1946年8月出生，江苏海门人，教授。1970年毕业于清华大学工程物理系，毕业后即在清华大学任教。1982年研究生毕业，获清华大学工学硕士（反应堆物理专业）学位。现任清华大学工程物理系教授，辐射探测与反应堆物理实验室主任，并任清华大学学位委员， 以下是为大家整理的关于劳动力安排计划施工方案6篇 , 供大家参考选择。
劳动力安排计划施工方案6篇
第一篇: 劳动力安排计划施工方案
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
第二篇: 劳动力安排计划施工方案
一、劳动力配备计划
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形
式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统
一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，
针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采
取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（一）、劳动力计划表（见附表）
（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人
员从总部下派。
1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部
分。劳动管理的任务是在工程施工过程中， 对有关劳动力进行计划、 决策、 组织、 指挥、
监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
3 ）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动
的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整
劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施
1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情
况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要
分批进现场。
3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促
进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍
的素质和人员相对稳定。
5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和
主控工序进行施工，满足进度需求。
7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行
成品加工，现场安装，以节省现场作业量。
8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
3、劳动力的技术保证措施
1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公
司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本 - 质量- 工期间
的关系。
3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合
格的班组予以清退出场。
4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安
全管理的人员。
5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术
培训，不合格的操作工人不允许上岗。
1 主要施工机械配备计划
1.1 原则
本公司将根据工程量、 工期要求及流水段划分， 为各施工阶段配置相应的各类施工机械，
并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用
低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有 1 台备用。
1.2 各阶段主要施工机械设备部署
1.2.1 垂直运输
（1）基础结构施工阶段根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项
工程各布置 1 台塔吊（三台塔吊型号均为 TC5510，臂长分别为 40、50、55m）、负责施
工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。
（2）装饰装修施工阶段
根据工程特点影视教学楼等 3 项工程各设置 1 台自立式提升架，共 3 台。
1.2.2 混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土，考虑采用 5 台 HBT60拖
式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵。装饰装
修期间设两台汽车泵。
混凝土泵设置在车辆出入方便的位置。混凝土振捣采用 30、50 低噪音振捣棒。
1.2.3 材料加工分阶段分区域安排钢筋、木工、 水电加工场地以及周转材料堆放场地，
考虑现场实际情况，按照设计方案合理配备加工机械。整个施工阶段，与学院协调周围
侧边道路，征用道路一侧用作施工现场临时用地，将施工需要的原材堆放地、半成品加
工场、半成品堆放场设置于此，待建筑物施工完毕后拆除临建并恢复原有道路。
第三篇: 劳动力安排计划施工方案
主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入，具体如下：
1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
基础
阶段
主体
阶段
装饰
阶段
竣工
阶段
钢筋工
15
90
70
10
木 工
20
140
180
20
10
砼 工
15
40
40
20
瓦 工
15
15
60
15
5
抹灰工
10
10
80
10
镶贴工
5
40
10
架子工
10
30
30
25
5
电焊工
5
10
10
5
5
安装工
5
30
20
80
30
防水工
40
20
5
油漆涂料
5
100
60
普通工
20
40
40
40
40
机械工
5
10
10
5
合 计
130
455
470
460
180
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
12#-14#住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
结构施工阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
10
30
5
木 工
15
60
15
5
砼 工
10
20
15
瓦 工
20
60
20
10
抹灰工
10
50
10
镶贴工
20
5
架子工
5
20
15
5
电焊工
5
5
5
安装工
5
15
40
20
防水工
10
10
油漆涂料
60
15
普通工
20
30
30
20
合 计
100
250
285
90
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
4、劳动力安排保证措施
4.1 我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。
4.3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现。
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。其具体措施如下：
5.1与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。
5.2及时办理完成实物量的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工资单。
5.3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐。
5.4我公司设立的民工工资应急储备金。
6、节假日、农忙期间劳力保证措施
本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节”假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工程各项目标实现的关键。
6.1农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保：①充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工程正常施工所需劳动力。
6.2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程各项目标的实现。
6.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。
6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。
6.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。
6.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。
第四篇: 劳动力安排计划施工方案
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20
第五篇: 劳动力安排计划施工方案
劳动力安排计划
一、劳动力安排计划
劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。
1、劳动力配备管理计划：
（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
（8）上岗进行岗前培训
（9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.
（10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
（11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
（1）施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
（2）施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
二、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
一）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第五章节中的施工组织及项目管理。
二）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
三）劳动力组织的准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四）施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
劳动力安排计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
定点放线
场地平整
施工
养护管理
给排水技术员
1
1
1
1
土建工
20
6
40
50
安装工
20
20
绿化工
6
40
100
20
花卉工
15
60
10
草坪工
20
28
10
养护工
20
20
管道、电焊工
5
15
电工
2
2
驾驶员
3
2
2
3
5
机械师
2
4
2
5
测量员
5
4
2
5
质检员
1
1
1
1
1
统计员
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
普工
40
30
50
100
40
第六篇: 劳动力安排计划施工方案
劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
/
基础工程
施工阶段
主体工程
施工阶段
装饰工程
施工阶段
安装工程
施工阶段
总平工程施工阶段
验收退场
技术人员
1
2
2
2
2
2
普 工
20
80
30
20
20
10
钢筋工
10
30
0
0
0
0
模板工
5
25
5
0
10
0
安装工
0
18
0
30
25
0
砌筑工
15
35
0
10
20
0
电 工
1
2
2
2
2
1
机操工
2
5
5
5
5
0
焊 工
1
5
0
5
2
0
木 工
1
18
15
0
10
0
砼 工
10
35
0
0
0
0
抹灰工
0
0
20
0
0
0
绿化工
0
0
0
0
20
8
测量工
2
2
2
2
2
0
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
序号
项目名称
（总工期300日历天，单位：日历天）
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
一
施工准备
二
测量工程
三
基础工程施工
四
主体工程施工
五
安装工程施工
六
装饰工程施工
七
总平工程
八
工程验收
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五 施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六 临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
工具房和库房
120
详见施工平面布置图
施工期间
钢筋加工棚
80
详见施工平面布置图
施工期间
木工加工棚
60
详见施工平面布置图
施工期间
砂、石、砖堆场和搅拌场
150
详见施工平面布置图
施工期间
门卫
20
详见施工平面布置图
施工期间
办公室（监理、甲方及施工单位办公室）
150
详见施工平面布置图
施工期间
工人宿舍
600
详见施工平面布置图
施工期间
食堂
100
详见施工平面布置图
施工期间
厕所
60
详见施工平面布置图
施工期间
浴室
60
详见施工平面布置图
施工期间
管材堆放区
50
详见施工平面布置图
施工期间
生活污水处理池
50
详见施工平面布置图
施工期间
污水处理池
50
详见施工平面布置图
施工期间
垃圾处理场
30
详见施工平面布置图
施工期间