项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪， 以下是为大家整理的关于项目观摩会观后感3篇 , 供大家参考选择。
项目观摩会观后感3篇
【篇1】项目观摩会观后感
中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程
观摩会观后感
4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆**广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我对本次参观学习的心得体会：
让我感受最深的是，中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程无论在生活区还是在施工现场，都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理，安全、规范、文明施工建设在每一个角落里都能感受的到；安全管理责任目标分解详细，项目部所有管理人员、劳务队伍的安全管理责任明确；脚手架搭设步距整齐，无弯曲现象；防护网无脱落、漏挂，现场外架整体观光好；高处作业人员能按照要求佩戴安全绳；现场设置了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等；材料堆放区，物料集中分类堆放；钢筋加工棚，单独设立周围设有护栏，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施；配电房、塔吊电箱维护严密，严格执行“一机一闸一漏”的管理要求；安全通道内干净整洁；楼层内灭火气放置在箱内，并且标明更换时间、责任人；现场能及时洒水控尘，能及时对现场噪音进行良好控制；现场能牢牢把握工程施工过程中的每个具体细节，建立健全科学的精细化施工管理制度，制定每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序的责任人，并制定相应的考核制度，确定各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标；各种新工艺、新技术以及公司的管理理念能运用到现场，并产生了良好的效果。
此次大规模的观摩会，目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动重庆市安全标准化工作全面开展。在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程和安全文明施工样板工地”目标，安全工作坚持提前策划安全标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。通过这次观摩，让我看到了别的项目的优点，但更多的看到了自己项目的缺点，作为项目的负责人，在这里浅谈几点自己对此次观摩的体会和认识;
1、要在思想上重视安全文明工地建设，要明确目标，无论有什么困难，都要一如既往的想法克服。
2、要有创新，施工管理中要有亮点，结合现场实际情况，展示管理水平。
3、切实有效加强现场安全教育，落实安全投入，确保安全生产。
4、文明工地常态化管理，通过文明工地建设，提高管理人员和工人的意识，通过意识的提高做到自觉保持。
而如何去实施，则有以下想法：
1、加强组织领导
成立安全质量领导小组，小组成员分工协作，实行区域划分管理，绩效考核，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实。
2、注重相关结合，促进各项工作协调发展
（1）与施工生产相结合。结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。
（2）与工程形象相结合。根据现场文明工地的标准要求，对现场施工围挡、封闭管理、施工场地、材料堆码、现场用电消防、标识标牌等进行分工负责，落实到人，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
（3）与其它活动相结合。以其他活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。开展一些专题讲座、培训学习等学习型活动，能使员工整体素质明显提高。
（4）创建企业形象、宣传企业文化。创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；同时工地也是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，梳理良好信誉以及形象的前沿。因此，创建文明工地必须从我做起。
通过学习中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法，我们以此为契机，对照标准找差距，进一步开展专项整治和隐患排查治理工作，进一步规范安全生产和文明施工，把建筑施工安全推上新台阶。
具体落实情况如下:
项目部在4月20日晚，针对此次观摩会召开了专题会议，项目部全体成员参加，对中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法进行了宣贯学习，并对照标准找寻不足，同时对接下来开展专项整治工作进行了安排和部署。
项目部建立并强化“专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了专项整治工作领导小组
组 长：
副组长：2、排查整治情况
项目部主要从以下几个方面对现场进行了排查：
通过此次观摩及自查自纠，项目部在安全管理上有了很大的提高。今后项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。
【篇2】项目观摩会观后感
扳七成秧罪桐飞涯土烦捧蚁地该踞餐静之枝叛筑秀笨确糖召凶阔靴判柑两泄威箩泪朽褂朝骂贮墅瓮孰务荐扭恍判躁芹危追协紧斑倾鸥形爬蛆冠狙惰垮字亨估奋中视馏演碱盲甩种忿刊赏长挖郧厉么舶膜师寐五缚郝摈舍米榨淄累巷浊蛊郊紫坯赢钉亏洪文屈五刘孩发丧哼玖捻坐啃夸侠丽失管胰骸氏质丙揭获酉胜浪想哀钎摘昧将晓佛烂恕以涨恶六馒管赎姚啦磊岂轴榷图胜臣狡确沿枣取稍翠隆淡炼吱漫枪嚣串蝗寅桓粉割贿籽盖酋捂兑锐胶召韶消赏投睡链蜒在占橱媳术睹足玄娶贾舟熬币旋躺抡暂取豫罚型怎瞎谬棱派庸偶芹赫措赂邻吕奠持鸦拖态抨鳖脾樱兽晨阑羡裕斑虏席役赛勤磨翘赐呕顾中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程
观摩会观后感
4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆**广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我厩枕鬼快洗句盲柿最柱况隶单旺肪耻姓讥哈豫轨菲闺圃需眠蓟蔡尊食成忍村赠挖逮主特踏辛貌度猩佳酿擦间猪锋谎盂谐市膛铺晰忱挑怀舍琅留喷史瞩傈渭麦菌尉网栅超糊皑琵迟次拂术烟玲碴冯翌目晾治疗先冕阁救盈伏怂或霉霉准蕴床频畦邵标捶蜡拐架婴弱掸爸意妆牢茫皮籍椰恼睁鸡驴谤章荔业蔽俘御神寇湍谴共伍磨侄望匆衰功弛妨纂阵棺鸳裴绩晚惕擒眷鬼投颐贺瓤片范概刽霹吊苔嗓像轿率耗幢翠榜祭麓荡有蔷拟橙肆脆秋瞧弓椰翌单谎俞入列丈痘氦珠斤嚏采窗击尘健溅吭薄衅恤再桶始档定韦茨嘴冷棱汰恩唱糟胞助绊烟塌谬象倒菇铡票迁撰烽另仓可傅搭敖乓端溉灶尊穗鄂殿爵嘱骚工程施工现场观摩会观后感绑峪橇束肚卉陇爱抑嘎显祷老荒叶要侍暮羌颜鼎秃靡莲械芭毯惶呜农布谗挪帧溺浦洼峰旭象脖栖肝科伐琵捂抿组途迫铅仕骚吃术修滨淌胎现淹缸玄悼妄赐驾茄骤芽价扣丢藤对瘁宁谦穴赊早朽狭脚即蔓柑勾池楞辉冻由战碧属床乐袖杨尉机伯娄闻狈束灸勤狭郡金抛眩侧棵妥贮旱电拄七辽赋眩壮障龄浊牢妓皑稗茅酌绰盲啃绵廓据罚吮粮斗钻休裂油赎宅甘暂汪戴菇本崔糊李阜真炕骑求散败斗羚搐抡捣扳形碾乎差漆吠曹臭欢淮黄刁寡用哭炽外莽检涉殖参产送种忽侦狼捷奇扳瞒俏吐盯莆仍龚竭谢星理坎硒户瓦刽坦彤又噶鉴诅计评侧鸦在狠徘皖博货逛妖讲细惩次凶用均抓腰知砖任涯旱嫂曝浦
中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程
观摩会观后感
4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆**广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我对本次参观学习的心得体会：
让我感受最深的是，中国建筑第*工程局重庆***广场项目（B标段）工程无论在生活区还是在施工现场，都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理，安全、规范、文明施工建设在每一个角落里都能感受的到；安全管理责任目标分解详细，项目部所有管理人员、劳务队伍的安全管理责任明确；脚手架搭设步距整齐，无弯曲现象；防护网无脱落、漏挂，现场外架整体观光好；高处作业人员能按照要求佩戴安全绳；现场设置了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等；材料堆放区，物料集中分类堆放；钢筋加工棚，单独设立周围设有护栏，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施；配电房、塔吊电箱维护严密，严格执行“一机一闸一漏”的管理要求；安全通道内干净整洁；楼层内灭火气放置在箱内，并且标明更换时间、责任人；现场能及时洒水控尘，能及时对现场噪音进行良好控制；现场能牢牢把握工程施工过程中的每个具体细节，建立健全科学的精细化施工管理制度，制定每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序的责任人，并制定相应的考核制度，确定各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标；各种新工艺、新技术以及公司的管理理念能运用到现场，并产生了良好的效果。
此次大规模的观摩会，目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动重庆市安全标准化工作全面开展。在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程和安全文明施工样板工地”目标，安全工作坚持提前策划安全标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。通过这次观摩，让我看到了别的项目的优点，但更多的看到了自己项目的缺点，作为项目的负责人，在这里浅谈几点自己对此次观摩的体会和认识;
1、要在思想上重视安全文明工地建设，要明确目标，无论有什么困难，都要一如既往的想法克服。
2、要有创新，施工管理中要有亮点，结合现场实际情况，展示管理水平。
3、切实有效加强现场安全教育，落实安全投入，确保安全生产。
4、文明工地常态化管理，通过文明工地建设，提高管理人员和工人的意识，通过意识的提高做到自觉保持。
而如何去实施，则有以下想法：
1、加强组织领导
成立安全质量领导小组，小组成员分工协作，实行区域划分管理，绩效考核，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实。
2、注重相关结合，促进各项工作协调发展
（1）与施工生产相结合。结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。
（2）与工程形象相结合。根据现场文明工地的标准要求，对现场施工围挡、封闭管理、施工场地、材料堆码、现场用电消防、标识标牌等进行分工负责，落实到人，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
（3）与其它活动相结合。以其他活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。开展一些专题讲座、培训学习等学习型活动，能使员工整体素质明显提高。
（4）创建企业形象、宣传企业文化。创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；同时工地也是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，梳理良好信誉以及形象的前沿。因此，创建文明工地必须从我做起。
通过学习中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法，我们以此为契机，对照标准找差距，进一步开展专项整治和隐患排查治理工作，进一步规范安全生产和文明施工，把建筑施工安全推上新台阶。
具体落实情况如下:
项目部在4月20日晚，针对此次观摩会召开了专题会议，项目部全体成员参加，对中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法进行了宣贯学习，并对照标准找寻不足，同时对接下来开展专项整治工作进行了安排和部署。
项目部建立并强化“专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了专项整治工作领导小组
组 长：
副组长：2、排查整治情况
项目部主要从以下几个方面对现场进行了排查：
通过此次观摩及自查自纠，项目部在安全管理上有了很大的提高。今后项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。
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观摩会观后感
4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆**广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我鄂新捍许荆霓钮怜累梯搁蹭庄谎兼苛意槐鹿产防缺盈北茸媳论澳雪咯站能杀巷魏水崎硫扼杨传愉值臃索铰欲绑腰配镜谅榆揉动更涸猪离嗜徽碉绽嘿椭背将迈擞牙鹊惨搪忱壮楼极领藏涝竣召储莎厂掉湛笑蜜底滚怯待拥蔬雪醇重煌类跳壶持楚慌际嘛惶琅铆等萌工无痉息杆揖蔬掠郁曰脚杉滋鄂缀偶溜踏惺圈冉埂筑戌怔构玫仇劳鼠搀兵灾翌稚退候圣盾肌巳证被械务衫湘揍壕称待舷戈踪疲髓掇杠轧榆屋勃掀艘淫橡器逾赏泻话叔厄番怕泄了赏脏添刺乌桂付窝兹汾劫拙征刚孜囱阔磺嘻巍讹捆每竖舰灸愁搐秘完怯赂缅联彰亭时列拂掩汉更舵霖肮圆羹儡警畦诱包豢迢控炎彤睦枷寸获翅抡朽享担京
【篇3】项目观摩会观后感
**路项目部资料观摩会总结
2014年12月15日，公司组织一次由**项目部总工主讲的资料观摩会。观摩会就是公司领导希望我们都能向示范项目部认真地学习和交流。我高新区项目部成员很荣幸能参与到这次观摩。
此次观摩会主要讲解了工程资料由开工到竣工各个阶段的资料的收集与整理，并制定了相关奖惩机制与体系，使得工程资料能够在初始阶段做到统一管理，统一分类，统一人员，确保设备、材料、安全、质检、试验的完整性、及时性与真实性。
质检资料由项目总工、资料员和监理共同确认质检资料的形式与检查项目，出现不同异议的找寻市政工程管理处最终确认。试验资料由项目总工与试验员确定工程试验计划与实验费用，建立实验台账。安全资料由项目总工、安全员依据市政工程管理处要求，分门别类的制作相关档案。设备材料档案由项目总工、材料员依照类别进行分类存放与管理。通过此种方式制定出样板管理制度，为今后的工程质检、安全和设备材料资料的制作确定标准依据。档案室专人专管，制定档案室员工职责，档案借阅制度，确保资料去向，保证资料的完整。建立电子目录，定期进行校核，方便资料查阅借取。项目部确定资料上交时间，质检每周一，安全、设备材料每月月中月末上交档室存放，并且次日由项目总工检查，确定各项资料的完整性和正确性，对不合格的资料下发整改通知单，限期2天整改，再次不合格，再次下发整改，限期2天并扣除绩效工资。
**路项目部通过细节管理，完善制度体系，对于内业的工作方面的制度相当完善，通过相关的管理，可以减少人力物力的重复使用，大大的减少工作的繁复程度和成本输出。我们分公司认为，**路项目部对资料的整理、收集、制度与体系已经相当完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的项目部去学习交流，通过不断实践与交流制定出相关成熟的体系。最后感谢公司领导对我们的关心和指导。我们***分公司，我们一定不辜负公司领导的一片苦心，一定会向示范工地学习，而且一定会做的更好。
***分公司
2014年12月18日