下面是小编为大家整理的2024年在公司风险管理委员会上风控讲话【精选推荐】,供大家参考。
同志们：
上午好！刚才，*部、*部、*部、 *部等部门分别对公司总体风险防控、*信用风险、销售风险、操作风险等做了深入分析，提出了下一步的工作举措，我都原则同意。刚才*同志也传达了集团公司对于风险防控工作的相关要求，对后续工作具有很强的针对性，各部门要根据集团的指示及刚才汇报中的相关要求， 举一反三，抓好落实。
从汇报情况来看，通过系统上下持续不断的努力，公司风险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管控也得到逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标 体系全面调整的形势下，获 AAA 最高评级，远超我们的对标对手。但是大家得保持冷静，这是一个高起点，也意味着更 高的要求。我们对自己要有客观评价，要看到我们经营管理之中仍然存在着一些问题，一定程度上会影响公司的高质量发展，比如举绩或人力不实等，虽然有些是行业问题，但在公司也切切实实存在，还需要大家引起重视，切实拿出一些 举措来。下面，我就近期重点风险防控工作，讲三方面的意 见。
1、 提高政治站位，从金融安全的高度强化金融风险防控
一是要全面深化对金融风险防控工作的认识。防范化解重大金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的 永恒主题。中央对风险防控的要求很高，这次中央巡视指出我们“对风险防控认识不清、过于乐观，党委尚未从政治安全和经济安全高度防范化解重大风险”。身处*行业的深 度转型期，健康稳定的发展尤为重要，大家必须清醒认识到 我们身上的职责使命。要从政治高度践行*行业服务经济实体、防控*风险、深化*改革的三大任务，以“五个强化”为根本遵循，加强金融风险防控，从落实总体国家安全观的角度，从严从细从实抓好防风险、保安全、护稳定、 促发展各项工作。在推动公司高质量发展的同时，更充分的 3 发挥经济“减震器”和社会“稳定器”的作用。经过多年努力，公司内控合规管理已经有了很大提升，各种制度规定已 经相对成熟。但仍然存在一些合规意识不强的现象，需要引起高度重视。大家要充分认识到，合规就是创造价值、创造未来、创造可持续性、创造高质量。
二是要扎实推进监管通报问题的整改提升。近期*向公司通报了2023年监管情况，明确指出公司在业务品质、*队伍转型、内控合规和公司治理方面仍存在需要关注的问题和风险，刚才风险管理部已经做了汇报。*董事长指示，监管通报问题整改工作应比照中央巡视反馈问题 整改标准开展，问题整改方案要提交公司党委会审议，并将专门听取公司整改方案汇报。董事长对这项工作非常关心，对整改工作的要求很高。各部门要摆脱认识上的局限性，敢于担责。要认识到很多问题不是单一部门的问题，需要整个 公司上下同力，共同解决。从监管通报的问题和风险来看，既有全行业普遍存在的共性问题，也有公司转型发展中面临 的新风险、新挑战。对于监管有明确具体整改意见的问题，各部门要严格对照监管通报要求，制定切实可行的整改计划，立行立改，在监管规定的整改上报时限内完成整改工作， 做好通报问题的当下改。对于监管指出的一些原则性、方向 性的长期性整改问题，要加强研究，分析问题产生的深层次 原因，明确整改方向和路线，制定阶段性整改量化指标，绝不能一味地强调困难，拖延应付。要着力从制度、流程、机制、系统等方面，推进根源性整改，真正做好通报问题整改的长久立。
三是要持续强化从上至下的风险意识与责任意识。大家 一定要对当前的外部环境和风险形势有清晰的认识，每个人 都要切实增强风险意识。公司作为*公司，必须坚决扛起政治责任、社会责任、主体责任。过去，公司只要管好我们自己的员工和组织机构就合格了，但现在必须要对庞大的销售队伍行为负责，管好销售人员的行为，防止其个体行为经过发酵，演变成需要举公司上下之力应对的风 险事件。我们要主动作为、深刻反思，不断强化、优化顺应 新发展阶段、融媒体社会、严监管新形势的新型风险防控体 系。各部门要切实扛起主体责任，履行好一岗双责，把风险合规防控嵌入日常经营管理的全链条，主动做好风险研判、评估、管理、处置，织密织严安全防护网，将风险消除化解在萌芽状态。我再强调一下：当一个事件可能影响到别的条 线，甚至是公司整体时，一定要主动联系、主动履职，切忌 推诿扯皮，要杜绝“各扫门前雪”的现象。
2、 多措并举，切实提升重点风险隐患治理能力
一是要高度关注市场风险与信用风险。截至目前，2024年新增*，涉及*金额 *亿元。面对内外部环境的变化，*要高度关注市场风险及信用 风险，持续思考、研究、审视。一要加强风险监测。要紧跟市场节奏，强化全链条全领域管理，不断提升风险监测预警 和快速反应能力，及时排查潜在风险，一旦发现风险要早识别、早预警。二要加强对国内外经济形势的研判分析，制定切实管用的应对预案及具体可操作的举措，尤其要关注房地产行业、“两高”行业、地方城投及隐性债务等重点领域，对于可能发生风险的事项要做好充分准备，尽量把风险损失降到最低。
二是要切实加强内控合规管理。截至 2月，*对*行业共开出罚单*张，罚没*亿元。*巡视明确指出公司“*端合规风险依然较大”，监管通报中也指 出公司在合规风控中仍有一些问题需引起高度重视。对此，各部门一方面要强化制度机制建设。制度建设要吸取先前的 教训，做到功在平日，不靠临时突击。目前公司正在组织开展“制度合规年”活动，总体来看，公司的各项制度已经比 较规范，但出现一些极端事件、突发情况的时候有时还是措手不及，反映出我们的制度建设和执行机制上还有提升空间。各条线要按照统一部署，全面查找当前制度合规工作中 存在的差距和不足，以问题为导向，填补制度机制中的空白，保障制度体系更加完善顺畅。另一方面要强化制度执行。部 分制度在基层没有得到充分执行，是我们管控举措层层衰减 的重要原因。监管通报会也谈到，把纸面上的制度变成铁律 和行动，是*未来发展的基石。在新的监管体系下，公司的管理边界不断扩大，我们对销售人员管理、消费者权 益保护等都需要承担主体责任。各部门尤其是销售部门要加强溯源治理能力，从违规的表象及消费者的诉求中深入分析 潜藏的风险根源，多做深层思考，全面提升管理有效性。
三要抓好落实。*监管规则是公司偿付能力风险管理的纲领文件，涉及公司 管理的各个方面。当前，监管访谈、现场考试已经成为检查 的常规手段，大家要高度重视，认真学习、领会、落实监管 要求，争取好的成绩。尤其对涉及本领域的工作要求要心中 有数，抓好落实，各分公司要积极做好配合。如后续因工作 不到位导致监管扣分，特别是提示过仍然没落实的，我们将严肃追责。
3、 立足长远，全面提升风险治理能力
防范化解重大风险关键在于提升风险治理能力，各条线要着力解决当前的问题，也要谋划好长远的问题。风险防控 能力强，发展步伐才更稳，发展持续才更久。 一是要进一步建立健全风险研判机制。要准确把握风险 发展的关键时期，全面客观地分析风险性质和类别，知道风 险在哪里、表现形式是什么、发展趋势会怎样，找到问题症 结，做好提前研判。近期总公司对系统 2023年员工违法违* 规案件查处问责的情况进行了通报，在 *个案件中，日常 排查、专项治理等工作中发现并按程序移交的数量仅占*%， 充分说明部分分支机构对风险线索及隐患的重视及研判分 析还很不足。各部门要切实提高动态监测和预警的能力，构 建科学的风险监测指标，推进风险防控工作科学化、精细化；
要发挥数据的杠杆作用，充分利用大数据平台，打破数据孤岛，提高对风险因素的感知、预测、防范能力；
要重视穿透 能力，加强对下的穿透，掌握基层风险隐患，做好指导督促， 警惕风险外溢。
二是要进一步建立健全风险防控协同机制。风险的发生 和演变往往会打破常态管理中明确的分工，出现跨区域、跨 部门现象，因此必须增强风险的联动性，形成风险防控合力。总部是公司践行中央决策部署、落实监管法规政策、推动问 题整改提升的“第一方阵”，要做好纵向横向的互动安排， 使风险管理成为一个整体，通过总部的协同带动分公司的协同。在这里失之毫厘，到了基层就可能谬以千里。属地监管下，监管的政策要求大多直接传导至总公司。比如刚才*总介绍的风险综合评级，新的指标体系下，所有数据全部为总部报送。如果总部不敢担责，相互推诿，甚至将责任向基 层传导，那么解决问题的第一棒就掉了链子。一道防线要切 实担起主体责任，二道防线要扎实推动风险防控举措落地， 三道防线要强化监督责任。大家在思想认识上同心，在举措 落实上同力，就能推动管理举措从总部到分支机构的一贯到底。
三是要进一步建立健全风险处置机制。重大风险的防范 和化解是一个复杂的系统工程，需要对不同类型风险进行分 类指导和处置。习近平总书记一再强调要“精准拆弹”，各部门 在防范化解风险时，也要抓住要害、找准原因、分类施策， 进一步提升处置政策的精准度和有效性，把特定风险控制在 特定范围之内，斩断“传播链”。同时，风险处置中要把追 责问责严的主基调坚持下去，决不能滋生厌倦情绪。要结合 监管部门采取的行政处罚、监管措施，进一步主动自查违法 违规问题，严肃开展整改问责。要聚焦体制性障碍、机制性 梗阻、顽固性问题，推动举措有效落地，从根本上解决问题。最后，我再强调一下作风建设问题。不管是巡视整改、 监管通报指出的问题、长期存在的风险顽疾,主要原因之一是我们的工作作风还不端正。1月份的作风整顿专题会议上，*指出我们形式主义、官僚主义严重，谋划工作比较浮、落实制度比较虚等问题依然存在。特别是责任担当缺失、重点工作形不成合力 问题，对我们开展问题整改、夯实基础管理、推进转型升级 产生了极大的负面作用。希望大家能在认识上再做提升、在 行动上扎实践行，对照工作作风突出问题，把自己摆进去、 把职责摆进去、把工作摆进去，坚决纠治作风顽疾。各位领导要做好表率，一起打好防范化解重大风险的攻坚战。
谢谢大家！
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