增效是指当两种或多种抗生素一起发挥作用时，对一特定微生物产生的抑制效果大于这些抗生素单独使用时的累加效果的现象， 以下是为大家整理的关于办公室开源节流降本增效活动6篇 , 供大家参考选择。
办公室开源节流降本增效活动6篇
【篇1】办公室开源节流降本增效活动
开源节流降本增效总结
开源节流降本增效总结 开源节流降本增效总结(一)：
开源节流降本增效工作总结 开源节流降本增效工作总结 根据 xx 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将 xx 度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面 随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理 加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面 1.加强资金管理，提高资金使用效率 （1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好三关：
一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使 用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出 公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
xx 年开源节流降本增效工作计划: xx 年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在降字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在增字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
开源节流降本增效总结(二)：
开源节流,降本增效 开源节流，降本增效 本着节约就是创利润的思想，我们全体员工共同从自身做起，从小事做起，为我们的家节约更多的能源，创造更高的利润，从而让我们得到更多的利益。
态度决定一切、细节决定成败 各部门操作细节如下：
前厅部 前台：
1、电源：
18：
00 开 4、5、6、7 号灯 23：
00 将 4、5、6、7 号灯关闭，开 1、2、3 号灯。
机房、后台白天不开灯，晚上只开一盏灯 注：
具体开灯时间根据当天的天气情况而定 2、到 23 点左右将右侧的电脑关闭，留一台电脑过夜审及操作。
3、新房套改用铅笔写房号，如使用过仍保管的比较完好的话可再次使用（由晚班服务员来整理用过的房套，进行归类摆放）。
4、前台打印纸换成 a4 纸。
5、不得在前台私打私人电话（除有紧急情况，但也必须长话短说），也不允许客人用前台的电话打外线（除有特殊情况）。
6、申领物品严格按照申领程序，各类办公用品每月规定数量，超出后不得再领。
保安：
1、根据天气情况开启久悦灯箱、草坪灯、门房灯。
在 23 点左右将久悦灯箱、门房灯关闭。
在凌晨 5、6 点时将草坪灯关闭。
2、晚上 23：
00 左右将楼层上的灯关闭一排（只开一排灯），早上 7 点之前将 2 排灯等开启。
3、晚班：
每隔二小时检查水箱情况，水温如果低于 60 度，说明锅炉未点火，必须重新点火。
有特殊情况马上联系工程人员。
客房部 1、查房后，及时将空调、电视机、饮水机、灯等电源关闭。
2、打扫房间时不准开空调。
3、打扫完房间按规定关闭所有的灯（只将进门灯开启），如果取电板不插电也能有电的话就将所有的电源开关关闭。
饮水机的电源关闭。
4、口杯、茶杯统一清洗、消毒：
省水又卫生。
5、一次性用品回收可再利用（洗发液、沐浴液可做为洗手液；肥皂可洗抹布、 拖把之类物品，牙具可当废品处理）。
6、布件：
根据布件破损程度，能修补的进行修补；报废布件做成抹布和拖把。
餐厅 1、非营业时间不准开空调 2、按规定开关灯 3、在食物保持新鲜的基础上，切勿浪费 工程 1、对各项设施进行定期检查及维修。
2、每月中旬对厨房设备进行检查，如有隐患立即检修。
3、每月 28 日对老蜀人、馨妃进行各项能源的抄表记数。
办公室 1）在离开办公室时将空调、灯、电脑、饮水机等关闭（根据时间的长短进行选择性的关闭） 2、下班之前，必须将一切电源关闭。
4、打印纸正反反复利用。
5、按规定领取办公用品。
公共方面：
1、浴室内不得洗私人衣物。
2、爱惜公共财物。
3、不得私拿及使用酒店内物品。
4、各部门自备卷纸。
5、不得使用酒店内电话打私人电话（除紧急情况，但也必须长话短说）。
6、员工餐不得浪费，吃多少打多少。
7、员工洗衣时间：
每周一、每周四将脏衣服送至布件房及更换干净工衣。
希望大家人人参与节能，从小事做起，点滴做起，将节能牢记心中。
更希望大家能献计献策，有好的节能方案有奖励。
久悦商务酒店金桥店 2006 年 2 月 28 日 开源节流降本增效总结(三)：
2019 电池营销员一周实训个人总结 电池营销员一周实训个人总结 时光匆匆，转眼我们实训过一周了。
回想这一周自己的工作情况，订的任务都没完成。
总结自己在诸多方面还有很多不足。
一周的工作总体感受很充实，每天都那么忙碌，虽然有时是重复同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。
这也是考验自己的时候。
总是提醒自己一个个来，一步步来，有时自己工作的速度慢时，手忙脚乱。
经过一周的工作我对创骐锂电池和电池行业有了更深的了解。
工作中常遇到新的问题，就需要查阅锂电池相关资料。
请教老师，童鞋。
当然最重要还是要自己在实践中去不断深入地理解。
1，个人自身方面总结 一周的工作，也发现了自身的一些问题，有时工作中出现走神，工作速度慢时还出现了急躁情绪，在接下来的工作中将针对这些问题不断改进，多于同学交流，多请教。
分配到自己的工作任务，每天坚持完成，同时加强自身的学习，不断的提高自己的网络营销知识和工作能力。
2.工作方面总结 通过实训让我对网络营销有了全新的认识，也了解互联网的信息的强大。
它不像我们传统的业务那样要自己去找客户。
而是让顾客自己来找你。
而我们要做的就是要在互联网发广告。
推销产品时同时也要把自己推出去。
只有客户认可了你，才能认可你推销的产品。
( 3.工作中遇到的问题 自己的操作方法还不是很熟练，任务没完成的自身原因。
在一些平台发信息时也有经常被 k 时。
或者文章不被收录。
软文部分是标题原因，有些内容应该是过于优化了。
这一周中我主要负责写软文供团队使用，只有昨天才开始在平台发信息，也发现也有被 k 的，在 58发的三条创骐锂电池的信息，一条收录，两条被 k 了，还有些平台要审核好久，有的是信息太相似发不了，一般的平台发信息也有限制几条，但有的类别不一样，可以发的数量也不一样，还有就是类别要选对，不然一样被 k，因为昨天一直顾着冲任务数量发，所以没留意是哪些平台`````` 理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多不足之处，同时也为自己积累下了日后的工作经验。
要多了解创骐锂电池多分析对我们有用的平台。
开源节流降本增效总结(四)：
2019 降本增效总结 第 1 篇：
降本增效总结 2019 年，进入 10 月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了 10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307 下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在 2019 年 10 月节能降耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第 2 篇：
降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。
作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现。
具体措施有：
一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立增产增利降本专 栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。
同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。
二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习（ 四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。
这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。
重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。
第 3 篇：
降本增效总结 按照国务院国资委、xxx 集团、xxx 国际管理提升活动工作部署，xxx 国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。
据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1、2 亿元，增效约 2、2 亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。
在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。
设计所联合设计管理部门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。
今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显着降低 物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。
在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。
创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。
目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。
与四家船运公司直接建立战略合作 关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
ycc 项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24 万里亚尔。
汇率按照 1、68，核减费用 341、04 万人民币。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。
提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。
通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：
蒙阴广汇 2x5000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用 7 个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。
而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用 13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。
通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使 dangote 新项目的立磨采购费用相对于老项目下降 7、89%，节约费用约 560 万欧元。
在 ibese3
【篇2】办公室开源节流降本增效活动
“开源节流、降本增效”工作总结
2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
【篇3】办公室开源节流降本增效活动
开源节流 降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；
4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本
1. 人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）
2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5）
2. 工程成本控制方面
1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。
3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。
5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3. 用水成本控制方面
1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；
3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；
4）严格控制乱使用消防水；
5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4. 其他成本控制方面
1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5. 加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标
四．开展多种经营，增加创收
1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标！
【篇4】办公室开源节流降本增效活动
多举措“开源节流降本增效”
陈界学
【期刊名称】石油石化节能
【年(卷),期】2014(000)010
【总页数】1
今年以来，重庆气矿大竹作业区以“宣传引导、措施降耗、技术节能”为重点，狠抓节能降耗工作，实现了人均节约1000元的阶段性目标，为持续提升作业区的生产经营效益提供了支持。
加强宣传引导，提高全员意识。充分利用厂务公开、内部网络、轮班培训等各种有效载体，大力宣传节能降耗、降本增效的政策制度，积极组织技术节能、措施降耗的知识培训，使广大员工养成精打细算、勤俭节约的良好习惯。
注重措施有效，强化降耗效果。将降耗与生产经营管理紧密结合，通过深入开展“五小”活动、金点子征集等活动，不断降低生产成本。今年5月以来，通过对中心站提出的优化无人值守井生产用水的供给建议，与去年同比，节约用水2231 m3，节约用电3000 kWh左右。通过积极开展优化工艺设备、气井生产制度，降低“泡排、消泡、脱硫剂”，为提升生产效益提供了保障。
强化技术节能，提升生产效益。坚持以技术提升效益为突破口，通过深入开展调研，不断优化气井、生产设备运行制度，精心编制安全生产运行方案，合理调整机组设备的工况，大大降低了气井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组工况调整，在保证正常生产情况下，停运2台增压机组，日均节约机组燃料气消耗3000 m3左右。
严控非生产性支出及项目投资支出。每项天然气安装投资项目都以效益为先，通过全面多方论证后，有经济效益才投资，且投资成本确保控制在设计概算金额范围内。对于各项管理性支出，通过分解预算，将经营压力层层传递至各办站，严格审核费用支出的必要性和真实性。
陈界学
【篇5】办公室开源节流降本增效活动
开源节流实现降本增效
作者：钱勤军;
作者机构：中国石油长城钻探钻井一公司;
来源：国企管理
ISSN：2095-7599
年：2017
卷：000
期：11X
页码：P.59-59
页数：1
中图分类：F4
正文语种：CHI
摘要：作为大型钻井工程专业化施工企业,钻井一公司积极响应中央企业开源节流降本增效的号召,以""""稳健发展、精细提升""""为主线,大力实施""""眼睛向内,修炼内功,深挖内潜,内生增效""""的发展战略,全面夯实企业效益源,为未来发展积蓄了宝贵经验和强劲动力.
【篇6】办公室开源节流降本增效活动
开源节流，降本增效
作者：高春连
作者机构：大同煤矿集团白洞煤业有限责任公司财务部
来源：现代经济信息
ISSN：1001-828X
年：2014
卷：000
期：019
页码：153-153
页数：1
中图分类：F426.21
正文语种：chi
关键词：创新;降本;增效
摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。