.
符合条件的见习店长填写《见习店长转正申请表》；
b.
人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经
理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；
c.
考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件
的，视具体情况给予延长见习期或转会职员
③数据统计口径
项目
统计口径
数据来源
储备店长被;
否
是
任职日期
门店销售总目
标达成率
个人销售总目
标达成率
以公司发布的任命通知生效日期为准
门店三个月实际销售总和/门店三个月销售目
标总和
个人三个月实际销售总和/个人三个月销售目
标总和
《调任通知》
绩效考核数据
绩效考核数据
门店服务得分
绩效考核数据
员工流失人数
离职人数（不含调动人数）
系统统计数据
360度考评分
权重：
见习店长考核表