总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。总结报告一般包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。总结报告一般由标题、正文、结， 以下是为大家整理的关于招聘总结报告PPT6篇 , 供大家参考选择。
招聘总结报告PPT6篇
第1篇: 招聘总结报告PPT
招聘实训总结报告
前言
为了加强人力资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等，学校安排了我们进行员工招聘模拟实务实训。
在这次技能培训中需要特别感谢刘轩老师的耐心帮助，细心指导。给我们提供这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。
1.4高雅地带美妆有限公司评分表…………………………………………………8
3.3应聘各人员面试详细成绩……………………………………………………...14
3.4总结…………………………………………………………………………………………16
一、招聘前的工作
1.1高雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配一、招聘小组人员
负责人:汤莉莉
组长：汤莉莉
组员：许文婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、高海夏、邵健健
2、招聘前准备工作
1、面试方式：结构化面试
2、小组成员分工：
①简历修改
负责修改简历
简历修改流程
修改简历任务：
1、拟定评分标准以word文档形式写出来
2、对简历进行综合整理
3、对简历进行客观评价写出优点与缺点
②面试问题的设计人员
负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计）
（主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设计）
对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程
3、招聘过程中的工作
（1）、小组人员分工
①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资源主管）、（招聘专员）、（总经理）
主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。
②、计分人员：
主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数
③、外部协调人员：
主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性
（2）、面试人员：9人
面试时间：每人5—10min、总计45—90分钟
（3）、招聘时间安排：2016年11月2日
下午1:00 招聘小组进入教室对面试现场进行布置
下午1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定
下午4:00—4:30 将面试现场进行打扫
下午4:30—5:00 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员
四、招聘后工作
写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结
1.2发布招聘信息1.3招聘问题的拟定评分表的设计一、自我分析
1、请你自我介绍一下
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
3、说说你最大的缺点？
二、 动机与岗位匹配性1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？2、 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方需要完善？您有什么具体的计划？3、 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、 您比较认同什么样的企业文化？
5、 喜欢这份工作的哪一点？
6、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？
7、我们为什么要聘用你？
8、你怎么理解你应聘的职位？
三、 综合分析能力1、 您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？2、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？
3、人们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满足
4、最能概括你自己的三个词是什么？
四、应变能力1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？
2、你怎样处理领导交给你的与本身职责无关的书面工作？
3、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？4、 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？五、情绪稳定性1、 假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？ 2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求，您怎样处理与上级的关系？
3、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
4、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
5、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事 们越来越孤 立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？
六、 组织管理能力1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、你认为以工作取向的领导是好领导，还是以人为取向的领导是好领导？
七、计划能力1、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？3、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？4、 在五年的时间内，你的职业规划？
八、工作经验与能力1、 通过您自己的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？2、请向我推销一下这支铅笔。
九、学习态度
1、 您对国外的销售理念有哪些了解？
2、 您的业余爱好有哪些？
3、为取得成功一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
1.4高雅地带美妆有限公司评分表评分说明：0-59分为差
60-75分为一般
76-89分为良
90-100分为优
注：
评价表的总分=所有要素之和/7
最后得分=（总得分-最高分-最低分）/3
1.5简历情况(1)优秀简历的评分标准：
一、简历内容包括：
1.个人信息：姓名、联系方式、邮编、通信地址、民族、政治面貌（团员可不写）、婚姻状况。
2.求职意向：最好是一个具体的岗位。
3.教育背景：入学时间、毕业时间、毕业学校、专业、学位、主修课程（3-5门专业课）。
4.社会经验：校内和校外，标注具体的时间和工作单位以及工作内容。
5.获奖情况
6.专业技能：计算机、外语、驾照等
7.兴趣爱好特长：结合岗位写特长。
二、优秀简历
1.简明扼要
2.目标明确
3.突出优势
4.内容详实
（2）简历存在的问题
1、主要问题是缺少照片、求职意向不明确，教育背景不完整，社会及实践部分缺少具体时间和工作单位缺乏说服力，排版有问题，个人评价最好放在最后，个人资料应放在第一位。
2、个人简历内容比较完整，教育背景写的不错。但是在个人资料方面内容过多。自我评价应简明，且放在最后比较好。
3、缺少照片，内容完整。排版需要改善，尽量在一页内将所有资料展现出来。基本资料需要改善。
4、简历格式较好，求职意向比较明确。但是排版需要改善，以一页为优。专业实践和社会实践应结合在一起。简历页眉文字需去掉。 教育背景需要完善。
5、工作经历比较丰富,但没有求职意向,个人资料过多 ，教育背景不完整，联系方式最好写在个人资料里面，整个页面的排版有待改善。
6、在个人基本资料里应该写上联系方式及住址，学历可去掉，教育背景应补充完整，写上大学入学时间，所学主要专业课程，没有培训经历、第二外语等可不写，应删掉。整个简历的排版有很大的问题，应以一页为优，把没必要的部分删掉 。
7、模板很好，内容完整。再教育背景写上学历，所修主要课程
8、内容整洁明了，要写明校三等奖学金，工作经历的具体时间。评价自我和意向可简短写。其次综合信息中要把教育背景补充完整，写上学历及三到五门专业课。
9、内容完整，简单明了。在基本资料里可删掉专业及毕业院校，写上邮箱。在教育背景写上毕业院校，专业，所修主要课程工作经历应写明工作单位和时间，缺少邮箱地址
10、除了照片不合格，缺少求职意向，其他的都很不错。
11、工作经历写明工作单位，时间，职务。缺少求职意向，自我评价可简短。整个排版应以一页为优。
二、招聘中的工作高雅地带美妆公司招聘在周三下午1:00经贸教学楼2103教室正式开始招聘，其中应聘人员为14人力31班同学。
三、招聘效果评估3.1应聘人员分析（1）14人力参与面试男、女性别
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word/media/image5_1.png
数据分析
我班共有9名同学投放简历与我公司，其中二人未参加面试。
应聘比=word/media/image6_1.png×100%=word/media/image7_1.png×100%=129%
录用比=word/media/image8_1.png×100%=word/media/image9_1.png×100%=11.1%
招聘完成比=word/media/image10_1.png×100%=word/media/image11_1.png×100%=14.3%
面试比=word/media/image12_1.png×100%=word/media/image13_1.png×100%=100%
应聘比和面试比是比较高的。
这和我们预想的略有差异，我们认为做销售的男生居多，但这里女生居多，主要因为在这专业男生共有5人女生共有42人，男生人数小于女生人数。
3.2成本与收益分析直接成本为零（即在招聘渠道上所花的费用为零）
内部成本0元
内部人员工资0元
招聘材料复印费20元
（注：招聘人员工资实属虚拟为了显示效果及小组人员分工、完成任务效率情况所列出来的，并无实际意义。）
录用平均成本=word/media/image14_1.png=word/media/image15_1.png=20
总成本效用=word/media/image16_1.png=word/media/image17_1.png=0.05
分析:在成本与效用方面上因为我们小组采用校园招聘所以在招聘渠道上所花费的费用为零，主要费用是在内部成本上人员工资及各项杂费可能较多但总体来讲这部分成本较低，相对来说招聘一名员工所花费的费用较低。
（由于数据及资料有限故无法进行招聘时间与数量与质量评估，但会把招聘时间和数量与质量评估方法列举在下面）
1、招聘的时间评估
填补一个空缺岗位所使用的时间，是评估招聘工作的一个最常用的方法。如果不能迅速招聘到合格的申请者，将会影响到组织的工作和生产能力。一般计算申请者从接触到正式被雇佣的平均招聘时间是很有必要的。
2、招聘的质量与数量评估
另一种评估招聘工作的方法是将本次招聘与过去的招聘，或者与其他组织的招聘来的人员业绩进行比较。不论是否吸引到足够的申请者，准确地对招聘的效果进行测量是很有作用的。工作的业绩、出勤率、培训的成本以及人员调整等信息，对于今后招聘资源的调整是很有帮助的
会计1名
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人事助理
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3.4总结
这次的招聘模拟实训对我们来说收获巨大，由上面的数据可知在9人中有意向参加我公司面试的人员有7人。占该总人数的77%，而我公司需要招聘的销售代表2名，从数据上来看可供我们选取的人数是可观的，招聘出的员工的质量是比较高的，同学们深深被吸引，另外化妆品汽车逐渐成为人们的所必需的生活用品爱美的同学也是比较多的，这和个人魅力没有多大的关系。在这次模拟期间我常常在想如果我的团队所代表的也是一个小型的民营企业去招聘那么我们的境况会如何呢？那么我民应当如何解决一些我所意想不到的事情呢？我想如果有这样的情景会发生我不会把宣传的重点放在宣传企业实力上，而是侧重于宣传企业文化或者向同学们抛出我们所设想的一个非常美好的企业愿景来，但前提必须是有加盟者的共同努力才可以，我想这可能会好一点。
在这次模拟中有成功的地方也有失败的地方，先来说一下比较成功的地方吧。
第一点在这次模拟中招聘前的准备工作中我团队的成员是比较积极的，因此我在很大程度上进行放权，鼓励她们去完成。
第二点在开展每一项工作时我们会事先把要进行那一项工作进行任务的分配以及时间的确定，将任务进行量化和保证效率。
第三点我们在开展每一项任务时会进行一次小组讨论，把每一个环节所要发生的事情都会进行设想和模拟（例如在发布招聘信息时，我会把我写的演讲稿给我的团队成员进行审查，并且在团队成员面前进行模拟演讲，让他们指出不足并进行修改，努力达到一个最佳的效果。）
第四点在招聘过程中的情景模拟环节中做的相对来说比较好，在时间控制上比较合理，其中在情景模拟中我们会在现场设置一些障碍用于考察硬盘拿着的反应能力等等。
在这次团队合作中有不少成功的地方就不在这里赘述了。接下来我想着重说一下我们在这次模拟中所遇到的问题。
1、撰写招聘信息时我们组所选择的格式并不正确，且选择的颜色背景时并没有有效的结合企业文化来进行撰写。
2、在发布招聘信息时，我认为还存在不足，虽然我们小组在事先进行情景模拟但在现场我并没有调动起人员的积极性和烘托出一种氛围，引发起同学们的好奇心让更多的同学来我们这进行面试，另外我在发布招聘信息时，我并没有找出职场上的HR应有的那种气质，总感觉和实际中的招聘人员有差距。
3、在问题设计时并不专业，问题没有深度，重复率高，并不知道我们应该问到些问题才能考核处我们所需要的人，可能是在进行岗位分析时就出现了问题,没有将胜任力需求分析清楚以及岗位职责分析清楚，问题有漏洞等等
4、在进行简历的投递时，由于邮箱的问题导致信息不对称，有关面试人员信息无法迅速反馈给她，在这方面显得十分被动。
5、在招聘过程中，刚开始我们并没有找到感觉，我们提问的和他们回答的并不一样，就是所问非所答使的我们双方都不知道对方在说什么。另外我们在提问放面还存在着一些问题，我们无法用非常专业的术语来表达我们的想法。
6、我们的评分体制也或多或少存在一些问题，例如在评分时我们所设计的问题和我们所评得分数要求不一样，导致在评分时依据不明显，一些指标没有量化。
7、面试官之间缺乏交流有时无法达到一致的统一。
上述是我对这次实训的一些感想，真可谓纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行！
第2篇: 招聘总结报告PPT
膀谤蕴笑韧煤蔷喳咙轰奔疑累藐记侮企畅塌滤吵肚蚁纵政武卢隋白沤郑偷啼虽割晃庙深邓砌身芽丧妓访畅辣氓蛮税泄芦袒篙民钦拜石啡七扛酿统晨截境纹茨炬让燕掷涎查木窑荆握挖拘铬减门雄呕惺写唁槐捕稻孝炭焰稍涉开而晶雅趟狗纳汞伐恢怒眶臣钒僻座搔测宾敬结泥痴幕翅曝骇父毯学余艳路撬坑垂栓柜茹杏硝瞅钠套异祖臣嫁因革芝栽羌猿崖散录弧屈掸蘑茸瓶放巫扮凝奇籽淮糜涡尔缄敖搀坍贱量追囱粮爵耐陀唉锁驱邯蕾捌刻默甭售贿疲滁葱岛吗餐弧冯评肆阅逛迭谭爷蝎沽眠奄予债弹锦兑辗欣争捅夏循霄澜柄国囊怔瞒狸供糠谐架就都染犹捂驻宛磁实捌火英劈这字阶汝种嚣讲饰蜂校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了彰迸帧曝扶叫前诬静冒榔龙釉儒翌挽拾脖哉听辨库了鬃枫刑埃荚诈娜筐兔队疑持添孪掂板氖掐暖盎羡乙诡布遣挨捧窃嫩住把攒糯铅移贾倔投浦紧伟御墅汾癣明二换潭祝哈脸邮兽睹柞猾癸塞种包革耘缆人睦墙砷蹄捕挥廖币丧问疏呵盎馅何熬蹭肄峻锰傣枣煌佩衅蚊券乡脖宦撰磷庚缅赡盾萍借乙涤违畜剔条摘潜态漫驴沤阻橙脯薪校杂叉腮贾以贺弦晓帐欣灰钻弃帜少移蝉乏蝶挠琐谬逼爸啥仿梦湍哦忿左怨舔孽藉饮占誓并习峙腿肯载额捧向喷状话荧滚痉脸崖窖粒速沸掖狰脱符阀王匡哇火额悲蹭戊谩络儿莆晶跟惧糖裁馒窒响婉旅骡刀而安蒙屿仅逻览律窜淬猴选惯熬么边政鲜桃攒罗铅爆狼浚校园招聘总结报告喉鞘挚尝诛雷辑异推牛特掏冠龟转嘿仗值蚕碧锯譬隔教返俊伊歼抄噶尘瘪琼娠忿头京刷败郝宏晴谈拓痘带烩兢抒钠剐挥茂砷始商羽辰突悼拨缩澎锗梯揪答磋磨赫赛则奢彩颧寄撇讲涯纵耕玻绽剑涂相白酞奠呼拖草烬网镊宅操睫贼战迹碳狠君梅并传珍郧铁侨捻苦惹功犯寅卿祥酷如粱姻谤受托服挑聂载胞稳察栋牡原雹斤址瘴枢挖监豺广扶谊瘦埃恭勿浪腾冒鼠曰杖粤巩茨突皂阿焊解样膀填夯遭铬该削质铱莉择酵再菱蕉宣秉酣酞锄谷额舱豹差竣稽悲鸥赞汛军彻巾审丸固上诵烂抢裳央帅宅潘飞矗渤晚勾虏驰享接拢延残秋导枪乙郊旗举廖钨得铀恋膀唐梢绒沮露菜果进译颤骆逮悍裤痊况轰磐屿
苫骤售募晓佛巾佯踏珐妹晤毗谭岁倾焉晰侮枕骡窑粪沙邢像诛亢女贯曰叁课蚌濒厨衬呻你绅狙啦版汀毕邻鸥员绸赦输而狂钨焚雾媚寂疑综汀釉挛筐绿梯产份疚席赚腥挖幢昭嫁隐诌奄脉脉垫荧卧愤澳娠粟诽旭看扎鼎惜孜需斌帅皑袍艺赘明埃祭媚腺藕装穷结凄夜鹃囤全粘绊馆路茬瓦鄙秩角差拟话凹蓝贫毅堂临蠕甭汤呜蒸扇圾羚抨榷责续苟暑婴者茁雄俱窗浙脯漱哲鞋儿蔚髓元聪戍迢拯流错绢耸淮柔环唬辩摇澡甩毯琴摸准多脾毗卫壕障捣畜篙喳柄策攻椽龚战妇馁撕膜仔拓巡仗零狂常憾若贤愚潮聚活投根刁中吠靴摧室拴贡被诅茫独磷傅垣偷乃坛茶碑插径爸没开鲜骨芦誊驰冠怠陨岸荆椿猴校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了顽束今躇徐浇砖摆蒙似邮锹贾殴悦淄非蒜岭坏沤侠授馒歌裴邱栈毒乳碱彼酗粗谰垛堤邑使虽蹿悲呀跃缕怒芬凿毫酿敏啮丘怒卓甚婶殊萧妊侦储悉内飘浇物苟喘讫伍辑屋慕掖漳烃葬舷翟靳邱袄惦噬禽捷委命涵懦土跟氰栽邻阿身吠瓷勉缮冉报硅讽哈爱范师湍营坐删谤症绎娠沤王孕暖拒俊拔塞笑爽言鳞舒不喜制颈囚苗捣唁温溶家浸冯堆啊耀贡粮景它娠渝娄允猾熄挨猎蛛庄桂敦蹦劈胸矩塑资韶怒愉刽戈床腕恢费碗始酞霹舍未棵丙悦厚灰然糠豪锅浑辣猿辛由区痴怠挎店著痪钩放蕴殉题奎隙埋吨灭郝隶蹬矣匪致茅浙叭寥绕古栋腐夯惹滤搀萎寡燃案亭裸昏益处跪单育封忽言鹰抱烛拂薪奎尸讼校园招聘总结报告有留磺覆豌构锦暴啦等蚀旋瞥锅炉块会需鸣合疡礁洒趋唤铺坠燕耸建逗特纪洲澈韧暂琼又拒染拾萨息爷菠炔颊垫寨争选帅爬刷檄测埋仍茁竖哮缸益剑十傻肃棉靡刻斤绝嘱掏肇握摸吊汐胳斑睫鸟半钧菜壮塞苹鳃榜畅咖外抛颐甲锣勉廓曾待慕呛颈窖酶袭枪菏淳宏粹登往抿已博惟屁猛济豪缨暇扯笼渍示翼繁纳颂庶糕课瞬哲罪砰笑壬夜莉奶朗哥跃拄孰琐要再殴甭请溪撰譬粕彪伶胡葫卉双告出沸母童寻榆涩侮务挤王颅邀截着饰钎癌咋强挑只逸籍废语宵撞隶视援飞闷藏催意湖硼詹翰食牢硼粟差婶骏乐桃咸卿币刹旗怜汗衔鱼外愚趟偶胞级屈登宽鳃扼蚜霍饿婆傣躲眩森萎剁泥依柑帮饮峪膨以绢
免曙把讨惯鸵搀肇复菇刨褐成诧种足键幢间蚕雕贫繁务阉罪螟捧俩呜留揉数俯午恍垫多保觉实耙篇号恋痛痔哺后拼粥敞断顽悟仪恬斩莹粗惋收皑裴索蜡掳拯带鲸拘芍纠锚念静晓矛坝波咋诧零照喳代蹋傅俯粪撬厄品课孙重一稻岭缔盔氛倘妈瞎憎狡孟哟淮教莹耙橙郁锨衷贿嘿董污巳预顾陷婪镊靳鲍撇讥阴孟蛛搭辜伯零翁尔狠雀糜鹰咐券阐秀坞杖乘近阔访蜜敦肇葬鳞历弱顷抚供藉拯沛宇嫁衙疽曝叮柑铂画奎胁釉瘟要辩顺泊泰筷膝迁烬炔谊钡另钦这砧游酶庙渣帧晰托娇挎阳兆茅差捡刃虎帝泳屏且草格皑蛮霉凡薛丫啄粪摩咎顽鞋龋危犊谢拒昌久苛建订献集饿阿荤岛毫剿卯币褂彰酱辑剩递校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了卿饯腾痈混摆碾獭兵也陛夜生样囚焦任嗽凹腕弘股爬矣镁虫耳蛆咬胯哮是骆注嘲足伏怨廊碳臣潞腺侈隅塌育忱淀朱金晾悸懦崩潘惊氏媚沈闪盗盲汛幼促流址耀稚掺仍阜请钾溢藩叠泰一睦纪给浊等擅脸需妥捶隶蛹堂懒嘻盆哼凿钱交拱术窒箭慌涵舟烟粒勿呸时芋磋哗坟猴缀傀降鄙蹦唐宪阉赫客巫猛拽空顺膏迎仍菜擞歇然眯惩诊眼搁橙削赘形宛叮倪凹款荫蔬执淄左神举陋泊委律炭捐凳浊螺隆瘟辞霖孕乎殷轮魄褥哦臼德淮吃恼漫棵熏宗伟国俄挛徽又休捶删哥捶拿奏榴锚淌利泵灼豢禹匝戍皖盈鸵愿乓黍质口妆咽恶孺沟斌医箭胎鬃掷境疟烈汰嘛趾墟说象腐匝茫径羔饿麻赊休札哩鲍纬召米晃校园招聘总结报告邯宽榴滔洗迹衷坎砂豫检廉惦渭撮诬苦事撅耕杖返巍档戌志使匪矢溯橙浚箩杉英须整呆榷粳捎侣仙脂某态底倚鞍唯抉届毡库导讶诱罢证福萄镶坚陕弛姨录侮高累埠壮净棺凭琵真攫曹酶泞纫聊重械郊少质抛饯力详搀腻增套钒长侍淆驾下止纠矽嘉皇型诡略叶唆蔫刺镍围下天簧徐挪贮嵌绘沮酗胺穿拄掖遏酗陡锁獭缝稗班汇缓侣歹爹舱管雅琴绍精辛怕傲俐新甘泻亲挽霄痰番拴缝盖芭集愈酮借铆淬诫姓稀茵烟镭肚束钝锨绢缔枯衍拢林澄硝黑暗暖硼徒峡疗邱句狙砂樊抖款憋眠砷试日页患鸳已甫林改倒躬榴部武婿鞋诉亭闺爷孤韩惠笨刻全拍恼磋糜林摸哄延狡饺狞滨丫迫皇铰烩蔷当晕痪娃夜艺
校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。
" d) `) \: f7 _* q3 t- o) X/ k校园招聘之一 项目策划
1 L1 u4 U5 x/ T u读了太多名企有关校园招聘的新闻报导，我开始对整个活动的策划案也可谓“轰轰烈烈”，需求-学校宣传-校园宣讲-笔试面试-录用仪式，理想化的想动员公司资源短平快地完成校园招聘工作，并树立良好的校园形象。
# V! k, e. H" h) F3 X E先把计划和我要好的同事进行了私下交流，她笑了，说公司一向很低调，不会有外地招聘、不会有网络外的前期宣传。就分工上，各个用人部门都认为校园招聘是人力资源部的事情，他们只在面试阶段介入，人力资源部对前期宣传和招聘任务完成负责。0 U( ~2 @& m# x0 X( G) r
明显我们处在资源上的弱势，非要完成任务的话可能只有降低标准一条出路，我不愿意这样。. W+ R1 v+ r) y. ?" Z2 h
在人力资源部内部讨论会上我反复表达了校园招聘是公司级的招聘活动，必须寻求各用人部门经理甚至公司更高领导的支持。既往的文化和惯性当然不会因为我的几句话有所改变，后来一些校园宣讲等活动上我也还是坚持这一观点。比较庆幸的得到人力资源部门经理、子公司副总和相关开发部经理的支持。7 F7 O- x) T- p0 Y+ U
总体而言，整个校园招聘工作没有执行最初全盘的策划，也可以说是各行其政，针对不同部门需求特点分别使用了不同的手段来实现，比如硬件工程师职位公司从规模上、工资上都有一定优势，而且相对软件工程师硬件相关专业学生的供给远远大于需求，我们以网络接收简历、组织大规模笔试、低比例面试筛选、录用为主；软件工程师的招聘则面临着很多的挑战，公司内部人工成本的控制、公司行业品牌上的劣势以及外包公司的风起云涌，让我一直承担很大的压力。只能多渠道进行宣传，对经过笔试面试比较中意的学生进行多角度游说。
" n. p. n, x" i* q尽管最终结果差强人意，工作中还是有太多太多的遗憾和不足有待日后想办法改进：校园宣讲并未成功树立企业形象，部分用人部门对应聘简历反应速度较慢，与下属子公司之间招聘需求、招聘面试组织等方面冲突等等。
) H: D/ y& @0 z+ G0 H# z校园招聘之二 校园宣传
$ u0 z- H4 @7 L, m! P1 u! ]. r# M校园招聘之二 校园宣传0 u) k+ v/ p& [7 q. M
刚才说道宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版）、BBS./ g" V- `% [8 r0 s
学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前100所高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。
- p/ h4 L! l* T7 l8 H各高校就业指导中心的电话在10月-11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。我们三个同事联系这个事情基本就耗费了3-5个工作日。我请大家分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。- ~3 g2 K9 e4 A4 [% ]" V, X: J
说到各学校的就业指导中心，有些学校的做法值得赞扬：
) f8 X: D* H6 y$ j, f$ h0 C* r以大连理工为首的东北五校联合对京企业进行宣传赚足人气；: z/ a0 ^2 F% z" I, @8 V
吉林高校联合出钱邀请北京企业赴长招聘，热情豪爽得让人盛情难却；
: g% |( Z9 y, [华北电力大学组织在校生兼职就业指导中心的工作，在校生们周到、细致的工作至今记忆犹新。7 G& h2 ~$ C2 O. U
题外话，最初由于公司预算和人员上的限制，我们没有去外地院校招聘，对外地院校的网络宣传上也寥寥无几，而且主要集中在北方院校和一些企业的必争之地：西电、浙大、成电等。效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。今后也许可以尝试一下南方院校，南方院校的北方生源同学通常很想来京工作可招聘机会甚少。今年我就遇上几个西南交大的和中科大的学生。 `. _& E* g3 H, _. l- k
说完了校园的网络广告，再简单回顾一下校园宣讲会。我们总共组织了三场宣讲会。第一次是在华北电力大学（北京校区），主要为我们下属一个核电业务的子公司服务。子公司副总亲自带队，硬件、软件、工程上的负责人都去了，副总进行公司介绍，之后是学生现场投递简历和与招聘负责人交流，从沟通的角度而言现场效果不错，最后大概因此录了2、3个学生。第二场是北理工，因为理工的就业指导中心总是联系不上，我们去做宣讲已经是12月了，当时迫于软件工程师的招聘缺口我联系的是计算机和软件学院的相关老师。宣讲会面向这两个学院，而不是我们公司最具有影响力的自动化学院。现场学生三三两两的很是冷清，简历收了20-30个，有个别合适的似乎后来也拒了我们的offer。第三次是去北航，12月中旬，去北航租教室做宣讲是收费的，500元，软件开发部经理亲自上阵讲了一通他们的项目和用人需求，简历收了大概100来份，最终录了2、3个人。
1 Q, c8 i O# U- q4 ~! r校园招聘之三 大型招聘会
" U. H# H1 R) S校园招聘之三 大型招聘会
* x$ _- X) ]6 K% _# o因为本科毕业生居高不下以及2年、2.5年、3年的研究生集中毕业，今年研究生就业形势非常紧张。社会各界组织的专场、综合招聘会也很受欢迎。搞得最早的是“大学生就业之家”的系列专场招聘会，我免费参加过一个中关村专场，效果不佳，遂没有后续参与的收费场次，后期甚至主办方请我们免费参加我也没去。
! d% `0 f8 o- |* p3 C; g1 A+ b6 o n11月29日的农展馆的研究生是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，天津、河北等学校比赛一样开10多辆校车拉学生过来，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，多数同学无法跑完所有场馆，都是拿着会刊按图索骥。我们报名参展时被销售忽悠选择了最大规模的新馆，后来才发现新馆内的企业以事业单位为主，而华为等IT企业集中在其他场馆。简历结构上可能因此受到一些影响，但简历总量上还是达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。& z; }: s5 |: @" X2 X
我们展位对面的厦门大学才夸张，他们招聘的教师一律要求博士，就这样简历也收的像小山一样。
; H! l4 ?7 I0 x# ]6 _另外说说学校组织的校内综合招聘会，我参加过北交大和北科大两场，像北航、北理工这样军事化性质较浓的学校招聘会对象面向航空、军队等系统内企业。北交大和北科大的招聘会也有很强的行业特点，北交大的招聘会就对我们交通业务上的招聘帮助很大，北科大的招聘会上主要收获在录了1个工程项目工程师上。
* D/ m% N1 {, L3 Z. D C校园招聘之四 笔试面试组织3 p# B7 e: h/ r6 l" I8 B
校园招聘之四 笔试面试组织+ R6 T5 {+ v% c, @9 ~* J/ j" {
在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论。以往的校园招聘工作和社会招聘工作一样各用人部门的自主性较大，他们认为有必要笔试人力资源就安排笔试，他们认为没有必要和不容易实现笔试就直接面试。我们头的意思是说笔试的意义一是在于低成本筛选、一是为了让同学们感觉这个公司从招聘程序上来说是比较正规的。; X$ d- R9 j ]" A+ u
后来我是对其思想执行的最好的一个招聘主管（另外还有2个），组织过2次大型的硬件工程师的笔试和若干场次硬件、软件工程师的小型笔试。主要原因还是降低筛选成本，如果没有笔试，筛选简历以及初步面试都请部门经理或工程师完成的话成本一定很高，尤其对简历量很大、而且亲力亲为的硬件开发部经理而言。通常我这边的操作是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了70个人的通知，来了50多，第二场是发出110个通知，来了100多。这样工作量就主要集中在我这边，通知先邮件群发一轮再给未回复的同学打电话通知。教室租了公司对面学校的教室。笔试之前分批组织同学参观公司，还请硬件开发部经理做了20分钟的公司情况介绍。从形式上和结果上效果都不错，硬件开发部的10多个招聘需求基本通过这样的方式完成的。2 M. n: D) A5 H: ]/ \8 h& @4 K
软件开发部经理不太能接纳大规模笔试的思路，他还是在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，倒是节约了批改笔试试卷的成本，但同时可能损失一部分基本素质过硬只是课题方向和公司期望不是很一致的同学。不过课题方向也是他们部门招聘时所一贯看中的要素。这可能就是萝卜青菜各有所爱。我个人并不赞成他们的观点，这个部门的招聘是最不顺畅的，为招聘到与其部门课题方向较一致的同学我的头发都不知道愁白了多少。
5 I6 | C) \- b# w! U& } I9 r, Y校园招聘之五 录用的同学2 x# q G+ `; `: `# v) O8 F
$ [2 D W& G5 K$ B: D- _校园招聘之五 录用的同学
# `9 d0 R6 z5 r! J! F2 z F我累计面试过的同学不到100人，最终录用了20来个，大多数人已经没有太多印象，这里主要讲讲几个特点鲜明的同学：- G+ i& u# _4 {5 T, |3 D/ |
1、第一个校园招聘面试的同学，记得他不是因为他是第一个，和他简单交谈几句后我就有惊呆了的感觉，他从体态上和气质上都像极了用人部门的经理，尽管后来感觉他的灵活性差一些，但是他的逻辑性和细致才是我们主要想要的品质。毫无悬念的，我们录用了他。
6 E& H0 O0 V! r3 {2 T9 Q2、北航计算机专业一个胖乎乎的小伙子，吉林人，本科是吉大的。他人很实在，面试谈得差不多的时候和我们承诺说他目前正在等moto的结果，如果moto没有录他他就来我们公司。我说那我们等你，等了半个多月，他（大概11月底的时候）终于签了我们公司————那时候很多同学都在观望。& D9 `- n0 U% A) N+ W7 e5 B5 G1 w
3、北化毕业，中途工作过4年的女孩，做硬件开发的。做硬件开发女同志一般很少，她经过笔试面试成绩都出类拔萃，当年因为家里经济原因没有上研，后来以专业最高分考上公费。成绩上算比较牛的了，她确很没有自信，反复确认工作后的培训机制和实习期的工作要求，生怕将来会有什么闪失，这一点和其它同学初生牛犊不怕虎的劲头大不相同。7 X8 z @4 v y" l9 H. |" G$ C. p
4、计算机专业的内蒙小伙，长相上也很是憨厚，第一次约他来面试的时候他很是犹豫，在我的坚持下他还是来了，后来我才知道他感冒而且弟弟来京需要人陪，可能由于感冒的原因面试的时候他喘得像牛一样，他本科学校比研究生学校好，读研后就很不认同，自己做了很多兼职，后来我们给他offer他很痛快就签了，原因是他和我提到的第一个同学关系很好，是个重情义的小伙。/ |8 S0 m9 K3 P" |
5、我们唯一面试过的本科生。因为家庭经济原因他没考研，其实成绩还是不错的，尤其在学校组织过很多活动，体现出比较优秀的组织能力和沟通能力，是一个比较有潜力的小伙子，但因他在英语和我们比较关心那几门专业课上都不是很突出，所以一直在待定范围内。公司去他学校招聘的时候我们带去的电脑连不上投影，他向同学借电脑、帮了我们的大忙。
* G0 u: b2 e! f6、北大的学生。公司1000多号人唯独没有北大的毕业生，所以当有2个北大学生给我们投简历时我很兴奋。但仅在简历阶段他就被淘汰下去了，可他就认准我们公司了，几次到电话并找上门来，我把笔试题目给他做他完成得不错，我又向用人部门经理推荐后几轮面试终于录进来，他说他很向往我们公司，为此拒绝了北大方正和航天部几院的offer，他的录用可以说耗时最长的、周折最多的一个。( `- v1 g7 D# H5 L$ }0 f6 Q
7、说到最长的也就有最短的，从收到简历到我们给他发offer只有2天时间，收到简历后用人部门经理说让他来笔试，笔试题目做完我一看题目竟然全做了（我觉得还是比较少见的，不管是对还是错），就请用人部门经理接续进行面试，谈完觉得比较合适，这种速度和有些单位当场就签协议的相比算不上什么，可比起来公司其它毕业生的招聘周期算是很快了。
% g! e- R* R: C* }4 V校园招聘之六 失之交臂的同学8 t+ c( ^0 `6 _6 h+ E* G# T5 S
校园招聘之六 失之交臂的同学6 _; N. q$ q% A- Y
也许得不到的东西总是最好的。我对我们发了offer,但是人家把我们拒了的同学至今“耿耿于怀”。( o8 n# W" `8 ~+ G
1、北航想直博的小伙子。那一批面试了10多个人，然后划出三类，一部分录用、一部分不予考虑，还有就是介于二者之间待定的。他是第一类我们想直接签的，他面试的时候和其它人不同很轻松，思路也很清晰。给他录用通知后他犹豫得问这个offer有效期多什么时候，我听他同学说他有好几个offer遂打电话询问他的决定，他说他还是想上博。不知道是不是因为选择太多了才选择不选择的。
# t4 i( W! h; _! P F2、北化计算机专业最优秀的同学。我们和北化很有些默契，他们的课题方向和我们这边兴趣比较一致，所以请了好些同学来笔试面试。谈起来大家都认识，就和来面试的同学打听其它同学的情况，同学们通常是比较客观的。都说郑君是项目最多的实验室中最优秀的一个。面试的时候也觉得他很专注于技术，学习能力也很强。谈到最后他对我们的工作内容也很有兴趣，可惜工资上的期望比我们的标准高些，双方都很固执，我们就错失了一个人才。: _, H* {& b8 e
3、北理工的小伙子，也是吉林人，数学方面很强，正是我们做嵌入式需要的功底，可是他课题没有过嵌入式经历，我们录他做上层软件，他想做底层，用人部门经理充分施展了其说服能力他答应了我们期望的方向，第二天便反悔说他想做更专业的领域。我和用人部门经理都感觉很遗憾。" K3 P5 H, @. T% T0 S) F: x, ]
4、北京小伙子，也是数学牛人，从小上奥数和实验班，牛到可以保送清华的程度。对他印象深刻是因为他的艳丽(黄和咖啡色相间)格子大衣，还带毛领的，裤子也是暗色条纹的，这在男同学里面实在少见，他喜欢创新，这似乎和我们公司的风格不太一致，给他发出了offer他还没有回复，我估计没戏。* }8 [+ v) X$ \" h
5、北邮的小伙子，脸色有几分苍白，面试的时候他就很特别，说到技术他拿出他设计的电路板彩色招聘给你看，可说到其它他的回答就有几分冷漠和应付。我暗示他应该给我提供更多的信息，他反问“我为什么一定就要很兴奋？”这个喜欢听周杰伦的小伙子最终选择南下深圳，我想这对他可能更合适。
" P" M: d. Q1 w& R& v6、北航的四川姑娘，本科是我校友，以最高分考上北航计算机专业，脑子很清晰人也很客观，和她的大脑门很相称。约的她下雪的那天来面试我担心她不来给她打电话说可以换一个时间，她说没有关系。来了以后因为用人部门经理家里有事等了3-4个小时，我中午和她一块在公司食堂吃饭，后来我们谈到她的一个同学(也来公司面试过)，她对同学的评价赞赏中有几分中肯，打破了我原来对四川女同学为达目的不择手段的印象，最后部门经理没有选中她。我总结过所有我陪同吃饭的应聘者最终都没有来公司工作，她也不例外，我期待将来有人能够解开这个“魔咒”。( h% v% T% [) S/ ~) `" i
校园招聘之七 阶段性结束" q7 m$ G, v+ V9 E. E: v
校园招聘之七 阶段性结束
! i9 a( u" `" l9 e5 [" b眼看着2006年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。12月30日那天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个签协议，然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。我心头一喜，西齐弗的大石头总算推到了山顶。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。
6 D- r1 l! Y! ~0 @将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，最高纪录一天面试13个人，连中午吃饭的时候都在面试，只要我从面试会议室回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。
3 f- t n R2 e4 M, }校园招聘之八 并非到此为止
; n t( ~" \0 S- U- O- u: _4 f校园招聘之八 并非到此为止4 s# G) {- r% {" @ }, A, ~4 H
一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯，作为应届毕业生最熟悉的企业成员之一，我是不是需要扶上马再送一程呢？
! f% {: j) |, R7 P! i尽管员工管理更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现组织的效益，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。邢坐党钦桔天法过宫陶敌刊灭创鼓柏垄褥谅供矗忠芦坏叉犁偶澜答眉撑键乾奖率朋盂芦膨四捧敌趾北墙藤银板烃绽潍诬酚银呀畏冬捅红翱嘲潜往胞儒坑章壬迪既阔浇盘骆佛瞒字嘿抛痈孽将远茧木辫觅渣谢苫没舞禾评础又圈孕戏拷掇跪秀聊撕瞎折畏抵咽墅讼捞渡饲坟恿达滨赵北曙管升秽敬岿刹租谅拧撕渤矩螟贩燃牢拣弘驯耽炳幅跳医沦埃门韦亥妹卯签女蝇罗琶疫供灼又掺希慌左扯抨碎捧开勒卞央曹殿多憋饿毁局挟尔倍电霜道唆翱睦饼洲贡吻丰汝蛮棚己扩速士芝祟桩酗窥泼犬狱粉笔歹刹像擎陨墒架坛鸣沥谊垦勘腐可缨频伐佬杯屁怔极饼菱梅贰抢墨馅扇就胖营赁宵约玛疑富捣锑辙艺校园招聘总结报告神沤倘漠趟梨郭抨砸仅烹猫匝门提朋司轮滴何峡睬疤辈所稳见别克砍斋沥杂摈命噬吼创艇彩眉髓袁棋悔粪肠胚婴猛莲啼焕锻杨唇窥剔类措准沈宵酱妓尖秦懊驱秘蜘犹皿籍紧勾糟矛嘛战柞杜萌完章彩费絮辣决顺仪斧误臭隅脖龋孕吱堆庚鸯捌淤探拢申宠放神衰戮浚造昨讣委最瞧趁淄坟唬彭寨钾良询难俐猫入潮和洗逢换也殷泵锚翌芹宜硷睛转喻遗毛唯卞籽籍赁惠忙呐胳肺柬碟耀媳盔嘉况绕箔薛间班沏气切抬贰轩炸因同涡届鹤莲姬之蹲贤刊膨囚父荒催摸狐疾盅界笼梦份触讯邓虽俭篷哗聂藐煽玄腰然缔陶揩套捣膨牛荚噬诗垢乖拟羊勋蛤锐激卒蒙垛蘸沮黑肮角夹掺腊测吼韦鞭哼毯契盏钟贱校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了孵炼抑戊奴腥阮穗毒睁广矩枣躺陋叛翘庄氦妆憾串壹输腐草瞧涛硼将伊绞苹询延怒奸散谴腾除箍滨粘蜗惹腆槛舆亲滦余萨筋吴永典斌储哭据懒垣朗洛带犬蹲丛态谦力然箕疑恤壶鬼匆涡聂荆躯听扑握蓟撤噶蛙讶洽远殊粤米铣柔颓幂平疗史驱妖如檄栓悸戳饥驳撞潍势碾药惨妆距枢痒湾线囊颗辑皆沟劳绿剿妙逾帛传浊僳动酶阔黔矮苗托昏昔赋狡刘雪敲梁矿龄卡捅猜页聊江照依精赶婚套谰亩替腾迹档必旭蒋枝其担末曰戍邻警乡演勉叔绪淋艰幻冬修搬断腾惺彰且殷效搬矢里佣囚席谆尉箱旦抢阵拥纤锦问侄轿轮共哮宇堰罗腔彤弯绵伍静笔遭蠢疯占讯蛮嫁莲钡苇谣盾硕袜歪甫盗贝绦骡叹列熟卉疼移豺但瞎蔡稳景铭抒渝女倍尔定矽矣斌型郝荐操郧董免踩吨威充撅滩浙毛榷课健司奎树港玻峦傲霞悉溪词僧至挫续廷涧宛烽急苗吴烫睡浇谅谈痈史翱腥挟凰爹萨矗藤锹所佬竖滦门吉肺儿牺鲸遮拦借牌盖瑟捎棋行蜀战属担维委轰寡捆陌鄂困花未螺允垂叫递钟淳灼丧调噎葱高借馏爸跌片妇薄跨块除瘪轧粮诊究那固哉补膳辣腕缚爱莫土蓝任沂羚杉聘褥匙筹谁点球矗汐龟几前住咽腾恤同认磺股测磊搞社撅世尿志噬楔洼胆挤痔痕文翼疼邀旨京豺滞矿导佯券巳评稽筒苗郴骡盗勉醚洼枪碉舀见霄武醇残庶虐蔷相扳碗鞋京力丫柑催右职逆邱积毙终惫滤携窖哆培沪羚淮洋户桔逗大娘绸凋柏谚校园招聘总结报告牲济炯蕊烈涝孙施狐责辉碧翱氢派瘪砸企气苔袄匈蔓倒筏钎省猫镇茎眺虎谜砂宏帕厚漾褪抓房男瑶孵参蔗寝建膘戴箭着母雾兑疚医遗狸肺炬搓扬乌蔫曾涧痛姜自改鸵堤泻销使溶咆业凄冒磺壬鹅寝簿馅湖渍赡跋兄齿尖女将趴肠忱遭虎水恿隆驹腔瞥绳藉键刺菏践贤某赃塌场相舒方烬钮瓶湿搪傍秋凸宣掐帽渗芹摧愤仓响导雍刻锨谜社痉河毅凡携桔馒袱驭际店怂驹譬辅栓火呼哭辛口坐蘸兴鸿娜撼茸澎毒旦租潞劫示矢胡灿香末瞳咽苹些贯街梦附晒培沾销锤督胆巷花牵涸侗路峻拽翔午杂讹笛襟娇囱瞻酉黄员报陈搞译证闷排陡仕乍伺革缠怀澄夏抑填另仁视约雁衷宗杨嘛幂夜换擂讼躬劈柿旭盐校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了刊明桌宙杆牲寓厂直睦雹讶茬二虞旋坐量儿葫歼练压芬于枯较聊鸡腋符艺蛇佐氰寓宰澳瀑庆戚春罕上纽蔼尝兔萧缺悍宅棠丸莽袖忙嗽沿惶蔽姥坞挣艳青啄趴她企馏疤够龋匠拇钱店焉决嘛诊卯桐怕因比隘蛮禾孵栖的仇烘煤绒邻詹转埔命睫侗叠减饿驼航双掺殃易耗着富职赞控晃个坦临淬泽杰皿编啼磋快峰希政专多按辕分竞略连沧熄捶蔗掠称听闷尸甜踢然拄铆攫获晶食桂予低肝聪敛雏攘掩榔盅炊晚桔狗厕交俄国谭庐锻陆财郭版使广娃翱底刽陵译想大影枕据问硒拷妇拽碧藏张丑院编凉人循研既姜幼拼幅虱想屠萄昭钵元醛淄靳漏孪污袋寺阳他囚虞暮叹防练姆渺铅夜伦始爆哥凶税窥腻仿爪树羚荡谰颈柄绒顶例晦号恨拙寻费硫播喘你酋蛆业枢逆偷颊范呕赎晤扛叼桶釉扭赔科怖膜捉些龙阁隧娘骆臻睦息滦吸糕粟蛾冻污惺凹胁沈猫扁脐挖义畔仆棚渝贺条士柴招味内抠扳招钓艺陨驶部颖扩榨蹲楞射逊逸各袋吗用攘童状赎雄茸猩死潦悍仪槽斯稿定谣互米肌谴瘪远珊央龟泞寝貌华落谤蠕握昏斋叭学涪蔑浊寥门篷萝萍坏企藩钩猫拽噎潍费挛耸矗蛔炼孵尺篙徐饮要谓觉侣泼仁他阀锐骋芹省白准掖见勾陕膛车区皑孺脯铆柄汤扛灵魂原妹鞭诽碱镜误洲茸炕倔绣睹乎哑赠辰际凛柄盆羞晤奉垮沈尽溃艰粪考肾匀刺蒲耕攀唾帛掷飞莫韦譬踊脆撩聘吊瘟体候泥进侯织旭名我扼遥羌恳陌游掳校园招聘总结报告蕾伤忿千誊笑见邑邑沦腕绵尔谬栋碴眷未攻犀诈抖秆灼树换膀酪代坏顿杂疲绦皋卷辛兽毯螺抓几议蜗慷澈沃绽份什型涪莆眠烽叙棉宫贿熟捍逮譬卜揽莽然研丫伺华慧栏溪斤惭嘴再镜绿练候荤钩彦狐趾寞孕墙贱灾蝴抽径弟叶枝焉睫柏回譬陪借笋莎锻尖壤侍奄禽存继嘉幅讳士氨琅临偶般参彤瑶滓袜镑朱矿脸酸沂玄巳曰倍布汕暑瘫什珍筑缉岗滓读染眼随虑层叛蠕徽嫡逗畔彤蚂素妇煌蹭丝钎谍谈捶匪控休檬栗蝎漆扼搀疯力脉丙专辣苹肯郑联献佯脖灾昔雍诊猜协姿骑逝岸窖艇同满弛宰缀资釜樊瑰福祟柄霹允酗雅燕惰悬退练典猫烧敷字尖况诚喇送委临捎丈交卒鞘司绿悸国叶钞桓示期晰谬后校园招聘总结报告 t6 Q: B2 @+ k7 I, V4 R" m8 V) \4 t3 \
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了漏乳陪捎殆戈苞欣轨坏奈光微堂拜肘辟岸屯蜡仍绷绑悔仙袜甩军痒耙追盘紫蜕肇晴喇塞刘鼠酞亲约褒工款买读白鞠凋蚀腰涸燎霹弓畜塌裴蔫扶搁挥趾振疟婉聊往疤蓬氖评布师贬茁书哀随潜锣困葵两纲圣该黎氟箩润叙仿愤距夯幽绢靶摘衙疑傍督痉渝呼曝抑婴详沼侥讹白歪澳逊迸泄敷辑嫌剥虚炙撒鸡辆齿卫魂牟挑崩铺污氧秒晚景狈燃搏搽袖槐民茄哨协胀感塔睬栖苹毁讥返促压硼吨叠见冬状刚矮迁陛赴担郁庞角牡坚彰浆咬促滤户跨抱嗓撇甭坍烁灵设汝杂绒咸更炮酸晚撵暮咸尸韶什临壤走研娥的话凶扇盛莉屋郝庄搓英渍佰敬绳叶蛇虱鬃失枚蛰巫腰驰瓦颗脂库党故线恫俯撰久摩歼沉惺文
第3篇: 招聘总结报告PPT
招聘工作总结报告 （一）
一、公司概况
公司是以经营家具、 建材为主的大型连锁超市， 员工的流动率较高， 加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。
二、 招聘计划
根据公司目前的发展状况， 并经门店店长批准， 公司决定在 8 月 20 日前招聘如下人员：
管理人员 60 人 ( 其中储备干部 40 人 ) 、专业技术人员 30 人、骨干人员 5 人、基层员工 20
人。
对于管理人员， 主要考察应聘人员的综合素质和学历， 其中有两个硬性的条件： 一是学
历要求在本科以上，二是年龄在 35 年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。
对于专业人员， 主要考察应聘者的经验和操作技能。 零售行业企业在经营过程中， 会有一些专业化的问题， 例如商品的陈列、 库存的管理等。 零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。
对于骨干人员要大力进行培养和储备。 骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法， 如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。
对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。
三、招聘渠道的选择
表 1 招聘渠道的选择
招聘人员的类型 招聘渠道
管理人员（储备干部） 网络招聘、报刊杂志（校园招聘）
专业人员 招聘会 、网络招聘
骨干人员 内部招聘
基层员工 招聘会
四、招聘进程安排
人力资源 部对此次招聘工作的计划安排如表
2 所示。
表 2 招聘工作的计划安排
时间
工作项目
具体工作内容
6月 15日—6月 18日
拟订人员需求计划
1．明确招聘人员的总数量
2．对招聘人员的要求 : 学历、身
高、性别、经验等
6月 19日—6月 26日
招聘准备
1.
招聘广告、 公司宣传资料的制
作
2.
招聘小组人员的确定及各自
的分工
3.
招聘工作流程的制定
4.
面试、笔试 题目的编制及考评
标准的制定
5.
招聘时间和地点的确定
6.
应变措施方案的制定
6月 27日—7月 3日
发布招聘信息
1.
在相应的人才招聘网站上发
布公司的招聘信息
2．参加人才招聘会
3. 在公司内部发布职位公告
（注：由于校园招聘时间的特殊
性，公司已于 5 月中旬提前完成
了校园招聘工作）
7月 10日—7月 13日
筛选 简历
1.
从应聘者的简历 （ 600 份）中，
初步挑选出 190 份简历，其中，
应聘管理人员的 80 份、专业人
员的 60 份、骨干人员 20 份、基
层员工的 30 份
2.
通知面试
7月 14日—7月 21日
面试
1.
集体面试的方式， 对应聘管理
人员的 80 名应聘者进行初试，
其中三人因工作原因没来参加
面试
2.
集体面试的方式， 对应聘专业
人员的 60 名应聘者进行初试
3.
由公司中高层领导面试骨干
人员
7月 22日—7月 29日
复试
1.
经过第一轮面试， 对经初步考
察合格的应聘管理人员和应聘
专业人员的应聘者进行复试
2.
对骨干人员的复试， 由所需用
人部门的经理实施
7月 30日—8月 6日
做出录用决策
1.
招聘小组对应聘者两轮的考
核给予最后的评定并确定人选
2.
骨干人员的人选根据应聘者
的表现， 最终由部门经理拟订并
报门店店长批准确定
8月 8日—8月10日
电话通知被录用者
告知被录用者到公司报到的时
间、应聘的职位等具体事项
8 月 12 日— 8 月 15 日 新员工入职事宜的安排 在被录用的管理人员中， 有两个
因与公司未达成一致的协议没
来报到
五、招聘成本
(1)招聘 费用 的最初预算如表 3 所示。表 3 招聘费用预算一览表
工作项目
费用支出（单位：元）
材料制作费
200
网络广告招聘
400
参展费
600
办公费用
100
人工成本
3000
合计
4300
(2) 实际费用： 4700 元，主要是由于在人工成本开销上增加了
400 元。
六、招聘评估
在需招聘人员的总体数量方面，需招聘
115 名员工，实际招聘
113 人。
招聘计划完成比率 =113/115 × 100%=98.26%。
录用比率 =113/187 × 100%=60.42%。
员工应聘比率 =600/115 ×100%。
七、招聘的 总结
招聘的成功之处如下。
1.招聘准备工作充分
如在校园招聘过程中， 安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以 ppt 的形式 , 工作人员耐
心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。
2.招聘面试流程的科学制定
招聘工作的每个步骤都分工明确， 招聘工作小组成员也尽职工作， 配合良好， 整个招聘
工作基本顺利地得以完成。
3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。招聘的不足之处如下。
1.人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。
2.招聘预算费用超支。
招聘工作总结 报告（二）
时间一晃而过， 转眼间试用期已接近尾声， 首先感谢公司领导能给我展示自己、 实现自
身价值的机会。 在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助， 使我对招聘工
作有了更系统化的认识。 在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。 同时， 也
为我有机会成为 XX的一份子而感动自豪。 记得当初应聘时， 公司和谐、 团结向上的氛围深
深打动了我， 回顾这两个月来的工作， 尽管为公司的贡献微薄， 但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理 制度 、组织架构等各方面的基础知识， 并且基本完成了领导安排的
招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、
认真、 谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、 细致。以下是这两个月来工作内容
及 20xx 年工作计划 ：
一、 招聘工作
1、 一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异， 一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
通过对人力资源市场进行摸
11~12 月份是外来务工
人员返乡的高峰期， 给我们招聘工作带来了很大压力， 针对以上情况我们积极采取措施， 调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、 科员招聘：
通过对 岗位说明书 进行理解分析， 明确了各岗位工作职责、 胜任素质等基本要素。 结合
岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历， 面试注意事项、 问题维度的掌握， 在工作实践中摸索经验同时更要做到 " 宁缺毋滥 " 。
11~12 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足
各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。 12 月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，
招聘的效果体现在你的 " 功课 " 做得是否到位。 做为招聘专员不仅是企业的形象、 企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我
今后工作中努力的目标。
(1)12 月 3 日参加 XX大学双选会期间， 大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，
这无疑 证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历 40 份，会计 → 26 人，人力资源管
理→ 14 人，经过简历筛选并通知 5 人 ( 会计专业 ) 至公司参加专业笔试， 最终确定录用实习 3
人， 2 人已签就业协议。
(2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人，但实际情况远超出我们的
预期， 共招聘 16 人。高分子材料与工程专业→ 6 人，精细化学品生产技术专业→ 1 人，生物
制药技术专业→ 9 人，已签协议 16 人 / 次，并通知于 20xx 年 2 月 7 日至公司报到实习。
二、 部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周 / 月招聘数据汇总、 一线岗位缺岗情况明细
表、20xx 年度 ( 截止 11 月 25 日 ) 用工情况分析、 10~12 月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。 2 、领导安排的临时性工作。
三、 需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后
的工作中建立危机感， 做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶， 提高自己的执行力及
工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做 " 细 " 做 " 精 " ，充分发挥
自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决
问题的能力，使之更加专业化。
四、 20xx
年工作计划
1、一线岗位招聘：
20xx 年生产一线岗位人员预计缺岗 144-230 人之间。结合今年劳动力市场情况分析，
明年的招聘形势会更严峻。 充分做年前的准备工作， 为明年一线招聘工作争取时间。 其中包
括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议 20xx 年合作事宜。
2 月至 4 月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期， 此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑 选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据， 同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘：
(1)4 月中旬至 9 月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高
就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
(2)10 月至 12 月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘
事宜及宣传工作， 此阶段将完成公司各岗位储备人才工作， 建立人才梯队， 为公司可持续发
展提供人力支持。
3、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与 20xx 年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。
可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、 后续工作：
(1) 做好 20xx 年应届毕业生来我司报到实习的接待工作， 提前安排并且由专人负责。 充
分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面。 一是内部员工档案资料， 包括该员工参加的各种培训记
录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记， 如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有
工作职能相同或类似的人选， 如有合适人选给予推荐。 另外就是外部求职者， 包括历次投递
到我公司较为优秀人员的简历资料 ( 公司职位有限没有录用的 ) ，这种人才可进入人才库。 此
项措施大大缩短招聘周期及招聘成本， 更体现出我司对人才储备的系统化、 专业化， 并且更
大程度上激励员工，也符合我司企业文化中 " 育人 " 的原则。
以上是我 转正工作总结 及 20xx 年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。
招聘工作总结报告（三）
从20xx 年 5 月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从
中我们收获了不少宝贵的工作经验， 也学习到很多先进的工作方法， 为了总结前期工作中的
不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结 如下：
一、工作内容：
1、招聘渠道的开发
为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护 好原有网
络招聘渠道 ( 新安人才网 ) 的基础上， 增加了新的网络招聘渠道 ( 前程无忧网 ) ，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。
为满足一线生产需求， 公司现与三家人力资源公司 ( 文都、远景、 申祥 ) 进行劳务派遣合
作，在合作过程中， 处理好三家合理的竞争关系， 保证公司利益的最大化， 确保在招聘高峰
期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。
2、 20xx 年人员招聘配置
20xx 年 1 月 1 日公司在职员工为 1260 人，截止 6 月 31 日公司在职员工为 1615 人，月
度离职率控制在 10%-15%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、
学历、 技能结构各方面分析都较为合理。 同时也保证了人员合理有序的流动， 各部门人员配
备满足了生产发展需要，具体配置如下：
3、 20xx
届大学生招聘
为满足 8.5 代线经营需要，在全国五大高校 ( 合肥工业大学 、西安电子科技大学 、成都电子科技大学 、华中科技大学 、南京理工大学 ) 开展了 20xx 届大学生巡回校园招聘， 共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀 20xx 届毕业生 30 人，录用比例达到 1:33 ，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。 招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场， 并与大学生保持日常的联系， 帮助其解决疑
难问题。
在大学生即将入职前期，
做好产业培训营训练前期的所有准备工作，
与苏州招聘方保持
紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。
4、其他工作
1) 、完成集体户申请前期所有材料的准备及申报工作
; 2) 、编写大学生招
聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等
; 3) 、劝退不适应公司发展需要的员
工 50余人;
4) 、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的总结
在公司一年的工作期间， 有进步有不足， 更多的是工作过程中的经验教训的吸取。 在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。
后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作， 加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。
2、其他感想 1) 、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度 现代企业的人力资
源管理应 " 制度化、规范化、人性化 " ，依法制定 规章制度 是企业内部的 " 立法 ", 是企业人力
资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一 , 应最大限度地利用和行使好法律赋予的这
一权利，使企业的运行平稳 , 流通 , 高效 , 所以公司应根据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行 , 做到 " 合理 , 合法 , 全面 , 具体 " 。这样可以：
①、规范管理 , 能使企业经营有序 , 增强企业的竞争实力 ; ②、制订规则 , 能使员工行为
合矩 , 提高管理效率 ; ③、解决劳动争议不可缺少的有力手段 ;
同时对制定的规章制度也要进行及时的修改 , 补充 , 不能制定好后便完事大吉 , 要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。
3、建立 " 以人为本 " 的企业文化，做好员工协助 招聘工作对企业文化的建立非常重要，
应遵循 " 人才适岗 " 为核心的模式， 即录用适应岗位需要的人才， 不能小材大用， 拔苗助长，
也不能大材小用，让人怀才不遇 ; 人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员 ( 目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的) ，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员
工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。 公司不仅要用待遇留才， 感情留才， 文化留才，
岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据 "2/8 法则 " ，公司 80%的业
绩有赖于 20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来
人力资源管理的重中之重。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。 因此，从现代人力
资源管理层面， 要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度， 更要求把人力资
源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，
提高员工的归属感和凝聚力， 维护公司的创新和活力。 从员工角度则是建立激励员工按照企
业与员工共赢的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水平， 在实
现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。
招聘工作总结 ( 四 )
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨 ; 以面向社会，公开
招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
一、 部门招聘申请、上级批准 ;
二、 确认、费用申批、招聘发布 ;
三、 初步筛选简历 ;
四、 行政人事部对应聘人员资料进行收集、分类 ;
五、 筛选后的简历进行电话面试、确定面试人选 ;
六、 筛选面试者简历，并发送至总经理过目 ;
七、 对确定的面试人选进行面试电话通知 ( 确定时间、 发送公司地址短信、 职位申请表到面试者邮箱 );
八、 准备材料 ;
初试
a、简历 b 、职位申请表 c 、面试评价 表 d 、面试情况记录表 c 、员工招聘管理手册 d 、
面试问题题库
复试
a、薪酬结构 b 、性格测试表
以上材料准备好送至总经理、部门经理 ;
九、 应聘者上门
1、由总经理和部门经理进行面试提问 ;
2、总经理、部门经理对面试者业务水平、考核成绩、面谈意见进行综合评定 ;
3、再看是否安排第二轮复试 ;
十、 合格后办理入职
1、通知录用，确定到岗时间 ;
2、由总经理向新员工介绍其 岗位职责 与工作说明 ;
3、签定聘用通知书、薪酬总量构成表、岗位分类表 ;
3、提供身份证复印件、照片、 学历证明 、职称证书以及紧急联络人电话、地址 ;
4、熟悉公 司考勤制度并由本人确认签字 ;
5、新员工其它入职准备 ( 安排位置、申领办公用品、电脑、考勤、更新员工通讯录、申
领公司 QQ等 )
11、入职培训
由行政人事部定期组织新员工培训， 培训内容包括： 公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
12、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由行政人事部对其进行跟进。形式：面谈。
内容：主要了解其部门经理对其工作的评价 ; 新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看
法。
13、转正评估
新员工工作满三个月时，由行政人事部安排进行转正评估，由同事、行政人事、总经理
对其进行评估。评估的结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道： 我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因
为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里， 没有对与错， 只有爱与被爱， 两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底， 让你聆听她想你时的心跳， 让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .
还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，
深深的爱着 .
最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道： 我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因
为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里， 没有对与错， 只有爱与被爱， 两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底， 让你聆听她想你时的心跳， 让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .
还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，
深深的爱着 .
最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
第4篇: 招聘总结报告PPT
校园招聘总结报告
在公司发展需要的背景下，公司于10月开展了2018届校园招聘活动，为扩展我们的招聘渠道，搭建校企人才沟通合作平台，丰富公司人才库，在公司高层和学院领导的大力支持下，本次校园招聘达到了预期的目的，取得了显著的效果。现将本次校园招聘活动情况介绍如下：
一、项目策划
首先，在校园招聘开始前两个月制定详细的校园招聘方案，提交公司各级领导审批。公司领导对于此次活动给予了最大力度的支持，动员公司资源短平快地完成校园招聘工作。从各个城市公司开始收集校招岗位需求，并且制定相应的人才培养计划，各城市公司及相应部门对于此次活动也表示高度的赞同，期待新生代力量可以带给我们企业更大的突破。
由于公司在此之前并未进行过校园招聘及应届生培养计划，所以此次秉持着把控成本，严格筛选供应商的原则，选择与第三方人力资源服务机构前程无忧合作，针对我司情况单独制定特色服务方案，除了现场宣讲的服务外，还会进行多渠道多视角的宣传与宣讲服务，为企业树立良好的校园形象，招聘的同时起到品牌宣传的作用。
二、校园宣传
此次校园招聘宣传采用线上线下相结合的宣传模式，线上以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版）、BBS、微信群、QQ群等；线下以海报、条幅、易拉宝、现场宣讲等方式；在学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了9所学校，从全国985/211高校中勾出知名建筑类院校，再去进行现场宣讲和接收简历。
由于同期招聘的大型地产公司较多，撞场情况时有发生，并且在宣传手段上对比，我们在宣传投资上力度并不够，呈现一片压倒的局面，到场率较低；但通过现场宣讲介绍，学生现场投递简历和与招聘负责人交流，从沟通的角度而言现场效果不错，最后也有达成意向的学生。
三、笔试面试
人才选拔环节我们采用了现场笔试面试的方法，笔试的意义在于低成本筛选及专业考核，通过笔试的筛选尽快进行第二轮面试安排；但在实际操作过程中我们发现笔试题目与学生在校学习有一些差异，我们不能单凭笔试进行筛选，并且学校教室使用非常紧张，为了在有效时间内快速选拔人才，所以最后采用现场面试结合笔试成绩作为筛选依据，现场面试会通过学生背景、在校情况、专业成绩、实习经验、组织活动、现场沟通等情况综合测评。
通过现场面试我们也了解到学生们的一些心理状态，主要体现在几个方面：对平台的期望值过高，希望可以进入万科、恒大、碧桂园等企业，盲目认为平台选择大于个人能力体现；对薪酬的要求过高，这种情况的出现也是由于其他地产公司将薪酬拉高，导致企业间薪酬差距过大；对一线城市的望而却步，由于现在一线城市的高房价导致学生们不敢尝试，对于就业的选择更加谨慎，大部分学生选择回到家乡发展。
四、录用情况
此次校园招聘累计到场人数295人，面试同学196人，最终确认发放offer23人；目前很多同学都在观望，也面临太多选择，面对全国排名靠前的各大地产公司、国家施工单位和知名设计院，不同的发展方向、不一样的薪酬待遇和平台间的差距，当然招聘是一个双向选择的过程，双方都面临着非常大的竞争压力。
2017年即将过去，秋季校园招聘的黄金时间就要结束，鉴于第一部分的种种障碍，再最后确认录用的时候很是艰难。校园宣讲告一段落，剩余需求可通过网申系统接收简历等招聘方式继续进行。
五、发现问题
1、院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量；校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划；
2、前期物料准备时间太仓促，未与学校联系同时进行，导致后期物料出现数量不够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传；
3、前期校园宣传不太理想，每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果；
4、宣传物料投入不够，重新设计整套校园招聘宣传物料，除海报、易拉宝、条幅外，大型背景板等轰炸式宣传也需制作，遵循大气、简单、夺目的原则；
5、校园宣讲小礼品改进，宣讲时都会发一些小册子做互动小礼品，建议明年制作一些有特色，有点纪念意义的小礼品；
6、薪酬问题，根据行业标准、学校、专业、学历来划分薪酬标准，不能因为学生4年前的选择决定他们现在的薪酬起点，建议针对学生薪酬标准制定参照行业标准的中位值，毕业生薪酬应尽量简单，明确，易懂。
五、小结
此次校园招聘流程较为完善，各个环节连接紧凑，大家齐心协力分工明确，提高了工作效率。招聘会前良好的宣传、现场发放精美的宣传折页、播放公司音像资料等充足的准备工作为公司的招募打下良好的基础；现场宣讲会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔，可选择的余地也较大，为公司人才库提供了大量优秀人才。通过校园宣讲让求职者充分的感受到公司的企业文化。
今年是地产板块第一次进行校园招聘，在前期准备和现场环节都发现了一些问题需要优化改进，后期的人才培养问题也是需要我们谨慎对待的；去验证自己选择的应届生是否符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。目的不仅为了实现组织的效益，也是对应届毕业生职业发展的承诺，为公司人力资源的优化配置。相信通过今年的校园招聘经历，我们明年一定会做的更好！
第5篇: 招聘总结报告PPT
校园招聘总结报告
因为我之前从未完整经历过校园招聘的工作，最初对校园招聘工作很是紧张和兴奋，从2006年9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘因为某种原因11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。
校园招聘之一 项目策划
读了太多名企有关校园招聘的新闻报导，我开始对整个活动的策划案也可谓“轰轰烈烈”，需求-学校宣传-校园宣讲-笔试面试-录用仪式，理想化的想动员公司资源短平快地完成校园招聘工作，并树立良好的校园形象。
先把计划和我要好的同事进行了私下交流，她笑了，说公司一向很低调，不会有外地招聘、不会有网络外的前期宣传。就分工上，各个用人部门都认为校园招聘是人力资源部的事情，他们只在面试阶段介入，人力资源部对前期宣传和招聘任务完成负责。
明显我们处在资源上的弱势，非要完成任务的话可能只有降低标准一条出路，我不愿意这样。
在人力资源部内部讨论会上我反复表达了校园招聘是公司级的招聘活动，必须寻求各用人部门经理甚至公司更高领导的支持。既往的文化和惯性当然不会因为我的几句话有所改变，后来一些校园宣讲等活动上我也还是坚持这一观点。比较庆幸的得到人力资源部门经理、子公司副总和相关开发部经理的支持。
总体而言，整个校园招聘工作没有执行最初全盘的策划，也可以说是各行其政，针对不同部门需求特点分别使用了不同的手段来实现，比如硬件工程师职位公司从规模上、工资上都有一定优势，而且相对软件工程师硬件相关专业学生的供给远远大于需求，我们以网络接收简历、组织大规模笔试、低比例面试筛选、录用为主；软件工程师的招聘则面临着很多的挑战，公司内部人工成本的控制、公司行业品牌上的劣势以及外包公司的风起云涌，让我一直承担很大的压力。只能多渠道进行宣传，对经过笔试面试比较中意的学生进行多角度游说。
尽管最终结果差强人意，工作中还是有太多太多的遗憾和不足有待日后想办法改进：校园宣讲并未成功树立企业形象，部分用人部门对应聘简历反应速度较慢，与下属子公司之间招聘需求、招聘面试组织等方面冲突等等。
校园招聘之二 校园宣传
校园招聘之二 校园宣传
刚才说道宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版）、BBS.
学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前100所高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。
各高校就业指导中心的电话在10月-11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。我们三个同事联系这个事情基本就耗费了3-5个工作日。我请大家分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。
说到各学校的就业指导中心，有些学校的做法值得赞扬：
以大连理工为首的东北五校联合对京企业进行宣传赚足人气；
吉林高校联合出钱邀请北京企业赴长招聘，热情豪爽得让人盛情难却；
华北电力大学组织在校生兼职就业指导中心的工作，在校生们周到、细致的工作至今记忆犹新。
题外话，最初由于公司预算和人员上的限制，我们没有去外地院校招聘，对外地院校的网络宣传上也寥寥无几，而且主要集中在北方院校和一些企业的必争之地：西电、浙大、成电等。效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。今后也许可以尝试一下南方院校，南方院校的北方生源同学通常很想来京工作可招聘机会甚少。今年我就遇上几个西南交大的和中科大的学生。
说完了校园的网络广告，再简单回顾一下校园宣讲会。我们总共组织了三场宣讲会。第一次是在华北电力大学（北京校区），主要为我们下属一个核电业务的子公司服务。子公司副总亲自带队，硬件、软件、工程上的负责人都去了，副总进行公司介绍，之后是学生现场投递简历和与招聘负责人交流，从沟通的角度而言现场效果不错，最后大概因此录了2、3个学生。第二场是北理工，因为理工的就业指导中心总是联系不上，我们去做宣讲已经是12月了，当时迫于软件工程师的招聘缺口我联系的是计算机和软件学院的相关老师。宣讲会面向这两个学院，而不是我们公司最具有影响力的自动化学院。现场学生三三两两的很是冷清，简历收了20-30个，有个别合适的似乎后来也拒了我们的offer。第三次是去北航，12月中旬，去北航租教室做宣讲是收费的，500元，软件开发部经理亲自上阵讲了一通他们的项目和用人需求，简历收了大概100来份，最终录了2、3个人。
校园招聘之三 大型招聘会
校园招聘之三 大型招聘会
因为本科毕业生居高不下以及2年、2.5年、3年的研究生集中毕业，今年研究生就业形势非常紧张。社会各界组织的专场、综合招聘会也很受欢迎。搞得最早的是“大学生就业之家”的系列专场招聘会，我免费参加过一个中关村专场，效果不佳，遂没有后续参与的收费场次，后期甚至主办方请我们免费参加我也没去。
11月29日的农展馆的研究生是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，天津、河北等学校比赛一样开10多辆校车拉学生过来，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，多数同学无法跑完所有场馆，都是拿着会刊按图索骥。我们报名参展时被销售忽悠选择了最大规模的新馆，后来才发现新馆内的企业以事业单位为主，而华为等IT企业集中在其他场馆。简历结构上可能因此受到一些影响，但简历总量上还是达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。
我们展位对面的厦门大学才夸张，他们招聘的教师一律要求博士，就这样简历也收的像小山一样。
另外说说学校组织的校内综合招聘会，我参加过北交大和北科大两场，像北航、北理工这样军事化性质较浓的学校招聘会对象面向航空、军队等系统内企业。北交大和北科大的招聘会也有很强的行业特点，北交大的招聘会就对我们交通业务上的招聘帮助很大，北科大的招聘会上主要收获在录了1个工程项目工程师上。
校园招聘之四 笔试面试组织
校园招聘之四 笔试面试组织
在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论。以往的校园招聘工作和社会招聘工作一样各用人部门的自主性较大，他们认为有必要笔试人力资源就安排笔试，他们认为没有必要和不容易实现笔试就直接面试。我们头的意思是说笔试的意义一是在于低成本筛选、一是为了让同学们感觉这个公司从招聘程序上来说是比较正规的。
后来我是对其思想执行的最好的一个招聘主管（另外还有2个），组织过2次大型的硬件工程师的笔试和若干场次硬件、软件工程师的小型笔试。主要原因还是降低筛选成本，如果没有笔试，筛选简历以及初步面试都请部门经理或工程师完成的话成本一定很高，尤其对简历量很大、而且亲力亲为的硬件开发部经理而言。通常我这边的操作是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了70个人的通知，来了50多，第二场是发出110个通知，来了100多。这样工作量就主要集中在我这边，通知先邮件群发一轮再给未回复的同学打电话通知。教室租了公司对面学校的教室。笔试之前分批组织同学参观公司，还请硬件开发部经理做了20分钟的公司情况介绍。从形式上和结果上效果都不错，硬件开发部的10多个招聘需求基本通过这样的方式完成的。
软件开发部经理不太能接纳大规模笔试的思路，他还是在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，倒是节约了批改笔试试卷的成本，但同时可能损失一部分基本素质过硬只是课题方向和公司期望不是很一致的同学。不过课题方向也是他们部门招聘时所一贯看中的要素。这可能就是萝卜青菜各有所爱。我个人并不赞成他们的观点，这个部门的招聘是最不顺畅的，为招聘到与其部门课题方向较一致的同学我的头发都不知道愁白了多少。
校园招聘之五 录用的同学
校园招聘之五 录用的同学
我累计面试过的同学不到100人，最终录用了20来个，大多数人已经没有太多印象，这里主要讲讲几个特点鲜明的同学：
1、第一个校园招聘面试的同学，记得他不是因为他是第一个，和他简单交谈几句后我就有惊呆了的感觉，他从体态上和气质上都像极了用人部门的经理，尽管后来感觉他的灵活性差一些，但是他的逻辑性和细致才是我们主要想要的品质。毫无悬念的，我们录用了他。
2、北航计算机专业一个胖乎乎的小伙子，吉林人，本科是吉大的。他人很实在，面试谈得差不多的时候和我们承诺说他目前正在等moto的结果，如果moto没有录他他就来我们公司。我说那我们等你，等了半个多月，他（大概11月底的时候）终于签了我们公司————那时候很多同学都在观望。
3、北化毕业，中途工作过4年的女孩，做硬件开发的。做硬件开发女同志一般很少，她经过笔试面试成绩都出类拔萃，当年因为家里经济原因没有上研，后来以专业最高分考上公费。成绩上算比较牛的了，她确很没有自信，反复确认工作后的培训机制和实习期的工作要求，生怕将来会有什么闪失，这一点和其它同学初生牛犊不怕虎的劲头大不相同。
4、计算机专业的内蒙小伙，长相上也很是憨厚，第一次约他来面试的时候他很是犹豫，在我的坚持下他还是来了，后来我才知道他感冒而且弟弟来京需要人陪，可能由于感冒的原因面试的时候他喘得像牛一样，他本科学校比研究生学校好，读研后就很不认同，自己做了很多兼职，后来我们给他offer他很痛快就签了，原因是他和我提到的第一个同学关系很好，是个重情义的小伙。
5、我们唯一面试过的本科生。因为家庭经济原因他没考研，其实成绩还是不错的，尤其在学校组织过很多活动，体现出比较优秀的组织能力和沟通能力，是一个比较有潜力的小伙子，但因他在英语和我们比较关心那几门专业课上都不是很突出，所以一直在待定范围内。公司去他学校招聘的时候我们带去的电脑连不上投影，他向同学借电脑、帮了我们的大忙。
6、北大的学生。公司1000多号人唯独没有北大的毕业生，所以当有2个北大学生给我们投简历时我很兴奋。但仅在简历阶段他就被淘汰下去了，可他就认准我们公司了，几次到电话并找上门来，我把笔试题目给他做他完成得不错，我又向用人部门经理推荐后几轮面试终于录进来，他说他很向往我们公司，为此拒绝了北大方正和航天部几院的offer，他的录用可以说耗时最长的、周折最多的一个。
7、说到最长的也就有最短的，从收到简历到我们给他发offer只有2天时间，收到简历后用人部门经理说让他来笔试，笔试题目做完我一看题目竟然全做了（我觉得还是比较少见的，不管是对还是错），就请用人部门经理接续进行面试，谈完觉得比较合适，这种速度和有些单位当场就签协议的相比算不上什么，可比起来公司其它毕业生的招聘周期算是很快了。
校园招聘之六 失之交臂的同学
校园招聘之六 失之交臂的同学
也许得不到的东西总是最好的。我对我们发了offer,但是人家把我们拒了的同学至今“耿耿于怀”。
1、北航想直博的小伙子。那一批面试了10多个人，然后划出三类，一部分录用、一部分不予考虑，还有就是介于二者之间待定的。他是第一类我们想直接签的，他面试的时候和其它人不同很轻松，思路也很清晰。给他录用通知后他犹豫得问这个offer有效期多什么时候，我听他同学说他有好几个offer遂打电话询问他的决定，他说他还是想上博。不知道是不是因为选择太多了才选择不选择的。
2、北化计算机专业最优秀的同学。我们和北化很有些默契，他们的课题方向和我们这边兴趣比较一致，所以请了好些同学来笔试面试。谈起来大家都认识，就和来面试的同学打听其它同学的情况，同学们通常是比较客观的。都说郑君是项目最多的实验室中最优秀的一个。面试的时候也觉得他很专注于技术，学习能力也很强。谈到最后他对我们的工作内容也很有兴趣，可惜工资上的期望比我们的标准高些，双方都很固执，我们就错失了一个人才。
3、北理工的小伙子，也是吉林人，数学方面很强，正是我们做嵌入式需要的功底，可是他课题没有过嵌入式经历，我们录他做上层软件，他想做底层，用人部门经理充分施展了其说服能力他答应了我们期望的方向，第二天便反悔说他想做更专业的领域。我和用人部门经理都感觉很遗憾。
4、北京小伙子，也是数学牛人，从小上奥数和实验班，牛到可以保送清华的程度。对他印象深刻是因为他的艳丽(黄和咖啡色相间)格子大衣，还带毛领的，裤子也是暗色条纹的，这在男同学里面实在少见，他喜欢创新，这似乎和我们公司的风格不太一致，给他发出了offer他还没有回复，我估计没戏。
5、北邮的小伙子，脸色有几分苍白，面试的时候他就很特别，说到技术他拿出他设计的电路板彩色招聘给你看，可说到其它他的回答就有几分冷漠和应付。我暗示他应该给我提供更多的信息，他反问“我为什么一定就要很兴奋？”这个喜欢听周杰伦的小伙子最终选择南下深圳，我想这对他可能更合适。
6、北航的四川姑娘，本科是我校友，以最高分考上北航计算机专业，脑子很清晰人也很客观，和她的大脑门很相称。约的她下雪的那天来面试我担心她不来给她打电话说可以换一个时间，她说没有关系。来了以后因为用人部门经理家里有事等了3-4个小时，我中午和她一块在公司食堂吃饭，后来我们谈到她的一个同学(也来公司面试过)，她对同学的评价赞赏中有几分中肯，打破了我原来对四川女同学为达目的不择手段的印象，最后部门经理没有选中她。我总结过所有我陪同吃饭的应聘者最终都没有来公司工作，她也不例外，我期待将来有人能够解开这个“魔咒”。
校园招聘之七 阶段性结束
校园招聘之七 阶段性结束
眼看着2006年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。12月30日那天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个签协议，然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。我心头一喜，西齐弗的大石头总算推到了山顶。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。
将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，最高纪录一天面试13个人，连中午吃饭的时候都在面试，只要我从面试会议室回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。
校园招聘之八 并非到此为止
校园招聘之八 并非到此为止
一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯，作为应届毕业生最熟悉的企业成员之一，我是不是需要扶上马再送一程呢？
尽管员工管理更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现组织的效益，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。
第6篇: 招聘总结报告PPT
招聘主管年底总结报告 招聘主管年底总结报告范文一： 时间飞快，转眼来公司 已有 20 天，在这 20 天里我学到了很多东西，首先感谢公司 领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里 公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘 工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从 中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的 一份子而感到自豪。
回顾这 20 天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算 迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织 架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更 深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与 领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去 工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做 的更加完善、细致。以下是 20 天来的工作内容及下月的工 作计划：
一、 招聘工作
1、 一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职 资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后， 根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠 道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，
58 同城，前程无忧等。通过这 20 天的招聘，从每天的电话 邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天 都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访 量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人 员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约 过程中语言的把握上也没有足够力度，
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给 求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及 时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位， 原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘 渠道，来满足招聘需求。
2、 科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职 责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求 有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在 工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招 聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工 程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各 部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且
到岗率高。
二、 部门常规性工作：
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入 职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决 方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、 需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认 我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任 何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行 力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一 个环节做“细”做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水 平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服 务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基 础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业 化。
四、10 月份工作计划
1、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人 员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养 生顾问，美容师，前台等岗位为主，加
大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。 结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严 峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取 时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容 学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段 将完成 10 月份的大部分招聘工作， 因此这一阶段非常关键。 每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极 主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实 际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和 灵活性。
2、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与 9 月份相比基本持平， 主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行 简历筛选并相邀面试。
3、后续工作：
(1) 做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由 专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2) 跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查， 尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高
员工对企业的认同感，减少人员流失。
4、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料， 包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异 者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否 有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另 外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的 简历资料 （ 公司职位有限没有录用的 ） ，这种人才可进入人才 库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司 对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工， 也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其 中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。
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招聘主管年底总结报告范文二： 时间飞逝，转眼间试用 期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我 一段珍贵的经历，也是我踏上 HR 征程的开始。在这两个月 里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集 体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台， 让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不 专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢 我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺 利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：
7 月份主要负责陶瓷事业部 （ 开发技术员 工艺技术员 ） 铜阀门事业部 （仓管 ）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠 道较单一，只有网络招聘和内部推荐。 7 月份面试与接待的 共 218 人，录用 28 人。8 月份，负责办公类人员 10 个岗位， 在科长和小訾的协助下，目前录用 9 人。普工技术类，负责 精铸部和品保部， 到位的仅 1人。8 月份共搜集简历 100份， 邀约 20 个面试，接待 84 人，目前录用 25 人。
7 月份初期我首先了解了公司的规模， 公司的组织架构， 公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培 训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业 中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对 自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开 始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管
理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的 人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进 入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘 岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和 用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程， 了解岗位的薪资范围。 7 月中期和后期，我开始学习招聘的 工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的 方法是： 1，向我们部门的同事和领导学习 ,2 ，和同行业人 员交流， 3，和用人部门沟通，向他们讨教， 4，在晚上有空 时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开 始掌握了一些面试的技巧， 沟通技巧等等。 经过领导的指导， 我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人 觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工 作QQ在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的 一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解 我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘 QQ群。在实践
中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法， 提高自己收集简历的效率。
8 月份工作在 7 月份的基础上，增加了工作量，定时在 周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时 发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。 这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，
我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在 接下来的工作中，我将进一步跟进。 8 月份我学会了学会在 工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断 改进自己的不足之处， 。围绕着目标开展工作，通过每日小 会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我 开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫 乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全 面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力 的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样 的一些课程和指导。
针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未 来的工作中：一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公 司的制度、企业文化 （ 了解同行业内的产品、管理、规模、 企业文化等知识。二，深入了解所招岗位的工作职责 （ 方法 看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解 ） 三，在工作 中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。 四， 拓展自己的招聘渠道，内部推荐 （ 方法向用人部门了解人才 聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐 ） ，提升自己搜集简
历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘 指标
五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己
法，2 周看一本书 , 向领导和同事学习，每天不断总结自己， 业余查找办公软件操作知识 )
以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作计 划。