“减负”即减轻负担，多指减轻中小学生过重的课业和心理负担。减轻学生过重的课业负担以及不合理的心理负担，减轻的是不合理、不必要的负担，但不是不要教学质量。通过减轻过重负担，推进素质教育的实施，从而促进学生德、智、体、美的全面发展和身心的健康成长， 以下是为大家整理的关于基层减负调研问卷5篇 , 供大家参考选择。
基层减负调研问卷5篇
第一篇: 基层减负调研问卷
基层减负要减“负”留“实”
近日，中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”。其目的就是把基层干部从那些无谓的事务中解脱出来，激励广大干部担当作为、不懈奋，真真正正为老百姓干些实事。
减负减什么？上级频繁的督查检查，接连不断的文山会海，重迹不重绩的考评方式，同一个材料、同一个数据多方要、反复要等形式主义。这次的《通知》，是继去年《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》后，中央对形式主义整治的又一次重拳出击。《通知》围绕为基层减负，从整治文山会海、改变督查检查考核过多过频过度留痕现象、完善问责制度和激励关怀机制等方面，提出了具体举措。
减负根源在领导干部。领导干部要坚持以上率下，上下联动抓作风、文风、会风；把严格干部考核机制变成促进工作的科学手段，以工作实绩论英雄，为担当者担责，为负责者负责；对基层工作，要多听群众说，多到现场去，多看具体事，注重突出问题导向，全面深入了解真实情况，找准重难点，制定科学有效的考核措施，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，实实在在为基层干部干事创业保驾护航，真正让基层干部轻松上阵，敢干事、干成事。
减负关键在基层干部。基层减负不是减质量降标准，而是重落实提成效。基层干部作要充分认识到党中央坚持全面从严治党、持之以恒狠抓作风建设的决心，整治基层作风的决心，充分看到国家对基层干部的关怀、关爱。我们决不能辜负党和国家的期望。作为基层干部，要有高度的政治责任和使命感，加强专业化知识培训，苦练基本功，勤学新本领，善用新手段，切实从繁琐复杂的重复劳动中解放出来，不断提高工作效率和水平，集中精力、握紧拳头，心无旁骛把各项工作做得更精准、更细致、更深入、更有效。
第二篇: 基层减负调研问卷
基层减负工作方案
减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消除不合理、不必要的工作负担，减少由于低质低效带来的工作负荷，提高经营管理效率和效益。Xx 减负工作是管理提升活动的重要容。按照公司 职代会暨 年工作会议部署，深入落实《xx党组关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，现结合基层调研情况，经广泛征求意见，特制定 xx年减负工作方案。
一、指导思想
按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼服务全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企”的浓厚氛围，凝聚打造“效益xx”的攻坚合力，让广大员工实实在在感受到管理提升的直接效果。
二、重点措施
切实把有效减负贯穿管理提升活动始终， xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。
（一）提高会议质量，杜绝不必要的会议
控制目标：
确保会议管理系统有效运行；争取公司本部xx年会议数量同比减少30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率达到100%。
控制措施：
1.减少会议数量
（1）以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。同一主题用一贯到底的大会，代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原则上采用视频会议形式。
责任部门：本部各部门
（2）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、容相似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。
责任部门：本部各部门
（3）精简工作例会，安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。
责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部
（4）充分利用协同办公平台（征询系统）开展部门之间的征求意见和询问事项，大力推广工作联系单制度，改变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。
责任部门：总经理工作部、本部各部门
2.压缩会议规模
（1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分准备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议讨论言简意赅。
责任部门：本部各部门
（2）原则上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。
责任部门：本部各部门
（3）现场会议要尽量减少参会人员，只安排与会议容紧密相关的人员参会，坚决杜绝陪会现象。会议如需基层企业行政一把手参会，须事先报告并征得公司主要领导同意。
责任部门：本部各部门
3.狠抓会议落实
（1）会议结束后，应印发会议纪要，或以其他形式明确会议需要落实的事项。会议纪要应在会议结束2周印发，纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。
责任部门：本部各部门
（2）加强会议议定事项督查督办，坚持结果督查与过程督查并重。定期印发督查督办通报。
责任部门：总经理工作部、会议组织部门
4.强化会议日常管理
（1）实行部门（企业）派出代表制，参加会议人员代表部门（企业）发表明确意见，代表部门（企业）落实会议决议。
责任部门：本部各部门
（2）完善会议管理信息系统，实现会议计划、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期管理。做好会议时间与工作时间占比统计、会议成本计算和会议流程控制。
责任部门：总经理工作部
（3）严格按照年度会议计划使用会议费用，不得超预算使用经费，未经批准召开的会议一律不得支出费用。加强系统会议场所统筹利用，不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。严禁提高会议用餐和住宿标准，严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用，严禁借会议培训名义变相、变通组织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。
责任部门：总经理工作部、本部各部门
（二）提高公文质量，杜绝不必要的行文
控制目标：
确保公文管理系统高效运行；争取公司本部xx年公文数量同比减少20%以上；公司本部公文退文率不超过0.5%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%;基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%。
控制措施：
1.减少公文数量
（1）凡属国家法律法规、党规章和公司制度已作出明确规定的，一律不再制发文件。上级已发到基层和媒体、信息已披露的文件，原则上不再转发。
责任部门：本部各部门
（2）不同级别、同一容的例行公文，应在本部合并转发。对上级印发的文件，避免简单转发，应提出贯彻落实具体要求。
责任部门：本部各部门
（3）本部各部门之间容相关或相近的公文，可联合行文，避免“政出多门”和文件重复下达。
责任部门：本部各部门
（4）针对容简单的工作要求、信息沟通、情况反馈，在不违反有关规定的前提下，能口头传达的不发文件，能发非正式文件的不发红头文件。非正式公文不以文件转发。
责任部门：本部各部门
（5）能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。凡是部门专业畴以的工作安排、情况通报、上情下达等工作容，均以部门级文件下发。
责任部门：本部各部门
2.注重公文实效
（1）实行公文分类管理，简化处理程序，减少审核环节，缩短审批流程，坚决杜绝公文群签现象。
责任部门：总经理工作部
（2）公文会签、核签要明确意见，如无具体修改意见应注明“同意”、“原则同意”，不得用“已阅”代替审批意见。
责任部门：本部各部门
（3）强化部门（企业）行文的严肃性，做到语言精炼、文字准确、结构严谨、切忌繁冗。
责任部门：本部各部门
（4）充分发挥请示类公文“特事直通车”作用，解决基层企业急、难问题。
责任部门：总经理工作部
3.强化公文日常管理
（1）完善公文管理信息系统，优化公文流程，强化过程控制，实现公文全生命周期管理。
责任部门：总经理工作部
（2）强化“公文三率”（公文退文率+错文率+收文处理及时率）考核，定期通报考核结果，促进公文质量不断提高。
责任部门：总经理工作部
（三）提高报送材料质量，杜绝不必要的报送和重复报送
控制目标：
数据共享平台投入使用；基层材料和数据重复报送问题得到明显改善，基层满意率达到100%。
控制措施：
1.搭建数据共享平台
（1）建立并完善公司层面数据共享平台，基层企业可将数据上传平台，实现数据自动集成、自动提取、自动统计和自动展示，避免重复上报。
责任部门：综合计划部
（2）完善公司各专业管理系统的数据和材料自动报送功能，实现数据的日常报表和台账的自动生成，减轻基层企业报送材料和数据的工作负荷。
责任部门：本部各部门
（3）完善公司本部协同办公平台，全面实现系统集成，提高办公效率，加强信息共享。
责任部门：总经理工作部
2.规报送要求
（1）除非容重大或情况紧急，应避免临时、重复报送材料和数据。
责任部门：本部各部门
（2）统一报送材料的文字格式，一般选用公文标准格式。专业材料应设计报送模板，并尽量做到表单化。突出报送材料主题，精简报送材料容。
责任部门：本部各部门
（3）本部各部门根据工作任务量、报送材料和数据的要求以及紧急程度，充分考虑基层企业文件流转和落实时间。
责任部门：本部各部门
3.加强简报管理
公司系统各类简报以电子版形式在协同办公平台上集中登载，本部各部门需发给基层企业的简报应通过公文系统制发，不再印刷纸质简报。除有特殊需求之外，所属企业不得向公司领导、本部各部门上报纸质简报。
责任部门：本部各部门
（四）提高日常基础管理效率，杜绝不必要的检查评比
控制目标：
部控制更加规，权责体系更加优化，覆盖各专业的长效机制基本建立；必要的检查评比员工认同率达到100%；新发布的重要制度宣讲率达到100%；经过各种途径获得的基层企业（员工）请示、意见、建议反馈率达到100%。
控制措施：
1.优化权责体系
研究并落实授权体系优化方案，简化决策程序，优化审核环节，三级管理体系权责清晰。进一步解决提交权、审核权、审批权、知情权运作过程中的低效、缺失和错位问题。印发《xx国际权限指引》。
责任部门：总经理工作部、人力资源部
2.完善长效机制
（1）系统总结经过长期实践且行之有效的经验和做法，完善相应体系，编制关键专业的业务指导手册。
责任部门：本部各部门
（2）制订xx国际评比、命名、奖励等事项的具体管理办法并严格执行。
责任部门：企业文化部牵头，人力资源部、总经理工作部等本部相关部门配合
3.强化制度执行力
（1）出台制度管理办法，完善制度管理信息系统，实现制度的全生命周期管理。
责任部门：总经理工作部
（2）坚持“谁制定、谁宣讲，谁主管、谁负责”的原则，强化制度质量，强化制度宣讲，强化制度执行过程管理，增强员工制度意识，降低制度执行成本，靠制度管人管事。
责任部门：本部各部门
4.规检查评比
（1）从严控制检查评比项目，凡是未经审批的检查评比一律取消，凡是员工反映成效不大的检查评比一律取消。原则上对各类容相同、相近、相关联的检查评比尽量合并和压缩，推行跨部门的联合检查。每年3月份报送公司本部检查评比工作计划，审定公布检查评比目录，严格控制计划外检查评比项目。
责任部门：总经理工作部、本部各部门
（2）按照精简高效的原则，规专项检查评比，明确计划，明确标准，明确方式，明确结果运用。
责任部门：总经理工作部、本部各部门
5.改进调查研究
坚持经常深入到基层和生产、业务一线开展调查研究工作。调研前要明确主题，拟定提纲；调研中要了解真实情况，有效指导工作；调研后要研究问题，及时反馈。凡是开展专项调查研究，必须提交专项调研报告，调研报告要保证质量，并且得到很好运用。
责任部门：本部各部门
（五）提高载体设计水平，杜绝不必要过多的专题活动
控制目标：
载体设计水平及活动效果员工满意率达到100%；专题活动数量同比减少30%以上。
控制措施：
1.减少活动数量
公司层面举办的专题活动（不含集团公司专题活动）每年不超过2项。
责任部门：企业文化部
2.加强活动策划
印发活动方案前要充分征求党、政、工、团各方面意见，突出载体的多样性，确保活动的可操作性，让员工喜闻乐见，避免形式单一、缺乏活力。
责任部门：企业文化部
3.提高活动质量
开展活动要讲效益，讲投入产出，争取事半功倍。专题活动应做到“五明确”：明确目的，明确任务，明确对象，明确标准，明确要求。
责任部门：企业文化部
4.注重活动覆盖面
开展活动要因地制宜、因时制宜，充分考虑到不同企业的工作特点，注重活动参与人员的广泛性，扩大活动的影响力。
责任部门：企业文化部
三、监督考核
（一）实行部门负责制
公司本部各部门是各自专业领域减负工作的责任主体，部门主要负责人是本部门减负工作的第一责任者。减负工作实行领导问责制，对重视不足、组织不力、措施不到位、效果不明显的部门给予通报批评，对检查发现或员工举报的减负不力问题要严肃追究部门主要负责人责任。
牵头责任部门：本部各部门
（二）建立“五提高、五杜绝”总出口控制机制
1.凡是召开公司系统会议和跨部门会议，会议通知均由会议管理系统制发，并由会议管理系统在线统计各部门承办会议的数量。按照总量控制目标，接近控制目标时由系统自动预警，超过控制目标要由责任部门作出文字说明。
牵头责任部门：总经理工作部
2.公文管理系统在线统计各部门承办的公司级、部门级公文数量。按照总量控制目标，各部门公司级和部门级公文数量之和同比减少20%，接近控制目标时由系统自动预警，超过控制目标要由责任部门作出文字说明。同时，进一步强化对各部门公文“三率”的考核。
牵头责任部门：总经理工作部
3.指标类数据上报要通过公司数据共享平台在线完成。文字类材料上报须由各部门主任审批，报送容和数量各部门严格控制。
牵头责任部门：综合计划部、本部各部门
4.覆盖公司全系统的检查、评比和局部抽查等活动，年初要编制计划并报公司审批，由总经理工作部归口管理。计划外的检查、评比活动要严格审批。
牵头责任部门：总经理工作部
5.专题活动数量由企业文化部严格控制，活动方案要在一定围征求意见，确保实施效果。
牵头责任部门：企业文化部
（三）纳入业绩考核
1.强化减负过程督查督办。公司减负工作方案落实情况纳入督查督办，公司总经理工作部定期通报减负事项落实成效和员工反映情况。建立基层企业员工减负举报机制，自觉接受广大员工监督。
牵头责任部门：总经理工作部
2.纳入部门业绩考核。年终开展减负工作员工满意度测评，并针对“五提高、五杜绝”进行单项评价。减负综合评价结果纳入本部各部门业绩考核中“基层测评得分”。对相对较差的部门予以通报批评。
牵头责任部门：总经理工作部
以上为公司层面减负方案，此方案的总体协调和推进责任部门为公司总经理工作部。请公司系统各企业按照公司减负工作指导思想和总体要求，实事地安排好本企业减负工作，确保上下联动，实现预期目标。
第三篇: 基层减负调研问卷
基层减负感悟5篇
【篇一】
近期，继中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负 __》，明确提出将2019年作为“基层减负年”后，各省市乃至个别县区都出台了具体措施，力争把减负落到实处。
一项好的政策，执行力就是生命力。从实际来看，为基层减负在一些地方“走形变样”，被“歪嘴和尚念错了经”。一些地方和个别领导干部却搞表面落实，减少督查就改头换面，把督查定为调研，次数不减反增；减少会议就是不印发会议通知，不缩减会议范围，通过电话通知，换个通知方式而已；减少文件，就连正常的公文规范也不管了，一纸文件不挂文号，全部改为函头下发。这样以来，基层减负变成了“数字减负”，有些更是耗费脑筋，和“基层减负”玩起了“躲猫猫”，让基层干部苦不堪言。
为基层减负是一件顺乎民意、顺应形势、顺势发展的好政策。要真正落到实处，转变思想是关键，要教育引导领导干部树立正确的政绩观，抛却高高在上的姿态，放下颐气指使的架子，转变急功近利的思维，作出示范。要真正落到实处，问计基层是根本，要问基层之所想、问基层之所盼、问基层之所需，顺应基层的呼声，倾听基层的声音，才能让政策落实真正接地气、见实效。要真正落到实处，科学考核是保障，要转变考核方式，不能一级一级填表统计，要一竿子插到底，采取明察暗访、匿名举报等方式，发现弄虚作假、变相减负、表面减负的，从严从重作出处理，要加强考核结果运用，将考核督查的结果运用到干部选任的过程中，倒逼落实，确保实效。
【篇二】
今年的“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上，刘家义书记强调要精简务实，缩减会议、文件数量1/3以上。近日，省委办公厅印发《关于精文简会工作的十五条措施》，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。
基层工作上挑千线下接一针，基层干部压力大、负担重。基层，是实践的原野、历练的疆场。扎根基层、淬炼本领，是干部成长的重要途径。为基层松绑减负、激励广大干部担当作为，广大基层干部就能更好地为民谋利、为民办事、为民解忧，更好担负起时代赋予的光荣使命。
人们常说：“井无压力不出油、人无压力轻飘飘。”适度的压力有利于干部成长进步。但凡事皆有度，过重的压力负担，比如发展受限、折腾虚耗、安全负担、后顾之忧等，不仅不利于干部身心健康，还不利于激发基层内生动力。
为基层减负，应抓住基层干部的“累点”“痛点”，精准施策，破除“文山”的形式主义作风。举例来说，一些地方提出“数量上精减、内容上精简、执行上精干”的“三精”要求。行文之前问“三问”，即“是不是必须行文、行文的意义是什么、行文的作用大不大”，严把行文入口关、提高发文门槛。
“文山会海”是形式主义，是 __、不担当的表现。随着《关于解决形式主义突出问题为基层减负 __》和“基层减负年”的深入贯彻落实，各级基层党员干部必将卸下负担、解开束缚，撸起袖子加油干，孕育出干事创业的精气神。
总的来说，精简“文会”，把基层干部从材料、会议中解放出来，其目的是让他们放开手脚，在基层这片广阔的土地上大展身手、大放光彩。对此，一些地方总结出“顺民意、惠民生、贴民心”三条基本原则，推动机关干部下基层、访群众，践行以人民为中心的承诺。
【篇三】
今年是“基层减负年”。这是 __、 __对广大基层干部职工的最接地气的人文关怀。尽快落到实处，更是广大基层干部所热切期盼的。笔者认为，应当从基层干部的角度出发，及时解决人民群众最关心的“疙瘩”才是最高效的做法。减负瘦身做好形体塑造，轻装上阵勇夺制高点。
会议开得多不如布置工作到位。基层干部所要负责的工作十分繁重，但是作为上级组织又要不断开会开会布置工作，实在是让基层干部产生“彷徨“，发出”呐喊“：还要不要干活了，能让我们基层干部有空闲时间来完成自己的本职工作吗？基层单位是最基本的工作单位，是落实政策和服务人民群众的“最终阵地”，基层党员干部的言行举止，都直接影响着国家政策的最终成效。如果不能让基层党员干部把有限的精力放在群众最关心、最现实的”病源“上，对症下药，及时医治。反而舍本逐末做好“面子“工程，如枯竹般外强中干。势必会遭广大人民群众白眼，被现实浪潮所掀覆。
基层干部应对督查检查考核过多，不如下到农村做好人民公仆。督察检查考核领导们可能只要一天两天时间，但是到了基层干部为了应对做好迎接督查检查考核的工作，就要提前一星期甚至于两星期的时间来大量做材料，开会议，分好工，下村摸爬滚打。深入到一线工作，我们会发现，有时要同时应对不同的上级部门的“口味”，反复“品尝”。基层干部东奔西走，鞍前马后，待风浪过去后，一切平静得如一潭死水，基层干部能不怨声载道吗？群众最需要解决的是自身的问题，生活得好不好，看病难不难，孩子上学好不好等基本问题。我们基层干部下到一线，帮助群众及时解决问题相对于督查检查考核的效果更有效更贴合广大人民群众的要求。
“门楼“做得宏伟庄严，不如”里室“样样齐全。我们上级部门对于一些地方的工作做得出色的就不断地下去进行考察调研，而对于短板的问题采取轻视或者忽视的态度。让人民群众觉得高调做事，但实效甚微。我们要转变一下”事不关己，高高挂起“的工作态度。在工作中”一个子弹消灭一个敌人“。以高标准、严要求并时刻用党员干部的标准严格要求自己，平时多多克服沾沾自喜的骄傲。多下乡到村走访和帮助群众，对贫困户、困难户、低保户、五保户做到心中有数。多与农民群众沟通，多征求广大群众对自己工作的意见和建议，有则改之无则加勉，多了解群众生产生活遇到的困难，想方设法尽最大能力去解决，增强服务意识， __改掉官僚作风和不良习气。
只有去其糟粕，取其精华，为基层干部真实有效减负才能让基层干部能够腾出手来，主攻其主业。才能轻装上阵，轻盈跨过“扶贫大山”，越过“扫黑除恶大河”，到达全面达成小康社会的胜利彼岸。
【篇四】
根据习 __重要批示，中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负 __》，明确提出将2019年作为“基层减负年”。基层减负，不光要做减法，还要做加法，让我们的基层工作做实，切实有工作效率和工作成果。
基层减负，减点“痕”加点“绩”。干工作强调的是痕迹管理，工作干没干，痕迹说了算。我们的干部去实地工作，到达后的第一件事是留痕，工作检查需要，干部无奈，百姓看了也摇头，认为干部下来只是做样子，影响了政府和干部的形象。工作记录、会议纪要、签到签退、总结汇报……工作没多少，记录一大堆，我们基层工作人员的精力是有限的，这样下来，投入到工作上的，还有多少呢？现在，考核过度的问题正在逐步改善，咱们的精力，也能更多的放到做出工作实绩上来了，踏踏实实干工作，全心全意为人民。基层减负，真要减点痕加点绩。
基层减负，减点“会”加点“路”。大会大开小会小开，一次会开一整天，咱们以前有没有遇到这样的情况呢？这样天天开会的模式必须要改变。咱们在基层干工作的，最应该的是务实，少开会，开短会，开有用的会。一个人能讲明白的，就不要三位领导再强调了，在不通知的情况下，多下去看看比会上强调效果好。干工作，最重要的不是把会上安排的事情认认真真落实么？所以说，与其整天开会到头昏眼花，不如定了就干，现在就办，多跑跑现场，多抓抓落实，把整个人的精气神儿放在干实事上。基层干部学习文件，按文件办事也会达到会议的效果，还能增强基层干部理解分析的能力。基层减负，要减点会加点路。
基层减负，减点“状”加点“责”。过去几年，我们的基层干部签的责任状很多，事事都要部门一把手签字负责，事事与考评挂钩，背责扣钱。这样一票否决式的责任状，明显是责任甩锅，把压力全部分担到基层干部身上！现在，这种机械式的做法，已经开始严格控制了。光签几张责任状，把压力全部分摊到基层身上，这样就可以高枕无忧了么？现在这样的情况改观啦——基层部门的负责人当然都应该承受自己相应岗位的责任，但却绝不是一刀切的片面背责。工作干的好不好，群众口碑最重要，最后咱们的考核，还应该多看结果和百姓的口碑。基层减负，要减点状加点责。
2019年，是中央办公厅提出的基层减负年，是习 __对咱们基层党员干部的关怀，也是咱们 __坚定不移全面从严治党、持之以恒狠抓作风建设的证明。亲爱的基层小伙伴们，咱们要做好基层工作的加减法，做实工作，做好工作，撸起袖子加油干！
【篇五】
近日，江西湖口九江银行29岁支行行长挂职女副县长引发舆论热议，争议的焦点集中在这位“90后”女副县长的学历和升值速度上，九江市委组织部已展开调查，公众也在密切关注此事进展。干部选拔任用绝不再是组织内部问题，公众监督已渗入到每个环节，人人心中一杆“秤”，只有任贤举能才能长治久安。
5月13日，中共中央办公厅《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》（以下简称《办法》）施行。该《办法》的出台，对各级各类组织人事部门和管理人员亮出了“达摩克里斯之剑”，对依靠不正当途径和非法获得职务的国家公职人员做出了“黄牌”罚下，对广大追求上进、一心为公的党员干部敞开了“保护伞”。用法律规定向社会释放出明确信号，干部选拔任用的标准更加明确，程序更加规范，违规惩处更加严苛。今后，类似上述“90后”女副县长的任命安排一定会更加合理合规。
规定的出台并不代表问题的迎刃而解，还需要各级 __、事业单位、群团组织等严格落实。相关责任主体要将规定从纸面发挥到实际，从笔头落实到行动。
明确用人标准，遵守选拔任用纪律。组织部门要将新时期好干部标准记于心、践于行，在选人用人上严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，选拔任用忠诚干净担当的干部。具体落实上，要以机构规格和职数作为干部选拔任用的先期条件，根据岗位需求设置合理的资格条件，在选拔过程中严格遵守回避制度，考察要细致全面，不能流于形式，确保用合适的人做正确的事。
实现全面监督，落实主体 __。在信息化充分发展的今天，监督主体已不仅限于纪律监察部门，外部监督成为不可或缺的力量。公众作为监督主体的一部分，也在实时关注着选拔任用干部过程中公权力部门的一举一动。在外部监督的压力之下，组织内部更应该采取多样化、高效率的监督检查方式，正如《办法》中规定的，切实利用好任前事项报告、“一报告两评议”、专项检查、离任检查、问题核查等监察机制。把专项检查和日常监督相结合，把依规依纪和从严从实相贯通，做到发现问题及时纠正、群众关切及时回应、违规失责及时处置，真正营造风清气正的选人用人氛围。
完善激励机制，鼓励干部能为愿为。干部选拔任用，把好入口关是前提，履行好 __是基础，但我们要始终牢记，一切落脚点还在于做事。好干部的标准绝不是忠诚干净就能涵盖，担当也是选拔标准的题中之义，我们还要想方设法，激励干部干事创业。2019年是“基层减负年”，“减负”就是一种激励机制，意义在于卸下基层干部身上的“形式主义包袱”，使其轻装上阵，真正将工作的重心和着眼点放在为群众办实事、办好事上。
选人用人，从古至今都非易事。但纵观古今，也正是因为有才德兼备的人献言献策、竭心尽力才能推动 __车轮不断向前。“德、能、勤、绩、廉”的评价标准不能只停留在纸面上，更要实实在在作用到每个党员干部身上。选拔任用干部任重道远，唯贤与能不“破”。
：//xinde/xuexixinde/333063.html
内容仅供参考
第四篇: 基层减负调研问卷
为基层“减负”的感想
基层干部的工作责任很大，用群众的话说是“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，上面千条线，下面一根针，该做的事要做，不该做的事也要做，赋于职权的要做，没赋于职权的也得做。一年中， 5月份到8月底，为乡镇干部防汛的战备期，11月到次年2月为乡镇干部防火战备期，在此期间，乡镇干部取消双休日，取消节假日，不分白天黑夜必须在岗守岗，特别是汛期，一旦刮风下雨，乡镇干部就得冒雨进村看水库、查汛情，一遇自然灾害，就更得去疏散群众、转移群众、抗洪救灾。去年，我乡镇就遇到洪峰袭击，目睹了乡镇干部在灾难面前所表现出的英勇气概。抗洪救灾过后，一位外地老板说：平时总以为乡干部清闲自在，哪想到关键时候乡干部是这样的不顾个人安危。
目前很多工作实行属地管理，几乎每项工作又都要以下达任务或签责任书的形式责令乡镇完成。乡镇除了自身块块上的工作外，省市县直管部门的工作绝大多数与乡镇密切相关，上级都要求当地党委政府对各项工作承担相应的责任。虽然很多“垂直工作”基层无权管理，但工作来了还是要安排基层来做。责任一级、一级往下推，乡镇就成了一个承担无限责任的政府；上级的压力、政策的约束、群众的要求、财力的贫乏、法律的无奈，这就是基层的现实。
基层乡镇干部身上集中体现了一种小人物的悲哀。对下你不能有干部的样子，要晴天一身灰雨天一身泥的奔走在田间地头，要和群众打成一片，你要有超人一般的本领想尽一切办法来满足群众的各种愿望，群众有意见了要指责你，骂你，甚至给你一巴掌，你也要笑脸相迎。对上你又要有干部的样子，要有无所不及的能力来完成上级交办的各项工作。
乡镇工作纷繁复杂，千头万绪，包罗万象。在新形势下越来复杂多变，可以用几个字来概括“一急、二难、三险、四重、五低”，俗说的“万金油”。作为乡镇干部看到中央出台的为乡镇基层干部减负，我们备感欣慰。
乡镇干部是中国公务员队伍中的一个群体，也是公务员队伍中的一个弱势群体，在建设有中国特色社会主义道路和构建和谐社会中，乡镇干部正在发挥着不可替代的作用，乡镇干部有其工作的特殊性，许许多多正默默奉献在乡镇干部岗位上的乡镇干部，正在以其对农村对农民的深厚感情而竭力工作。
第五篇: 基层减负调研问卷
精品文章《基层减负调研报告》
持续改进作风，切实减轻基层负担
根据区委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求，本人围绕贯彻落实党中央决策部署和xx总书记重要指示批示精神，贯彻落实新时代党的治疆方略、特别是社会稳定和长治久安总目标，扎实做好xx工作，以“持续改进作风，切实减轻基层负担”为调研主题，先后于x月x日、x月x日、x月x日前往xx、xx、xx、xx、xx，进行专题调研，与各单位分管领导及工作人员开展谈心谈话x人次，对落实“基层减负年”相关工作进行了深入细致的交流探讨，认真剖析落实精文减会工作中存在的问题，确保市委关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施落到实处，现将调研成果汇报如下：
一、调研基本情况
今年3月，中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，决定将xx年作为“基层减负年”。通知要求，认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神，发文数量减少30%-50%，文件篇幅控制到5000字以内，一般工作会议不出超过90分钟，会议数量减少30%-50%，督查检查考核事项减少50%以上。同时，全面清理政务app、微信、工作群，解决过度留痕问题，减轻“指尖上的负担”。
按照市委《关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施》要求，区政府办公室结合工作实际，立即安排部署，严格按照市委精文减会量化目标，落实各项举措。xx年第四季度，我区制发文件80个，召开会议22次，其中：区政府制发文件15个，政府部门制发文
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件25个；政府召开会议6次，政府部门召开会议5次。为严格控制文件下发数量和会议召开次数，区委办公室下发了《关于做好xx精文简会工作建立发文会议审批制度》，要求各单位制发文件、召开会议需履行报批手续，未经同意，一律不得擅自印发、召开。
此次调研以随机抽查为主，从走访的x家单位来看，自今年9月以来，各片区、乡镇、村（社区）接到区政府和政府各部门的下发的相关文件、召开会议明显减少，其中：xx、xx、xx收到区政府及政府部门发文2-3个，均为政府部门文件，参加会议2-3次，解散微信、工作群1个；xx、xx收到文件6个，参加会议4次，解散微信、群2个，“基层减负”收效明显，受到基层各单位的欢迎和好评。
二、存在的重点问题
自今年6月开展基层减负工作以来，精文减会效果较好，但通过调研发现，仍存在一些问题。一是仍有个别部门在思想上对基层减负工作不够重视，发文、召开会议没有严格按照区委要求进行报备，随意通过oa发送通知、工作要求等。二是变相增加基层工作任务。如，文化体育旅游局向各村、社区下派xx业务工作任务，在一定程度上给基层增加了压力。三是发文不规范。文件是政府公共政策制定、公共管理、公共服务的必要方式和手段，为了完成“减量”任务，存在白头下发文件的现象，不但没有发挥治理“文山会海”的目的和意义，还造成制发文件不规范，严重损害了政府的公信力和权威性。
三、原因剖析
认真思考，不难发现，这些问题存在的根源，在于思想上对基层
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减负工作不重视，没有认真领会基层是所有政策、工作任务的落脚点，更是直接体现工作决策实效性的“显示器”的重要意义，对基层减负工作懈怠敷衍，对一些基层反映的情况不重视，或随声附和，或随波逐流。安排工作任务没有充分考虑基层单位的工作压力，不注重调查研究，不听取基层的困难，出现“基层减负年”措施不落实不到位的情况。反映出一些部门负责人党性观念不纯、政绩观错位、宗旨意识淡化，对同形式主义、官僚主义作坚决斗争，增强“四个意识”、做到“两个维护”的坚定意志和行动自觉不够坚定。
四、下一步措施
一要转变观念，切实做到为思维“松绑”。xx总书记多次强调，各级要把主要精力放在干正事上，坚决杜绝形式主义、应景过场、运动造势等“有害积极性”问题的发生。对标“减负年”要求，转变思维认识，真正树起为民干事的服务理念，切实把“花架子”“空把式”统统减掉，让基层干部把心思用在为民解难，帮民解困的实际工作中，持续提升服务的质量效益。
二要转变考核方式，切实避免形式主义。全面梳理各类考核，考核内容相近的，进行整合合并，避免基层重复准备考核资料，同时，充分听取群众干部意见，将其纳入考核内容，让考核真正成为干部群众满意度的“晴雨表”。
三要强化监管，切实让“硬标准”畅行。为基层减负不是一阵风，不能“雨过地皮湿”，要持续巩固减负成果，就必须强化监督监管，切实让“硬标准”有刚性、“高压线”有电流。参照中央做法，对文