下面是小编为大家整理的2022年度在全市供销社工作会议上讲话,供大家参考。
同志们：
今天，在这里隆重召开全市供销社工作会议，主要任务是回顾工作，交流经验，表彰先进，研究部署今后一个时期供销社工作。刚才，X主任作了一个很好的工作报告，全面总结了全市供销社工作情况，客观分析了当前供销社发展面临的新形势，对下一步工作进行了具体安排，我完全赞同。会议表彰了在2020年度工作中做出突出成绩的先进单位。部分先进单位代表作了交流发言，讲得很好。省供销社领导高度重视我市供销社工作，亲自参加今天的会议，并作了重要讲话，在肯定成绩的同时，对我市供销社工作提出了新的要求，希望大家认真学习领会省社领导的讲话精神，切实抓好贯彻落实。
2020年，全市上下在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，加快经济发展方式转变，顺利完成了市X届人大X次会议确定的年度目标任务，实现了“十三五”顺利收官。与全市经济社会平稳较快发展一样，全市供销社系统广大干部职工，以科学发展观为指导，锐意进取，大胆创新，出色完成了市委市政府和省社下达的各项目标任务。经济运行保持平稳较快发展，“新网工程”建设硕果累累，农民专业合作经济组织亮点纷呈，企业改革发展步伐加快，开放办社成效显著，行业管理进一步加强，社有资产运营规范有序，队伍建设和党风廉政建设扎实推进，安全生产形势稳定，经济实力和社会形象不断提升。在全省供销社综合业绩考核中再次荣获特等奖，继续居位全省供销社系统第一方阵，还受到省人事厅和省供销社的通报表彰。
回顾一年来的工作，成绩来之不易。这是省社和市委市政府正确领导、科学决策的结果，是供销社全体广大干部职工齐心协力、奋力拼搏的结果。在此，我谨代表市政府，向关心、支持供销社的各级部门及社会各界，表示衷心地感谢！向辛勤奋战在供销社战线上的广大干部职工，表示诚挚的慰问和崇高的敬意！
下面，我就加强新时期供销社工作谈几点意见：
一、认清形势，切实增强做好供销社工作的责任感和使命感。
当前，我国改革发展进入关键阶段，农村正在发生深刻变化。一是农村经营体制发生了变化，以农民专业合作社等新型农民合作经济组织，越来越受到农民的欢迎、社会的支持和政府的重视。二是农村市场发生了变化，呈现出主体多元化的竞争态势。三是农民需求发生了变化，由单纯的物质需求向物质和精神需求转变，由低档次简单化向高档次系列化转变。刚刚出台的中央一号文件，着眼长远，审时度势，把农业科技摆上更加突出的位置，明确指出农业科技是实现农业持续稳定发展的根本出路。我市是农业大市，“三农”工作任务重，空间大，前景阔。特别是“四个X”建设，为各行各业发展赢得了千载难逢的机遇。
供销社是农民的合作经济组织，主要阵地在农村，主要服务对象是农民，发展基础是农业，具有比较完善的组织体系和覆盖城乡的经营网络，是“三农”工作的重要组织力量。近年来，全市供销社在各级党委政府的重视支持下，积极推进经营创新、组织创新、服务创新，在促进城乡统筹发展、调整农业产业结构、提高农民组织化程度、增加农民收入等方面做出了积极贡献，受到市委市政府的充分肯定。但与形势发展要求相比，仍然存在着发展水平不高、发展基础不牢、服务功能不强的问题，迫切需要在更高层次上加快发展。全市各级供销社要科学分析形势，深刻把握中央“稳中求进”的工作总基调，把思想认识统一到“促进经济平稳较快发展”的首要任务上来，统一到市委、市政府关于“三农”工作的具体部署上来，高举服务“三农”旗帜，紧紧围绕助农增收这一核心，充分发挥供销社组织和网络优势，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为实现我市农业持续增产、农民较快增收、农村和谐稳定做出新的更大贡献。
二、抓住重点，努力实现供销社经济又好又快发展。
（一）加强基层工作，夯实发展基础。基层工作是供销社的基石，是开展为农服务的前沿阵地。要结合县域经济发展特点和城镇建设规划要求，切实加强基层社建设，尽快恢复基层社的经营和服务功能，着力打造一批服务功能完善的新型基层社。要依托当地优势资源和特色产业，联合各方力量，积极创办、领办、合办各类农民专业合作社，充分发挥供销社的引领示范作用。要抓住当前构建城乡基本公共服务体系机遇，加快建设一批功能完备的村级综合服务社，满足农民生产生活的各种需求。要围绕当地主导产业和供销社主营业务，大力发展农资、棉花、茶叶、烟花爆竹等各类行业协会，充分发挥行业协会联系政府与企业间的桥梁与纽带作用。
（二）加快网络建设，提高现代流通水平。今年上半年，国务院将召开全国流通工作会议，对流通体制改革进行研究部署。各级供销社要主动作为，率先垂范，努力走在流通体制改革的前列。一要加快鲜活农产品流通体系建设。要在枞阳、望江、宿松等鲜活农产品主产区，建设一批专业批发市场，实现鲜活农产品就地出售与转运。二要加快“五大”网络建设。在农资网络上，要合理布局，不断扩大网络覆盖面，充分发挥骨干企业技术优势, 引导农民科学施肥用药。在日用消费品网络上，要逐步建成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。在农副产品购销网络上，要逐步形成融生产、加工、销售为一体的农副产品购销网络。在再生资源回收利用网络上，要提高行业整合能力，构建回收站、分拣中心、集散市场“三位一体”的回收网络体系。在烟花爆竹经营网络上，要新建、改建一批烟花爆竹专用仓库、配送中心和经营门点，努力构建安全有序的烟花爆竹市场新格局。
（三）培育壮大社属企业，提升经济社会效益。社属企业是供销社生存发展的立身之本、力量之源。供销社如果没有企业，就成了无源之水、无本之木。供销社兴，兴在企业。供销社难，难在企业。因此，供销社要把企业作为事关供销社成败的大事来抓。近几年，虽然一些企业通过深化改革、机制创新，市场竞争能力得到提高，为农服务功能不断增强，在全市供销社经济中撑起了一片蓝天。但仍有一些企业存在历史包袱重、机制老化、管理粗放、开拓乏力的问题。社属企业不大、不强、不活，仍然是制约当前我市供销社经济发展的主要瓶颈。各地要以产权制度改革为核心，进一步深化企业改制，理顺社企关系，优化产权结构，完善法人治理结构，建立与市场经济相适应的现代企业制度。要在夯实“五大”主业的基础上，积极拓展经营范围，优化经营结构，转变经营方式，扩大经营规模。要从完善内控制度入手，强化企业的经营管理，防范和化解各类风险。要加快企业人才队伍建设，为企业发展提供人力资源和智力支撑。
（四）加强社有资产管理，确保社有资产保值增值。社有资产是供销社服务“三农”的基本物质保障，强化社有资产监管，是供销社一项长期重要的工作。去年，经市政府批准，市供销社成立了资产经营管理公司，标志着社有资产进入公司化管理的新阶段。希望资产经营管理公司在市社党委的领导下，切实担当起管理社有资产的重任，努力构建适应市场经济发展要求的社有资产经营管理体制。一要坚持市场化原则，通过价格杠杆，实现社有资产的优化配置和高效运营。二要按照社企分开、所有权与经营权相分离的原则，逐步形成“理事会、资产经营管理公司、企业”等多个层次的社有资产管理体制。三要按照现代企业制度的要求，规范股东会，优化董事会，强化监事会，努力构建权责统一、运作协调、有效制衡的企业法人治理结构。
（五）加强供销社文化建设，提升供销社软实力。供销社是中国最大的合作经济组织，供销社文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。我们要以推进社会主义核心价值体系建设为根本任务，将供销社文化建设提升到一个新的高度。要大力弘扬供销社在长期为农服务中形成的拾遗补缺、服务基层的奉献精神，货真价实、诚实守信的商业道德，坚韧克难、甘守清贫的勤俭精神。要依托农村基层组织，积极参与农村文化服务网络建设，促进城乡文化一体化发展。要充分利用报刊、杂志、广播、电视、网络等各种媒体，大力宣传供销社改革发展的新经验新成果，大力宣扬供销社在为农服务中涌现的典型事迹和感动人物，为构建“文化X”做出应有的贡献。
三、加强领导，不断营造供销社科学发展的良好环境。
各级党委、政府和有关部门，要将供销社工作摆上重要议事日程，把供销社工作纳入“三化”同步的总体部署中来，加强协调配合，完善政策措施，合力推动供销社的改革发展。一要加强对供销社的组织领导。各地要把供销社工作纳入经济社会发展全局，制定发展规划，明确领导分工，落实工作措施，完善考核评价体系，及时研究解决工作中存在的困难和问题。要加强供销社班子建设，建立健全理事会、监事会机构，把政治素质高、业务能力强、工作作风实的同志选配到领导班子中来。要加强人才的培养和引进，为供销社事业发展提供人力支撑。二要加强对供销社的政策扶持。各地、各有关部门要认真贯彻落实国务院、省政府和市政府的文件精神，确保已经出台的各项政策措施落实到位，维护好供销社的合法权益。要从“三农”工作大局出发，结合当地实际，出台更多的扶持政策，切实帮助供销社解决发展中的问题和困难。三要加强供销社的自身建设。各级供销社要抓住机遇，努力拼搏，乘势而上，在创新发展上下真功，在强化服务上求实效，在增强实力上闯新路，以优异的成绩赢得党和政府的重视与支持。
同志们，2021年是“十四五”开局之年。让我们在市委、市政府的坚强领导和省社的指导支持下，凝心聚力，开拓创新，锐意进取，扎实工作，为建设“四个X”而努力奋斗，以优异成绩迎接建党100周年！