小学（Primary school），是人们接受初等正规教育的学校，是基础教育的重要组成部分，是属于九年义务教育之内。随着社会发展，在其前又开设了幼儿园。一般6－12岁为小学适龄儿童，现阶段小学阶段教育的年限为6年（少数地方仍是5年）。小学教， 以下是为大家整理的关于小学奖惩制度实施细则4篇 , 供大家参考选择。
小学奖惩制度实施细则4篇
小学奖惩制度实施细则篇1
风险分级管控和隐患排查治理体系
考核奖惩管理规定
淄博科尔化工有限公司
生效日期：2017年12月8日
风险分级管控和隐患排查治理体系
考核奖惩管理规定
1.目的
为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监督与考核、奖惩。
3.职责与权限
3.1双体系建设领导小组负责制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核。
3.2车间主任负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报双体系领导小组。
4.管理要求
4.1考核指标
（1）编制《风险分级管控体系报告》及相关制度、标准规范。
（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。
（3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点
（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。
（5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。
（6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。
（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。
（8）风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。
（9）编制《隐患排查治理体系文件》及相关制度、标准规范。
（10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。
（11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
（12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司级、车间级、班组级）、隐患排查治理记录表、基础管理类及现场管理类隐患排查治理台账、清单等。
4.3隐患排查整改
4.3.1公司至少每季度进行一次综合及专业安全检查，车间每月至少组织一次车间级安全检查，各班组每1小时进行巡检,基层管理人员每天进行巡检，对检查中发现的问题能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改的要采取可靠技术措施保障安全，并建立隐患整改台账，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。
4.4体系建设安全培训
4.4.1双体系领导小组负责制定并按照本单位安全培训计划定期组织培训活动，建立员工安全培训档案，如实记录员工个人信息和参加安全培训情况，做到一人一档。
4.4.2员工应认真学习保证每次培训考试合格
5.考核及奖惩
5.1双体系考核由车间主任负责车间范围内的考核，由办公室主任负责办公室范围内的考核，由总经理负责安全员、车间主任及办公室主任的考核。
5.2考核频次。每季度末进行双体系考核，对考核分数在90分以上的人员，公司一次性奖励500元，对考核分数在95分以上的人员，公司一次性奖励1000元;考评分数为60分以下的，每人罚款500元，并扣除当月安全生产责任奖金。
附：《体系建设考核实施细则》
体系建设考核实施细则
被考核人： 考核人员： 日期：
小学奖惩制度实施细则篇2
医院奖惩制度实施细则(范本）
医院奖惩制度实施细则
医院奖惩制度实施细则
第一章总则
第一条为了确保医院工作质量和正常秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以医疗质量为核心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分调动全院职工的积极性和创造性，全心全意为人民的健康服务，医院奖惩制度实施细则。依据卫生部《医院工作制度和医院工作人员职责》，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院医疗、护理、医技、行政、后勤各科室及个人。
第三条本制度的解释与实施由院办负责。
第四条本制度中相关内容的执行方法:
职能科室深入基层，监督检查，发现问题，调查核实; 科室自查，缺陷上报;
群众来信采访反映缺陷，调查核实;
院外各职能部门、上级领导监督检查，发现缺陷，归口转报。 第五条凡发生涉及本制度规定的问题，由涉及者所在科室提出书面自查意见及处理建议上报院办执行。
第六条本制度自下发之日起执行，原相关规定、制度与本制度有抵触
的以本制度为准。
第七条本制度面前，人人平等。
第二章奖则
奖励对象: 各科室及个人。
奖励方式: 以精神奖励为主，适当给予奖金或奖品。成绩特别突出者，由医院积极向有关部门或上级单位，争取更高奖励;对受奖人的事迹在全院大会上宣布或张榜公布;并将有关材料装入本人档案，作为晋职、晋升考核聘用依据。
奖励随时奖励和年终奖励相结合。
奖励金额: 50—1000元。
奖励范围:
第八条在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的。
第九条积极参与各项社会公益事业，在扶贫、助残等各项医疗卫生活
动中表现突出的;在改善服务或管理方面献计献策且被采纳，效果突
出的。
第十条积极研究、推广新技术、新项目，为单位创造良好效益的。 第十一条在突发事件及重大抢救以及其他严重威胁人民身体健康的紧急情况时，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的科室或个人，管理制度《医院奖惩制度实施细则》。 第十二条及时发现重大事故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失者。
第十三条在各种意外事件发生时，爱护国家财产，见义勇为，保护了公共财产和群众利益，避免或减轻了损失者。
第十四条坚持原则，秉公办事，为政为医清廉，敢于同违纪失职行为作斗争，维护了医院利益，成绩显著者。
第十五条敢于管理，善于管理，在提高医院或科室服务质量和两个文明方面成绩突出者。
第十六条坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免了较大资金流失者。
第十七条在后勤服务上认真、热情，及时为临床服务，在节支方面做出较大成绩者。
第十八条获得市级、区级或乡镇一级表彰奖励者。
第十九条社会满意度超过95%的科室或个人。
第二十条凡在正式报刊、杂志发表论文的，区级奖励50元，市级奖励150元，省级奖励300元，国家级奖励500元。
第二十一条科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬者，每次奖励50元。
第二十二条关心维护医院和病人利益，敢于举报行业不正之风和损害集体利益者。
第二十三条在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众扬的;或由于医德医风好，技术精良，收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾等，或拒收红包的科室或个人，每次奖励50元。
第三章医德医风罚则
第二十四条不能与同事密切配合完成应共同完成的工作任务;或诋毁他人、抬高自己;或给集体、同事不搭台、不补台，甚至拆台;或挑拨离间，影响团结和工作，扣发当事人100—300元。给医院或他人造成不良影响或后果的，视情节轻重，扣发500—1000元，且2年内不得有评优、晋升资格。
第二十五条按有关规定应该上报或请示的重大事项，未及时上报、知
情不报或故意隐瞒的，扣发责任人300元，造成后果自行负责。 第二十六条工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖，扣发当
事人50元，并视情节轻重予以通报批评。
第二十七条患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，科室没有给予很好
解决而使病人向领导或有关部门投诉的，每投诉一次，扣发科室50元。
第二十八条科室社会满意度在85%以下的，扣发100元。满意度在75%以下的扣发300元。
第二十九条收受患者及其家属的“红包”、物品，除责令如数退还外，按收受红包金额或物品价值的3倍处罚，并进行全院通报批评，同时给予党纪、政纪处分。如对馈赠钱物当时难以谢绝的，须立即上交科室，由科室负责人与当事人一道适时退回;对无法谢绝的钱物要及时报告并上交院部，由院部处理。
第三十条向病人或其亲属暗示，索要钱物，除如数退还外，按索要钱、物5倍罚款，并进行全院通报批评、给予党纪、政纪处分;发生两次及其以上者，除罚款、全院通报批评、给予党纪、政纪处分外，降聘技术职务一年。
第三十一条医务人员利用工作之便，暗示或接受药品商、器械商等宴请、游乐，经查实，扣发当事人300元，扣发科室1000元;在基建、维修、引进设备、物资器械、药品采购等业务往来活动中收受或索要
回扣或类似回扣的，均视为受贿行为，除追缴非法所得外，给予回扣金额5—10倍的处罚及行政处分;情节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。
第三十二条未经医院同意，药剂科、药库不能擅自新进药品;不准私自在临床中进行药品、医疗器材等临床验证。违者，扣发科室负责人200元，扣发当事人500元;从中获利的，除上交全部收入外，给予全院通报批评，同时根据情节给予党纪、政纪处分。
第三十三条工作人员不佩证上岗或在岗不按规定着装;窗口工作人员未挂牌或挂牌与在岗人员名字不吻合，扣发当事人10元。 第三十四条徇私舞弊，给他人出具假医疗证明或假检查报告的，扣发当事人100元，视其情节给予必要的党纪、政纪处分。如从中收受钱物者，除如数退还钱物外，扣发500元，并进行全院通报批评、给予党纪、政纪处分。工作人员搭车开药，搭车检查，除如数补交费用外，扣发当事人200元。非医学需要，利用B超等检查，非法进行胎儿性别鉴定的，扣发责任人200元。
小学奖惩制度实施细则篇3
***有限公司
职工奖惩制度实施细则
1.目的：
为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特发挥其积极性和创造性，维护正常的工
作秩序，提高工作效率，特制定本细则。
2.适用范围：
本规定适用于公司全体员工。
3.奖惩分类：
1)员工奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功四类。
2)员工处罚分为：警告、记过、记大过、降级、解除劳动关系五类。在给予各档次的处罚的同时，给予一次性罚款。
4.奖惩原则：
A奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，职工的岗位描述及工作目标等。
B奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
C奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
D有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
E精神奖惩为主，物质奖惩为辅的原则。
5.职责划分：
1)行政部负责所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2)生产经理和各部门主管有权对本部门员工提出奖惩申请；
3)所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部；
4)行政部负责本规定的修订，各级别行政部门负责解释工作；
5)财务部负责奖励与罚款的发放与扣款；
6.员工奖励规定：
1)员工日常奖励分下列四类：
a)表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励；
e)晋级：上调员工职等职级，相应上调薪酬；
2)下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖：
a)灾难面前挺身而出，处置适当者；
b)领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；
c)表扬累计达三次者；
d)有正义感，能大胆抵制和及时报告个别员工违纪、不良行为；
e)注重知识更新，利用各种机会参加专业知识及技能进修；
f)主动向同事、下属及新进员工传授工作经验和专业知识；
g)积极对公司的经营管理及生产、技术提合理化建议；
h)在工作中不计较眼前得失，任劳任怨；
3)下列事迹之一者，予以记功：
a)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；
b)执行临时紧急任务能依限期完成者；
c)维护公司利益，避免重大损失者；
d)工作严谨认真，及时发现和消除重大安全隐患者；
e)成绩突出，为公司带来丰厚收益者；
f)嘉奖累计达三次者；
4)下列事迹之一者，予以记大功：
a)适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
b)为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效者；
c)在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；
d)检举，制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；
e)服务满五年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者；
f)圆满完成公司重大项目或重大任务的；
g)记功累计三次者。
5)下列情况之一者，给予晋级：
a)在本职工作中主动、大胆创新，为公司创造较大经济效益；
b)工作能力强，对公司的经营管理及生产、技术多提合理化建议，成效显著；
7.员工处罚规定：
员工惩罚分为警告、记过、记大过、降级、解除劳动合同五种：
a)警告（每次罚款50元）
b)记过（每次罚款100）
c)记大过（每次罚款200元）
d)降级（降低职等职级，相应降低薪酬）
e)解除劳动关系（除名，严重者追究相应的责任）
1）有以下情况之一者，予以警告处分：
f)在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；
g)办事不力，于工作时间偷闲怠眠者；
h)上班时间擅离岗位，怠慢职守者；
i)不能积极配合同事或其他部门工作的；
j)不服从上级领导的合理指导，情节轻微者；
k)对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者；
l)凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、吃东西、网上聚堆聊天、玩游戏、听音乐、等；
m)未按公司规定着工装工鞋、佩带厂牌者；
n)下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；
o)接受直属主管指令时态度恶劣的；
p)在生产、办公场所吸烟，乱扔烟头；
q)就餐时不排队、大声喧哗，不遵守文明就餐者；
r)代人打饭菜者，提前打饭者；
s)未经行政部许可，私自留客在员工宿舍留宿者；
t) 参加会议或培训人员迟到超过 5分钟者；
2）有以下情况之一者，予以记过处分：
u)因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者；
v)不按程序办事对工作产生不利影响的；
w) 办公时间私自外出，未履行任何请假手续，又无“外出办公登记”，超过 2小时；
x)态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者；
y)不遵守宿舍住宿管理条例者；
zz)工作时间内喝酒及酒后上班者；
aa)狭私报复，故意刁难他人；
bb)违反考勤规则或不遵守出勤规则者；
cc)累计三次以上警告处分者（含三次）；
3）有以下情况之一者，予以记大过处分：
dd)谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打架、寻衅滋事者；
ee)违抗命令，公开顶撞上级，不服从工作安排者；
ff)消极怠工，造成不良影响及后果者；
gg)不按程序办事或办事疏忽，对工作产生严重影响者；
hh)擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施以及其它物品；
ii)发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论；
jj)发现企业财物受损丢失不管、不问、不报或谎报消息；
kk)故意损坏公司或同事财物；
ll)工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；
mm)泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者；
nn)累计三次以上记过处分者（含三次）；
4）有以下情况之一者，予以降级处理：
a)累计二次以上记大过处分者（含两次）；
b)被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者；
c)直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；
d)蓄意压制、诬陷同事和下属员工；
e)管理思想传统，古板不配合不接受正确新理念，拖公司后腿者；
5）有以下情况之一者，予以解除劳动关系。
oo)仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；
pp)有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；
qq)利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者；
rr)盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；
ss)严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者；
tt)连续旷工或月累计旷工五日以上（含五日）者；
uu)累计二次记大过处分者或留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；
vv)出差期间违反法律受到公安机关拘留以上处罚的；
ww)弄虚作假和隐瞒差错，包庇他人过错的；
xx)破坏生产、工作环境，情节恶劣的；
yy)以欺骗手段进入公司就职，包括虚构、伪造学历、工作经历、专业技术职称、资质资格证书等等；注：1.员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职；
2.任何部门主管或行政部人员，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工违纪处罚单”。认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回行政部，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人力资源部进行投诉，凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；处罚单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。
3.各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工违纪处罚单”报行政部。行政部对报表审核无误后报总经理审批后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人
事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。
4.奖励或处罚结果将在公司负责人审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。
*附则：
a)奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、人人平等、坚持实事求是的原则。
b)各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须以事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，明确事实，讲明道理，指明错误，特别注意要允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。
c)行政部将员工违纪事项通知其所在部门主管，要求该员工在三个工作日内到行政部申诉说明或接受处罚。当事员工放弃申诉的，视为默认。违纪事实清楚而拒不签名的，按规定加倍处罚。员工认为处理
不公平或不合理的，可以通过行政部申请复议，总务处总经理只受理记大过或以上级别处罚申诉。
d)附件：
“员工奖励申报单”，“员工违纪处罚单”
8.本规定自发布之日起执行。
TO 各部门
CC 许总
批准
发文 行政部 审核
小学奖惩制度实施细则篇4
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则一
一、请假审批程序及权限
各类假期必须办理请假手术，至少提前一天请假，一天由科室负责人审批，2-5天由分管院长审批，5天以上由院长审批，请假条统一交到办公室管理。
1.事假：3天以内科室安排，扣相应工资，3天以上报办公室处理。
2.病假：须出具相关医学证明(凡病重、急病来不及事先请假的应在三天内，经医生证明补办病假手续)。
二、处罚规定
1. 旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。
2. 迟到早退：迟到早退10分钟以上，一次扣款10元，以此类推，40分钟以上按半天旷工论处，全年累计200分钟另按旷工一天处理。
3.换班及补休要提前一天通知科室领导，其补休谁先说批谁。
4.每周二大交班，不参加者一次扣20元，或可以用半天休假来代替(特殊情况除外)。
三.岗位质量考核标准
1.仪表大方、工作衣、帽、鞋、裤着装整洁、佩戴上岗证、不戴戒指、耳环、不化浓装、不干私活，上班期间不准吃东西，进入工作区着装整齐，以上一项不符合要求发现一次扣款5元。
2.听班时电话必须保持通畅，如有加班联系不到的情况，一次扣50元，且责任自负。
3.各班需要填的上墙本及护理记录，护士长实行不定期抽查，发现一项未
填扣款2元。办公班处理医嘱要仔细(检查医生医嘱是否有遗漏、错误，如有任何疑问，应立即与该医生对接清楚后，才给予处理)，及时安排各个班次执行医嘱，未安排妥当一项扣5元，安排未执行妥当一项扣5元。办公班及晚夜间各班应严格执行查对医嘱制度，并及时给予处理及交班，如存在问题未查出或未及时处理，常规一项扣5元，但视情况加重或减轻处罚。
4.护理部检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、主任，诊断、用药、饮食、及注意事项，完全不知时，一次扣30元，掌握不全时扣10元。
5.请人代班或补休须妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院评估单、护士长查房记录的书写。
6.各班应向下班交接清楚，包括财产(是否损坏、数量)、治疗及病人情况，不定期抽查，如数量不清者，相应班次归还财产;自然损坏的财产，应及时上报护士长。
四、环境管理评分标准
各班责任区域环境保持整洁、干净。如办公班、中班负责护士站整洁;药班负责配药室清洁整洁;早班、治疗班、以及责护班负责污染区、病房及走廊的清洁卫生;责护班还应负责中医理疗室;晚夜间负责当班期间整个病区的清洁卫生(包括护士值班室)。如护理部检查工作时，发现不合格区域，一次扣5元。
每个月都会作一次评比，评比方式以大家不记名投票选举出每月优秀护士，将以上事项的扣款作为优秀护士的奖励基金，每月优秀护士将作为年终医院优秀护士参考标准之一。
20xx年9月26日
奖惩制度实施细则二
第一章 总则
第一条 为保证公司的业务工作的顺利开展，本公司特制《员工奖惩制度实施细则》。
第二条 本实施细则对营业人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、业务工作奖励办法细则、业务工作惩戒办法细则等内容。
第四条 本实施细则适用于业务部门及人员的业务工作奖惩。
第二章 业务工作奖惩体系
第五条 业务工作奖励分为：
(一)嘉奖;
(二)记功;
(三)记大功。
第六条 业务工作惩戒分为：
(一)警告;
(二)记过;
(三)记大过;
(四)解职;
(五)解雇。
第七条 业务工作奖惩计算与考核：
(一)全年度累计三次记功=一次大功;
(二)全年度累计三次记过=一次大过
(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章 业务工作奖励办法细则
第八条 提供“行销新构想”，而为销售部采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使销售部获利10万元以上，再记大功一次。
第九条 业务员主动反映可开发的“新产品”而为生产部门采用，记功一次。该“新产品”一年内使销售部获利10万元以上者，再记大功一次。
第十条 提供竞争对手动态，被销售部采用为政策者，记功一次。
第十一条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使销售部避免蒙受损失者，记功一次。 第十二条 开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。 第十三条 达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%(含)-50(不含)，记功一次。
超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。
第十四条 凡销售部列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章 业务工作惩戒办法
第十五条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。
第十六条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。 第十七条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十八条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第十九条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。
第二十条 业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十一条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十二条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十三条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十四条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。
第二十五条 不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十六条 未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十七条 销售部规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第七章 附则
第二十八条 本实施细则由销售部制订并负责解释。
第二十九条 本实施细则报董事长批准后施行，修改时亦同。
第三十条 本实施细则实施后，销售部既有的相关规定自行终止。
第三十一条 本实施细则自颁布之日起实施。
奖惩制度实施细则三
第一章 总则
第一条 为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条 本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条 零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章 业务工作奖惩体系
第六条 业务工作奖励分为：
(一)嘉奖;
(二)记功;
(三)记大功。
第七条 业务工作惩戒分为：
(一)警告;
(二)记过;
(三)记大过;
(四)解职;
(五)解雇。
第八条 业务工作奖惩计算与考核：
(一)全年度累计三次记功=一次大功;
(二)全年度累计三次记过=一次大过
(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章 营业工作奖励办法细则
第九条 提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条 业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条 提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。 第十二条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条 开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
第十四条 达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%(含)-50(不含)，记功一次。 超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。
第十五条 凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章 营业工作惩戒办法
第十六条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。
第十七条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。
第十八条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十九条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第二十条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。 第二十一条 业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十二条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十三条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。 全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十五条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。 第二十六条 不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十七条 未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十八条 售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第五章 维修工作奖励办法细则
第二十九条 积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。
第三十条 为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。
第三十一条 在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。
第三十二条 完成全年度工时定额者，记功一次。
超越年度工时定额20%(含)-50%(不含)，记功一次。 超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。
连续三年度完成工时定额者，记大功一次。
第六章 维修工作惩戒办法细则
第三十三条 与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。
第三十四条 维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。
第三十五条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。
第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。
全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。 第三十七条 未按规定建立维修档案者经查获记过一次。 第三十八条 不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)消极怠工者，记过一次。
(三)拒不服从工作安排者，记大过一次。
第三十九条 动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。
第四十条 维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。
第七章 附则
第四十一条 本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。
第四十二条 本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。
第四十三条 本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。
第四十四条 本实施细则自颁布之日起实施。