情况是一个名词，读音为qíng kuàng，是指情形，情景。出自《堕及妻赵氏墓志》。情况也有指事情的来龙去脉等意思， 以下是为大家整理的关于劳动力安排计划情况4篇 , 供大家参考选择。
劳动力安排计划情况4篇
第1篇: 劳动力安排计划情况
全市农村劳动力
转移培训就业工作主要情况
年，我市按照省劳动保障厅《关于印发〈年农村劳动力转移培训就业工程实施方案〉的通知》精神，制定了实施方案，狠抓组织落实。坚持培训和就业相结合、培训促进就业的方针，以促进农民增收和缓解企业用工难为目的，统筹城乡就业，通过政府推动，社会参与，建立培训就业一体化机制，开展多层次、多渠道、多形式的培训工作，紧密结合企业用工需求和劳动力市场需求，认真整合培训资源，大力开展劳动预备制培训、劳务输出培训、技能提升培训等系列培训。加强就业服务，使培训后的农村劳动者大量顺利实现转移就业和稳定就业，大大推进农村劳动力向非农产业转移。今年月，全市农村劳动力新转移就业人，完成年任务;技能培训人次，免费技能鉴定人。主要做法是：
一、领导重视，建立健全农村劳动力转移培训工作机制。 市委、市政府将农村劳动力转移培训就业作为农村增收和农村经济发展的重要产业来抓，市政府建立了农民工工作联席会议制度，负责统筹协调和指导各部门共同做好包括农村劳动力转移就业培训等工作，联席会议办公室设在市劳动保障局。在局内部，由职业培训科牵头，就业科配合，就业服务机构具体组织实施，共同推动工作的展开。年市委市政府将组织实施农村劳动力转移就业技能培训列入为民办实事的一项任务，提出全市要帮助农村劳动力转移就业万人、就业培训万人、免费技能鉴定人。市政府办印发了《开展农村劳动力转移就业技能培训落实市委市政府年为民办实事项目实施方案》，提出工作措施和进度要求。劳动保障部门全力以赴，次召开全市技能培训会议，动员部署农村劳动力培训鉴定工作，并分解下达具体任务，建立逐月通报制度。蕉城、古田、福鼎等县市区将任务下达到乡镇，作为乡镇党委政府的目标责任制考核内容。各级劳动保障、农办、财政等部门加强协调沟通，认真组织实施，形成统一领导、密切协作的工作机制，有力推动了农村劳动力技能就业计划的落实。
二、开展调查摸底，逐步摸清农村劳动力基本状况。摸清农村劳动力培训需求和就业愿望，是做好农民工工作、帮助农村劳动力转移就业、实现农民增收的基础性工作。周宁县在个行政村配备了村级劳动协管员，劳动保障部门牵头组织协管员，在乡镇派出所和村委会的配合下，进村入户逐一对农村劳动力资源进行调查摸底，每两年编造一次农村劳动力基本情况花名册，比较真实地掌握了全县农村劳动力转移就业意向和培训内容。古田县由县委组织部牵头，劳动保障局、农村社会联动服务中心会同各乡镇政府，对全县农村劳动力进行了调查摸底，并建立劳动力数据库，实行动态管理。柘荣县由劳动保障局和妇联牵头，依托各村妇女干部配合乡镇包村干部共同开展农村劳动力调查摸底。福鼎市劳动保障局组织人员分组深入企业了解用工需求和农民工培训情况。掌握第一手资料，为农村劳动力转移培训就业工作打好基础。同时，充分利用报刊、大幅标语、有线电视等各种形式，结合在全市开展的再就业援助月活动、“春风行动”、“民营企业招聘周”等活动，加大农村劳动力转移就业培训政策宣传力度，营造关心支持农民工转移就业工作的良好氛围。
第2篇: 劳动力安排计划情况
农村劳动力培训计划为了贯彻落实“培训促进就业，学习提高竞争能力”的 精神，切实加强农村劳动力培训工作，我校以“培训为就业 服务，培训和专业相结合”的原则，以服务为宗旨，以就业 为根本，以开展职业技能为重点，多渠道，多形式的开展农 村劳动力培训工作，并制定 XX年农村劳动力培训计划。
1培训目的：
1.全面提升农村劳动力的综合素质及就业能力。
2.拓展农村劳动力的就业方向，提高就业率。
2培训对象、地点及频次：
1.未能升学的初、高中毕业生和青壮年及闲散劳动力为
培训主体。
2.具有相对条件，并有创业意向的群众给予创业指导。
3.本年度，我校计划在 XX年12月至XX年4月期间， 在乌苏市九间楼乡、夹河子乡开展中式面点、中式烹饪职业 技能培训班 17 班次，共计 850 人数。
三、培训内容及方式：
1.中式面点职业技能培训内容：如面包、油条、包子、
抓饭等特色小吃。
2.中式烹饪职业技能培训内容：如常用鲜活原料的初 步加工，干货原料的涨发，出肉、取料和去骨，刀工技术， 配菜，火候技术，调味技术，冷热菜制作技术等。
3.培训将采取理论与实践相结合的方式。首先专业教师 授课，课
后疑难问题解答及后续专业问题指导，其次对所授内容 进行实操演练并对所培训人员结业后的创业进行跟踪式指 导等方式。
四、具体做法：
XX年12月--XX年4月，主要开展农业富余劳动力转移 培训。
XX年5月--XX年11月，技能培训学校对以培训的培训
资料进行整理，并办理职业资格证书。同时完成“三定”培 训任务。
建立健全学员培训档案管理。每期培训办班结束后，要 将所需的材料按期装订成册整理归档，并上报县劳动就业中 心。办班所需的材料：
1 、封面、材料目录表；
2、花名册；
3、作息时间表；
4、课程表；
5、教师授课计划表；
6、学籍卡；
7、考勤表；
8、试卷（另外装订）等。
五、培训效果： 通过此次培训，实现对培训对象理论知识考试通过率为 80%，在糕点、面点技术上实现所有学员的熟练掌握 .
六、培训后服务： 本校在培训后将建立培训相关专业创业指导站，为所接 受培训的学员开通技能培训、创业热线，随时为学员提供相 关信息咨询。
第3篇: 劳动力安排计划情况
装饰工程劳动力安排计划表
劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。
3.1施工阶段的划分
根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。
3.2管理系统
本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表）
3.3劳动力部署
1施工动员及交底，
若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
2）做好施工后勤工作的组织安排；
3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；
4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；
6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2劳动力落实保证措施
1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；
2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。
3.3.1劳动力准备：
为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。
进场前准备劳动力见附表。
第4篇: 劳动力安排计划情况
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20