下面是小编为大家整理的品保工作推进方案与说明_,供大家参考。
品保工作 推进 初步方案与说明 就所了解情况对整个品保工作制定一个宏观方面的工作方案及其相关说明（具体工作细节在日常工作中表明）：
一、
系统方面 1、 将 6S 稽查加体系日常内审作为系统日常工作，6S 成果要经得起旺季等不利因素的考验，并且想办法有所突破、有新进步，坚决不容退步；体系日常内审要坚持做，一步一点的改善。
2、 做好客户验厂准备、陪同、改善工作； 3、 供应商管理方面要系统性稽核与针对性、重点性相结合，要真正起到能立竿见影的提高来料品质的作用。
4、 体系培训方面，就是要解决好培训资料的问题，培训资料要适宜，要系统、逻辑、清晰。
5、 按体系规划按时间规定完成好内审、管理评审、外审准备、改善工作，同时做好文件控制、文件完善及执行等体系维护工作。
6、 系统人员方面：体系专人专员概念、专业能力比较优秀，工作勤勉，心态端正，在工作自主计划安排、工作方法方面、与人沟通、协调、合作的艺术与技巧方面有待更加进步，执行工作中须适当强势。
二、
QE 方面 1、 基本方针：从“面”到“点”到“体”（从“全面”到“重点”到“系统”）；工作做到全面到位到底；减少品质问题发生、避免重复发生。
2、 理顺整个补料、重制、客诉、客退工作，条理、范围清楚，这样才知道应该做哪些工作？还有哪些没有做？ 3、 重点是客诉方面：处理好客诉产品的纠正工作；不良样不良看板制作；宣导培训工作；VDCS 工作；最关键是：从管理、技术角度找出可行性的预防措施，能够充分执行，减少品质问题发生、避免重复发生，这是品质保证的首要价值。
4、 努力向品保工作的标准状态靠近，从产品作业流程、作业方法、品质技术、品质管理方面去解决品质问题。
5、 QE 人员方面：QE 韩正斌概念、交际能力、专业能力比较优秀，有能力做好这项工作。
三、
IQC/ 实验室 方面 1、 基本方针：从“点”到“面”到“体”（从“重点”到“全面”到“系
统”）；杜绝批量性不良；减少比率性不良；来料合格率显著提高。
2、 “头痛治头，脚痛治脚”，首先从理论上找出最影响产品品质的物料；发生品质问题最多的物料；发生最多的品质问题，一一综合控制。
3、 现在纸板、坑纸为第一重点控制，胶袋、保护膜袋、手提扣等外购件第二要重点控制：
1）适合的抽检方法。
2）检验人员对产品的检验方法及检验项目要十分熟悉。
3）检验人员的用心、专心、责任心。
4）有效的供应商管理。
4、 IQC/实验室工作流程、方法，实验室管理，供应商管理系统性改进。
5、 人员方面：都有做好工作的良好的素养基础。