下面是小编为大家整理的2023年在综合考核分析暨“重点工作攻坚年”动员会议上讲话,供大家参考。
同志们：
今天这个会议，既是对去年综合考核的一次分析会议，同时也是贯彻落实全市“重点工作攻坚年”动员会，又是一次谈心交流会。会议的目的是总结经验和优势，查找差距和不足，研究部署今年考核工作的目标、思路和措施，拿出攻坚的决心，强化攻坚的措施，努力把工作干上去，确保今年取得更好成绩。围绕做好今年工作，我主要强调三方面问题。
一、如何看待成绩，认清形势的问题
检验检测中心作为一个新成立单位，2021年在同志们的共同努力下，在全市2021年度经济社会综合考核中，评为“良好”等次，核心业务考核满分，招商引资位列社会事业类组第三名，脱贫攻坚成绩优秀，考核亮点纷呈，结果令人满意。这个“良好”等次来之不易，我们作为市政府直属事业单位，分组在社会事业管理类考核，与法院、检察院、人社局、公安局、卫健委、市场监管局、生态环境局、教育局等行政机关一块考核的，副厅级领导任职的部门、重点行政机关市里考核是有倾斜政策的，考核压力很大，与我们同组的民政局、应急局、司法局等局机关，也仅仅是良好等次，医保局***局长曾在市委组织部分管绩效考核，考核也是良好奖次，与我们同组的其他事业单位，包括像住房公积金管理中心、社保中心、公路服务中心等老牌市属事业单位都只是取得了合格等次。参加2021年度全市经济社会综合考核的市政府直属正县级事业单位共有**个，只有工业服务中心是优秀，还是引进了国家级项目一票肯定，良好等次仅有3个，其中就包括我们单位，这次新纳入考核的直属正县级事业单位15个，只有我们和市委党史研究院是良好等次，其余都是合格等次。我们作为一个刚组建的单位，和这么多单位同台竞争，取得这个名次确实不容易，*市长说，“我们这个单位良好就是优秀”。2021年，中心被山东省市场监督管理局表彰为“2021年度山东省药品检验和质量分析工作表现突出单位”，办公面积增加****平方米，检测设备增加**台套，设备预算资金增加****万元。这些成绩的取得，得益于市委市政府和市局的正确领导，更是大家共同努力的结果，这个结果与同志们的利益密切相关，绩效奖与考核结果直接挂钩，优秀等次是*倍的月工资，良好等次是*倍的月工资，合格等次是*个月工资，目前省里正在制定加大奖励的政策，绩效奖的差距将越来越大。
同志们，这个成绩怎么来的？
一是干出来的。这个考核结果凝聚着全体职工的心血和汗水，一些同志的工作精神确实令我感动、钦佩，加班加点是工作常态，一心一意为中心的发展着想，有的同志协调、处理与发改、财政、农业农村局、人社局、组织部等部门的关系做得非常好；
有的同志疫情期间，工作加班加点，为生产消毒剂企业服务；
还有的同志档案移交期间，星期六、星期天也都在加班加点，克服孩子小、老人身体不好等各种困难，为单位尽心竭力，一心扑在工作上。我不一一列举了。他们身上体现的是正直、善良、担当作为和吃苦耐劳的精神，有这样的同志，我们取得这样的成绩，一点也不意外。
二是坚定不移地贯彻市委市政府的决策部署。作为我个人来讲，首要的是坚持正确的政治方向，一个人如果方向偏了，就会离目标越远，甚至坠入深渊。各项工作从我这个层面来说，就是坚决贯彻市委市政府和市场监管局的决策部署，不打折扣，大家也不能例外，讲政治，第一条就是贯彻上级的决策部署。安置盐业公司**名同志，市编办文件都出来了，要求安置到市场监管局所属事业单位。*局长找我沟通，如果安排到质检所，**名同志的工资待遇保障不了，个人切身利益得不到维护，想安排到我们中心来，我们是公益一类事业单位，**名同志的工资有保障，我们坚决贯彻了市局的意见，在这件事情上我们没有任何的推诿扯皮，热烈欢迎**名同志到检验检测中心工作。分流之后面临着工资、办公场所、人员安置等诸多问题，我和有关同志多次跑相关部门，逐步解决各项问题，市委领导和*局长非常满意，多次说我们中心讲政治，*局长和***市长说：“**同志非常讲政治”。这不是对我个人工作的肯定，是对检验检测中心工作的肯定。
三是大家发挥整体优势的结果。领导班子同唱一首歌，大家团结一致，共谋发展。班子成员自觉维护班长、维护大局，班子成员之间互相帮助，中心班子是钢班子，队伍是铁队伍。中层队伍敢于担当，奋发有为。食品仪器室**，针对前期抽检不合格率低的问题，剖析问题原因，主动与抽样科沟通解决的办法，提出了许多关键性的建议，体现了很好的大局观念。大家牢固树立了“一盘棋”思想，经常交流沟通，相互补台，有较强的大局观念与合作意识，这样才取得今天的成绩。药品的检验，赵海鹏同志分工不分家，主动协调两个科室的检验任务，服务大局的意识很强，这样的事例还有很多。其他同志同样是兢兢业业，务实有效地推进工作，才有今天的结果。
四是积极争取各方面的大力支持，主动靠前，加强了与各个部门的沟通。中心主任办公会多次研究考核工作，明确了争创一流的目标，并建立了班子分工负责制，分别牵头对接有关部门。班子成员与中层干部主动靠前，千方百计沟通协调，各相关部门都给与了大力支持。在这方面我深有体会，如果不与市直有关部门主动对接、主动沟通，去争取支持，有些事情是很难成功的。我29岁时就担任农业局*个科室中*个科室的负责人，36岁时就担任了农业局的党委委员、副局长兼总农艺师，来中心报到前，市委领导谈话就告诉我，说我是从乡镇基层，一步一个脚印，踏踏实实干出来的，就要具备明察秋毫的能力，关于与各部门对接这件事，干了的我看得见，不干的也骗不了我。
在看到成绩的同时，也要认清形势。大家要有危机意识，树立“没有危机感，就在危机中”的理念，我们面临着一个严峻的机构改革形势，检验检验中心现在是公益一类的不多了，县一级像**检验检测中心已经改成企业，目前第三方检验机构，特别是食品、农产品检测机构很多，竞争非常激烈。如果我们不干出点成绩，向市委、市政府证明我们存在的价值，下一轮改革成为公益二类单位并不遥远。大家也看到了，我们身边就有检测机构因为单位性质问题，几个月没有发工资了，质检所**和我交流多次，现在质检所身份尴尬，公益二类身份，去有关单位参加投标，有些还不能参与，财政补助还不能满足人员工资发放，已经*个月没有发放工资了，老干部住房与物业补贴费用也没有钱交，我告诉他可以采取市农科院的办法，找市委、市政府领导协调财政部门先解决基本工资和福利保障。同志们，与社会上第三方检测机构竞争，我们并不占优势。我们讲这个形势，是向大家说明，机构改革很残酷，如果推向市场同志们的利益将无法得到保障。我经常去市委组织部、市编办、市人社局领导那边交流、汇报，大家放心，单位性质不会变，但前提是需要同志们扑下身子，踏踏实实地干出点成绩，证明我们存在的必要、存在的价值。
在肯定成绩、认清形势的同时，更要看到不足。同志们素质都很高，拼搏进取，担当作为，为单位作出了很大贡献，但有些问题需要引起足够的重视。
一是党性原则不强问题。个别同志对中心的政策、制度不适应，说三道四、我行我素，搞阳奉阴违、另搞一套等，这些都是党的政治纪律和规矩所不容许的。制度就是约束人的，对每个同志适用。
二是自我定位偏颇。主要表现为不能正确处理单位和个人的关系，单位和个人是什么关系，你是家庭的支柱，单位是你的支柱。单位对个人来说太重要了，我们都是在同一条船上，应该是风雨同舟，把检验检测中心这条大船筑牢固，大家一起乘风破浪，让这艘船行得更远、更稳妥，特别是在当前机构改革频繁的今天，如果不扎扎实实工作，不干出点成绩，如果推向市场，我们能与第三方检测公司竞争吗？但是个别同志没有看清自己的位置，工作中没有处理好自我与大局的关系。单位好，大家才会好。否则，全局不好，局部也好不到哪里去。
三是心胸不够宽广。主要表现为格局不够大，团队意识不够强、着眼点不够高，胸怀气度不够大，自视甚高，存在靠违反纪律和不执行中心制度“刷存在感”的不健康心理。
四是存在小团体思想。只盯着小团体和个人利益，对全局利益漠不关心。不善于全面分析情况，也缺乏换位思考，协调统筹的能力更是有待进一步提升，在贯彻和落实上级工作部署上各自为政，在单位内部一个整体性工作的衔接上，与其他人、其他部门之间，不是求同存异，也不是主动协调，在涉及个人利益、部门发展等问题上钻牛角尖。
五是素质能力不足。说到底就是知识不足、是能力恐慌。在如今这个知识折旧率很高的年代，面对日新月异的社会生活，如果不注重学习，知识就会老化，能力就会退化。而现实中，有的干部却工作繁忙“不愿学”，碌碌无为“不爱学”，装点门前“不真学”，急功近利“不深学”，导致业务不精通、情况不了解、自己不自信、遇事无主张。难以担当好重要职责和使命。
二、如何把握重点，集中攻坚的问题
市委、市政府对我们考核的内容，就是指挥棒，就是我们努力的方向，中心今年的工作要点前期已经印发了，围绕市委市政府对我们的考核，要着重做好以下几项工作。
（一）党建工作。一是规定动作要做好，二是自选动作要创新。首先领导班子要带好头，把全面从严治党、党风廉政建设、意识形态工作三个责任制落实好，履行好“一岗双责”。理论学习中心组学习、“三会一课”这些规定动作，一定要按时组织好、开展好，不能流于形式，要把资料存好，按要求上传上报。每个支部都要抓好支部建设，内部要分好工，各负其责，支部之间要相互学习、相互促进、共同提高。要善于创新学习方法，做好宣传工作，前几天，市局网站刚开通了党建宣传专栏，各个支部都要积极投稿，把我们的特色宣传出去，打造我们的特色支部。
（二）业务工作。全省每年拿出*亿财政资金用于食品药品的监管，就是为了保障人民群众的饮食用药安全，怎么保证这*亿不打水漂，我们作为一个政府检验机构，需要做的就是履行好我们的检验检测职责，就是要求我们以问题为导向，努力提高问题发现率，将我们通过检验发现的问题、风险和提出的对策建议报给市委市政府，体现我们的价值，否则我们单位就真的没有存在的必要了。今年各级的检验任务都已经下来了，各个科室也都动了起来，抽样科这段时间白天黑夜的抽样，检验科室也是加班加点检验，办公室等管理科室后勤保障服务也做得很好，我相信只要大家齐心协力，共同努力，我们肯定能有计划、有质量、有突破的完成今年的检验检测任务。
（三）市委市政府安排部署的重点工作。一是双招双引。双招双引是市委市政府考核的重点，今年我们需要独立引进*个投资规模过亿元的项目，还要至少引进*个高端技术人才、*个科研院所合作平台项目，而且今年的招商引资资金市直与县市区不能双方都认证，必须明确比例分成，压力很大，市直各部门你追我赶，比学赶超，我们不仅仅要完成任务，还要勇于处在前列，双招双引一月一排名，特别是在经济下行期，这方面任务比较重。二是脱贫攻坚。今年是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的深化之年，我们单位虽然不是领导小组成员单位，但是也有考核指标。包村工作组要积极对接市、县相关部门，争取资金支持，为包靠村多做实事。帮扶责任人要做好走访慰问工作，提高脱贫户对我们工作的满意度，力所能及地帮助他们解决实际困难。
三、如何坚持问题导向，强化队伍建设的问题
（一）全体干部职工都要树立坚定的决心和信心。要树立争创一流的目标，树牢我们单位能行，我个人能行的理念，高标准高质量推进各项工作的开展。应该看到，我们中心目前发展的环境非常好。一是市委市政府领导非常关心。*书记、*市长对单位的建设提出了要求，*市长明确要求把新组建的单位管好，***市长原来是食药局党组书记，对我中心非常熟悉，多次谈话，为我们单位的发展指明了方向，怎么办，为什么这么办，怎么办得更好，都有明确的要求。组织部部长和分管部长都明确表态支持中心建设。二是财政、市场监管等部门全力支持。***局长明确表示，全力支持中心的各项工作。近半年来，预算资金、设备更新、办公场所等诸多难题，所有转报的文件，市局第一时间转报。市财政在非常困难的情况下，局主要领导***和分管局长***重点予以倾斜，在其他部门普遍压缩10%的前提下，我们中心的预算不但没有减，而且增加了办公经费***万元，设备预算增加了****多万元。市编办领导也明确表态全力支持中心的工作。三是队伍充满活力。大家互帮互助，积极工作，充分发挥主动性和能动性，尽责尽职，创造性地开展工作。当然，我们也面临着这样那样的困难。对待困难，我们要有不怕困难的信心和决心，常言道“怕输不会赢”。从我个人的体会来说，回想起来，什么时候都有困难，办任何事情都有困难，什么样的困难没被我们克服过。总之，我们就是要勇于面对困难，不断地克服困难，赢得胜利。
（二）要树立大局意识。每个干部职工要“身在兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕中心的工作大局，抓好日常工作运转、抓好质量体系建设、抓好食品药品质量分析，把市委、市政府的方针政策、工作要求和中心的工作实际结合起来，对群众关注的食品、药品热点焦点问题要及时收集，归纳综合，分析研判，多出大主意、好主意，为市委、市政府领导决策提供重要依据，为市场监管局领导决策提供参考。
（三）要勇于实干担当。担当，是党员干部应有的政治品格和精神境界，不讲担当，那就连半点马克思主义也不讲了。要在其位，谋其政，一级带着一级干，一级干给一级看，不搞花架子，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。每个科室要牢固树立“补位”意识，对一些职责模糊、容易出问题的工作，要主动担起来，防止工作出现漏洞和问题。一定要牢记“细节决定成败”的道理，无论做任何工作，都要一丝不苟、严谨细致、精益求精，做到“文经我手无差错，事交我办能放心”。
（四）要具备奉献精神。大家的工作任务比较重，特别是检测工作，既是体力活，又是技术活，加班加点比较多，工作非常辛苦，我们都看在眼里。幸福都是奋斗出来的，成就都是奉献出来的。相信大家通过努力付出，在工作能力等方面都会 取得很多收获。希望大家正确认识苦和乐、得与失的关系，进一步发扬优良作风，牢固树立奉献精神，在苦干实干中成长进步。
（五）要坚守廉洁自律。这是不能突破的底线、也是不能碰触的红线、高压线，每个干部职工要树牢廉洁自律意识，注重防微杜渐，以“祸患常积于忽微”之心对待小事、小节、小利，时刻把自己的所作所为、一举一动同维护科室、单位的形象联系起来，时刻以肩负的责任警醒和鞭策自己，确保不出现任何问题。
（六）要切实加强团结。团结出生产力，团结是事业成功的重要根源。越是多个单位合并而来的单位，越要讲团结。要学蜜蜂共酿蜜，不学蜘蛛单结网。团结对一个单位非常重要，对一个家庭来说也同样重要。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”充分说明了团结的重要意义。当然，团结是要团结在党组织的周围，不是让你拉帮结派。领导班子成员带头讲团结，有了团结的班子，才能打造一流的班子，有了一流的班子，才有一流的队伍，有了一流的队伍，才能创造一流的业绩。对待工作要齐心协力，遇到问题开诚布公，特别是遇到矛盾要心平气和地协商，要客观分析，态度端正，多从自身不足之处找问题。做到精诚团结一条心、上下一致抓工作。要彼此增加信任，维护好多年来形成的团结共事的光荣传统。要加强领导与同志之间的沟通，经常交心谈心，做到与人为善。要加强科室与科室之间的团结协作，努力培养“团队意识”，做到相互补台不拆台，形成合力出实力。要加强同志之间的团结，珍惜在一起合作共事的缘分，做到大事讲原则，小事讲风格，难事不推，好事不抢，荣誉不争；
做到以诚待人、以理服人、以情感人、大度容人；
做到学人之长，容人之短，谅人之难。
（七）要做到公平公正。公正是施政的目的，创新的力量也来自公正。一是待人要公正。公正地对待每一个人，不搞亲亲疏疏、内外有别那一套。凡事出于公心，不能因私心，不负责任地评价别人。这里是有所指的，再发现有不公正对待别人的事情，组织把所有的防火墙都给你撤了。二是处事要公正。要坚持按制度办事，不能因为念及情面、照顾关系去做违反制度、违背原则的事，前期我们研究制定了13项管理制度，规范了一些办事流程，大家都执行的不错，下一步我们还要着力完善中心各项规章制度，真正用制度管权、按制度办事、靠制度管人，单位规范了，公正公正了，全体干部职工也就放心了。三是履职要公正。我们作为政府的检测机构，要为市委市政府决策部署和市场监管部门行政执法提供可靠的数据支撑，必须忠实的履行我们的职责，要一视同仁、秉公办事，检测结果要坚持以数据为准的判定原则，不受任何行政干预、经济利益及其他因素的影响，保障我们检验检测工作的公正性、科学性、权威性，真正地为全市人民群众饮食用药安全保驾护航。
我就讲这么多，谢谢大家！