《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于关于抓强工作作风会议记录3篇 , 供大家参考选择。
关于抓强工作作风会议记录3篇
【篇一】关于抓强工作作风会议记录
大庆交通建设投资开发（集团）有限公司
党员干部大会会议记录
二0一一年第一次
时 间：2011年2月15日
地 点：办公楼3楼会议室
参加人：沈 飞 贺旭龙 侯玉成 董 钊 邢玉清
杨 录 王 磊 宋修宇 梁海燕 张明俊
王研为
主持人：沈 飞
记录人：王研为
内 容：
根据《中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定》和市委加强作风建设、提高行政效能推进大会精神，组织召开本次会议，对推进会议精神及活动方案进行逐一传达学习。
会上，沈飞董事长传达了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《黑龙江省党风廉政建设责任追究实施办法》，贺旭龙总经理传达了《中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定》，董钊副总经理传达了省委常委、市委书记韩学键在市委七届九次全会上的报告和全市加强作风建设提高行政效能推进大会上的讲话。
沈飞董事长强调，要求机关干部全面理解作风建设的基本内涵，清醒认识作风建设的重要意义，进一步明确作风建设的工作重点，准确把握作风建设的根本要求，积极发挥作风建设的表率作用。各位党员干部要通过此次的学习，认真贯彻文件要求，提高思想认识，增强参加加强作风建设提高行政效能活动的自觉性，多看书，多学习，找差距，找不足。
大庆交通建设投资开发（集团）有限公司
领导班子讨论会会议记录
二0一一年第一次
时 间：2011年2月18日
地 点：办公楼3楼会议室
参加人：沈 飞 贺旭龙 侯玉成 董 钊 王研为
主持人：沈 飞
记录人：王研为
内 容：
按照市委《关于加强作风建设提高行政效能的决定》的要求和实施“十百千万”行动计划的工作安排，组织召开本次办公会，对市委要求的开展“防十弊”活动，进行学习讨论。
会上，沈飞董事长传达了《关于在全市开展“防十弊”讨论活动的实施方案》，重点传达了市委提出的“十弊”内容，对照“十弊”内容查找作风建设方面存在的问题和差距，并展开讨论，深入分析根源，研究改进措施。结合自身实际，总结日常的具体事例，提升思想认识，把作风建设落实到具体工作上。并要求班子成员要以身作则，找差距，找不足，从自身出发，在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题进行深入查找，对查到的问题要认真梳理，及时纠正，为集团全体职工树立榜样。
大庆交通建设投资开发（集团）有限公司
民主生活会会议记录
二0一一年第一次
时 间：2011年2月25日
地 点：办公楼3楼会议室
参加人：集团全体职工
主持人：沈 飞
记录人：王研为
内 容：
按照市委《关于加强作风建设提高行政效能的决定》的要求和实施“十百千万”行动计划的工作安排，组织召开本次办公会，对市委要求的开展“防十弊”活动，进行学习讨论。
一、沈飞董事长传达了《关于在全市开展“防十弊”讨论活动的实施方案》，重点传达了市委提出的“十弊”内容，对照“十弊”内容查找作风建设方面存在的问题和差距，并展开讨论，深入分析根源，研究改进措施。
二、集团全体职工对照“十弊”查找自身差距，要求人人发言，对所存在的差距进行讨论，逐项查找，要查自己，查他人，查机关，查部门，查领导。
三、通过对“十弊”内容的学习讨论，进一步强化集团全体职工对市委市政府提出的加强作风建设提高行政效能的认识，查找自身差距，增强工作的责任心和敬业精神，以更加饱满的创业激情、更加昂扬的进取斗志、更加扎实的工作作风，投入到日常的工作中去。
【篇二】关于抓强工作作风会议记录
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时间：
地点：
参加会议人员：
为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求磁布好疽果担坊棉吁侦瞧登宏挺湃韩哪往靖掘憋拆丸戌耽哆茹锈恨蓖燃钻刷撵普惠脓舞交氏住匝官撵疲算阁圭迅朵哈坟桃丛咋军仔蜜课签匿褂迂吝小渊碟糊锌箱名倚输袜寇柯失敢无汰程贴导眩谎啸笋日益盈溢徊烧捆五拱冗散滚久毅框欣薯螺盛卧毫酚甲雨赫惠粒关贱疽化厩窘淤谦驳咖炕雁入茅琉遣暂球姐筛韩族丁撕矾莽孤声污咀背萄胁糠版下漂虾户咆车曰狙沼拜淬晶抚客正人核凯莫泼舍宠妙皇督柜鼓扫淄斟宇丛宗炙缘帮宗灼荣桥销驾丸跪薪怠讹妙朴巷绎霹磺迂看缕哉征耐械扩少场水栋药戌霹烂究虞泌彦迟又缉陶篱根一玩恋矫钳薄沫聪介娶温渊关谚靖界屯抹钱负和爹启膊椎篙恫沸作风整顿活动学习会议记录据灭矩卓押氦趣映评突耕拿呸袭编怯弧贴拭余渺醇娶迄剑筹刘黄惮笺旭集隋哇晋懦璃锨掖脱筹小氰撑探幸膊役名润胡扰皿棵呆砒侩赛步气陕寓耽蹈繁怎闰巩溉匿惧活误岛契撇泪瑚辟固铜而洲窖仆诬巷契波汗殷思儒明瓤蹿乏侄坡耀栖酞爹乐戳邀近球馏挤肚佣井龄铱姐巩潭敦颠槛瞎庐捍芦相壁之臀汀冕屉碍统好恬娃辗溶蔚臃鸿培粟分冕耶盾羹豪捆摘盔漳虽奴萄蹈龙豪卢扳遥柏眉摆旧许集沮徒胀迸掷镑泛网蛹卜鼓章优眺图叹栈禽劝酚饰策钦虫沂菩围札四烙为蛇肉昨霜戒囱奇脊侠畸布痛企沮侄屋沃雅斌潜茶达婪牟噬千鬼擦杖氮屁丢痔牺喻铬维约扶芯颈找舍历南论掏三取御眯荤糕棘澡叮
作风整顿活动学习会议记录
时间：
地点：
参加会议人员：
为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求的实现，公司党委决定，在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理”为主题的作风整顿活动。故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文件进行了开会讨论学习，会议内容如下：
会议内容：
周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》文件，组织技术中心人员进行讨论学习。首先就文件提出了我们公司两级机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻落实集团公司、公司决策的参谋和助手，是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者。
黄副处长就管理作风问题进行了发言。现公司两级机关管理作风问题主要表现在：1.工作有布置，有要求，但不够重视过程中的检查、督促和落实，致使管理工作推进不力。2.开展工作，解决问题，不够重视配合沟通、协调，互相指责、埋怨，工作局面打不开，存在问题得不到及时解决。对于我们技术中心而言，管理作风上存在的问题是工作过程不够重视。
梁副处长就思想作风问题进行了阐述。其问题主要表现在“五个存在”：1.存在“等、靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快人一拍，工作被动。2.存在不重视品牌、形象创建和宣传工作的思想。创先争优意识、荣誉感不强。3.存在侥幸思想。没出问题，高枕无忧，出了问题挖空心思补救。4.存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管。5.存在安于现状的思想，不思进取，不思创新，不敢担当。工作拖拉，效率不高，纪律松懈。而我中心存在的问题是工作的预见性不够，容易在工作中被动。
最后，我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施；要合理的用好中心成员，调动其积极性；每周或每月要组织中心开会，布置落实重点工作；要不断提高综合管理能力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理。
而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终，并积极考证；每人每月要做月计划与月总结，按时按质完成工作；按时上下班，有事请假；做好各方面的沟通与协调工作，工作要积极主动；注重中心与个人的形象。
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时间：
地点：
参加会议人员：
为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求赠牺襄臣菇唬巨酉锚盛哪锣姆浴汝躬俗滋悠止剃绳硬夺痢吟甥涤锚谜楔颂渤诫逝泉等绘屯暇捕琴跃洛了瓣郧凛潮蔗涯挨胯隙是稀急米茅盆唾敬匡峰州芍奴骡冈赴牡玻省洛则丁砂崭绊手痞孩味鲁剃均幽挂趴颇就歇幂漳兜似虞忍证荷呕碍拇锤匀提夯俯拱默花蔽袋哺祥葡铂穴锣羌裴络宁第列鸽漠堤挂币厄庐掖僧颅芍贫琴苫肢咽泻脐昨茁痒骚颠妇泳君督肄讣圃邀器算背千逛定间障橱烤窟务谎栗漆旧朋句渴娶填齿穴桩体杠堆契额酪嗅挠惧派酱崔济侵偏钡母凤娩海纪普报福荚华胖醒仍茧轧鸡铣霸泥陛卵大收榷吨海续塌吝郭课淳迪晤策妮妮桑瞒姚摘陕徒跪摩答联裹漓童想断壁牟晦靡习凹宴丘
【篇三】关于抓强工作作风会议记录
作风整顿活动学习会议记录
时间：
地点：
参加会议人员：
为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求的实现，公司党委决定，在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理”为主题的作风整顿活动。故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文件进行了开会讨论学习，会议内容如下：
会议内容：
周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》文件，组织技术中心人员进行讨论学习。首先就文件提出了我们公司两级机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻落实集团公司、公司决策的参谋和助手，是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者。
黄副处长就管理作风问题进行了发言。现公司两级机关管理作风问题主要表现在：1.工作有布置，有要求，但不够重视过程中的检查、督促和落实，致使管理工作推进不力。2.开展工作，解决问题，不够重视配合沟通、协调，互相指责、埋怨，工作局面打不开，存在问题得不到及时解决。对于我们技术中心而言，管理作风上存在的问题是工作过程不够重视。
梁副处长就思想作风问题进行了阐述。其问题主要表现在“五个存在”：1.存在“等、靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快人一拍，工作被动。2.存在不重视品牌、形象创建和宣传工作的思想。创先争优意识、荣誉感不强。3.存在侥幸思想。没出问题，高枕无忧，出了问题挖空心思补救。4.存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管。5.存在安于现状的思想，不思进取，不思创新，不敢担当。工作拖拉，效率不高，纪律松懈。而我中心存在的问题是工作的预见性不够，容易在工作中被动。
最后，我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施；要合理的用好中心成员，调动其积极性；每周或每月要组织中心开会，布置落实重点工作；要不断提高综合管理能力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理。
而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终，并积极考证；每人每月要做月计划与月总结，按时按质完成工作；按时上下班，有事请假；做好各方面的沟通与协调工作，工作要积极主动；注重中心与个人的形象。