论内部控制在企业管理中的实践与研究 论内部控制在企业管理中的实践与研究论内部控制在企业管理中的实践与研究摘要：随着经济的快速开展，企业越来越注重自身的管理和内部控制。建立适合国情开展的内部控制体系下面是小编为大家整理的论内部控制在企业管理中的实践与研究 ,供大家参考。
论内部控制在企业管理中的实践与研究
论内部控制在企业管理中的实践与研究
摘要：随着经济的快速开展，企业越来越注重自身的管理和内部控制。建立适合国情开展的内部控制体系是非常有必要的，而且也是在党中央号召下深化企业改革、提高经济效益的具体落实。本文主要对内部控制含义的阐述和内部控制在企业管理中的实践进行探讨，并针对内部控制在企业管理中的应用提出一些合理化建议。
关键词：内部控制
企业管理
建议
企业会在开展过程中会遇到各种问题，这个时候就要建立一个良好的内部控制制度，从而为企业更好的管理提供有力的保障。
一、内部控制的定义
企业内部的管理控制系统就是我们常说的内部控制，它是保证企业正常运营过程中所采用的管理方法，同时也包括对各种资料和报告的分析、审核和核算；另外也可以对企业的经济活动进行合理方案从而制定各项规章制度。企业在进行内部控制时不能把范围定局在企业资产控制和会计信息上，而需要延伸到更广阔的领域。从广义角度分析，内部控制包含以下三个方面：
1、会计系统的控制
会计系统是企业内控系统的一个中心环节，是企业为了分类、汇总、记录、分析的业务活动，同时也是对一个企业内部会计监督体系的规定。
2、关于会计系统控制的整体控制的环境
在一般的情况下，对于会计系统控制整体的环境表达为企业要进行某一活动而产生影响的其他的一些因素。主要表达在企业管理者和员工对控制所持有的态度和行动，也是我们常说的内外部环境的控制。
3、关于会计系统控制的内部程序的控制
企业的管理者根据企业的实际情况制定出适合企业开展的一套程序是内部控制制度的集中表达。有效的内部控制能够使得企业的管理层对企业的活动进行方案和决策，让他们对企业的经营目标和财务运作有良好的掌握，真正提高企业的经济效益。
二、内部控制在企业管理中的实践分析
1、对内部控制的现状分析
在以往的观念当中，内部控制的运用主要是在企业的财务审计工作，它可以在一定的程度上使得审计工作的效率得到提高，但是也有一些弊端，在这种情况下各个部门的员工工作积极性被压制，使得企业内部管理出现一些有待解决的问题。第一个方面是大局部企业缺乏相应的一些内控机制，同时组织结构也不健全。企业制定的规章制度并不能真正有效地实施，也没有实际的内部控制的管理部门的设立，使得整个企业内部管理的效果并不明显。第二个方面是大局部企业缺少一个比拟标准的审核体系。内部控制是根据每个企业的实际情况进行设立的，每个企业的内部控制制度也是各不相同，这使得企业的开展受到影响。第三个方面是企业员工的整体水平有待提高，使得能够符合岗位的需要。所以，要使得企业的内部控制得到加强，要企业的整体员工对自身的责任有所认识。
2、关于内部控制与企业内部管理的一些研究分析
当代的企业都比拟的完整，是个统一体，企业在建立、运营过程中是跟外界不断的联系，筹集资金、采购材料、生产产品、销售商品、对外公布财务信息等等与外界环境发生联系是企业生存和开展的根本结构。由此形成一套明确有理的活动构架让企业运营顺利进行。企业的内部控制制度的制定是根据在日常的生产经营活动中的总结得出的，要在满足以往的审计要求来完成审计工作，另一方面企业要根据自身的特点去制定属于自己的一套合理化制度。企业还需要从整体来设计内部控制体系，研究影响企业内部和外部的环境，调动各岗位的员工积极性，具体工作层层落实。
三、关于企业管理中内部控制需要进行优化的几个方面
1、要对内部控制的根底知识进行加强，努力完善企业的管理结构
政府部门应该尽快制定相关法律法规，鼓励企业建立独立性较强的董事会及公平的企业运营机制来改善企业整体的环境，这些都是很重要的。在企业的内部运行中，也要注意强调董事运作的独立性，使得企业的管理机制得到积极的开展。
2、对于企业内部资本控制的强化
企业需要根据自身的经营工程和管理目标对资本进行一个有效预算，并根据企业内部的制度制定与企业相对应的预算系统。企业的各个部门要根据自身的预算进行上报，然后再把所有的资料进行汇总分析，经过一定的研究之后由专门部门批准，再进行预算的发放，最后的程序是各部门要经过相应的考核。
3、完善企业信息管理系统建设
要根据企业的实际情况来进行计算机相关的流程运行及操作，建立与企业会计管理相辅相成的控制体制，把人工控制与系统控制相结合。企业内部各部门之间的操作应该相互独立，由专门的工作人员负责管理微机录入。各部门要有独立的报告系统使得企业员工能够快递、准确传递最新消息。
4、加强对风险进行躲避的潜在思维
企业应该根据需要建立风险分析的部门，加强企业员工对风险进行躲避的潜在思维。要对企业内部拥有的会计信息等相关资料进行充分的利用，使其作为企业经营活动的评估指标对企业的风险进行测评，使得企业对所拥有的风险系数有一定程度的掌握，确保企业各项经营的平安。
5、营造良好的企业文化气氛
良好的企业文化能够使得内部控制制度顺利实施，企业应该建立文化传输机制，对整个企业核心价值进行交流沟通，让员工与企业的奋斗目标相同，使得整个企业更加的凝聚在一起。
四、结语
经过上面的论述我们可以知道，在企业的运行管理中内部控制发挥了越来越重要的作用。建立适合国情开展的内部控制体系显得格外重要，企业需要从自身的情况来加强风险防范意识、完善信息系统建设、强化内部资本控制、创造良好文化气氛，真正使得企业健康快速开展。
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