阿波罗13号观后感,菁选3篇（范例推荐）

时间：2023-03-30 16:10:05 来源：网友投稿

阿波罗13号观后感1　　这是一部令我难以忘怀的影片，它不仅仅记录了一次成功的失败，也记录了1970年美国创下的世界一大奇迹。　　这部影片讲述了太空人詹洛威尔、弗烈和杰克乘坐13号登月的故事。途中因替下面是小编为大家整理的阿波罗13号观后感,菁选3篇（范例推荐）,供大家参考。

阿波罗13号观后感1

　　这是一部令我难以忘怀的影片，它不仅仅记录了一次成功的失败，也记录了1970年美国创下的世界一大奇迹。

　　这部影片讲述了太空人詹洛威尔、弗烈和杰克乘坐13号登月的故事。途中因替补飞天的驾驶员杰克的一时疏忽，没有在摇动氧气管的时候提前看氧气管参数，导致一系列的意外发生。关键时刻，在发射前被误诊得了麻疹的肯助指挥部一臂之力，解决了电力的问题，使他们能顺利回家。最后，返回舱在令人窒息的五分半钟，奇迹般地从大气层里面冲了出来，并成功展开了降落伞降落在了大西洋。

　　在这部影片中除了主角詹洛威尔，给我影响较深的却是那个地面指挥官金。在大家面对前所未有的问题前乱成一团、七嘴八舌时，他是稳定军心的那个；在大家对一个问题抛出许多方案时，他是争取良策又有主见的抉择者；在大家都对太空人的返回抱有极大怀疑时，是那个说出“我们不会失去他们”的总指挥官。是的，也许他太自信，会说出“何况有我在”的话，也许他太固执，连续两次说出“我们不会失去他们”，但是，正是因为这些，在这位英雄的带领下，这次奇迹才得以发生。正如那个老太太的一句话“我儿子给他个洗衣机，他都能开回来”，金有这种自信和对领导的航天小队的信赖，他凭借沉着冷静、有主见又善听良策的优势掌控了大局，帮助太空人回家，实现他们回家的梦。

　　也许航天员上去带着国家、家庭、个人的各种愿望都没得以实现，但国家没有失去他们，依然以他们为傲，这是个传奇，值得铭记。

　　如今，就在12月14日21时11分，我国嫦娥三号成功落月，*成为第三个实现月面软着落的国家，这是惊心动魄的720秒！

　　是的，我们不会失去他们，世界不会失去航天！

阿波罗13号观后感2

　　李敖说，失败其实有两种，一种是失败的失败，一败涂地，还有一种则是成功的失败。事实上，世间多数人都是在经历着成功的失败，因为随着岁月的增长，经验的积累，失败的教训往往成为生命中的一种负激励，鼓励我们攀爬人生的高峰。只是可以坚持到最后的人并不多，所以大多数人，才会感觉成功是少数人的专有品。

　　突然想起余世维讲座中的一个举例，管好南京市的*和扫清一条街的环卫工同样伟大，这是因为从他们自身的职责去看，把自己应当做好的事情做好，就可以评为伟大，归于成功。所以，成功并非专属品，而是一种大众化的标准，是多数人都可以认识，并体味到的一种价值观。

　　但是，必须要从一场成功的失败开始。学走路总是要从跌倒爬起，学成功总是在失败中找到方向。人如果没有一种积极乐观的心态，则失败就将像一团阴云笼罩成功，如果缺少认真细致的观察，则成功就将像水珠滑入泥土而无法寻找，如果不注意方法，不辨别他人的经验，不懂得如何站在真正巨人的肩膀上，那么，他终归只能是在失败中失败，最后一败涂地。

　　在《阿波罗13号》中，放弃一个国家和全人类的伟大梦想，注重在事故中的冷静、客观、生命高于一切的价值观，使电影本身带上了一种崇高的使命感。当宇航员走下飞船，面对着欢欣鼓舞的人群，他们用“成功的失败”来总结这一次的登月之旅，因为在此之前，还没有人可以想象，人类能够在太空故障中*安归来。

　　所以，失败并不可怕，真正可怕的是失败的失败。但是只要我们有积极乐观的态度，认真细致的观察，注重方法，利用他人成功的经验，则任何一种失败，都可以成为成功的失败，从而打开走向成功的大门。

阿波罗13号观后感3

　　目标和梦想：电影的主人公吉姆瑞恩是一名宇航员，他的梦想是在月球上太空漫步，当看到阿姆斯特朗登上了月球，迈出个人的一小步，却是人类的一大步，他的眼睛湿润了，他的愿望更加强烈和坚定了。无论是个人或公司的员工，都需要有目标与梦想，这样才会有为之奋斗的动力。

　　团队协作及不断训练；应急预案和精益求精：登月小组的三个人，为了能顺利登上月球。在模拟仓中进行了无数遍的演练，包括各种可能情况的应急预案处理，临时突发事件应对。在别人都认为已经非常好了，但肯还是要求完美，不只是为了完成目标，还要求精益求精，为了降低燃料用量，还要求再操练一遍。

　　结合我们日常中的月报制作，是不是也会严格要求自己，不但完成，还得保证美观整齐划一，争取用更少的加班时间。

　　乐观应对、新团队快速磨合及彼此信任：变化是无处不在的，唯一不变的就是变化。当距离发射时间前2日，突然接到要求临时更换一名队员肯，虽然吉姆非常不情愿，但还是得接受上层的要求。吉姆迅速调整心态，积极与新队员史怀特一起熟悉彼此，并不断磨合操练。在操练过程中即使有误操作，也会积极鼓励大家再次模拟几次，并不断鼓励队员。

　　团队的信任和有效沟通：准备发射时，总指挥金让各个负责小组再次确认，每一个小组负责人确认好后，才正式启动发射。作为供应链财会处的我们是一个整体，整体的利益大于个人的利益，作为整体中的一个分子，只有我们19个人都认真完成了属于自己的KPI绩效目标，我们才能在评比中取得更好的成绩。

　　领导的重要作用、勇于担当，并依据目前状况迅速做出决定：当接到来自吉姆瑞恩说太空舱遇到麻烦时，每一个人都在发表意见，场面异常混乱，不知所措时，总指挥金让大家先静下来，一个一个表达，并要求各部门依据现有的状况，尽快模拟出具体的解决办法，而不是互相争辩。

　　脑力激荡：二氧化碳的浓度一直在上升，以前的预案和训练中，没有遇到过。这时候指挥官金要求大家脑力激荡一下，只能利用现有的条件，找到解决问题的办法。开始大家觉得是无法完成的任务，但是到最后还是完美解决了。想一想，我们在日常的工作中，是不是也总是在抱怨各种客观条件，抱怨康的各种不合理的状况，但既然目前在这个团队，就应该为了团队的目标不遗余力的完成。办法总比困难多，在工作中难免遇到各种各样的新问题新情况，但请记住完成部门KPI目标是我们义不容辞的责任。