敬老文明号事迹材料1 xx镇福利院自1983年建院以来，始终坚持以“规范管理，和谐建院”为宗旨，秉承“一切为了五保老人，为了五保老人的一切”的服务理念，经过近三十年的建设发展，现已形成集住宿、办公下面是小编为大家整理的2023年敬老文明号事迹材料,菁选3篇,供大家参考。
敬老文明号事迹材料1
xx镇福利院自1983年建院以来，始终坚持以“规范管理，和谐建院”为宗旨，秉承“一切为了五保老人，为了五保老人的一切”的服务理念，经过近三十年的建设发展，现已形成集住宿、办公、医疗、康复、娱乐、福利生产于一体的福利中心。全院占地面积x亩，建筑面积x余*方米，总投资x余万元。现有工作人员x人，集中供养院民x人。院容院貌整洁，基础设施齐全，内务管理规范，至今无任何安全事故发生。连续二十年被安陆市民政局评为“先进单位” ，先后被授予“xx市农村模范福利院”、“xx市一级农村福利院”、 “x省行风建设窗口示范单位”、“x省农村百佳福利院”、 “x省农村模范福利院”等荣誉称号，2010年被国家民政部授予“国家级模范福利院”。
一、 不断加大投入，逐步完善福利院基础设施建设
根据全镇五保老人进院集中养老的需求，镇福利院不断加大基础设施建设投入。投资x多万元，先后三次进行大规模改扩建，新建院民公寓楼x栋，建仿古式四合院院民宿舍五排、x间。院内建有标准的厨房x个、餐厅x个、贮藏室x间、医务室x间、活动室x个、浴室x间、值班室x个。对整个院内及门前进行绿化、硬化、靓化。院内环境优美，四季如春。
二、坚持民主管理，建立健全福利院内部管理机制。
福利院工作涉及院民衣、食、住、行等方方面面，工作任务重，管理难度非常大。因此，建立行之有效的管理机制显得尤为重要。一是实行院长负责制，实行责、权、利捆梆式管理。将工作人员和有劳动能力的院民分为服务护理、膳食管理、生产经营、环境卫生、安全保卫、财务管理六个工作小组，每个小组都由一名工作人员担任组长，2-4名院民为成员,实行成本核算管理,每月一结账。二是成立“一会六组”、即院委会、生活监督组、财务监督组、民主调解组、亲情服务组、文化娱乐组。通过成立“一会六组”，提高了院民自我服务和自我管理的能力和水*。三是完善各项管理制度。为了加强福利院内部管理，我们结合实际，制订了《院民守则》、《财务管理制度》、《生产管理制度》、《安全制度》、等制度。坚持做到用制度管人，用制度管事，充分调动福利院全体工作人员和院民的积极性。
三、 发展院办经济，不断增强自身造血功能。
福利院要发展，院民生活要提高，一味“等”、“靠”、“要”、是不行的，必须大力发展院办经济，增强自身“造血”功能。近年来，我们充分利用有限的资源，大力发展种、养殖业。开垦蔬菜基地x亩，年产蔬菜x万斤;开垦荒地x亩，年产油料及其它作物x万斤;改造鱼池两口，年产鲜鱼x斤;新建猪圈x间，年出栏肉猪x头。年共创产值x万元，获纯利x万元。同时，我们还实行奖励机制，以院养院。发动院民从事力所能及的生产劳动，并根据劳动强度给予补助，以调动院民参与经营管理的积极性。此举不仅解决了工作人员人手不够的问题，而且增加了院民的收入，促进了院之间的和谐相处。通过发展院办经济，院民生活标准提高到人年均x元。
四、强化教育管理，不断提高服务质量
院民服务工作是福利院工作的关键环节。为了进一步提高服务质量和服务水*，我们不断加强对工作人员的教育管理。一是对工作人员开展思想教育，树立爱岗敬业的思想。要求每个工作人员不怕苦、不怕脏，尽职尽责搞好服务工作，让每个院民在福利院生活得安心、舒心。二是强化“家”的意识。要求所有工作人员吃、住在院，杜绝开小差、开小灶。三是坚持开展亲情服务。要求工作人员做到“六心”(关心、爱心、细心、贴心、恒心、孝心)，急院民之所急，想院民之所想。对院民建立食谱制，实行生日宴。建立老人健康档案，定期组织为老人检查身体，对高龄或特殊病号实行特殊照顾。四是经常开展“五好院民”评比活动，形成良好的`氛围，增强院民“以院为家，人人为我，我为人人”的意识。五是保障工作人员待遇。争取镇*支持，将工作人员工资纳入“以钱养事”范畴，人均年工资收入达到x元，并为他们办理了医疗和养老保险。
xx镇福利院在各级领导的关心和支持下，在养老服务方面作了一些有益的探索，取得了一些成效，但还存在一些不足。该院将不断学习先进的管理经验，扬长避短，努力将福利院建成一个真正的老年人幸福乐园。
敬老文明号事迹材料2
一、重视老龄问题，健全老龄机构
老龄工作既是凝聚中华民族的精神力量，也是推动社会文明进步的物质力量。加强老龄工作，发展老龄事业，是*、*面向新世纪做出的重大决策，社区充分认识到老龄工作的重要性，为切实加强老龄工作每月都能按照办事处老龄工作目标责任状制定出老龄工作计划，调整充实老年协会，带领社区老龄协会成员各尽其责，做到了有专门的领导组织和办事机构，有专人负责、工作有计划、有措施、有总结，使社区老龄工作上下贯通，纵横成功层层有人管、事事有人抓。
二、大力宣传尊老、养老、助老的美德
群众是做好老龄工作的基础，要夯实老龄工作的基础化、老龄意识、养老意识和依法保护老年人合法权益的法律意识尤为重要，《老年法》和《条例》的学习纳入了《公民道德建设实施纲要》教育范围，将老龄宣传纳入精神文明创建的活动组成。社区通过标语、板报、座谈会、等多种宣传方式，为社区的群众广泛宣传人口老龄化，宣传老年人的重要社会价值，宣传中央《决定》和省、市《老龄事业发展十五计划纲要》精神。全面提高了社区老龄领导小组对发展老龄事业重要性的认识，增强了居民维护老年人合法权益的自觉性。同时大力弘扬社会上尊老、养老、助老的先进事例，谴责社会上歧视、虐待，甚至伤害老年人的不良现象，使全社区居民树立起了尊重、关心、帮助老年人的社会风尚，营造了敬老*的良好氛围。除此之外，社区加大老龄工作的宣传力度，并组织学习专业知识，人口老龄化的原因及其发展过程，社会学和社会保障等方面的理论知识学习，并把学到的知识用到了老龄工作当中，积累了大量的老龄工作经验。
三、丰富老年人的精神文化生活，提高老年人思想道德素质
为了焕发老年人青春、发挥老年人的余热，社区老年协会工作人员，大力鼓励老年人参加健康向上的文体活动，经常组织老年人开展体育健身和文化娱乐活动，倡导科学健康的生活方式。为了进一步加强和改进老年思想政治工作，提高他们的思想道德素质，社区以做实、做细、做活、做深为原则，每月都会组织老年人学习党的各项方针政策及《老年人权益保障法》、《村民委员会组织法》、《农牧民法规知识读本》等内容，通过开展政策、形势、民主与法制，科学文化知识的教育，帮助老年人树立了正确的世界观、人生观和价值观，增加了法制观念，划清了科学与迷信、文明与愚昧的界限。
四、大力为老年人办实事、办好事
社区定期不定期地为老年人办一些看得见、用得着的好事和实事，想老年人所想、急老年人所急、排老年人所忧，积极主动帮助老年人解决热点、难点问题。逢年过节社区领导慰问走访看望本社区老人。对于涉及老年人的*问题，认真对待，如该社区刘世英老人她的房产问题多年，因家庭条件困难至今她家的住房问题仍没有解决。社区知此事后主动和办事处联系,向上级领导请示汇报刘世英老人的情况,社区领导多次陪同到高院、中院反应情况，经过努力，现在刘世英老人的房子得到解决。社区得知李天蓉老人生活遇到困难，马上到老人家中进行了解，并及时为李天蓉老人申报了城市低保金，解决了老人生活问题，受到老年人的一好评。
敬老文明号事迹材料3
xx镇福利院自1983年建院以来，始终坚持以“规范管理，和谐建院”为宗旨，秉承“一切为了五保老人，为了五保老人的一切”的服务理念，经过近三十年的建设发展，现已形成集住宿、办公、医疗、康复、娱乐、福利生产于一体的福利中心。全院占地面积x亩，建筑面积x余*方米，总投资x余万元。现有工作人员x人，集中供养院民x人。院容院貌整洁，基础设施齐全，内务管理规范，至今无任何安全事故发生。连续二十年被安陆市民政局评为“先进单位” ，先后被授予“xx市农村模范福利院”、“xx市一级农村福利院”、 “x省行风建设窗口示范单位”、“x省农村百佳福利院”、 “x省农村模范福利院”等荣誉称号，2010年被国家民政部授予“国家级模范福利院”。
一、 不断加大投入，逐步完善福利院基础设施建设
根据全镇五保老人进院集中养老的需求，镇福利院不断加大基础设施建设投入。投资x多万元，先后三次进行大规模改扩建，新建院民公寓楼x栋，建仿古式四合院院民宿舍五排、x间。院内建有标准的厨房x个、餐厅x个、贮藏室x间、医务室x间、活动室x个、浴室x间、值班室x个。对整个院内及门前进行绿化、硬化、靓化。院内环境优美，四季如春。
二、坚持民主管理，建立健全福利院内部管理机制。
福利院工作涉及院民衣、食、住、行等方方面面，工作任务重，管理难度非常大。因此，建立行之有效的管理机制显得尤为重要。一是实行院长负责制，实行责、权、利捆梆式管理。将工作人员和有劳动能力的院民分为服务护理、膳食管理、生产经营、环境卫生、安全保卫、财务管理六个工作小组，每个小组都由一名工作人员担任组长，2-4名院民为成员,实行成本核算管理,每月一结账。二是成立“一会六组”、即院委会、生活监督组、财务监督组、民主调解组、亲情服务组、文化娱乐组。通过成立“一会六组”，提高了院民自我服务和自我管理的能力和水*。三是完善各项管理制度。为了加强福利院内部管理，我们结合实际，制订了《院民守则》、《财务管理制度》、《生产管理制度》、《安全制度》、等制度。坚持做到用制度管人，用制度管事，充分调动福利院全体工作人员和院民的积极性。
三、 发展院办经济，不断增强自身造血功能。
福利院要发展，院民生活要提高，一味“等”、“靠”、“要”、是不行的，必须大力发展院办经济，增强自身“造血”功能。近年来，我们充分利用有限的资源，大力发展种、养殖业。开垦蔬菜基地x亩，年产蔬菜x万斤;开垦荒地x亩，年产油料及其它作物x万斤;改造鱼池两口，年产鲜鱼x斤;新建猪圈x间，年出栏肉猪x头。年共创产值x万元，获纯利x万元。同时，我们还实行奖励机制，以院养院。发动院民从事力所能及的生产劳动，并根据劳动强度给予补助，以调动院民参与经营管理的积极性。此举不仅解决了工作人员人手不够的问题，而且增加了院民的收入，促进了院之间的和谐相处。通过发展院办经济，院民生活标准提高到人年均x元。
四、强化教育管理，不断提高服务质量
院民服务工作是福利院工作的关键环节。为了进一步提高服务质量和服务水*，我们不断加强对工作人员的教育管理。一是对工作人员开展思想教育，树立爱岗敬业的思想。要求每个工作人员不怕苦、不怕脏，尽职尽责搞好服务工作，让每个院民在福利院生活得安心、舒心。二是强化“家”的意识。要求所有工作人员吃、住在院，杜绝开小差、开小灶。三是坚持开展亲情服务。要求工作人员做到“六心”(关心、爱心、细心、贴心、恒心、孝心)，急院民之所急，想院民之所想。对院民建立食谱制，实行生日宴。建立老人健康档案，定期组织为老人检查身体，对高龄或特殊病号实行特殊照顾。四是经常开展“五好院民”评比活动，形成良好的`氛围，增强院民“以院为家，人人为我，我为人人”的意识。五是保障工作人员待遇。争取镇*支持，将工作人员工资纳入“以钱养事”范畴，人均年工资收入达到x元，并为他们办理了医疗和养老保险。
xx镇福利院在各级领导的关心和支持下，在养老服务方面作了一些有益的探索，取得了一些成效，但还存在一些不足。该院将不断学习先进的管理经验，扬长避短，努力将福利院建成一个真正的老年人幸福乐园。