生产副总经理的岗位职责1 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，*衡调度设备材料下面是小编为大家整理的生产副总经理岗位职责,菁选2篇（范文推荐）,供大家参考。
生产副总经理的岗位职责1
1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，*衡调度设备材料
3、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4、 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
生产副总经理的岗位职责2
1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水*，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2、搞好生产调度指挥，协调*衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。
4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。
5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。
6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。
9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；
10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11、要求相关部门配合相关工作的权力。
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