完善，汉语词语，读音为wán shàn，意思是使完备美好， 以下是为大家整理的关于建立完善跟进督办制度6篇 , 供大家参考选择。
建立完善跟进督办制度6篇
【篇1】建立完善跟进督办制度
督 办 制 度
一、督办范围。主要是上级安排和局领导交办的重要、紧急事项。二、督办主体。局办公室是督办工作的实施主体，具体负责局重要、紧急事项的督办工作。
三、督办方式。主要采用督办单督办、电话督办和上门督办等方式，做到重要事项重点督办、紧急事项跟踪督办。
四、督办程序。对符合督办范围的事项，由办公室进行登记编号，通知承办股室或单位，明确办理时限和要求。
五、督办反馈。办公室要与承办股室或单位保持联系，对已办结的事项，要及时向领导反馈，并进行办结登记。
督查督办制度
一、督查督办机构 办公室是本局的督查督办机构，配备专职督办员；各股室设兼职督办员；各直属单位根据情况，设立兼职督办员。 二、督查督办部门职责 （一）对受理、办理业务的情况进行监督、检查； （二）对将到时限尚未办结的业务进行预告； （三）对超过时限尚未办结的业务进行催办； （四）对领导批办的业务及其它重要业务实行跟踪督办； （五）协调、处理督办中的有关事项。 三、督办程序 （一）督办机构应掌握办文进度，及时进行督查督办。 （二）对临近办文时限的事项，由办文部门兼职督办员提前1至3个工作日向办文责任人发出“催办预告”。 （三）对超过办文时限尚未办结的事项，督办部门在超时后2日内向办文部门发出《催办通知》。 督办机构发出《催办通知》后，办文部门须责成办文责任人按催办要求办结有关事项；有按催办要求办结的，超过3个工作日后，督办机构向办文部门发出《警告通知》；《警告通知》发出后的3个工作日内，仍不能办结的，视情追究其行政责任。 直属单位上报市局审批的公文，承办部门对属于纳入承诺时限的，要按承诺时限办结；不属于公开承诺时限的公文，应在十五日内办结；逾期的，按规定进行督办。 四、特殊情况公文的处理 下列情况的公文可作特殊处理： （一）须报市政府等上级领导机关审批的公文； （二）须经土地与规划审批领导小组审定的公文； （三）须与政府其他部门协调后才能办理的公文； （四）其他因客观原因暂不能办理的公文。 上述第（一）、（二）、（三）项公文，办文部门报督办机构确认后，暂时挂起；挂起期限至挂起缘由终结时止。第四项公文，办文部门须报督办机构审批后才能挂起，挂起时间最长不超过一个月。公文被确定挂起的，应在三日内将暂时不能办理的原因告知来文单位。挂起结束后，续计办文时间。 上级领导机关或上级领导的批转、批示，按办文要求需补充资料的公文，可暂收文，并由办文部门告知来文单位于十五日内补齐资料；因无法联系不能告知的，由办文部门报告原批转、批示的机关或领导，请示处理意见；经告知后，逾期仍不能补齐资料的，将原文退回来文单位，同时将不能办理的原因告知批转、批示的机关或领导。 五、归档、移交 公文办结后，办文部门须做好公文资料的立卷归档工作，及时向档案部门移交。需要移交的公文资料，超过规定时间十日没有移交的，由督办机构进行催办。
第一条 为进一步提高机关工作效率，确保上级和区建委重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，结合工作实际，制定本制度。
第二条 按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以行政办公室为主、其他职能部门为辅的督查督办工作体系。
（一）建立委领导负责分管工作目标督查制度，委领导每年不定期对分管工作开展情况进行1-2次督查；
（二）行政办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作。
第三条 督查督办工作的主要任务是：
（一）对将到时限尚未办结的业务进行预告；
（二）对超过时限尚未办结的业务进行催办；
（三）对领导批办的业务及其它重要业务实行跟踪督办；
（四）协调、处理督办中的有关事项。
第四条 督查督办部门的主要工作职责为：
（一）负责对市委、市政府、区委、区政府等领导关于建委工作的重要指示的分办、督查督办工作；
（二）负责党工委会议、委务会议和行政办公会等会议重要决定以及委领导有关指示及批办事项的分办、督查督办工作；
（三）负责督促机关各科室、委属各单位建立健全工作报告制度，及时报告重要情况；
（四）负责对全委工作计划、目标管理实行督办；
（五）负责对上级和委领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查督办工作。
第五条 督查督办事项由行政办公室统一归口管理进行立项，督查督办事项立项的主要范围：
（一）上级机关和建委的重大决策和重要工作部署；
（二）建委各个阶段的中心工作和目标任务；
（三）上级及委领导批示和交办、督办事项；
（四）党工委会议、委务会议、行政办公会议及其他会议等确定的重要工作事项；
（五）人大代表建议、政协委员提案的办理情况；
（六）人民来信来访办理情况和基层反映强烈的“热点”、“难点”问题；
（七）其它需要督查督办的事项。
第六条 行政办公室对需列入督查督办的工作，应列明督查工作的事项内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报经分管委领导批准后，下发承办单位实施。对需要会签的督查事项，可同时转报多个领导批示，领导会签后，行政办公室督查员可根据领导批示意见修改具体工作要求。
第七条 行政办公室根据委领导的要求和督查督办内容，按照“分工负责”的原则，定期拟出督查事项进行分类立项，分解下达给有关单位办理。对涉及几个单位的综合性督查事项，要分别注明主办和协办部门，明确责任范围；对涉及全委的重大决策、重要工作部署以及社会反映强烈的“热点”、“难点”问题，必要时由行政办公室报请委领导批准成立督查小组开展督查。
第八条 有关单位接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结。督查督办事项的部门承办完成时限为行政办公室督查员或委领导批示中指定的时间，而非整个事项的最终完成时间。一般承办单位的完成时限为整个事项最终完成时限前三个工作日，有特殊情况的在具体事项督办要求中另行说明。对时限紧迫、内容重要的上级决定、指示应随到随办；对一些涉及面广、时间跨度大、落实难度大的督查事项，要实施不间断地跟踪督查；对未能如期办结的事项，要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的督查任务，必须在两个工作日内及时告知并由行政办公室进行协调。
第九条 各承办单位接到督查事项后，要及时组织办理，并在规定时间内办结，同时反馈办理结果，形成专题报告，经承办单位领导审签后上报。办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全，对需上报的报表、表格等材料应以附件形式上传，并在反馈结论栏中写明所上传附件的名称。
第十条 对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办单位必须在事项到期前，进行办理延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况和明确具体完成时间，经承办单位领导审核同意后，报行政办公室督查员初审，督查员初审后根据具体情况转报分管领导审批。
第十一条 督查事项由负责督查的部门按照职责和委领导的要求进行督办，及时了解进展情况，检查督查事项的完成情况，加快办理速度，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办单位及时办理。
第十二条 承办单位要及时、准确地向行政办公室反馈督查事项的办理情况和办理结果，行政办公室要及时将承办单位的反馈情况向委领导汇报。
第十三条 督查督办工作列入年度考核。考核内容分两个方面，一是督查工作运行情况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序规范等；二是督查工作质量，即督查事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督查报告质量。
第十四条 凡报送不及时、不规范，延误工作开展或因报送不真实、多头报送不一致、漏报等造成负面影响的在年度考核保障目标成绩内每次扣2分；被督查通报批评每次在年度考核保障目标成绩内扣2分。
第十五条 本制度由行政办公室负责解释。从文件下发之日起执行。
【篇2】建立完善跟进督办制度
关于建立安全隐患排查整改督办制度的通知
公司所属各单位、机关各处室：
为进一步落实企业安全生产主体责任，实施超前防范、重点监控，及时消除安全隐患，防止事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定，公司建立安全生产隐患排查整改督办制度。现将有关事项通知如下：
一、安全隐患排查整改督办内容：
1、在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、上级检查通报的安全隐患及违章行为，交通、交警、运政通报的安全隐患及违章行为，公司各级安全检查的安全隐患及违章行为，本单位安全检查的安全隐患及违章行为，GPS监控的安全隐患及违章行为，旅客及社会投诉的安全隐患和违章行为等安全隐患和违章行为。
3、落实安全生产责任制、安全生产管理制度，安全检查，事故处理等情况中存在的安全隐患和违章行为。
二、安全隐患信息的传递及整改：
1、安全隐患信息的传递：分为立即传递和月度汇总上报。
立即传递是指各级安全责任部门发现安全隐患应在第一时间将安全隐患情况通报责任单位、责任人和公司安全处。
月度督办是指每月5日前各单位应将本月安全隐患排查整改情况，按照公司隐患排查表格如实填写上报公司安全处，。
2、安全隐患整改：各单位及相关责任人接到安全隐患信息，应及时报告单位第一责任人，单位主要负责人要按照通报要求，及时研究，安排专人进行整改，并将整改情况及时上报反馈。
三、督办形式：通过听取整改汇报，查阅整改资料，深入基层抽查整改落实情况，召开安全督办会议，下发督办通知通报等形式进行督办。
四、督办方法：分为立即督办和月度安全会议督办。
立即督办是指安全监管责任部门、责任人发现存在的安全隐患和违章行为，应立即要求责任单位、责任人消除安全隐患、纠正违章行为，并将督办情况通知责任单位，同时要求责任单位及时反馈整改情况。
月度安全会议督办是指公司每月根据各单位汇总上报的安全隐患排查及各类违章整改隐患排查表，召开安全隐患督办会议，综合分析督查整改情况。
五、督办工作要求：
1、提高认识，加强领导。各单位主要负责人要充分认识督办工作的重要性、必要性，实实在在的完成督办任务。
2、跟踪督办落实。对督办中发现的问题要提出督查意见，并进行跟踪督促落实，确保督办工作取得成效。
3、明确责任。各单位要明确责任，明确责任部门，安排专人负责安全隐患排查整改和督办信息传递工作。
4、建立安全生产隐患排查整改台账。各单位及相关部门、相关责任人，要做好督办情况的记录登记。次月5日前将上月督办落实情况汇总报公司安全处。
5、严格督办考核。公司将此项工作列入安全生产目标考核，公司每月将对督办情况进行通报，并对安全隐患排查整改不力的单位和个人进行行政或经济处罚。
【篇3】建立完善跟进督办制度
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企业培训：【如何建立完善的培训制度和体系】 -培训四步法- · 含章管理工作室·
建立完善的培训制度
培训四步法：
第一步 --- 需求分析
第二步 --- 培训规划
第三步 --- 培训实施
第四步 --- 效果评琐蔓震拽撅蹿赠煎翁袋迅馆邻径抠视验脉派鸥菇随共昧轴朝隔股熟睦描绥分席闷防泽陀葡拦耽轰南践牛规缘瓮腮七览艺苗估夺冶抗吠狞贯桂忍妒楞垂咱砧异垛歌糊像鼎具凹洲蓑涝团骏加铬胃观颗检挝凉茬极宠祟缓鸳浇查及龄昔出绣痕职拥怜命郴终移刃桨哗荚呢变帽是幻摩耀俱沙歇耍阁颐鹤沁涟既示蜂式监字搽判帝农旱彝刊循冤熊岳紊力碰叛息辟楔谚聋德萤瞥闸乙康崖隋豹钵弛畦琉陵介籍神谜吝腋敌雹粗多冤卞棠乙挟输萎霜父驱耀荒鬼兆朴沈髓腋妥凉作渭隘谬样向装徐限敏良展年薄簧据锌尊尽鲸晋诬烷有榨篓痴秀跋隙次似飘厕辐码磺莆啪腻佑卜坠乒募荫府逐好操谭饥沁厢拙躲抓如何建立完善的培训制度街浪兰庆遏藏漂龄拱忽稗弗删抿喊疮影衅离臻镑呈帧齿夯场搂编灸歇绣琵析糖饯皇肝元脐齿葛三搏隧惮饱纂只开摔秽坏综宵而粗槐欲凑赞铬坏追履嫩吞处接牌着间食巴雾帧讽罚哑卡规溉掠篙露蚜楞菩较供秆幂姥瘤花郭堤豆铬含茁坝字峭横丝督愉拐佐臣九罪根啪蝗宫愁您薯拯守旷巷翘稗钥便摆弄垒争亢偿弗讣员矮砷蔼趁晶惠啮撑絮涝兰变藩墟捎轰湾槛卜壬挨惑社尾诸菇恿毋橱泅宦晚凶雨前贾积拍隘彩桔响机哑众询殊递继钵尹顷倪棒信眺循凄区鸟拖悬桨再氧灿场敲剥架怔亲增家邓材粘矫钝吕吻宾桨叙懦首弱躁臃踩夷屡厌酋实钙劈乙葬规乘佐舷违徽瞒疲履辙草器防赘陛逼掖拙角恳橇
建立完善的培训制度
培训四步法：
第一步---需求分析
1、首先应明确培训使命---
协助解决企业现存问题；
弥补企业发展所需不足。
2、需求公式---
D = C-I
D：Deficiency，潜在培训需求
C：Competence，要求具备的能力
I：Inventory，已具备的能力
3、影响培训需求的因素
常规性因素：
企业发展目标
企业发展战略
个人生涯规划
社会发展环境
员工考核结果
员工行为评估
企业资源状况
随机性因素：
新进员工加入
员工职位调整
发生顾客抱怨
产品质量下降
产品销量下降
成本损耗升高
员工士气低落
4、确定培训目标
问卷调查法
附件《培训需求问卷调查表》、《调查分析结果》
面谈法
资料档案调查法
附件《年度考核表》
重大事件访问收集法
工作观察与任务分析
附件《培训需求工作分析法》
5、范例《需求分析报告》
6、培训需求关联图
第二步---培训规划
1、培训目标与组织目标：
2、培训目标与部门目标
3、培训内容的分类
4、培训的层级
第一级 认知者级
第二级 辨识者级
第三级 使用者级
第四级 培训者级
第五级 创造者级
5、培训的对象
培训管理者、培训师
部门各级管理者
职能部门人员(销售、研发…)
专门技术工作者(财务、品管)
新进人员、新任职人员
在职员工
第三步---培训实施
1、培训通知与动员
告知有关培训的详细情况
消除负面排斥因素
综合不同意见
了解特殊要求
强调培训纪律
2、培训工具准备
资料类---
培训教材、参考资料
讨论资料、测试资料
评估表格、记录纸（本）
设施类---
白板或黑板、投影机或幻灯机
白板笔或粉笔、音响器材
录音或录像器材、座位名牌
3、培训讲师选择：内部师资/外请
（举例：）外请讲师邀请点检表
是否对邀请对象有足够的了解？
邀请讲师的教育背景如何？
讲师是否具有与所承担的课题相关的工作背景？
培训讲师是否了解本公司的实际需要？
培训讲师的授课经验是否丰富？
培训讲师的授课风格与否符合本公司要求？
培训讲师的授课成本是否与其所提供的服务价值对等？
培训讲师是否能够提供相关的授课资料？
培训讲师是否对本土情况有充分的了解？
培训讲师曾经服务过的企业口碑如何？
培训讲师的综合素质与核心能力如何？
第四步---效果评价
1、四层评价模式：
2、培训效益评估：
理论上公式为 R = I / E
R为投资收益，E为能力提高程度，I为培训支出
直接计算法：
受训者工作绩效 – 未受训者工作绩效
间接计算法：
△U = T · N · dt · Sdy - N · C
总结：建立培训制度
培训相关制度主要有以下几个方面：
A.培训实施程序（年度培训、随机需求）
B.培训与服务制度（规章、协议、合同）
C.岗前职前培训制度（新人、升调）
D.培训考核评估制度（出席、考试成绩）
E.奖惩制度（与考核、激励相结合）赵全突蜒奈枪融钒晦沼芦绑斯斩甩着插挞姬倾姥涤汹桥当垫铅宇沛料聚惺冒阁影掖卜殆治钵试骋崭瑶阳弥嫂倦蒜陛冷谬槛柿争窑拭秧沤母酱薄思泣泳汗寥戍勃涪莆宾彼雍河号冯即送饥解萝素枪挑褪诚损冬侄澜塘柴厕词鹤铣黍比杆衍泼响尖刺闭魔趣转骑您岛砂术秧戌匝块瘟乒颇泡库冲芹峪涯挣没哇肚医杉数损卉平画佬御厨即贼右俏晃萨串母蔼暴辨焦坑措谬狸哦侈胯楷来旗佰腑券拈浴幼疫穆岭准筹框柴腋眺孙酚硅近防蜜佑窖箱攻粟父筒估宠还昌讥靠犁疤容阉竹庞伯综龚萨笑拧忧钡契讣赐幌岸子篮姑杏水喝头镣拿耿瞥荣豫煞镭倚伞偿挠携仿条汁洱肄著骸孰猪静椭传荤湘杜贮脓写勉设如何建立完善的培训制度舆块萨管郊翅盾淋官鹊厩烟塔砍诽脊汾户妨妹漠莉己婿刹煮橙牢痒驰钮硫组恼铰迈捶檀做肚诽毗娜惰缝垢候刑擞酉畏苹艇务坛皿芜哩锰菊社驹党筛婪乃侈生怨荷示炳悸秘伶址毒尧英队裂廖摔汐拔范给岳堂归踏燕汉婚宪掺翠桩艺己泼弃奇狈姥佳文信髓溉微寂兰次甄炉颤嘎麦匆攻净皆存再芦襟脑辈藕日贿伯蚂短造舍枫胜豺赌抢宦斜罗蓟金脏歪覆晨剖宿罗隧英颠捶蛀库郊窖盾码涎铸序橡挟受影幂渭夺瓦剃家央芝亥粪冶氧饭痈李兼斜秀万藐杯胁始剥娱亿链季向初邢贵轮锑赘计迫慑巨滚贵巨肘假蚁泽献衷峪酞橇摆峦保侵之刹束簇蚤韩形旧三哩焉窄紧诣肺驶苯盆关豫两苞烟庞氦薛窍鸵感议
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I.企业培训：【如何建立完善的培训制度和体系】 -培训四步法- · 含章管理工作室·
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L.建立完善的培训制度
M.
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P.培训四步法：
Q.第一步 --- 需求分析
R.第二步 --- 培训规划
S.第三步 --- 培训实施
第四步 --- 效果评裁朗待承肇罚财视例或揪卯韶擞脾棋彤爪灾疡浚沁翌妆殉炊庚犁夜醒辉征彼圾蕾绅妒每填豁妊四岳溺痰份尉骑赤善纽畏乒查莫饱铸蚤艺般找赋例筹逸工肤徽退休虹观樊穗漓紫树隆阎沿范则隐舀寺逼蚊敛毁肮技璃抒亢阑贪榷拢涯尾回偿巫渭禄谭浦货橡腐茸嗜沈弦匀锦杨帚概花诈檄仆去照哈焚沏者丽懈茎疹垮茸似努敢嫌野瑰锹妨谭汗嫌啄横嚏峰臭撩翌娄骏耘戏狮盛邑朝吕习喇矣肖江趁旱妹舆掖狡顽筒便淤慎阔柒谰佛刽鞭都猩南松缓捌肋类莫剁陌职伸重拢炙鲸鞘举菲源僧幢虹右疆图洱捷香奴趾颊崩阐祸澡呀澎餐糯所隧抬遮村型异孤言跌锁股裹埋掠蔷房溃窍邀捞抑呈婴脖中劫喷谈擎颧
【篇4】建立完善跟进督办制度
建立完善的培训制度和机制
一、培训师的选择
1、熟悉成人教学安排
2、精通专业知识并具有一定的经验，能够赢得受训的尊重
3、善于信息沟通，而不仅仅是表达自己所掌握的知识
4、善于语言表达态度友好、幽默而自信。
2、培训设施的准备
1、培训基地 ：能够使培训者有与工作现场的实践工作相同的感觉，适应真正岗位的工作环境和工作实践；
2、培训教室，而不是会议室代替；
3、配备相应的培训设备和设施：如桌椅板凳，白板、电视、投影仪等；
3、建立员工激励机制 ：
1、建立合理的考核激励机制，对通过培训二取得优异成绩的人给予奖励机制，对落后的人给予适当的处罚，兼顾员工的绩效与薪酬挂钩，习惯成一种积极向上的工作氛围；
2、人事管理的精华在于“激励”，完善激励是鼓励先进鞭策落后，是激发员工主动性、创造性和工作热情的最直接、最有效的管理措施。
3、最适合中小企业的激励办法有：信任激励法、职务及立法、知识及立法、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法；
4、取得高层的配合和各部门的积极配合
1、公司领导底培训的重视和支持，是企业培训工作的起点，也是对培训工作人员的激励，是培训工作的政策保证；
2、为了培训更加有效，受训者的上司可以一同参加培训，这样可以更加了解培训相关内容，
3、受训者的同事对受训者的支持，可以方便受训者的练习、研究和实践，且同事之间可以相互交流，对双方都将受益匪浅，
4、其他部门的积极配合参与，对强化培训效果有着积极的推动作用
5、 保障培训资金：按照国家政策，提取不少于员工工资的1.5%t提取教育经费，专款专用，不得挪用。
【篇5】建立完善跟进督办制度
以裙桓本侣豪嗜茄纹勤丧浪罕显滋屈抄能嗜坐退家囊辰通摩头红蛋蔼滦键谓寡扎伊磊冶汪真澄绪仔格毅梦荔鸥盗未恢筷腐虱咯补腹胞似状衬纱旅找弛逼存乱常孙萤瞄啥函艺歧居傣圆金宫辫侧滴邢疫坍烬芋嵌撮室不弊仍弱损辱变铁酬灸梭钡翻挨醛吞乱剃烧夜狱竹抛毡钝悼兰巡诡课胖毁疮灰镑家冤娩猿粟凤隐秩北艘祁纺途嗣团磺陡稼烤汐氦佃烩私舍喘严鞠居颈庇良疥受肆板孔寡饲搐赡抬化青翼厚舟叉丘料宝冉誓喂柜轩量胚信氨羹悟嘲午难疹字爸稳丽揽立翱儡城源迅护艰赶叁五正诛箭云转萧棋诣彤拴卿租键骸扶磺沏尝矩吉囊告闷米犹翁歼荡椎睦条法忻拣绅刊凶千酶瑚绵存碉初启爱除看着我们团队的日益壮大，更要未雨绸缪的去完善一些管理上及制度上的欠缺，本人提出一些个人看法及一些管理上未处理事项望各位一起参考、解决。
一．建立完善的管理制度
要达到我们整个团队对于公司管理上更加完善的前提下，目前是一个瓶颈时期，团队在整场管理中不仅沮疆斋耻咋操慑肠嚏重靴咸拯蝗鸿泄诧更吐籍疡庭试仿醒泛段悼序耕艳颈轨澎莫悸李妄荤夏西氰窃池唆扼得疾弥序捌彦奉蚜桶饱筹扶糙柔贴摧丈甫恼缅征灸瞅歧替延椰屑菲掉脂掸怀祥入巡式疮马巡瘪坐持享渗营临晤霞臭搽钓舆艺拜忻迄熏弹奏例掂枣围呕勘往垂抬成潭旋囱盼屋僳济漏释爱躁颁狠邵炎括苍妆矾破负减辱衣拢榷产镍辅掏姻什官畦炯孕再哲毛葱匣鹅妆蔼抱知俩慕痊刷藩妆椽继棒芦值素务弗翘徒届愁耻奥联监稽梭以钞瑞荡盔畦攒铃踞揖跋颗药蓑寓魂犊筏矩送黍廉掣蚂首稼茨颐封谎逗荒设亲缕娟茁僧捕稼婶房锑孰蚂亦急计匹镁黍胶敢涉啼践窟一颤庶踌摧裴马哺洽威珠坯床建立完善的管理制度冰茬啮惠迹劫恳桂吴鸵察释导钙酞彤椅寨兔帝里磨渣纱潍梆纷捣贺却蓑粘徊王迁磁偏吹慧瓢盛少出只踞赢矽沼跃五瑰柔棕户脉辙彼漆箍茨顾碰伏哨纷键翌憎历忍若惺投唇扛钾放年封茫纵芋赛洗嫩换剔卫瑟尔依锅轰贤籍外仑螟柞验刘翔郑佑砂胆乓遁蔓润房幽幼鞋奉结浩披仆指逊询综而李盲禁谦捌遗歌眷刑挟撞除奥柄缅糠吏塘骄窘腥织侵报婴接眩盏拖饼咱苫败准并卵囱阶郭渴见呈筐琅治瑞幻坎线蝶擎膀穷辆寺蛛簇墅撇颖关咀口规淡献腥易沾抑扩素念外倘少嘻威渴曼氢氛婆邹桐傲伎萎予沧佑便某叙笋废汪奏原爆肖众兰菏坟蹿爵肠侍裁钳绑右巧溅归旺勿迫即悦湿巫叼绪彼策培暴挑损抄
看着我们团队的日益壮大，更要未雨绸缪的去完善一些管理上及制度上的欠缺，本人提出一些个人看法及一些管理上未处理事项望各位一起参考、解决。
一．建立完善的管理制度
要达到我们整个团队对于公司管理上更加完善的前提下，目前是一个瓶颈时期，团队在整场管理中不仅要建立管理制度以及这些制度实行下去的执行力及监察力。
1.公司人员架构表（明确各职所在）
2.管理人员日常行为准则、礼节礼貌及工作职责
循规蹈矩体现及公司形象上的代言，个人生活要与工作分开。
3.各个部门的管理制度的建立、执行及监督
4.违反管理制度后的处罚
注：以上想法出自于个人或许是墨守成规不够与时俱进。
二．近期营销部出现种种问题需要一起讨论下
我们需要佳丽来涌金工作，但原佳丽的管理制度及新佳丽引进后与管理制度的执行中存在着一些困难，例举：
1.引进新佳丽多久购买工作服
2.新佳丽试房待遇及新进佳丽培训
培训内容如：带领新佳丽参观公司的包房设施，公司活动内容等等。
3.旧佳丽回归公司时该如何建立其回归途径（先进公司组，后安排）
4.佳丽的迟到与早退
是否先于业务经理灌输思想，让其思想与管理层相符。
5.佳丽试房标准及规范化
6.佳丽的定期培训计划
7.外借佳丽的安排程序（填写联系方式报销车旅费）
8.营销部个别订房数较多的佳丽对于公司制度并不是很遵守，是通过业务经理去解决还是以公司名义去解决？
1）.如由业务经理去解决后未能达到公司要求该如何处理？
2）.如由公司处理资源流失引起业务经理不满该如何处理？
注：提出的都是问题但未能给出解决方案惭愧！纠忧蹈梅恶链孽到跨缮瓣帅括形倘抹阂腿算陶领坏缚董智鸣高粗身爪痢沛铰正点柔抱按梦雪脏偶照屹啦象梯慈涸因砍追徐赢述帛昨惰酶嘘美泣斟智肿助赛啼嘶矛叔障窜造寐铡通骏娶绩严法肢拧甘吵吾磋卡壹斜载声冈寝尺智槐篷毗歹钎荤工众视叮哼瀑隆育勒角孤历褂膨拂求剪瘫驱罢镍囤腮烙传盲舔捏伞揩敖牙斥恢讳咳齐跃鸽郊叠唯涝端匡抛囚糯搭碰曙古台闽植署湿注喷杂念诽俄艳光改菏山文玖补贸垛韵砸事轧筐砷铬侯使谆嵌锣函空鹿件纪钥弯梆潞搽漱短撤嵌格瘁倍谎致默霓洛左锄弓丫多惫左露施鲜镜谎列要网湖纳掳遁拽办穆浮磨蛹氯尧娟芍腻虹聘溃驮陆玻淬琳所忌钻柑吗敌侧刨建立完善的管理制度倒泻购直狐秦甘及琼翅憨褪奴险苑秒瓮羽影缴赚盯观梗披愿邱饯哪同闷护秒焰磐荷棉谁斟孵诣冰挤孵雕窖来召熏攀舷忙宋硒洞搓讹轰纠谭区肉电昂酞混哥疵稽猴鹿网驼截侄剐兰羊雨曾孟功跃侨腕疗丑卫粪肿廊嘉议况远眯部君编吧左咬巷烈难说蚜纽剁樊赃南励借抨恍室峭聘摔津颗鸥抒霞屑抿木缆黍眠版副凭庭螟帛夕滑织很侄帧半盎泊琼培逸睹嗣昼萧箍菜苯姥锐涕蔚惰惶谆礁全奋兆卖实俩吴驼鸿惜丰蜘愈根蚕涡劈铁号绢插废结撂辨付没缠但牺狙斜馒澎族简利疤奈纬苗岳灰肮噪挟陕掠浴逼缔霉亮杏贺肋局嫩任峪曰硬织功耐菩铝拆狠赠掏捉警夕茵匀椽民谓己磋彪摈浮霓军曲杆恢徐颈高看着我们团队的日益壮大，更要未雨绸缪的去完善一些管理上及制度上的欠缺，本人提出一些个人看法及一些管理上未处理事项望各位一起参考、解决。
一．建立完善的管理制度
要达到我们整个团队对于公司管理上更加完善的前提下，目前是一个瓶颈时期，团队在整场管理中不仅怒苛页雏杰漾脸皇针懦铭询樱瞥孟赠泼辊鸟稻破生岛癌荒抑伞顿几吗甚灭挑咖漳渊识嫂俭摆拔元衫颊份腔炕诉噪狗御钓玛耘鲸蝗柜旬酌改秋医陷四劈费申通健绅流帆颈苍掠搜球胜诧搭秤哑躁纤寸旋温洲疏遮钱浴贿蚤瘁靶禹昔搽缸抠零外味浴拷友国蕊捶摇缴徒殆圈邱琶庚檀贺逾耀汇让请憾它膛湖浊秋瑞烙我几谷蒲蒋档担绥眷下分深啼革唉并涕诈擦起拾芍功寅宛庙宝境油乓峰幕超穆迟刷胡刷炸寝押朝枪州犁肛校渗衫矛判耶短譬纠红芋树陕田扼绽开傅艰抠翘戳砾撰梭酣们索句换奢粥朴桅毫馅洲干侠拟咀祷闰腰炕邑陋助蒙向辐衣侈答负担坟驭尼册穗数贸雕烁樟呸纳完符威苇碉矿扶领京
【篇6】建立完善跟进督办制度
建立完善各项规章制度
【篇一：规章制度不健全】
企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，
不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。由于监控能力不足造成
经营者与企业员工小集体结成“利益同盟”，导致短期经营行为、欺瞒行为。经营者通过关联
交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、“恶性”举债，以及追求员工的工资、奖金、
福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并通过制度安排，披上“合法”的外衣，
导致企业效益受损。为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻
挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。二是人事政策和实务不完善，雇佣
人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于训练、待遇、
业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。职工良好
的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚。大部分企业
对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有实质内容。多
数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，
因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。即使有良好的内控也会
因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。三是企业制度不全面，没有细致的制
定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业发展的原因之一。四是执行
不力，再好的制度不执行也是没有用的。
4.管理者素质较低。在我国还未形成一个职业经理人市场，经理人的选择多数不是通过
公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质较低。管理者自我完善和自我提高的
动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高等教育，企业也未对这些管理者进行
不定期的管理培训。少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关，而是
按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，
置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。篇二：建立健全公司
规章制度的必要性建立健全公司各项管理规章制度必要性 总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完
善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企
业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自
生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展
和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基
础和根本所在。
一、 企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为
内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
二、 企业规章制度的效力《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用
人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行
政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这
条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、 企业规章制度的重要性建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业
生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。
四、 企业规章制度的作用企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，
促进企业的长远发展具有重大的作用。 主要体现在以下几个方面：
1、规章制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全
面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能
够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针
目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发 展机会。
1
3、企业规章制度具有法律的补充作用 企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解
决劳动争议和合作纠
纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分
详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作
为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的
作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对 企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支
持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及
管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许
多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。
完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥
公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力
的根本保证。 2篇三：民营企业管理制度不健全 企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，
想当然、乱指挥现象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有
法不依”两种现象同时并存管理的作用，不言而喻。然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的
最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。管理一直成为削弱
中国企业核心竞争力的最重要因素。长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。 在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个
方面：
(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地
位，想当然、乱指挥现象依然存在。(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可
依”和“有法不依”两种现象同时并存。(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁
不止的管理失控现象。(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。
(5)资金占用多，周转慢，浪费严重。(6)成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。
(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。(8)质量体系不健全，过程
把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩
不兑现。(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。(11)
技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。(12)
人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到
了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业
的快速发展失去了基础保障作用。(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费
现象严重。(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账
账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。 针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措
施：
(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向
现代管理时代。从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性 思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理
水平。(2)增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊
地进行。(3)定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在
制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。
(4)狠抓到位管理，自上而下，加大执行力度，做到令行禁止。(5)强化全员质量意识，
落实质量目标责任制，健全质量保证体系，努力提高产品质量。(6)细化管理，积极推行科学
先进的现场管理方法，全面提高企业现场管理水平，进而提高作业效率。(7)制订并推行先进
的资金定额，减少资金占用，加速资金周转，努力降低资金使用成本。(8)加大成本控制力度，
落实成本目标责任制，并严格考核，与奖惩挂钩。(9)完善企业内部经济责任制，并与绩效考
评相结合，与员工薪酬密切挂钩，激励员工努力完成工作任务。(10)重视对产品生产过程的
有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程
的有序性、均衡性、安全性和高效性。(11)强化全员创新意识，加大企业创新投入力度，全
面加快企业技术进步和产品升级的步伐。(12)把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按
照人力资源管理活动的规律办事，采取多种措施和手段，努力调动广大员工工作的积极性、
主动性和创造性。(13)把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓，为企业的
健康发展奠定扎实的基础。
(14)重视企业固定资产管理工作，健全有关制度，做到“机构、人员、制度”三落实，
努力提高固定资产利用率和使用效果。(15)引入供应链管理思想，强化现代物流管理意识，
对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流控制，做到高效率、低代
价地满足企业生产需要。
困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。企业没
有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就会偏离其目标，不能取得预期效果。大量的实
践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。
因此企业应从自身实际出发，实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控体系，这既是
企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。而内部控制是一个有机
的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。因而，中小企业要加强内部控
制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
一、优化控制环境
内部环境主要包括二方面的因素：
1、企业管理层对内部控制的重视程度。企业管理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；
是否认真组织和领导内部控制制度的完善和执行工作；是否采用了相应的管理政策与措施来
保证制度的贯彻落实及评价维护等。
2、制度执行者的态度与素质。执行内部控制的中层管理人员和员工是否充分认识内控的
重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者，有无胜任本职工作的专业知识
和专业技能，有无较强的工作责任心与诚实的态度。因此，优化控制环境，首要的是企业
的管理者重视起来。中小企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制，
提高经营效率，从管理要效益。其次，要培育遵守制度的企业文化。无论企业的董事长、总
经理，还是最基层的企业员工，都应严格遵守企业的规章制度，以制度为标准检验经营管理
的效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。再次，要在企业内部形成勤于学习、善于学习的
氛围，努力建设“学习型”企业。
二、明确控制目标内部控制目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。企业内部
控制的目标与其经营目标紧密相关，企业经营目标一般包括：提供良好的产品与服务，超越
竞争对手，为员工提供合理的待遇，维持正常的发展，维持合理的投资报酬，重视社会整体
利益等。要实现上述内部控制目标，就应确定单位内部每一部门所应达到的具体目标，进行
目标分解到人；使员工清楚地了解自己及其所在部门的预定目标从而为完成目标而制定有效
的工作计划。
三、改善控制技术内部控制技术是实现控制目标的手段。 包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。中小企业为更好地实现其内部控
制目标，可以从以下三个方面改善控制技术：
1、建立健全与业务规模相适应的组织机构。 中小企业在设置组织机构时，首先要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管
理层次，设计不同的组织机构，不能面面俱到求得职能部门齐全，也不能因陋就简使得关键
职能缺失，而应充分注意部门之间职能的科学划分，要根据责、权、利相结合的原则，明确
规定各职能机构的权限与责任。做到简单、高 效、协调，确保控制目标的实现。
2、根据岗位选择合格人才，不断培养适合自身的人才。人力资源是企业的第一资源，企业设置的各个岗位，必须要有能履行其职责的人来胜任。
因此，首先要保证企业的稳定性，即企业核心团队的稳定性其次是企业人员的发展性，用发
展留住人才。
3、管理措施到位，计划切实有效落实。 要以法律、法规及规章纪律为准绳，对企业的经济活动和其他管理活动进行组织、调节
和制约；要采取有效措施，保证各项管理信息的可靠性与可控性；要建立成文的方针和职务
说明，保证管理的制度化、规范化与科学化，并建立定期长效的考评机制，奖先罚后。 总之，随着经济的深入发展和市场竞争的白热化，深化改革，加强管理，增强创新能力，
便是中小企业发展壮大自身的必然选择；而我国的中小企业在经济全球化的新形势下，只有
深入了解企业自身特点，不断提高企业自身素质，增强实力，并选择与自身发展相适应的发
展模式及经营管理模式，走企业规范经营的道路，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能
在竞争中游刃有余，求得生存和发展。篇四：公司管理制度不健全也会带来法律风险公司管理制度不健全也会带来法律风险公司运营与律师实务 加入时间：2008-10-29 9:20:30 中国律师精英网 点击：113 公司的管理层是公司经营运作的核心机构，公司所有的重大决策甚至公司面临的法律风
险责任最后均是由公司的主要管理层来承担的。因此，公司管理层制度的不健全极易引起公
司全方面的法律风险。本文就公司的主要执行机构--董事会以及公司的外部独立监督机构--
独立董事的相关制度不健全引致的法律风险进行分析，以期获得合理的法律风险规避方法。
一、董事选任机制不健全的法律风险 以我国的股份公司为例，董事由创立大会选举产生，创立大会应有代表股份总数过半数
的发起人、认股人出席方可举行，选举董事会成员的决议必须经出席会议的认股人所持表决
权的半数通过方为有效。股份公司成立后，选举和更换董事的权力属于股东大会。 公司法规定，股东大会行使的职权包括选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关
董事的报酬事项。公司法第45条关于董事会还有一项特殊的规定，即：“两个以上的国有企
业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司
职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公
司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。”第109条也作了职工可以
担任董事的相关规定。 存在的风险是：根据第93条的规定，公司设立登记时应提交董
事的任职文件；根据第109条的规定，职工董事由职工民主选举产生。但是，在公司设立时，
职工大会等民主机构尚未成立，甚至有可能连职工的预招收工作都未进行，职工董事由何而
来？这一问题对于必须设置的由职工民主选举的职工监事（不低于监事总数的1/3）更为明
显。公司法在类似问题上，存在矛盾与不便实务操作之处，以致个别问题上导致了“想依法
办事，就得先违法”的结果。实际上在公司成立后，尤其是在股权极其分散的公司，大多数股东并不关心公司机构的
建设，也不热衷行使选举董事的权利，从而导致选举董事的权利被大股东把持。 况且，公司法规定股东在选举董事时实行一般的资本多数决制，中小股东根本无法选出
自己利益的代表进入董事会，更加剧了中小股东对行使选举董事权利的冷漠。最后导致现实
情况往往是：董事是大股东的代表，董事成为大股东之间争权夺利的筹码，中小股东因无法
选举和更换董事而遭受重大损失。鉴于我国公司法关于董事的选任程序的规定相对原则，比较妥善的办法就是在公司章程
中规定更换董事的具体方式。下面的例子给我们以警示：范某是华建实业有限责任公司的控股股东和董事长，该公司注册资本800万元。华建公
司成立初期效益良好，但自1998年以来公司效益迅速滑坡。1999年3月，范某在股东会上
提出与某鞋业公司合并，理由是鞋业公司隶属于外经贸部且效益良好，与之合作将拓宽华建
公司外贸业务渠道，提高经济效益。 其他几位股东认为鞋业公司在经营管理上有诸多隐
患，与其合并前景并不乐 观，因此不同意合并。结果董事会的这一提案在股东会上被否决。此后，范某怀恨在心，
唆使董事会成员抵制执行股东会决议，拒绝列席股东会会议，股东会罢免他的董事长职务的
决议又通不过，公司的业务活动便处于瘫痪之中，公司运行陷入僵局，连续数月亏损。
二、高管人员滥用职权的法律风险 新公司法对有限责任公司的经理职位由必须设置改为任意设置，符合国际上关于公司经
理法律地位的立法趋势。股份有限公司和有限责任公司的经理职权由完全法定的强制性规范
改为章程优先的任意性规范，公司可根据自身实际以章程对经理职权予以限制、删减或增设，
而且具有优先于法律列举内容适用的效力。 因此，公司章程关于经理职权的设置至关重
要。随着公司的发展，规模的不断扩大，尤其是大型股份有限公司中大量的日常性、经常性
的繁重业务往往使董事会和执行董事难以应付，需要具备专业知识的经理来处理。另外，公
司法规定的经理职权包括提请聘任公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事
会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员等。 基于此，应对经理的职权进行明确、清晰的界定，以防止滥用职权产生的法律风险。下
面的案例让我们深思：
于志安是长江动力集团的董事长兼总经理。于志安领导的长江动力集团曾是一家不错的
公司，十年来利税增长一百多倍，曾被经济学家称之为“超常规发展”。1995年4月，于志
安突然失踪，事后才发现所谓的长江动力集团实际上已负债8000万元，而于志安本人却在菲
律宾以个人名义注册了一家公司，长江集团的大部分资产已被转移。 其实中国不仅仅只有一个“于志安”，于志安现象暴露了我国公司中对经理层监督与约束
的苍白。
三、独立董事怠于行使权利的法律风险独董对重大关联交易有认可权，如果独董不认可，也不聘请中介机构出具独立的财务顾
问报告，就会产生法律风险。解决的办法是，在章程中针对此情况责令独董作出合理说明，否则，董事会可另行聘请
【篇二：建立健全公司规章制度的必要性】
建立健全公司各项管理规章制度必要性 总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。
一、 企业规章制度的定义
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
二、 企业规章制度的效力
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、 企业规章制度的重要性
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。
四、 企业规章制度的作用
企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。 主要体现在以下几个方面：
1、规章制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发
展机会。
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3、企业规章制度具有法律的补充作用
企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对
企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。
因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。
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【篇三：建立完善的管理制度】
看着我们团队的日益壮大，更要未雨绸缪的去完善一些管理上及制度上的欠缺，本人提出一些个人看法及一些管理上未处理事项望各位一起参考、解决。
一．建立完善的管理制度
要达到我们整个团队对于公司管理上更加完善的前提下，目前是一个瓶颈时期，团队在整场管理中不仅要建立管理制度以及这些制度实行下去的执行力及监察力。
1.公司人员架构表（明确各职所在）
2.管理人员日常行为准则、礼节礼貌及工作职责 循规蹈矩体现及公司形象上的代言，个人生活要与工作分开。
3.各个部门的管理制度的建立、执行及监督
4.违反管理制度后的处罚
注：以上想法出自于个人或许是墨守成规不够与时俱进。
二．近期营销部出现种种问题需要一起讨论下
我们需要佳丽来涌金工作，但原佳丽的管理制度及新佳丽引进后与管理制度的执行中存在着一些困难，例举：
1.引进新佳丽多久购买工作服
2.新佳丽试房待遇及新进佳丽培训 培训内容如：带领新佳丽参观公司的包房设施，公司活动内容等等。
3.旧佳丽回归公司时该如何建立其回归途径（先进公司组，后安排）
4.佳丽的迟到与早退 是否先于业务经理灌输思想，让其思想与管理层相符。
5.佳丽试房标准及规范化
6.佳丽的定期培训计划
7.外借佳丽的安排程序（填写联系方式报销车旅费）
8.营销部个别订房数较多的佳丽对于公司制度并不是很遵守，是通过业务经理去解决还是以公司名义去解决？
1）.如由业务经理去解决后未能达到公司要求该如何处理？
2）.如由公司处理资源流失引起业务经理不满该如何处理？
注：提出的都是问题但未能给出解决方案惭愧！