下面是小编为大家整理的深入实施八三工作法(社会管理创新汇报稿)（2022年）,供大家参考。
首先，我代表县委、县政府向刘部长和省市领导在百忙之中莅临县督导检查工作表示热烈欢迎！上午，刘部长和各位领导就沙子镇家庄村加强和创新社会管理工作进行了视察，并提出了很好的指导意见，一会儿刘部长还要作重要讲话，我们一定认真抓好贯彻落实。
县位于全市腹地，地处京张交通要道，既承担着繁重的发展任务，又担负着重要的维稳职责。我县距北京公里、市区公里，总面积平方公里，总人口万，其中农业人口万，辖镇乡个行政村。县委、县政府始终高度重视加强和创新社会管理，以群众工作为总揽，统筹做好民生和稳定工作，全力维护社会和谐。
今年以来，我县认真贯彻落实全省加强和创新社会管理电视电话会议和全省加强和创新农村社会管理工作现场会精神，将加强和创新社会管理工作列入重要议事日程，明确了“坚持三级管理，前移三大关口，突出三化建设，实化三大载体，强化四项机制”的维护稳定总体思路。围绕这一思路，按照“强势推进、狠抓落实”总要求，聚焦“打造新兴产业隆起带、建设强市名城核心区”发展定位，带着感情和责任做好群众工作，深入实施“八三”工作法，确保全县和谐稳定，以优异的发展成绩和优良的社会环境迎接党的十八大胜利召开。下
面，就我县的社会管理特别是维稳工作情况简要汇报如下：
一、 整合管理服务功能，搭建维稳“立体网”。从责任、管理、队伍入手，不断丰富“三级管理”维稳内涵，形成了维稳工作大家做、共同做、就近做、随时做的良好局面。
一是 强化 “全员参与、全面覆盖”的 责任 体系 。实行社会管理创新工作领导责任制，县乡村“一把手”是本辖区的第一责任人，县党政班子成员对分管口上涉及的信访稳定负直接领导责任。县乡村逐级在社会综治、信访工作和安全生产等方面签订责任状，把任务层层分解，形成了自上而下的维稳责任体系。今年，全省加强和创新农村社会管理现场会之后，我县深入学习推广肃宁县“四个覆盖”（基层党组织全覆盖、基层民主组织全覆盖、经济合作组织全覆盖、综治维稳组织全覆盖）的经验做法，成立了领导机构，制定了实施方案，广泛宣传发动。5月初，由县人大主任带队，组织民政部门和沙子、洋河南等4个重点乡镇16名干部赴肃宁县实地进行了学习考察，认真总结推广先进经验和做法，取得了良好效果。
二是 完善“条块结合、简洁高效”的管理格局。围
绕构筑政务服务、利益诉求、工作协调平台，在全县建立了群众工作和民生、信访、稳定有机整合的工作机构，以县联席会议和接访中心为龙头、以乡镇群众工作站为纽带、以村群众工作室为基础，形成了横向到边、纵向到底的三级工作网络。
三是 打造“ 部门 统筹、动态灵活”的工作队伍。将县国土局、民政局等18个县直部门列为联合接访中心成员单位，在不同时段，按照上访量和反映内容不同，抽调相关部门主管领导和工作人员进驻接访中心，在县级值班领导的统一带领下开展工作，建立起“畅通、有序、务实、高效”的维稳工作新秩序。
二、 创新信访工作途径，把好维稳“源头关”。坚持抓早、抓小、抓苗头，重点推行“三前移一强化”工作法，即前移防范、预警、稳控三大关口，强化事要解决，信访工作实现了由“被动保稳定”向“主动促和谐”、由“事发处置”向“事前掌控”和由“单兵作战”向“联合攻坚”的三大转变，带动全县信访形势进一步好转。
（一）
以风险评估为主要内容的防范关口 前移 ，最。
大限度地预防和减少社会不稳定因素。着眼于遗留问题多、矛盾触点多的信访实际，充实和完善了重大决策社会风险评估实施办法，把城镇开发、土地征占、项目建
设等容易影响全局和群众利益的决策事项，全部纳入信访评估范畴，做到有明显不稳定风险的政策不出台、绝大多数群众不支持的项目不立项、劳民伤财的事情坚决不干。今年，上报省市的 19 个重点项目全部进行了风险评估，从源头上控制了信访问题的发生。
（ 二）以 多元排查 为主要内容的预警关口前移，及。
时将矛盾隐患发现和化解在萌芽状态。着眼于及时掌握社情民意，发展基层信息员 500 多名，建立了渠道畅通、反馈迅速的情报信息网络。实行矛盾纠纷调处和治安重点地区排查整治“日排查、周调度、月汇总、季分析”制度，坚持日常排查与集中排查不动摇、定期排查与重点排查不放松、紧急情况及时报、重大敏感期随时报。目前，全县共排查出矛盾隐患 291 件，全部落实了包案领导，定期分析研究，限期化解结案，把所有不稳定因素全部纳入了视野范围。
（三）
以 帮 办 代控为主要内容 的稳控关口前移，进一步强化和密。
切党群干群关系。着眼于有效减少群众越级访和集体访，依托乡村两级群众工作站室，选聘群众信任、具备一定能力的乡镇信访员或民调员担任帮扶员，为群众提供“三帮服务”。
帮跑办，就是对需要到县级及以上部门办理的事项，由帮扶员负责联系或陪同
群众到有关部门咨询政策、反映情况或协调解决问题。帮致富，就是由帮扶员协调有关部门主动送政策、送岗位、送信息上门，引导稳控对象将主要精力转移到就业创收上来，转移其关注视角。
帮解难，就是为民办实事,与群众交朋友，通过走访慰问、思想疏导、低保救助、捐款送物等方式，解决好稳控对象的思想困惑和生活困难，确保将苗头隐患化解在县内。
（四）强化以 积案攻坚 为主要手段的事要解决，切。
实维护和解决群众的合理诉求。着眼于从根本上减少信访问题，深入开展“信访稳定问题集中活动月”、“信访稳定攻坚”、“信访积案化解”三项声势浩大的攻坚行动，有效化解信访疑难积案 47 件，做到了案结事了。组织召开全县处理重点信访问题集中办公会议，对全局性重点问题，逐个研究，逐一调度，筹集资金 2.34 亿元解决信访问题，使一批历史遗留、难度较大的案件得到了彻底解决。
当前，我县的园区和项目建设势头良好，望山、东山、沙子商贸服务等几大园区深入推进，新兴产业隆起带的规模和效益逐步显现。我县园区建设的过程是一个攻坚克难的过程，也是一个不断维稳的过程。特别是园区占地 5000 多亩，其中家营村亩、涉及户人，由于省
政府工业用地补偿政策的调整，部分村民多次到县信访局反映问题，要求增加补偿。对此，县委、县政府高度重视，不推诿、不回避，靠前指挥、妥善处置。抽调120 名干部成立了 30 个工作组，进驻梅家营村挨家挨户讲政策、理情绪、了解诉求。目前，村民的情绪平稳，对县里拿出多万元解决问题的方案比较认可，成功化解了一起大规模越级集体访，为养殖小区搬迁奠定了良好基础。通过扎实的工作，既让群众感受到了县委、县政府的诚意，又为县里有力协调各方、及早化解矛盾赢得了最佳时机，促进了园区和村庄和谐发展。
三、 夯实社会和谐根基，增设维稳“安全阀”。按照社会管理数字化、基层管理制度化、群众工作经常化的“三化建设”思路，实化三大载体，打好主动仗，筑牢维稳工作基础。
（一）
以 “思想作风建设年”活动 为载体， 倡导 淳朴民风 。突出“讲正气、树新风、知感恩、促和谐”主题，重点抓了政德政风、讲守重作、师德师风、知恩感恩“四项教育”，特别是加强对广大群众的“知恩感恩”教育，广泛宣传党的各项富民惠民政策，让群众真正明白惠在何处、惠从何来，最大限度地减少不和谐因素。目前，已举办各类培训班 120 余期次，发放主题宣传报
1.4 万份。
（二）
以 “基层建设年”活动 为载体， 打牢 基层 基础 。省市县 77 个驻村工作组 244 名机关干部进驻 77个行政村，深入乡村接地气、抓帮扶。特别是 58 个县级驻村工作组组长全部由派出单位主要领导担任，增强了工作组的协调能力、办事能力。目前，各级工作组谋划实施惠民项目 657 个，化解矛盾纠纷 80 多件，解决群众生产生活难题 310 个。
（三）以 以 “ 十项为民工程” ” 为载体， 增进群众福祉 。今年继续实施以就业、医疗和社会保障等为主要内容的“十项为民工程”，重点投向三个方面：
一是 教育方面，投资亿元推进职教中心整体搬迁、洋河南中心小学新建等五大教育示范工程。
二是， 交通方面，实施宣左线新建、洋新线大修、宣大连接线改造等工程。
三是 扶贫 方面，集中抓好投资万元的 34 个扶贫项目，尽快提高贫困群众的生产生活水平。
四 、 加大机制保障力度，构筑维稳“防火墙”。
一是 信访稳定 工作述职制。在经济、党建专项述职的基础上，又新增加了信访稳定专项述职，将社会管理创新内容纳入其中。年终县委、县政府专门听取乡镇、县直部门主要领导关于信访稳定和社会管理创新工作的述职。
在干部使用上，今年对6名主管稳定和社会管理创新的乡镇人大主席和副书记进行了提拔重用，进一步激发了基层干部抓信访的积极性和主动性。
二 是 信访 后进村列管帮扶制。年初，对全县10个信访和社会管理创新后进村进行列管，由县联席会议责成专人组成工作组，帮助村班子化解矛盾，协助做好信访人政策宣传和思想转化工作。
三 是 村“两委”干部考核制。制定了《关于村级重点工作的考核意见》，首次把村“两委”干部的绩效工资与信访和社会管理创新工作实绩挂钩，切实增强了村干部的责任感，起到了减少农村信访问题的作用。
四是信访责任追究制。出台了《关于进一步强化信访稳定工作责任追究的决定》等刚性文件，加大问责力度和考核权重，对进京访等6项指标提出了硬性要求，确保信访稳定工作落到实处。
通过扎实有效的工作，营造了群众理解、信任、支持县委、县政府的良好氛围，党群关系更加密切、社会发展更加和谐、经济发展更加强劲。第一季度GDP完成亿元，同比增长12.3%。到5月底，全县固定资产投资完成亿元、增长42.9%，财政收入完成亿元、增长17.9%。
下一步，我县将以此次刘部长督导检查为动力，按照省、市委部署和要求，对标先进，扎实工作，强化举
措，进一步加强和创新社会管理工作，以和谐有序的环境迎接党的十八大胜利召开。
以上汇报不妥之处，敬请刘部长和各位领导批评指正。
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