一年之计在于春——在2013年新春见面会上的讲话同志们：大家新年好!首先，借这个机会，我代表厅党组和行政衷心祝福大家新年健康、幸福、快乐！今天是我们新春上班的第一天。今天上午我们的工作节奏安排得非常紧下面是小编为大家整理的【科技讲话】一年之计在于春——省科技厅党组书记、局长在2013年新春见面会上讲话（范文推荐）,供大家参考。
一年之计在于春
——在2013年新春见面会上的讲话
大家新年好!
首先，借这个机会，我代表厅党组和行政衷心祝福大家新年健康、幸福、快乐！
今天是我们新春上班的第一天。今天上午我们的工作节奏安排得非常紧，8点举行升国旗仪式，8点半举行新春见面会，安排和部署今年的工作，以一种特殊的方式来团拜祝福、提振精神、修炼党性、务实作风和精彩开局。过年前我们已经总结了去年的工作，这里就不再回顾，只就如何做好今年的工作，跟大家交流三个观点，实际上是交流两个观点、安排12项工作。
第一个观点：一个人不能没有理想，如果没有理想就等于没有灵魂
新春上班第一天，工作就抓得这么紧，8点钟举行升国旗仪式，8点半举行见面会安排工作，第一天上班就必须严格按标准来。也许有人会问，我们机关举行升国旗仪式有必要吗？这是不是搞形式主义？现在还是春节，8点钟就举行升国旗仪式是不是太苛刻了?
我这个人历来非常讨厌搞形式主义，但是我认为，一些必要的形式是不能忽视的，更不能减少。因为如果没有一定的形式，精彩的内容无法表现出来。升国旗是一种庄严的、必要的、实在的形式，是一种提振精神、修养党性、坚定信仰、务实作风、升华境界的形式。热爱祖国，奉献祖国，恪尽职守，对于我们公务员来说，既是政治纪律，又是工作职责，还是职业道德。我不信教，但我曾经学习过一些宗教知识，觉得宗教特殊的建筑、特殊的图案、特殊的音乐、特殊的仪式对于增强和坚定宗教信徒的宗教信仰起了非常重要的、不可替代的作用。也许，它反映了人类心灵信仰的一般规律。我曾到过俄罗斯学习考察，在那里考察了一些宗教场所，当时我反复地想过这样一个问题：宗教作为一种文化，宗教信仰的规律究竟是否从某一个层面体现了人类心灵信仰的一般规律？
有人讲，一种行为重复一百次就成了习惯。一种习惯被许多人重复一百次就成了文化，比如说湖湘文化。而文化具有强大的坚韧力、凝聚力和浸透力。也正因为如此，有些管理学家认为，管理有三个层面：第一个层面是经验管理；第二个层面是科学管理；第三个层面是文化管理。文化管理是管理的最高层面，也是管理的最高境界。我们不能简单地以科学管理来否定经验管理，以文化管理来否定科学管理。事实上，一个单位真正的有效管理，是把经验管理、科学管理和文化管理三者有机地融合起来，成为一种混合的或综合的管理模式。举行升国旗仪式就是一种很好的文化管理的方式方法。通过升国旗来坚定我们的信仰，坚定我们的信念，加强我们对主观世界的改造和建设，构建我们最强有力的精神支柱。事实上，当庄严的国歌在我们耳边响起，当我们的双目注视鲜艳的五星红旗伴随着国歌冉冉升起时，在我们平静的心海中，就会激起澎湃的波涛、庄严的思绪、崇高的使命。这种澎湃的波涛会荡涤我们心灵的尘埃，这种庄严的思绪会激发我们升华生命的境界，这种崇高的使命会催促我们履行神圣的责任。这就是一种实在的精神提振，一种具体的党性修养，一种有效的作风务实，一种鲜活的境界升华！
人总是要有点精神的，对于一个执政党来讲，更是如此。“星星之火，可以燎原”，在中国革命处于生死攸关的关键时期，我们中国共产党就是依靠这么一种精神来支撑和引领，建立了井冈山革命根据地，使我们党成功地经受住了严峻的考验。在当今时代，科学发展观，是中国化的当代马克思主义，科学发展观，是我们共产党人的科学的世界观；“权为民所赋”、“权为民所用”，是正确的权力观；全心全意为人民服务，是正确的人生观；幸福着人民的幸福、忧乐着人民的忧乐，是正确的价值观；将干部的成就感深深植根于老百姓的幸福感，是正确的政绩观。在同样的历史条件下，为什么有些干部能成为让党放心、让老百姓满意的人民公仆，而有些人却成为腐败分子、成为阶下囚呢？根本的原因就在于他们的价值观、人生观不同，他们的精神支柱不同。习总书记强调要把权力关进制度的笼子里，这是非常重要的。要在依靠制度治理腐败的同时，通过思想建设来筑牢反腐倡廉的心底钢铁长城。“万里长城永不倒，千里黄河水滔滔。”只要我们有坚强有力的精神支柱，只要我们有理想、有抱负，我们就一定能够经受住各种考验，成为一名优秀的“长跑运动员”。我们做人也好、做官也好、做事也好，都要能真正成为一名“长跑运动员”。
我记得一位著名的学者写过一本书，叫做《领袖论》。这本书通过对影响世界历史的一系列人物的成长和发展的实证分析，反复论证了这样一个结论：一个人成就的大小，直接取决于他理想的远度、雄心的高度、信念的深度和对事业爱的程度。什么叫事业？什么叫工作？工作就是今天做了明天还得做，事业就是今天做了明天还想做。我感到这个道理很深刻，很实在。
我是从大山沟里走出来的。我从16岁多穿着草鞋、带着纸箱子到湘潭大学去读大学，由一个穷苦的农民的儿子成长成为一名教授、一名厅级干部。其实我没有什么“后台”和“关系”，如果说有后台、关系，我觉得最大的后台和最硬的关系就是党组织和老百姓。一路走来，风雨兼程、坎坎坷坷，也是很不容易的。但是，这些风雨和坎坷都顺利地走过来了。我觉得一个重要的原因，就是不管风雨有多大，不管坎坷有多深，都有一个理想在激励着我，都有一个信念在支撑着我！这个理想和信念是什么呢？其实，我的理想和信念很纯朴，也很实在。我是穿草鞋出身的，过去把草鞋当皮鞋穿，后来把皮鞋当草鞋穿。我们在座的很多同志都是这样的。我永远牢记：穿着皮鞋，一定不能忘记穿草鞋的时候！一定不能忘记还在穿草鞋的人！一定要竭尽全力让更多穿草鞋的人穿上皮鞋！这种理想和信念，在湘大工作时是这样，在岳阳工作时也是这样，到科技厅工作还是这样。这是我的一种生命的情结，一种做人的本色。我认为，一个人，不管你做了多深的学问，不管你做了多大的干部，不管你拥有了多少财富，但做人的优良本色不能变，不能忘本变色。不少腐败分子都有很苦的童年，为什么当干部以后腐败了、完蛋了呢？就是忘本变色了。回首往事，感悟人生，我深深地感到：一个人可以一无所有，但决不能没有理想。一个人如果没有理想，就等于没有灵魂。所以说“有些人虽然死了，他依然活着；有些人活着，他早已死了”。今年我们春节团拜搞的是精神团拜，我们大家一起来聊理想、谈信念、振精神，搞一次精神大餐。从现在大家脸上荡漾的笑容，我可以感悟到，大家对今天的精神大餐还是品得很开心的，谢谢大家的理解和支持。
第二个观点：说一千道一万，不如笃于行
马克思在《哥达纲领批判》中指出：一打纲领不如一个行动。有些管理学家讲，没有心动就没有行动，但一百次心动不如一次行动。
第一点，要组织关注你、重视你，你首先要把自己由一粒沙子磨砺成为一颗耀眼的珍珠。有一个故事，一个星期天的上午，在一个海滩上，一位老人坐在那里晒太阳，来了一个小伙子要跳海自杀。老人问他“你为什么要自杀？”，他说他找了几个对象都看他不起，他觉得人生没有什么价值。老人就抓了一粒沙子丢了很远，问小伙子能不能把他刚才丢出去的那粒沙子找回来，结果小伙子找了半天还是没找回来。老人说算了吧。后来老人又从袋子里边拿了一粒非常耀眼的珍珠，同样把它丢得很远，要小伙子找回来。结果小伙子一下就把珍珠找回来了。找回来以后，老人问小伙子你明白了吗？还想自杀吗？小伙子说不明白。老人又问，沙子找不出来，为什么珍珠一下找得出来？这时，这个小伙子高兴地笑了，说谢谢您老人家，我明白了。这个问题的关键是要把自己由一粒沙子磨砺成为一颗耀眼的珍珠。这实质上也就是一个提高自身综合素质的问题。提高素质是一个人的永恒的主题。素质为机遇而备。
第二点，要解放思想、创新方式方法。我们小的时候读过一个故事叫“愚公移山”。我给我的研究生也讲过一个移山的故事。有个人家前面有座山，山那边风景很好，他的祖辈就提出了将这座山搬走，结果搬了祖宗三代都没有搬动。后来有人说既然山搬不动，就不要再搬了，走到山那边去。“搬不动就走到山那边去”，这就是新的理念、方式和方法。我们一定要创新理念、方式和方法。
第三点，欲取之，必先予之。我们想问题、办事情，不要老是想组织要给我们什么，别人要给我什么，而是要转变观念，首先要问组织需要我干什么？我能为组织干什么？我为组织干了什么？我为组织干得怎么样？下一步打算怎么干？创新驱动发展战略已成为我们国家经济社会发展的核心战略，意味着科技创新从过去经济社会发展的舞台边缘推到了经济社会发展的舞台中心。站在这样一个角度来讲，我们作为一名科技工作者的责任和使命是什么？我们需要干什么？我们能干什么？我们干了什么？创新驱动发展关键在于怎么驱动，驱动了吗？
第四点，优胜劣汰，既是竞争法则，又是发展法则。我记得有一个寓言故事，在非洲大地，有很多的羊群和狼群，形成了一个巨大的生物链。每天天亮的时候，狼妈妈就给狼崽子说：“快点起来，今天必须拼命地跑，你必须跑得比跑得最慢的羊要快，不然你就会饿死”；在另外一个地方，羊妈妈在教导自己的羊崽子：“快起来啊，今天必须拼命地跑，你必须比跑得最快的那只狼还要快，不然你就会被吃掉”。科技创新，科技成果的转化和产业化，也要讲优胜劣汰，要讲竞争速度和质量。
第五点，要事第一。这是一种工作理念，也是一种工作原则、工作方法，还是一种成才的智慧和艺术。我们一些同志天天很忙，工作很辛苦，但是他没有抓住问题的根本、没有抓大事。管理上有一个“二、八律”，就是20%的因素决定一个事物80%的价值。所以你正确有效的工作方法是寻找决定这个事物80%价值的因素，而不是20%价值的因素，然后把这20%的因素搞定，你就等于赢得了80%的价值。用毛主席的话来讲，就是要抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面、抓重点。要事第一，这点很重要，要成为我们的习惯。
第六点，当天事当天完。这一点必须强化。当天的事情不能拖到明天。我们机关里大部分干部都能做到当天事当天完，但是我们这里还是有部分“爹爹和娭毑”，做事一点都不急，这是搞不得的，必须当天事当天完。很多的事情，今天解决和明天解决是不一样的，必须提高工作效率。
第七点，这里没有任何借口。工作出了差错，出了问题，不能只找客观原因，应主要在主观上找原因。要敢于担当，主动承担该承担的责任，不能推诿，不能掩盖自己的问题。掩盖问题就是制造危机。一个人不怕犯错误，怕就怕犯重复的错误。守盛省长在政府全会上，特别强调要增强问题意识。这既体现了一种厚重的危机感、责任感、使命感和紧迫感，又体现了一种工作态度和方法。要抓好科技管理工作，必须重视、学会并善于提出问题、分析问题、解决问题。提出问题很重要，不敢、不会提出问题，是我们工作中常见的不足。问题提得是否准确，是否有高度、深度，是否具有很强的科学性、战略性、针对性，对于分析和解决问题、对于有效推进工作起着先决性作用。我们要大力提高提出问题的能力和水平，逐步养成敢于、善于提出问题的习惯。
第三个观点：一年之计在于春，没有春天的耕耘，哪有秋天的收获
在这里，主要讲根据省委、省政府的有关精神和肇雄副省长的有关要求，近期要抓好的12项具体的、紧急的、重要的工作。其他工作请按照年度工作要点抓落实。
1、认真筹备召开全省科技奖励大会和科技工作会议。请秋松同志牵头，组织办公室、奖励办等处室高效落实。
2、分解落实好省政府工作报告中的有关工作。政府工作报告任务的分解已经出来了，我们必须在这个星期之内分解到有关的分管领导，分解到有关处室，分管领导、牵头处室、协同处室要明确。请计划处、办公室抓落实。
3、积极对接国家科技工作的部署。去年我们已经开始了这项工作，科技部的一系列大的举措，我们特别关注，一直在联系。今年我们要进一步关注科技部大的政策变化，请各位厅领导和处长对接好。
4、高效、扎实抓好项目的申报、评审、审批工作。项目评审的方式、方法、时间都要进行大的改革。去年基金办的项目评审在总的经费没有变的情况下，在时间进度、方式方法、支持重点上进行了大的改革，既贯彻了守盛省长的指示和精神，又体现了高校、科研院所的愿望。今年项目的申报、评审、审批跟往年完全不一样了：4月底之前，今年的计划项目要下达50%以上；6月底之前，除适当预留少量不可预见性支出外，今年的计划项目要全部下达完毕。今年，项目计划的下达情况列入了省政府绩效评估。7月份开始申报、评审2014年的项目；到今年年底之前，2014年的项目要下达50%以上。请计划处拿出方案，各种类型的计划列出时间表、路线图，严格考核，落实到位。
为此有这么几个事要做：第一，条财处、计划处必须尽快拿出今年的经费预算方案。总体稳定但要进一步优化结构。第二，要转观念。时间就是财富，效率就是生命，要事第一，当天事当天完，这里没有任何借口。第三，要转方式。创新评审的方式、监管的方式。上次我们研究精简会议的时候，有的厅领导就提出来，评审会议太多，那么评审会怎么精简？第四，要转作风。一定要为基层服务，要为生产一线服务。要调查研究，重大项目要实地考察。应该是申报项目和指导项目相结合，上下结合来凝练大项目、好项目。我们的工作要与市委市政府、县委县政府以及当地党政主要领导所想的、所要做的大事结合到一起，形成贯彻落实省委、省政府有关精神的合力，努力形成“条条”与“块块”高度融合、共推“四化两型”和创新型湖南建设的良好格局。
5、要抓紧推进省产业技术协同创新研究院建设。组织问题、人事问题，请人事处要按程序报。项目问题，请新亮同志牵头，高新办尽快落实。
6、抓紧启动高新技术产业十大创新工程。实施方案已经征求了有关部门的意见并作修改，要抓紧报送审批，请新亮同志牵头，高新办、高新处抓紧做好这项工作。
7、着力推进国家农村农业信息化示范省建设。这是一项很大、很新、很实的工作，上级高度重视，老百姓殷切期盼。今年要完成试点任务，我们要画出路线图，列出时间表，实行倒计时管理。有关厅领导、有关处室要全力支持这项工作。这里很重要的一点，要按照“政府引导、市场运作、部门协同”的原则，既不能全部是市场化的方案，也不能全部是政府化的方案，要把两者结合起来，找到最佳结合点。请治平同志进一步抓到位。
8、抓好国家产业技术创新战略联盟的试点和科普工作。科技部单独成立了一个创新体系建设办公室来搞这个事，这个试点工作我们必须全力争取。我们前几年的科普工作抓得很好。省委、省政府领导高度重视，一再强调要抓科普工作，要加大力度。我们不少干部是从基层来的，应该更加深刻地理解科普工作对基层的重要。“让科技点亮百姓生活”，这是一个多好的命题啊。农村特别需要科普。农村市场，科普不去占领，封建迷信就会去占领，野蛮愚昧就会去占领。第一，一定要在过去科普工作的基础之上，创新科普工作，做出科普工作的亮点；第二，要在整合上做文章，整合资源、整合力量、整合渠道、整合平台。不仅只是科普工作，而且是所有科技管理工作，贵在整合，难在整合，赢在整合。我们一定要转变观念，做好整合这篇大文章。要与重大项目相结合，与农村农业信息化示范省建设相结合，与成果转化与产业化相结合。要加大科普投入，但前提是要创新思路。不是说要增加钱就给钱，钱是要根据好的思路、好的项目来走的，而不是项目跟钱走的。这两项工作请郁文同志牵头，法规处落实。
9、进一步抓好科技与金融结合试点、科技与文化融合试点、科技惠民计划试点等试点工作。要进一步加大力度，做出亮点，做出经验，做出实效。这几项试点工作分别请修铭、新亮、亚军同志牵头，条财处、高新处、社发处落实。
10、加强科技成果转化信息平台、亚欧水资源中心及中意工业设计创新中心建设。去年年底之前，我和秋松、治平、新亮、修铭同志，反复研究了科技成果转化信息平台建设这个事，要纪世章同志来抓这项工作，必须加快进度、抓出成果。亚欧水资源中心的建设怎么推动，请修铭同志牵头，水资源中心拿出一个思路出来，厅长办公会来研究。中意工业设计创新中心如何进一步做大做强，请新亮同志牵头，高新处抓落实。
11、作风建设和党风廉政建设。这项工作请杨薇同志牵头，做一个总体规划，总的一揽子工程。去年那个作风建设的文件我觉得搞得蛮好，针对性、操作性很强，很管用。今年我们要针对基层反映的问题，针对绩效评估反映的问题，针对与未来发展要求的差距，继续搞一个这样的文件。把作风建设与党风廉政建设、与文明标兵单位建设、与机关文化建设结合起来。省级文明标兵单位已经公示了，不能说牌子拿到手了，奖金拿到手了就不抓了，那是不行的。创建省级文明标兵单位只是手段，不是目的，我们的目的是不断提升文明建设水平。下一步怎么样提升？关于改进工作作风的中央的八条规定、省委的九条规定怎么落实，要好好研究一下。在这里再一次跟大家强调，中央的八条和省委的九条，一定要自觉遵守。请杨薇同志组织有关部门总结我们去年作风建设的经验和做法，进一步巩固，把管用的办法制度化、长效化。
12、要狠抓管理的规范化、精细化。这个任务我提了一年多，我们厅有了很大的进步，但是我们的任务还非常艰巨。不按规矩办事、不按程序办事的现象仍时有发生，管理有时还比较粗放，关键细节有时抓得不细、抓得不精。要进一步加强绩效评估工作，通过绩效评估推进规范化、精细化管理，让大家更加有精神、更加有活力、更加有生气！
最后，祝愿大家新年心想事成！