关于***市场区域实施物业化管理的汇报为了更好地加强***市场及周边的长效管理，为辖区居民营造一个良好的生产生活环境，有效推进全区“四城联创”工作，提出本建议。一、管理现状***市场区域占地面积共计6下面是小编为大家整理的【物业汇报】关于***市场区域实施物业化管理汇报原创（完整）,供大家参考。
关于***市场区域实施物业化管理的汇报
为了更好地加强***市场及周边的长效管理，为辖区居民营造一个良好的生产生活环境，有效推进全区“四城联创”工作，提出本建议。
一、管理现状
***市场区域占地面积共计62125平方米，建筑面积49477平方米，保洁面积38326平方米，共有楼宇23栋，各类个体经营业户216户左右。物业及相关方面管理单位如下：
1、市场保洁：伟业社区工作站负责。
2、垃圾清运：卫生管理站负责。
3、占道经营及公共秩序维护：***社区工作站负责。
4、排水疏通及公共设施维护：***社区工作站负责。
5、市场供水：***水务公司负责，目前基本脱管。
6、日常供电：东侧为***供电所，西侧为国家电网负责。
7、日常供暖：***物业二公司***物业分公司负责。
目前看，整个***市场区域管理相对混乱，管理单位较多，管理职责不清，管理盲点长期存在，为有效解决市场管理问题，必须采取物业化、法制化、规范化的管理体制。
二、管理体制
成立***市场区域公共事务管理委员会，负责红岗市场区域的全部管理事宜，按照社区属地管理，部门行业监管、物业企业化运作的模式，聘请专门的物业公司来提供管理服务。
（一）组建红岗市场公共事务管理委员会
牵头部门：***社区
责任单位：区城管分局 区物业公司 区卫生管理站
成员单位：区卫生局 区环保局 红岗消防科 红岗工商分局 区物价局 区教育局
由各成员单位分别安排一名主管副职，兼管管理委员会的日常业务工作，严格依法对市场内的违法违规行为进行监管。
（二）选举产生市场业主委员会
由***市场区域公共事务管理委员会负责，组织召开红岗市场区域业主大会，选举产生市场区域业主委员会，成员为各行业代表共7人。
（三）签订物业管理服务协议
由市场区域公共事务管理委员会组织，由市场业主委员会选定物业公司，并签订市场区域的物业管理服务合同。相关的管理服务标准内容、收费标准的制定及收取方式等由物业公司和物价部门按照相关规定执行。
三、目标任务及分工
按照以执法为手段、以服务为重点的管理原则，形成市场区域公共事务管理委员会一个机构指挥，各成员单位各负责其，物业公司具体操作的管理格局。重点做好以下几个方面：
1、卫生保洁。主要负责市场及周边各主要通道、空闲地块等外部垃圾的日常清扫及清运，保证垃圾随时产生随时清理，垃圾箱和垃圾池日产日清。（日常清扫由物业公司负责，垃圾清运由卫生管理站负责）
2、物业服务。主要负责市场及周边共用部位、共用设备设施日常运行、保养、维修服务，及给排水管网的监督管理和维护等。（由物业公司负责）
3、占道经营。主要负责区域内摆摊设点、门前堆物、占道经营等行为的治理，特别是对进入市场的门洞消防通道进行清理，以保证室外市场和散摊的经营行为规范有序和安全。（***社区工作站负责，城管分局配合）
4、消防安全。日常的消防安全由物业社区、物业公司进行监督检查，发现问题已书面形式直接报安监、消防及相应行业主管部门进行整改。
5、其他方面。对物业公司在管理过程中发生的收费等问题，管委会成员单位要按照各自分工，对市场管委会提出的问题进行分工管理，发生的费用由管委会负责，不作为的由管委会报区委区政府。
四、实施步骤
1、完成市场的物业化管理相关组织组建（2014年1月份）。完成红岗市场区域公共事务管理委员会，并选举产生市场业主委员会，聘请物业公司，办理收费许可等，完成市场物业化管理的启动启动工作。
2、逐步推开市场的物业化管理体制（2014年2月—6月）。按照市场物业化管理标准，加大宣传力度，开展各项管理工作，争取在半年内，使市场内的业户人人皆知，形成良好的习惯。
3、实现市场的物业化长效管理（2014年7月—）。根据前期的运行效果，确保市场内的物业费收取较好，对发生的问题逐步整改提高，建立一支稳定的物业管理服务队伍，最终实现长效化管理。
五、保障措施
1、收费保障。物业管理的成效好坏，关键在收费的效果，对不依法缴纳相关物业服务费用的，由市场管理委员会将缴纳情况保送到相关单位，各成员单位按照行业分工负责催缴，如果这条无法保障，物业的长效化管理就无法保障。市场管理的收费由业主委员会聘用的物业公司负责，全部收支管理由区物业公司指定一名主管副经理负责。
2、车辆保障。市场占道经营难清理的最大障碍就是，社区在单独执法的时候，对零散摊贩的经营物品无法处理，导致业户有恃无恐。因此恳请将伟业社区工作站的面包车调剂一台能够载货的车辆。或者由城管分局每天派一台轿货到市场巡视一次。
3、组织保障。对于市场在日常管理中出现的问题，由市场管委会定期组织召开会议进行研究，对工作力度不大的部门，报区委区政府相关监察部门，如果发生对市场管委会问责的情况，不作为的单位建议一并处理。
附：……市场区域管理成本测算
***市场管理成本测算
市场区域管理采取企业化运作，自负盈亏的方式运行，市场管理过程中所有费用的收取全部用于市场管理支出。2014年实际收支情况，及2015年实现因收尽收测算如下：
1、收入测算
按照《***市住宅物业服务分等收费标准》，主要提供公共区域卫生保洁（0.32—0.18元/月/平方米），公共秩序维护（0.35—0.15元/月/平方米），共用部位、共用设备设施日常运行、保养、维修服务（0.09—0.03元/月/平方米）三大项服务内容。
（略）
2、支出测算
按2014年共聘用保洁人员12人，月工资900—1200元/月人标准计算，年需12—14万元，收费及日常管理维护人员最少2人，按2000元/月标准，年需48000元，排水疏通及设施维护年均2.5—3.5万元（所有人员开支均按不缴纳各种保险等费用）。
（略）