人力资源和社会保障考核制度1一、考核对象、原则及内容镇组织人力资源和社会保障服务中心考核村(社区)。考核坚持“指标量化、考核有据、客观公正、鼓励先进、考以致用”的原则。内容为《镇年力资源和社会保障工下面是小编为大家整理的人力资源和社会保障考核制度,菁华1篇（范例推荐）,供大家参考。
人力资源和社会保障考核制度1
一、考核对象、原则及内容
镇组织人力资源和社会保障服务中心考核村(社区)。考核坚持“指标量化、考核有据、客观公正、鼓励先进、考以致用”的原则。内容为《镇年力资源和社会保障工作要点》明确的各项工作目标和任务。
二、考核制度
(一)考核的方式。采取听(听工作情况汇报)、看(看工作台账)、评(对照目标任务评分)、反馈(反馈意见)等形式对任务落实情况进行考核。
(二)考核实行百分制。考核指标分10大类,12项指标,标准分为100分。增加分不超过单项标准分的20%,减分不超过单项标准分。
(三)考核采取的办法。考核采取日常考核与定期考核相结合的办法。日常工作及时考核,阶段性工作定期考核,半年通报情况,年终集中考核。由*领导,组织专班根据实际情况安排考核。
三、考核结果运用
(一)工作经费兑现。
1、工作经费分配
(1)麦城社区
万元;
(2)村人力资源和社会保障工作站站长和协理员人*1500元;
⑶城乡居民养老保险,按当年缴费人数每人2元,依据完成任务时间、人均缴费金额及参保率等各项指标的完成情况,经考核后下发到村。
(4)城镇居民基本医疗保险按当年实际参保缴费人数续保率100%,超差人数按市统一奖惩办法实行奖惩。
经费拨付:严格考核制度,对村(社区)的基础经费与年终考核得分挂钩,与城乡居民养老保险和城镇居民医疗保险征收任务完成情况挂钩,经费兑现方案报市人力资源和社会保障局审核同意后予以拨付,不得截留或挪作他用。
(二)年终评先表彰依据。考核结果将作为年终评选先进单位和个人的重要依据。
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