下面是小编为大家整理的XXX集团总经理年度职代会上讲话（2022年）,供大家参考。
XXX 集团总经理在年度职代会上的讲话 各位代表、同志们：
本次公司职代会开得非常好，既精简高效，又充满活力和创意。昨天晚上我仔细阅读了本次职代会代表的 104 条意见，读了以后很受启发。大家结合当前外部的困难形势，就如何破解 XX 公司目前效益和发展的难题，打破目前工艺、技术、质量等方面的瓶颈，提升效益、降低成本，提出了非常好的意见；就如何凝聚人心、同心共进，发挥全体职工的智慧和力量，攻坚克难，杀出重围，提出了高质量的建议；也就如何建设美丽 XX 公司、和谐 XX 公司、百年 XX 公司，如何来分享企业在转型发展和全面改革中的红利成果，积极建言献策。看了意见以后，感觉到我们的职工代表提的意见观点新、视野宽，正可谓拳拳之心、忠诚之心、迫切之心溢于言表，很受感动。相关单位一要认真梳理、归纳、总结大家的意见，将大家的意见融入到公司生产经营的决策中去；二是针对大家提出的问题与不足，认真查找原因，限期整改。下面我就大家提出的主要问题和意见谈一些个人的想法，与大家一起来思考和分享。
一、XX 公司要在这一轮残酷的竞争中胜出，成为全球最有竞争力的企业，首先必须清楚当前 XX 行业面临的新态势、新格局。
（一）全球 XX 产能严重过剩，高端装备、高端产品的同质化竞争非常激烈。目前在 XX 领域可以说强手如林，优秀的企业不一定能在这一轮竞争中生存，只有差异化、卓越的企业才能生存发展。在 2022 年大家将会看到，会有一些知名企业在这一轮激烈竞争中停产或半停产。
（二）全球经济正在深度调整，转型升级、绿色发展成为共识，用
钢品质的高档化、轻量化、集约化、个性化成为趋势。钢材消费的峰值平台已经出现，钢材消费总量和万元 GDP 的钢材消费强度将呈现下降趋势，XX 企业间比拼的将是高质量高档产品、低成本高档产品、个性化高档产品、高服务高档产品。仅有产品高档化，没有以上几个因素仍然无法在激烈竞争中立足。
（三）环保及能源消耗总量限制，制约着 XX 企业进一步发展。许多中小民营企业和环保欠账的企业将被淘汰出局，现在江苏、河北等地的一些 XX 企业，正在逐渐倒闭。
（四）前几年过度扩张、负债率高的 XX 企业，由于信用等级差和融资能力不足，也将因为资金链断裂而陷入困境和绝境。
但同时我们也要看到，度过 2014 年、2015 年这一最困难时期幸存下来的 XX 企业，它们的经营状况和盈利能力将大幅改善，迎来新一轮XX 行业转型升级发展的春天。另外，前段时间我拜访了几家原料供应商，根据掌握的情况判断，原辅料与成品价格的剪刀差在后面几年里会逐渐减小，成品价格趋于稳步上升。我们必须要顶住压力，经受住这一轮严峻形势的考验。
二、在这种特殊的竞争环境下 XX 公司如何应对，上午我在职代会报告中已经提了一些具体的思路和方法。下面我想借复星年会提出的主题——“融”和“通”这个理念，谈一谈如何通过“融”和“通”，将XX 公司打造成为一个高效率、低成本、生产高附加值产品、具有特殊能力和强大竞争力的企业。
（一）但凡优秀、成功的企业都有共同的价值基因。前段时间我带
队考察了德国企业，这个企业大家都知道是全球效率最高的企业。我1999 年去过，到现在其发展情况依然非常良好。它的企业精神中有非常好的一个理念：“强调一个企业各种优秀的思想、资源的组织协同，要融合融化在一起，从而打造有生命力的组织肌体。”大家不要认为，XX 公司转型发展项目建成以后，规模扩张就一定能够盈利，转型发展项目仅仅是我们提高竞争力的硬件设施，要将我们的组织打造成分工协作、精密高效运作的一台机器。只有具备强大的软实力，我们才能成为中国 XX 领域中的优秀企业，才能真正成为世界最有竞争力的 XX 企业。
（二）我们要强调外部市场的“融”和“通”。这里面有几层概念：第一，强调从市场及用户需求入手，重新设计生产的每一个流程，使每个工序都最合理、最高效、低成本。我们现在拿到订单，要从客户要求倒推并重新设计各个工艺环节。以前我们的一些质量设计、产品开发计划里面有一些不合理的地方，都要按照德企的思想重新优化，使产品能既满足用户差异化的要求，又是低成本高效率生产。现在我们的研发系统和一些技术部门已经开始梳理各个品种的工艺，这块效益潜力相当大。不锈钢产品就是按照这种模式生产，才在市场价格下跌的情况下依然保持了较强的盈利能力。第二，要坚定不移地推动国际化战略，把国际市场、资源、技术、人才、资金，包括理念都要融入 XX 公司，为 XX 公司所用。第三，共同打造上下游创新联盟。现在我们正在推进与下游用户联盟，最近开供应商大会受到启发，我们也必须与上游结成联盟。同时我们也要与竞争对手精诚合作，合纵连横，避免恶性竞争。
（三）要融合金融，融合移动互联网，导入新的经营理念。一是
XX 行业作为传统产业，已经融入了大量金融运作。矿指数定价的背后是大投行的运作，期货也已开通。如果我们不注意采取一些新手段，就对利润区难以掌握。我们必须精通金融工具的运用，前段时间我们正在策划用长期订单结合期货提前锁定毛利，如果能够成功运作，那么全年效益目标就能进一步稳固实现。二是借助投融资平台大幅提高 XX 公司资金保障能力。目前我们还有很多亟待实施的项目，还需要充足的资金作为保障。三是推进多元产业与主业的融合。多元产业是 XX 公司重要的效益增长点，也是看家本领，虽然起步晚但总体发展情况不错。现代XX 企业竞争打的是立体战争，XX 公司必须具备立体全方位的比较优势和核心竞争力。
三、如何理解和支持公司十项改革中关于人力资源效率优化方案，这也是广大职工代表非常关心和关注的问题。我们将通过不断地培养，提升员工的知识和技能，逐渐推行一岗多能、一人多岗的岗位模式，实现企业与员工的共成长。
（一）钢厂在整个 XX 生产流程和后道延伸加工中大面积地推行一人多岗。一条很长并且复杂的焊网制作流程都由一个人完成，而且劳动强度也不大。高效率钢厂，员工收入也相应达到了奔驰公司的水平，员工很敬业，有激情和创造力，也很有自豪感、优越感、荣誉感。
（二）XX 公司在完成人力资源优化配置后，XX 公司的员工收入也会大幅提高。我们新上马的生产线人员配置基本上是按按照 XX 钢厂的思路设置的，但还没达到 XX 的人员配置水平。即便如此，员工收入也有相应的提高，同类型的生产厂按优化的人员配置员工工资相应提高了
八九百。XX 为什么收入高？他一个人干几个人活，几个人的钱给他一个人。XX 公司以后也会走这条路。
（三）装备大型化、现代化、信息化将大大降低员工的劳动强度。前两天我们开了设备年会，我对设备口子提出要求，以后我们要不断加强设备研究，通过加强设备的管理，推进设备的小改小革与创新，让设备操作更加便捷舒适。前一段时间我到炼钢操作室去看，还是和以前一样一排电脑很多人操作。XX 的模式是几台电脑插在一副工作架上一个人在操作，而且也不忙。后面新的操作室设计我们也要导入便捷操作的理念。
（四）要保证员工能做到一岗多能，一人多岗，必须进行大幅度的技能培训。同时这几年在招大学生的时候，也要考虑增加技校毕业生的比例。这样我们的职工队伍才能更年轻化，年轻化就容易掌握电脑等操作设备。老员工也要克服心理上对电脑和信息化的担心，无论是 XX 还是其他西方企业，员工的年龄也是和 XX 公司大体相当的，平均年龄都在 40 岁左右。心态要放年轻，不要惧怕新的知识，无论是年轻的同志还是年龄大一些的同志，都应该树立终身学习的思想理念。
（五）要建立一套完善的激励考核制度。我们的薪酬要向多技能的岗位人员倾斜，要给予掌握多技能的骨干一方面职务晋升，一方面提高待遇，形成学习技术、学习操作的良好氛围。
（六）除了要求员工自我提升，具备敬业精神和良好作风之外，我们还要高度关注员工的业余文化生活。要让大家在工作感到幸福，感到光荣。工会、共青团以及相关的部门要多组织大家开展文体活动。去年
歌舞团办了音乐班、舞蹈班、书法班，让我感觉到 XX 公司的文化生活初步建立起来了，这会让员工感觉到很充实，很有干劲。这几年大学生流失比较多，我也在反思，这方面做得还有欠缺。我想提出一个目标，要让我们的员工有归属感，有家庭感，工作很舒心；要让多技能的员工在同事面前有荣誉感；要让员工在家人面前有自豪感；要让员工同周围的大企业比有优越感。
四、如何提高对盗窃团伙的打击力度，设置重点防范的防盗点统一监控，增强 XX 公司打偷防盗的震撼力，这也是职工代表反映集中的问题。我觉得永联钢厂值得我们学习，他们不仅是有保安，员工也是积极打偷防盗，让盗窃团伙惧怕。
“人心齐，泰山移”，广大的干部职工要增强主人翁意识，坚决捍卫企业的切身利益，树立坚决与盗窃分子作斗争的勇气和信心，使 XX 公司成为犯罪分子胆颤心惊的铜墙铁壁。还有的同志提出来，在 XX 公司要设立隔离区，给保安提供的手段要更先进。服务区建成以后，我们要严禁外部车辆进入，建立治安综合联动大保卫体系，切实为生产、办公区域营造良好的秩序。
五、要增加交通车的站点设置，提升交通车的管理和服务水平，让员工在上下班途中能有一个舒适、健康的休息流动站。有人反映大厂区这边交通车站点比较少，交接班不方便，有关部门要尽快解决。服务区建成后，外部车辆不允许进厂，车改后各单位车辆也减少了，我们厂内的交通循环车就要配套完善，设点要合理，相关单位要提前做好预案。还有交通车的卫生状况职工代表也提了意见，交通车必须要及时清洁，严禁车内吸烟，为员工创造舒适的乘车环境。
六、设备管理和创新工作要进一步加强。以前公司对设备的管理和创新虽然很重视，但是研究得还不系统。这次到德国考察之后，感觉德国经济之所以长盛不衰，原因就在于设备制造业的强大，德国的钢厂之所以经营状况很好也源于对设备高度重视，讲究人机合一。虽然他们的设备都是六七十年代制造的，但是非常好用，关键设备一点不落后，设备自动化程度高，非常可靠，员工也非常熟悉设备。我们今后一是要加强设备的精度管理。这方面中板厂做得非常好，正是有设备精度的保证，才能订单源源不断。所以无论是机械、液压、电气，还是仪器仪表精度我们都必须要做到非常好。
二是对于设备的维护、备品备件的检修要高精度。XX 的导位装好一个星期是不用调的，我们这边通两次钢以后就松了，产生一大堆调试品。别人一根钢过去就是合格的，我们要调很多根。
三是要提高能源介质精度。能源要在 2021 年高度重视这个问题。
四是加强设备采购招标工作。也有一些职工代表反映公司招标只重视价格，不重视性价比，不考虑设备全生命周期的成本。中石化提出招标要科学、合理、理性采购，我们要汲取这种的思想，当然招标价格也要进一步降低。
五是在保证设备顺行的情况下降低备件费用。我们要进一步创新备品备件采购模式，跟重大装备制造厂以及兄弟企业结成联盟，推广联盟储备等新型采购模式，形成协同效益和生态竞争模式。
此外还有一些职工代表意见如驻外员工的补贴长期没有变化，劳保用品短缺等，请相关部门将职工代表意见整理出来，逐条整改。
同志们，2022 年是我们 XX 公司也是全国 XX 企业最困难的一年，更是我们 XX 公司转型发展最关键的一年，只要我们全体干部员工上下同心，万众一心，敬业创新，一个环境优美、设备先进、产品高档、员工高效、组织协同、社会责任感强的企业，具有高效率、高效益、高薪酬、高向心力的新 XX 公司一定会呈现大家面前。今天我们以广大员工为荣，明天你们也将身为 XX 公司的员工而感到骄傲。
谢谢大家！
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