管理人员跟班作业制度1 为了加强矿山安全生产管理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。 一、在本厂生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行带班工作；主要负责人每月带班作下面是小编为大家整理的管理人员跟班作业制度,菁选3篇,供大家参考。
管理人员跟班作业制度1
为了加强矿山安全生产管理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。
一、在本厂生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行带班工作；主要负责人每月带班作业不得少于8次；专职安全员每日跟班作业。
二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。
三、带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。
四、带班领导对当班矿山安全生产全面负责，及时掌握、分析整个矿山及自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。
五、带班领导在发现或接到矿山发生安全事故的.报告后，应立即通知矿长、相关人员及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。
六、带班领导在接到一线人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。
七、带班领导必须组织和协调好矿山各部门的工作。
八、带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。
九、严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。
管理人员跟班作业制度2
为了加强矿、科、队干部跟班作业管理，加大干部现场跟班（带班）作业的考核力度，特制定如下规定。
1、以下情况之一的，必须有科、队干部现场跟班作业：
（1）工作面过构造；
（2）工作面末采、结束、安装、初采；
（3）巷道贯通、开口；
（4）队组搬家倒面；
（5）特殊时段，特殊地点施工时；
2、工程施工区域有两个或两个以上队伍参加施工时，必须有副总以上领导跟班。
3、现场跟班作业由调度室统一安排、落实。
4、调度室设立专项台帐记录，由当班调度员具体落实
5、现场跟班人员必须按照调度室排的日期和班次下井跟班。
6、跟班人员换好衣服后到调度室报到，领取当班作业任务，出井后到调度室汇报本班工作情况，班中实行“三汇报”(接班、班中、班后)制度，与工人同上同下。
7、跟班人员负责协调，指挥本班作业，监督措施的落实情况，确保安全生产。
8、每班至少有一名副科级（或生产口主办、政工口*）以上管理人员下井带班，根据调度室安排带班表以上管理人员每人每月不少于2次，并严格执行《团柏煤矿管理人员下井带班作业管理制度》(霍团安字［2009］89号文)。
9、违反上述任一条，对责任人处罚100元。
管理人员跟班作业制度3
一、编制目的
根据《*关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[20xx]111号）、《高风险工点责任包保及带班作业管理实施办法》(成兰公司标准化管理文件)有关要求及*铁路总公司相关规定，结合指挥部的实际情况，为认真落实指挥部领导施工现场带班作业制度、架子队主要管理人员跟班作业制度，进一步加强施工现场的安全生产管理工作，进一步增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用成兰铁路CLZQ-11标工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、带班、跟班作业规定
本制度所称指挥部领导轮流带班，是指指挥部领导班子成员在施工生产期间带班作业，每月带班作业不少于30小时，不得连续3天无隧道、桥梁带班记录，在带班期间统筹协调和处理安全生产方面的.有关问题。
本制度所称架子队主要管理人员跟班作业，是指架子队队长、安全员、技术员必须跟班作业，指导、监督作业人员施工，并与作业人员同时上下班，跟班作业人员不得连续3小时无进洞记录，如有事请假，必须有请假记录。
四、指挥部领导带班作业职责
（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
（二）带班管理遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
（三）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（四）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
（五）指挥部带班领导必须认真填写《成兰铁路项目领导带班作业值班记录薄》，并签字确认。带班作业值班记录主要包含以下内容：当日施工部位或工作内容（写具体的当日现场工作内容与施工部位，可按时间先后顺序主要记录）、主要施工情况（简要记录当日关键工序、安全隐患排查，施工人员数量、机械设备情况等）、存在的主要问题（主要记录影响安全及质量的相关主要问题）、问题处理措施及处理结果。
五、架子队主要管理人员跟班作业职责
（一）架子队队长、安全员、技术员、领工员要把保证安全生产放在第一位，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的监控，并指导、监督现场人员安全作业。
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
（四）在跟班期间要详细记录施工过程中出现的各种安全质量情况，并有可追溯性，认真填写安全日志、施工日志，对隐蔽工程要有详细的检查记录及影像资料，报检程序符合要求，严格执行工序达标（即上一道工序未签认不得进入下一道工序施工）要求。
六、交接班制度
架子队主要管理人员跟班作业实行交接班制度。带班领导、跟班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
七、指挥部领导带班作业档案管理制度
指挥部领导《成兰铁路项目领导带班作业值班记录薄》由当班领导填写，由安质部每月负责整理，并存档备查。
八、相关要求
（一）现场带班、跟班作业人员要高度重视，认真履行带班、跟班职责，严格执行现场带班、跟班作业人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
（二）现场带班、跟班作业人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场，严禁酒后进入施工现场。
（三）现场跟班作业人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。
（四）现场带班、跟班作业人员在作业中所发现的违章行为，一并给予施工班组和责任人进行处罚。
（五）严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
九、检查、考核规定
指挥部建立带班、跟班作业检查制度。由指挥部安质部负责每月对指挥部领导带班、架子队主要管理人员跟班情况进行检查，每次检查结束后，将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查，并上报指挥部安全生产领导小组。
（一）现场带班、跟班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
（二）现场带班、跟班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。
（三）带班、跟班中出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
（四）对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
（五）由指挥部安全生产领导小组负责对带班、跟班执行情况进行监督考核。
本制度由指挥部安质部负责解释。本制度自发布之日起施行。
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