共享（为gòng xiǎng）意思是分享，将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他所有人共同拥有，有时也包括产权。出自《东周列国志》， 以下是为大家整理的关于财务共享中心财务人员转型6篇 , 供大家参考选择。
财务共享中心财务人员转型6篇
第一篇: 财务共享中心财务人员转型
浅议“财务共享中心”与财务职能的转型作者：刘宁来源：《中国科技博览》2017年第23期
[摘 要]“互联网+”时代有越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务，建立“财务共享中心”成为了企业财务核算与管理的新趋势。基于此，本文主要分析了财务共享服务中心的主要功能，并阐述了建立“财务共享中心”后所带来的企业财务职能的转变，以供参考。
[关键词]互联网+；财务共享中心；财务职能转变
中图分类号：R757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0081-01
引言
对公司而言，建立财务共享中心是一场与公司战略和未来发展息息相关的重大改革。财务共享不仅体现在系统实现上，更体现在机构人员的物理迁移及业务流程的迁移。公司建立财务共享服务中心后，可以全而打破原有的财务机构设置、冲击着传统的财务职能，并全面引发了财务人员关于自身、工作及未来的思考。
1 建立“财务共享中心”的意义
在目前“互联网+”的大背景下，企业的财务管理也发生了大的变革，在许多大型集团企业甚至是跨国公司中诞生了一种新的财务管理模式，叫做财务共享服务中心，英文名称为：Financial Shared Service Center，也以首字母简称为FSSC，并在逐步推广。应用互联网技术将集团企业内的各个子公司分公司的财务集中，并将其中重复率较高的业务统一起来，从而提高效率。现今“世界500强”企业有50%以上都已经建立了其“财务共享中心”，使得自己的跨国公司财务运作成本降低了近20%。我国的大型集团企业目前也都在纷纷建立其自身的“财务共享中心”，一方面是为了节省成本，另一方面是为了提升服务质量与运作效率，但其最重要的目的是为了实现对下属各个分公司、子公司财务上的统一控制，从而建立统一的财务制度，规范财务行为，获取第一手财务资料，实现集团范围的财务监控。
第二篇: 财务共享中心财务人员转型
财务共享服务中心对企业财务人员的影响作者：朱玉来源：《智富时代》2018年第11期
【摘 要】在现在的时代环境下，涌现出一套新的财务管理系统就是财务共享服务中心，这一先进的财务系统被得到广泛的应用。财务共享中心的建立对企业财务人员的影响很大，工作项目、工作分配和工作范围。财务共享服务中心的有着先进运行模式，有效解决集团公司财务职能建设中的重复投入与员工工作效率低下的问题。本文将对财务共享服务中心进行深入分析，探讨建立财务共享服务中心对集团企业财务人员的影响，对其他财务管理工作提出合理建议。
【关键词】财务共享系统；财务人员；影响
一、财务共享中心的介绍
进入20世纪之后，全球经济飞速发展，推动信息技术不断创新发展，在这样的时代背景下，促使跨国公司飞速发展。近几年，随着跨国公司逐渐发展，涌现出不同的问题。跨国公司是集团化发展模式，下属分支机构比较多。如何对下属的分公司进行有效的管理，尤其是管控分公司财务工作，是目前面临的重要问题。因为集团分公司是单独进行财务管理工作，集团公司没有制定统一的财务标准，来规范集团下属分公司的财务管理工作，这就为集团公司的监控管理工作增添了难度，就会有经营风险和财务风险影响集团公司整体发展，降低集团公司的经济利益。
二、财务共享服务中心对财务人员的影响
在集团企业建立财务共享服务中心能使整个集团的财务工作流程变得简单，之前传统的财务管理模式会需要大量的人力、工作量重复频率比较多，这样繁琐的财务管理工作可以借助财务共享服务中心实现对集团企业财务的有效管理。在进行财务管理工作时可以借助ERP系统结合其他先进的信息技术，财务共享服务中心可以用统一的财务管理标准，把集团分布在不同区域的分公司财务信息数据，这样方便集团了解分公司的财务情况，根据企业不同情况合理的运用资金，确保集团可以及时准确的获取会计信息数据。集团企业建立财务共享服务中心可以优化集团内部的员工结构，减少不必要的人力，从而减少这部分员工的开支，提升集团整体内部员工的工作效率。财务共享中心的建立会使集团整体员工结构和财务管理结构进行调整，对企业财务人员有很大的影响。
第三篇: 财务共享中心财务人员转型
财务人员交接制度
一、总则
1.为了规范会计人员的管理，确保会计人员变动岗位时，区分清楚岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据有关规定，结合本组织具体情况，制定本制度。
2.会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须按照本制度的规定处理善后事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。
2、 移交
会计人员离岗办理移交手续前，必须做好以下各项工作：
1.已经受理的活动业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后盖经办人员印章。
3.整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。要核实所有内外往来账目，部门间财产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。
4.编制移交清册。移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接项目、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接内容要详细列明应该移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已实行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据移动存储等及有关资料实物等内容。
5.会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。
6.移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经财务负责人批准由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担相关责任。
7.项目结束撤销的，项目人员也应办理清算工作。清算工作未完毕前，不得离职。接收人员和移交日期由组织财务负责人确定。
三、接管
会计人员办理交接手续时，移交人员要按照移交清册逐项移交，接管人员要逐项核对点收，并注意以下几点：
1.现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致，不一致时，移交人要在规定期限内负责查清处理。
2.会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。
3.银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不一致，应当编制银行余额调节表调节相符。
4.财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。要通过随机抽查个别账户余额方式，核实账账、账实的核对情况。
5.接管的会计人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完整性。
6.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在电脑上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。
四、监交
1.会计人员办理交接时，必须有专人负责监交。一般会计人员交接，由财务负责人监交；财务负责人交接，由单位负责人监交。
2.交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交接双方、监交人各一份，机构存档一份。
5、附则
本制度由西藏祥发建设有限公司制定、解释和修改，自颁布之日起施行。
附：财务人员交接清单
财务人员工作移交清册
单位（章）年月日
移交人签字：
接收人签字：
监交人签字：
年月日
现金银行帐交接表
单位（章）：金额单位：元
移交人签字：
接收人签字：
监交人签字：
年月日
（）帐会计交接表
单位（章）：年月日金额单位：元
移交人签字：
接收人签字：
监交人签字：
年月日
财务人会员移交清册（格式二）
单位（章）：年月日
移交人签字：
接收人签字：
监交人签字：
年月日
第四篇: 财务共享中心财务人员转型
财务人员要求_财务人员现实表现材料
xx年10月25日，我组对同志进行了考察。
同志现任南海联邦联邦制药有限公司行政人事部经理，从年3月起分管行政人事工作。该同志的主要表现：
该同志拥护中国共产党，思想觉悟高，工作能力强。近年来，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力资源，不断壮大联邦制药的生产和管理力量，成绩显著。据统计，xx年为公司招聘各类专业人员426人，并对招聘的400多人进行了系统的入职培训，办理了人事、劳动和社保关系，妥善地安排了他们的生活和住宿，圆满完成了近300人次来访及相关人员的接待工作，同时出色地完成了公司生产、经营、工程改造、公务和员工上下班用车的安排工作。
在工作中，不断加大考核的力度，如对本部门员工重新划分任务，明确职责，针对职责及分工进行业绩考核，将绩效考核与季度奖挂钩，重点考核员工履行职责的优劣;并把行政人事部控制的费用开支分解到各自的责任人头上，实行超支处罚制度;在质量考核、服务质量考核和员工的培训方面下功夫，加强对员工的培训，主要是素质提高方面的培训，积极探索和改进招聘、培训和使用人员的思路，改进招聘降低人力资源管理成本，严把招聘进人关，努力营造有利于人才成长的氛围，体现人性化的管理理念，使联邦制药公司在近几年不断发展壮大，为三灶镇的经济建设发挥了举足轻重的作用。
共找6人谈话，其中中层干部4人，一般工人2人。
在全镇企事业单位、村居负责人会议上投票，应到63人，实到60人，发出票60张，收回60张，获赞成票56张，占投票人数的93，反对票4张，占7。民主测评为优秀。 财务人员要求_财务人员现实表现材料
一、个人品德
在个人品德上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人。不计较个人得失，待人诚恳、友善。尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，对人热情周到、积极服务。办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。
二、工作表现
一是勤奋工作，爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益以及工作与家庭的关系。
二是务实工作，业务过硬。经过不断学习和锻炼，在组织协调和人际沟通能力上取得一定的进步，熟悉财务工作和物资管理工作。一年来，参与做好中央和国家机关财务年度会审的相关工作，与财政部有关部门积极对接联系，做好会审工作。参与了预、决算的汇总、编制、上报工作,认真完成上级交办的预、决算任务。负责文促会和摄影协会的纳税申报工作,做到按季度及时填表报税。完成我会每季度的对账工作,做到银行对账单和余额表的及时核对。整理xx-20xx财政部的相关文件,编制了收、发文目录等。圆满完成了相关工作。同时利用各项大型活动举办之际，细心学习他人长处，并虚心向领导和同事请教，改进不足。
三是办事沉稳，严谨细致。财务管理工作具有很高的严肃性和缜密性，该同志在财务管理工作中，始终坚持大处着眼、小处着手，认真把握工作细节，高质量完成各项工作任务。
四是具有较强的创新精神和能力。在实际工作中优化工作流程，在工作思路上勇于创新，牢固树立创新精神和创新意识，掌握工作主动权。
三、缺点和不足
尽管该同志工作突出，成绩优秀，一年来在工作、思想情况等方面有了一定的进步和提高，但在一些方面还存在着不足，如学习不深不细，理论联系实际还不够深入，解决问题的经验和方法还不够完善。相信能在以后的工作中加以改进。 财务人员要求_财务人员现实表现材料
×××，男，×族，××年×月生，×省×县人，××年×月毕业于××大学××专业，××学历，××学位，××年×月参加工作，××年×月加入中国共产党，先后担任×××、×××职务，现任××职务。
一、讲政治，顾大局，具有较高的政治理论水平和良好的政治素养能够自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，具有较高的政治理论基础，立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定，注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，自觉抵制不良倾向，思想进步，牢固树立了为人民服务的宗旨意识。
二、严于律自、宽以待人，具有高尚的道德品质
宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善。在不同的工作单位，都能够尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，对人热情周到、积极服务。办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。
三、工作扎实，业务过硬，具有较强的工作能力
爱岗敬业，积极进取，注重学习，虚心向老同志请教，有团结实干精神，熟悉农村基层工作、组织人事工作、文秘工作和办公室工作，掌握××知识，有一定的政策理论水平、文字工作能力和组织协调能力。
四、清正廉洁，克己奉公，具有良好的自律意识
能够严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，做到严于律己，廉洁自律。在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议上，能坚决做到有令必行，有禁必止。在自己分管各项工作中，做到克己奉公，依法行政，得到干部群众的一致好评。
××单位
内容仅供参考
第五篇: 财务共享中心财务人员转型
财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析作者：杜国琛 马沁 李正磊 杨本茹 庞仙君来源：《中国市场》2019年第30期
[摘要]随着数字化时代的来临，各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展，在企业的财务职能方面，财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理，帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前，越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述，财务共享中心的介绍，以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析，剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足，从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。
[关键词]财务转型;财务共享中心;财务管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201930130
1时代背景下财务转型的必要性
随着时代的发展，高新技术在现实生活中的运用愈加丰富。云计算、分析技术、网络社交媒体、机器人流程自动化，人工智能如洪流般冲击着当今我国企业的发展。企业如果不采取控制措施，就很可能失去优势地位，导致颠覆者趁机而入，抢夺其市场份额。在新技术的洪流之下，作为企业管理者必须主动学习才能更好地将其驾驭，为企业创造核心价值。
在国家政策方面，财政部2013年发布的《企业会计信息化工作规范》，2014年发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》两个文件中，均提到我国的大型集团化企业应充分利用其自有优势和资源建立财务共享中心，开展会计的集中核算及共享会计服务，可见我国对于财务共享平台的建设十分重视。
在财务会计自身转型方面，传统的财务会计专注于企业内部的会计核算，但限于部分固有流程及具体职能要求不充分，在企业发展的过程中职能工作多表现冗余低价值，建立财务共享中心便可以释放大量的财务会计人员，从简单的重复劳动到更多的增值管理决策服务、战略支持、基金投资和融资管理、财务主管等活动，更好地完成企业的财务、业务等工作，从而与企业战略达成统一。
第六篇: 财务共享中心财务人员转型
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
作者：徐塑宇
来源：《学校教育研究》2020年第11期
一、引言
为贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出的完成培訓一大批“双师型”教师，进一步推动和加强职业院校教师队伍建设，促进职业教育科学发展，我非常荣幸地参加了为期两个月的企业实践。
在我下企业的这段时间里，财务共享服务中心成为了我在办公室、会议室经常听到的话题，到底什么是财务共享服务中心，引发了我的好奇。怀揣着感恩，抱着对新知识的渴求，我开始了对财务共享服务中心的学习和研究。财务共享服务中心理论研究始于20世纪90年代，随着中国大型企业财务管理模式转型，财务共享服务中心越来越受学术界青睐。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务，是一个集团型企业对其各级财务组织进行职能重构的方式，主要发生在核算结算等交易处理类财务活动领域。通过人员集约的组织手段、标准规范的流程手段、系统集成的技术手段、将批量大差异小、程式性强、不太影响顾客体验的财务活动从各单位抽离，转移到财务共享服务中心里运作，以达到规模效应，降低运作成本。本文是本人在经过企业实践和基地培训后，在学术界已取得成果之上，浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响。
二、财务管理模式
1.传统财务管理模式
传统财务管理模式下，财务组织机构分散，集团下属子、分公司财务管理具有较强自主性。以集团公司总部财务为领头，下设子公司财务、分公司财务。集团公司总部财务处对企业财务发展战略进行总体布局，制定企业财务政策、会计核算办法，各下级财务组织按照总部发展战略，结合单位具体情况进行财务管理、开展会计核算工作，除归属于重大事项范畴类需集团审批外，其他一般性事项独立决策执行。
传统财务管理模式业务流程：1、业务人员收集原始资料;2、部门负责人进行业务审核;3、提交财务部进行财务审核4、会计制单;5、出纳网银制单;6、主管网银复核。其主要特点有：面对面现场审批;业务员同现场财务人员保持固定沟通关系;基础财务管理机构独立处理所发生经济业务等。
然而随着企业经营规模不断扩大，传统财务管理模式已无法适应企业未来发展，渐渐暴露以下问题：项目众多且分散导致管理机构层级增加、运营成本增加且影响财务信息质量和时效性;管理时空增大，施行统一规范与监管难度不断加大;内控执行不到位，无法有效落实。上述问题形成财务管理体制转型的内部驱动因素，与此同时，外部环境发展对财务共享服务中心应运而生也具有直接影响：中国财政部关于全面推进管理会计体系建设要求、财务管理创新要求;分享大数据时代成果，利用集成数据信息，深度挖掘大数据应用价值;现代信息技术的发展，促进管理模式的创新，依靠信息技术平台强化内部控制，降低风险。
2.财务共享服务中心
中国学者研究认为财务共享服务中心是利用专业化分工和现代信息技术，新建一个独立组织——财务共享服务中心，以计算机和网络等IT技术为支撑，将各子、分公司财务业务集中共享服务作业平台统一处理，实现财务服务标准化、流程化。
财务共享服务中心业务流程：1、业务人员在线提单;2、业务财务初审并扫描;3、领导通过移动终端、电脑实时审批;4、财务共享服务（财务共享服务中心审核岗根据影像审核业务合规性）;5、检查通过后自动生成凭证;6、出纳支付;7、财务主管根据FSSC指令网银复核。其特点主要为以下几点：1、采用科学先进的管理理念和方法，以财务管理和互联网相融合的新型财务管理，功能强大完善，实时协调管控，实现资源共享。2、加强风险管控，统一制度和信息系统，统一作业标准和规范流程，统一资金管控，最大程度保证独立客观性，强化法规和制度的贯彻落实。3、支持集团发展战略，提升管理效用，实现规模效用，创造企业财务价值。4、提高信息质量和管理效率，充分利用现代信息技术手段，借助标准化作业流程，提高信息质量;核算系统、报账系统、税控系统及资金结算一体化，实现资源集中共享，提高管理效率和效果。5、财务管理、物资设备管理、经济核算管理、责任成本管理平台间互联互通，实现协同管理，从而提升企业综合管理水平，创造财务价值。
三、财务共享服务中心模式下财务人员的转型
建设财务共享服务中心会直接推动原有财务人员转型：
1.转型为财务管理人员
原有财务人员转型为注重价值创造的管理者，作为高层财务与风险管理者，他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
2.转型为财会技术人员
原有财务人员转型为财务共享服务中心运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。
3.转型为管理会计人员
利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。
另外，在财务共享服务中心下，财务人员还需具备的能力有：财务业务判断能力，理解业务信息如何对账务处理产生影响;财务业务分析能力，具有定量分析和诠释财务数据的能力并提供见解;前端业务了解能力，了解各业务循环的背景、复杂性、主要问题;问题解决能力，具有解决复杂问题和开发创新、实用解决方案的能力。
四、结束语
财务管理体制呈阶段性发展，随着业务规模不断扩大，传统财务管理体制不足于适应企业未来发展，实施共享服务中心模式是大型企业集团财务管理体制发展的必然趋势。本文分别介绍传统财务管理模式与财务共享服务中心模式的业务流程、特点，采用对比研究，具有一定的研究价值。然而，本文研究存在以下局限性：一是对财务共享中心的研究停留于表面，有待于深度挖掘;二是缺乏实证分析，充实研究内容。期望企业充分发挥财务共享服务中心的管理效用，为企业发展创造更大价值。