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国企D建经验交流材料：以常态化D建攻坚项目赋能高质量发展
近年来，XX集团党委围绕全面落实“第一责任”、“第一要务”，连续XX年开展常态化D建攻坚项目XX个，打造党支部“红色引擎”，集聚党员“硬核力量”，将党的建设融入企业生产经营全过程、全方位、全领域，推动D建与业务工作相融互促、同频共振、两翼齐飞。
一、把握关键点，压力转动力
针对有的基层党组织书记“只求完成规定动作、不重工作实效”“只求过得去、不求过得硬”的问题，XX坚持把D建攻坚作为年度重点任务的“必选项”、各公司党委书记述职的“必答题”、党支部评星定级“必由路”。
建立目标责任制。根据各公司企业规模、D建基础、生产重点，年初列出个性化、差异化D建攻坚目标，集团党委书记与各公司党委主要负责人签订D建工作目标责任书，把原则规定转化为可考核、可量化的“刚性标准”。
建立示范引领制。完善领导干部履责、D建部门尽责、支部书记担责、党员履行义务“四张清单”，组织党员领导干部全部建立D建联系点，明确“每年深入联系点不少于2次”的时限要求和“讲授专题党课、督导D建任务进展、指导D建工作开展、解决实际困难”任务要求。集团党委书记在本人D建联系点座谈时，了解到*能源供应有短板，影响企业长远发展，积极协调*加大蒸汽供应，解决了制约企业能源供应的“卡脖子”问题。
建立督导考核制。实行D建“督办单”制度，推行月督促、季调度、半年检查、年度考评机制，运用好台账管理、挂图作战等方式，做到有计划、有调度、有督导、有落实。创新党组织书记抓基层D建述职评议方式，在述职对象上，每年选取5%左右党支部书记“提级述职”；
在述职形式上，增加现场提问环节，集团党委班子成员随机提问1-2个问题，各公司党委书记现场回答；
在述职内容上，对D建融入生产经营特色项目，实行单独述职、单独测评，考核结果与各公司领导班子成员任免、薪酬、奖惩“三挂钩”，在动真碰硬中推动D建攻坚项目严起来、实起来、强起来。
二、找准着力点，痛点变重点
针对部分基层党支部“愿融不会融”“想融无方向”的问题，XX发动党委、支部、党员各方力量，自下而上、上下结合，找准找实D建融入生产经营的着力点。
支部找痛点堵点。XX将每年3月份主题党日统一确定为“D建攻坚项目我来选”，XX个基层党支部发动全体党员采取深入调研、“头脑风暴”等方法，充分研讨论证，找准生产经营中的堵点、痛点，回应党员职工反映最强烈的热点、难点，拟定1-2个年度D建攻坚项目。XX党支部针对企业身处高耗能行业特点，确定“打造红团队，推进蓝低耗，实现绿环保”项目；
XX党支部针对前期一致性评价进展较慢问题，开展“D建引领，打好一致性评价攻坚战”；
XX党支部围绕公司冲刺IPO上市重点任务，确定“D建引领合规性建设”攻坚项目。
公司党委“二次会诊”。各公司党委副书记牵头召开专题会议，组织业务部室负责人与各党支部书记，围绕制约生产经营的重点问题，对各支部上报的拟攻坚课题，从目标、问题“双向维度”，逐个“过筛子”，累计调整、淘汰D建攻坚项目XX个，占总数的XX%。
集团党委“校准航向”。集团党委对D建攻坚项目审核把关、“校对航向”，确保问题“找得准、点得实”，目标“摸得到，够得着”，措施“立得实、抓得细”。每年年底开展优秀攻坚项目评选，将经验做法编印成册，印发各支部学习提升，形成不断提升、持续改进的良好态势。XX党支部既紧盯重点心无旁骛，又步步为营持续提升，相继开展“堡垒强 隐患除”“D建聚力强管理，技能提升促检修”“红色设备B超师”攻坚项目，营造了全员潜心钻研装置，全力保障设备运行的浓厚氛围。
三、抓住突破点，优势化胜势
针对基层在落实D建任务中容易出现“形式化”“走过场”问题，XX将强化全流程闭环推进和创建党员作用发挥载体作为D建攻坚项目突破点。
全流程闭环推进。建立“工作进展台账”“检查验收台账”，推行“党员职工齐落实—公司党委定期查—集团党委定期评”的推进落实模式，有力推动D建攻坚各个环节的运行、各类措施的推进以及各项目的实现。
总结推广“1+3N”D建工作法。每项D建攻坚项目均明确1名骨干党员作为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，解决N个一线实际问题。目前已建立党员示范岗、责任区XX余个，明确扛旗手XX余名，带动XX余名党员全参与，解决技术革新、隐患整改等问题XX项，降本增效过亿元。XX党支部开展“党旗飘在一线上 费用降在精细处”专题攻坚，组织骨干党员紧盯国际国内金融市场和汇率变动，合理配置借款，财务费用较上年下降XX%。XX党支部组织骨干党员细化市场开拓方案，做到“个个心中有目标、人人肩上扛指标”，20XX年制剂出口完成累计增量计划的XX%。在D建攻坚过程中，广大党员勇挑重担，冲锋在前，经风雨、长才干、壮筋骨，20XX年，XX人荣获“全国优秀共产党员”、XX人受到省级“两优一先”表彰。
构建D建品牌谱系。按照生产、行政、营销、研发等不同领域，组织各党支部及时提炼经验、放大亮点、提升层次，初步创建“守红心护绿水”“医心向党，贸易四海”“高效中枢，服务先锋”等品牌XX个，使品牌建设的过程成为凝聚干事创业正能量、增强党组织战斗力的过程。20XX年，集团营业收入同比增长XX%，利润总额同比增长XX%，实现由XX亿级到XX亿级的历史性跨越，总资产报酬率、净资产收益率、营业收入利润率位居省属企业第一位。