古代特指人去世后的第一百天，或指婴儿出生后的第一百天。在古代风俗中，在亲人去世后的百日，家人常常要宴请僧人举行诵经拜忏的仪式， 以下是为大家整理的关于百日攻坚事迹报告6篇 , 供大家参考选择。
百日攻坚事迹报告6篇
【篇1】百日攻坚事迹报告
百日攻坚方案
“百日攻坚” 实施方案
工程名称：大庆市人才宿舍工程
施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司
二0一0年五月三十一日
百日攻坚实施方案
1、工程概况：
大庆市人才宿舍工程，建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区，建筑面积为17777.56m2,建筑高度为54.4m，为框架结构，层高14/15层，开工日期为 11月17日，竣工日期为 10月30日。建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司。
设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。
勘察单位：大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。
监理单位：大庆开发区宏伟工程监理有限公司。
施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司。
二、大庆市人才宿舍工程“百日攻坚”会战时间为： 6月1日至 10月30日，我们本着“齐心协力大干百天，安全高效创优质工程”口号，“稳抓生产，树立形象，百日攻坚确保安全”的原则，确保“百日攻坚”目标的实施与实现。
三、工期目标： 确保工期按照建设单位要求如期完成，具体阶段性工期和总工期制定情况如下：
7月15日主体封闭。
8月20日砌筑完成。
10月5日内外装修完成。
10月30日达到竣工验收。
四、“百日攻坚”领导小组组织机构：
项目部管理组织机构岗位分工
项目经理：负责项目部日常施工管理全面工作。
项目技术负责人：负责项目部技术管理全面工作。
项目施工员：负责该项目施工现场的主要施工管理工作。
项目质检员：负责该项目日常质检、验收管理工作。
项目安全员：全面负责该项目日常安全管理。
项目材料员：负责该项目的主要材料进场、验收工作。
项目资料员：主要负责该项目资料整理与归档工作。
五、实施方案：
（1）、从人员方面
“百日攻坚”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议，阐明工期及安全的重点性，重点协调各班组对施工工序的配合，人员方面配备齐全，满足施工需要，以免因配合不当和人员不足而延误工期现象发生。
（2）、从机械方面
机械配备情况：
QTZ40塔吊2台
搅拌机2台
钢筋切断机2台
钢筋调直机2台
钢筋弯曲机2台
圆盘锯2台
电焊机4台
振捣器10台
物料提升机1台
重点机械保证正常运转，而且对机械经常进行检查与维修，发现问题及时解决，确保不影响正常施工。
（3）、从材料方面
进场材料先进行材料报验，经报验合格后进场，进场材料满足施工需要。
（4）、从组织管理方面
我公司对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”大行动开展研究会议，成立了以总经理为组长、副总经理、工程师和项目经理为副组长，项目部人员为成员的“百日攻坚”大行动领导小组。设立了专门办公室，加强了对“百日攻坚”大行动活动的领导。
（5）、攻难点。
对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”活动的重要工作，总经理明确责任领导、责任人员，排摸梳理突出难题，制订切实可行克服难点的方案，并狠抓落实。
（6）、提速度。
将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来抓。集中大家的精力，节省了工作时间，让大家有更多的精力投入到工作中去，施工期间进行24小时不间断作业，人员采用两班倒、机械不停歇制度，确保工期如期完成。
（7）、工期保证措施
本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。 ①、 工期控制的方法与原则 1）、 按施工阶段分解，突出控制节点。在结构施工阶段，把主体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2）、按施工队伍分解，明确分部目标。
3）、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。 4）、 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。 ②、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及 设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过学习理解图纸与业主意图，经过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2）、 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 3）、 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 4）、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。 5）、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不但保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。 ③、保证进度的组织管理从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好下列工作： 1）、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，经过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而经过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准人手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。 本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。 2）、 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 3）、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 4）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
5）、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。
（8）、质量保证措施
1.施工计划的质保措施
本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至某一关键工序的进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成。
2.施工技术的质保措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
①施工前各种翻样图，翻样单；
②原材料的材质证明、合格证、复试报告；
③各种试验的分析报告；
④基准线、控制轴线及高程标高的控制；
⑤沉降观测；
⑥各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。
3.施工操作中的质保措施：
① 施工通病预防与防治措施
根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师(或项目生产经理)→工长→各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。
② 对于关键部位、工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强、肯吃苦的生产骨干。
③ 建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。
④ 严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度。
⑤进行质量意识教育，使“质量第一”的思想植根于每个施工人员的心中。
4.严把材料关，严禁不合格的材料、半成品进入施工现场。上一道工序不合格就不得进行下一道工序，待进场后编制材料采购验收程序。
（9）、质量管理制度
1.工程项目质量负责制度：
我司对承包范围内的全部分部分项工程质量作出技术质量总结。
2.技术交底制度：
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3.材料进场检验制度：
工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4.样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，经过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
5.施工挂牌制度：
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6.过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7.质量否决制度：
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8.成品保护制度：
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9.质量文件记录制度：
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
10.工程质量等级评定、核定制度：
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
11.竣工服务承诺制度：
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我单位将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
12.培训上岗制度：
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
13.工程质量事故报告及调查制度：
工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
1 （10）、安全生产保证措施保证安全、文明施工措施1、保证安全措施①用电安全保证措施A、我公司将配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等；B、电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；C、开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。D、工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。E、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。F、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用点施工组织设计并制定电器防火措施；G、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加销，并由电工负责管理；H、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝；I、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆；J、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接；K、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌；L、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。②机械安全保证措施机械由专人专管，机械旁必须挂安全警示牌，一机一闸，各机械必须有漏电保护装置。③消防安全保证措施备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。④高空作业及立体交叉施工安全保证措施高空作业须搭设的操作平台必须有围护，人员须佩带安全带、安全帽；如平台下有人员工作的，平台上还须密布安全网。⑤防灾防暴保护措施易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材，严禁在现场抽烟、使用明火。⑥预防自然灾害措施所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。现场配备一些常备药品。⑦提高各级管理人员的安全生产意识A、强化装饰现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。B、各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，作到人人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止。C、实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施工队组的安全工作由工长负责。D、加强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注意安全”等警告标志。E、加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。F、进入施工现场的施工管理人员和工作人员都要佩戴有个人身份标志的工作卡。⑧、为保证安全、文明措施的有效执行，配套制定以下公司“安全、管理规定”a、各项目组必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。项目经理为现场施工的第一责任人。b、贯彻执行国家、地方及有关部门颁发的安全生产和劳动保护的方针、政策和法规。c、遵守“安全生产，人人有责”的原则。项目组必须制定各级管理人员定期的安全检查制度。所有现场人员必须遵守各项有关安全规则。d、各项目如须对建筑结构的变动，必须事先经总工程师同意。现场的临时用电敷设必须要由专业电工操作，并由工程材料部验收备案。对有高空作业的项目，项目经理必须提交相应的安全措施交总工程师批准。e、施工现场必须有专职或兼职的安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。f、项目组必须对施工操作人员进行安全技术和安全纪律教育，做好工作的“三级”安全教育工作。g、认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。h、生产必须服从安全，树立“安全第一”的思想，不得违章作业及违章指挥。现场施工人员均有权拒绝和制止违章指挥和违章作业。i、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。j、杜绝安全事故的发生。如发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即逐级汇报。对事故本着“三不放过”原则处理（三不放过是：1、事故原因不清不放过；2、事故责任和群众没有受到教育不放过；3、没有防范措施不放过。）k、 对典型位置的建筑孔洞口除了做好防护措施外，更要加强对工人队伍的教育，还要落实专门的人员每日进行检查。2、文明施工及环境保护措施a、建筑垃圾按环卫部门规定倾倒，施工污水排入指定市政排污管道，设置水冲设施，进出车辆严禁带泥上路，保持施工现场及周围环境文明整洁。b、项目部不定期对现场进行环保和文明施工管理检查，发现问题及时纠正。c、协调好各队组与其它施工单位关系，防止队组间发生打架事件。d、对违返各项文明规定的人员严肃处理。E、工程完工后，将各种施工现场临时设施及时拆除，并运走所有工程垃圾。e、白天需打钻的地点事先作好计划，集中于某一时段进行，以减少噪音影响周边环境。f、工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。g、建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。h、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清。i、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。j、建筑物内清除的垃圾，要经过竖井等稳妥下卸，严禁向窗外抛掷。k、施工现场不准乱扔垃圾及余物。必要时设置临时堆放点，并定期外运。l、针对施工现场情况，设置质量安全生产宣传标语的黑板报。m、施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。施工作业与办公、生活区要有明显的划分。n、现场使用的机械设备，要按平而布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。o、易燃易爆物品必须分类存放。p、施工现场必须有消防措施、制度，要有足够的灭火器材，高层建筑要有消防水源。q、公司质检小组对项目进行检查时，如发现不符合文明施工规定的情况及一些质量安全事故隐患，必须立即开“整顿通知”限其定期整改，如在限定期限内无故而不整改的，由检查小组向公司提出报告，由公司向该项目组发出黄牌警告，并处以1000- 元的罚款，由检查小组再次向项目经理提出“整改”期限，如在期限内仍未整改，公司将对该项目组出示红牌，对项目组进行整顿，并处以 -4000元的罚款。
【篇2】百日攻坚事迹报告
××××有限公司
百日攻坚行动方案
为积极响应国务院安委会办公室《危险化学品重点县（市、区）安全生产攻坚工作方案》和安监局下发的《全市危险化学品领域安全生产百日攻坚行动方案(新安监字〔2014〕27号) 》文件精神，我公司决定开展安全生产百日攻坚活动。为提升本公司的安全管理水平，创造良好的安全生产环境，保证公司生产安全持续不断发展，特制订本方案，内容如下：
一、目标任务
认真贯彻落实安监局关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，深刻吸取近期省内外危险化学品事故教训，进一步加大公司安全生产工作力度，对本公司关键装置、重点部位严防死守、铁腕整治，全面排查治理各类隐患，对本公司反复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚，确保本公司安全生产持续稳定。
二、攻坚小组
组长：××××
副组长：××××
成员：××××
三、工作任务
牢固树立隐患就是事故的理念，发挥企业全员的作用。通过多角度、深层次、全方位、持续不断地排查治理本公司各岗位安全隐患。
1、狠抓公司隐患排查治理工作。
（1）外聘专家查隐患。
×××× 山东农业大学化工工艺教授
×××× 泰安博奥安全评价有限公司
聘请以上两名专家帮助本公司检查、落实各岗位安全隐患，每年至少三次。公司各部门要确定安全检查内容，并编制外聘专家查隐患检查表，积极配合两名专家的检查工作，虚心听取两名专家所提出的安全隐患和整改意见，认真落实整改所提出的所有安全隐患问题。通过聘请外聘专家查隐患方式，建立起政府、专家和企业之间的良性沟通机制，在公司的项目审核、换发证、标准化评审、安全技术改造、安全现状评价、试生产审查等方面提供技术支撑，不断提高本公司的安全管理能力。
（2）全员发动查隐患。
各部门积极开展落实隐患自查自纠活动，建立完善公司月查、车间周查、班组日查、岗位常查的隐患排查治理工作机制，建立起从主要负责人到每名操作员工的隐患排查治理责任制。
（3）倒逼机制查隐患。
各部门要积极实行隐患排查周报告制度，安保部每周要主动向安监局发送本周隐患排查情况，建立完善隐患排查治理台账。各车间岗位每周向安保部上报本岗位本周隐患排查情况，安保部要对月度排查为零的生产岗位，纳入重点管理岗位，开展针对性督导工作。
（4）专项整治查隐患。
要不断研究本公司各个岗位的安全薄弱环节和共性问题，明确整治重点，抓住关键部位、关键岗位，开展针对性整治，根除车间各岗位、各类型隐患。
（5）全员参与除隐患。
公司在每月1-5号组织月度安全检查，检查由主要负责人带队，生产、设备、安全部等相关负责人共同参加。按照安全检查表，逐条进行检查，实现安全隐患全覆盖，对查出的隐患做到全员知情、全员整改、全员验收。每次月查隐患整改情况要及时在公司公示栏内公示，接受全员的监督，并将月查整改情况按规定上报到市到安监局备案。
2、强化全员培训考核。
（1）积极配合安监局开展的“循环往复、温故知新”的自我培训活动。通过半月一考试、半年一循环、每年一周期的培训考核，建立起本公司安全培训良性互动机制。
（2）严格进行培训考核，按照公司培训计划，严格组织公司主要负责人和安全管理人员、特种作业人员等进行专题、专项培训考核，专业管理知识与安全管理资格结合起来，严格资格整治，从源头上把住人员资格关。
（3）强化公司领导带班值班和异常活动管理。
深入学习应用“三化六步”工作法，定期组织一线员工在内的多层次人员开展节点分析、挂图研判等学习活动，通过现场模拟、场景复活、氛围激发等手段，将各类隐患和节点切片诊断、高清晰辨识，深度培训员工，激发全题员工参与安全管理的内生动力。
（4）严格落实公司夏季四防等各项措施，加强对关键环节、重点部位、重点岗位、重要设施的安全管理，做好“两重点一重大”的相关安全管理工作。严格按照技术标准和操作规程进行现场作业，杜绝违章指挥、违章操作的发生。加强员工应急知识及技能的培训，使员工了解作业场所危险源分布情况和可能造成人身伤害的危险因素，熟悉相关应急预案内容，掌握逃生、自救、互救方法，严禁未经安全培训和不掌握应急技能的职工上岗作业。根据作业场所的实际情况，为职工配备必要的防护装备及检测仪器，确保职工人身安全。
四、要求
1、提高思想认识。
本公司全体员工积极参与百日攻坚行动，要充分认识到开展这项行动的重要性和必要性。明确任务目标，细化措施，层层动员部署，构建牢固的公司安全防线，坚决打好这次百日攻坚战。
2、及时报送信息。
为强化措施落实，推动攻坚行动顺利实施，要建立健全公司工作朝夕例会、宣传引导、信息交流、周报告等相关工作制度。每周日召开一次联络员会议，听取各车间部门、班组岗位百日攻坚行动进展情况的汇报，协调解决工作中出现的问题。安保部要明确专人负责百日攻坚行动信息工作，每周三下午5：00前，将本周工作情况报市安监局。
五、本方案自发布起开始实施。
××××
2014.05.08
【篇3】百日攻坚事迹报告
“百日攻坚”活动汇报
农村面貌改造提升“百日攻坚”活动开展以来，我镇按照全市统一部署，提早谋划，因村制宜，扎实推进，全力做好“四清五化”工作，取得了明显成效。现将具体情况汇报如下：
一、明确责任，提高认识，奠定勇打胜仗的工作基础
“百日攻坚”活动时间紧，任务重，问题多。我镇决定不等不靠，发动先行，宣传先行。一是成立“百日攻坚”指挥部，书记任总指挥，镇长任总督导，人大主席任总负责人，形成工作有人管、任务有人担的工作机制。二是参观学习先进村，召开动员会鼓舞士气。8月17日我镇组织全体班子成员和各村党支部书记到肃宁县西泊庄村参观，中午回来后又组织召开全镇城乡面貌改造提升“百日攻坚”活动誓师大会，全体人员观看运河区拆迁拆违宣传片，对我镇“百日攻坚”活动进行了认真部署。各村支部书记逐一谈认识，表决心，签责任状，极大的提振了士气，激发了工作热情。三是营造氛围，引导广大群众积极参与。全镇主要街道悬挂宣传条幅200余条，通过集口发放、走访入户形式下发明白纸2万余份；各村定时广播、镇流动宣传车逐村宣讲，使此项活动家喻户晓，人人皆知，为广大群众志愿者参与活动奠定基础。四是细化工作目标。各村绘制村主要街道平面图，召开党员、村民代表会议，细分具体任务，责任落实到人，限期完成。落实“四包”责任制，即：党员包户，村民代表包家族，村干部包街，村民包房前屋后，消除死角死面。
二、全民动员，攻坚克难，严格落实各项推进措施
（一）活动开展的基础是发动群众。通过走访入户、走访入企、走访入校、走访入会等形式，发动各方面的力量积极参与到“百日攻坚”活动中来。一是群众捐款捐物。北郎庄村党支部书记带头、其他群众踊跃捐款合计6万余元；杨各庄4名企业业主捐款两万元；南畅支砖厂捐砖近20万块；孟庄企业业主、村民共捐款7万余元；其他各村也纷纷捐款捐物。二是教师绘制文化墙。镇教委了解到农村面貌改造提升活动后，召集全镇美术教师主动承担起全镇文化墙绘制工作。老师们集思广益，确定了文化、孝道、节约、礼仪、环保等主题，近100幅图画样品。每天上午6点左右开始工作，目前，杨各庄、北马、留村、麻一、麻二、麻三、北二、郎庄等12个村的文化墙绘制工作已经完成，其余村正在进行中。三是教会组织出义工。尹村、留村、南马、卢庄、陈庄村教会会长，积极组织义工投入“百日攻坚”活动中来。
（二）活动质量的保证是领导带头。一是书记、镇长每天深入活动一线，现场指导垃圾集中清理、清除私搭乱建活动，平均每四天转遍24个村。对重点村和难点村，每日必到，了解进度，解决问题。目前，我镇近二十个村基本完成“四清”工作。二是班子成员身体力行，手脑并用。为每位班子成员配发了一把铁锨和一条毛巾，在认真考虑各村工作推进思路的同时，与党员群众同吃同住同劳动。三是村干部以身作则。要求各村“四清”工作从村干部自家房前屋后做起，从自己家族做起，从自己所在街道做起。目前孟庄、北二、吴好庄、卢庄、留村近二十个村主要街道两侧的简易厕所、侵街占巷、杂物杂草已全部清完。累计拆除简易厕所、侵街临建200余处，砍伐占街树木300余棵。
（三）活动成功的关键是团队精神。我镇每天下午七点半定时召开班子会议，总结当天工作，交流工作方法，谋划下步工作，各片各村相互借鉴经验，取长补短，尽快提高。8月26日，我镇组织全体班子成员和各村党支部书记，对各村工作开展情况进行现场观摩，各村党支部书记现场讲解经验做法，明确下步工作重点。活动开展以来，市工商、交通、镇教委、税务、派出所等部门积极参与，团结协作，确保活动高质量运行。镇教委发动学生组成义务宣讲队，各村师生清理墙面小广告；工商、税务协调各村，对商铺的私搭乱建进行劝说拆除；交通、派出所对街道两边的残垣断壁和广告牌匾进行协调拆除。
三、查漏补缺，完善制度，建立深入推进的长效机制
一是开展“回头看”。班子成员每天到各村的各个街道巡查一遍，对“四清”工作不彻底的角落，督促各村重新清理。二是合理规划建立垃圾投放点。根据各村实际，结合群众的意见建议，对垃圾投放点的位置进行确定，明确专人负责。三是成立乡村主要道路监督巡逻组，防止偷倒生活垃圾、建筑垃圾、工业垃圾。
【篇4】百日攻坚事迹报告
南故邑小学“校园安全百日攻坚行动”
实施方案
为认真贯彻落实淄川教体局关于校园安全百日攻坚行动的重要指示精神，采取切实有效措施抓好学校校园安全工作，坚决防范和杜绝遏制重特大事故发生，经校安委研究决定，自9月9日至10月20日组织开展校园安全百日攻坚活动，为确保本次活动取得实效，结合我校安全工作的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以杜绝学校安全事故为目标，以消除事故隐患为手段，以责任落实为保证，通过开展校园安全百日攻坚活动，充分动员、发动广大师生，积极行动起来，增强安全责任意识，自觉抵制不安全的现象和行为，坚决遏制安全事故，确保全体师生不发生安全责任事故。
二、活动目标
在本次“校园安全百日攻坚战”期间，全体师生要实现以下目标：
1、全校师生安全教育培训普及率达到100%。
2、安全工作检查覆盖面达到100%，安全隐患整改率达到100%。
3、学校不发生安全事故。
三、组织领导
此次校园安全百日攻坚活动校长负总责，安全主任具体组织实施。为加强对校园安全百日攻坚活动的组织领导，成立“校园安全百日攻坚”活动领导小组，校长任组长，安全主任副组长，班主任任成员的工作领导小组。
三、重点工作
进一步深化学校安全隐患排查整治，继续深入开展食品卫生、传染病防治、用电安全、消防安全、道路交通、校舍教学设施安全、学校周边安全隐患整治为重点的排查治理，加大隐患整改力度，查处治理重大安全隐患，健全完善隐患排查治理长效机制。
（一）消防安全。以教室、功能室、图书室、办公室等人员密集场所为重点，检查消防安全责任制落实、防火检查巡查、消防设备设施配备、安全出口及疏散通道是否符合要求和应急疏散预案制定及演练落实情况。
（二）交通安全。对学生进行交通安全教育，进一步强调上、放学路上的交通安全，确保上下学时段校园周边交通秩序。
（三）食品安全及卫生防疫。加强饮食卫生安全教育，重点检查校园传染病预防、监控及报告制度落实情况，抓好晨检、午检。
（四）校园治安防范。以校园安保体系建设为重点，重点落实校园保安执勤管理、门卫工作制度、校园三防建设配备情况，做好学生的心理疏导工作。加强校园值班巡查和校外人员及车辆进出校门登记管理，要“看好自己的门，管好自己的人”，加强内部管理，做好排查化解师生矛盾纠纷。
（五）防汛、防溺水工作。以校舍汛期安全和学生防溺水工作为重点，制定有关措施和制度，重点检查围墙、厕所、体育器材等校舍和设施设备安全情况，对学生加强开展防溺水安全教育，并与家长签订防溺水安全责任书。
（六）危险化学品安全。重点落实实验室安全管理制度，做好有毒有害实验用品购买、存储、使用、登记制度的落实，检查落实实验设施设备安全运行、实验室监控、通风、防火防爆等情况。
（七）校园周边安全。以校园周边治安治理为重点，落实上下学时段领导带班、教师执勤情况，积极会同派出所、交警队、镇政府等有关部门对校园周边治安、交通秩序、流动摊点进行整治治理。
四、工作组织实施
（一）制定方案，自查自纠（9月9日-9月15日）
结合我校实际，制定学校活动方案，明确任务，落实责任，周密部署，迅速启动，为活动取得实效奠定扎实基础。本单位每个环节、每个岗位、每项安全措施落实等情况，进行全面彻底自查自纠自改，及时梳理发现的问题和隐患，制定整改计划，落实整改责任和措施，发现重大隐患要立即报告镇政府或区教育体育局，并积极落实整改措施，按照局要求“隐患就是事故”及时进行整改。
（二）中心校督导检查、整改隐患阶段（9月16日-9月30日）
做好检查总结，接受上级督导检查，并对检查发现的问题认真整改。
（三）联合检查、集中整治阶段（10月1日-11月15日）
做好安全日常工作，及时整理安全档案，进一步完善隐患排查治理相关制度，加强责任考核，形成制度化、经常化的隐患排查治理长效机制。
（四）全面检查、重点抽查阶段（12月1日-12月20日）
分别在每个月末对学校的隐患排查治理工作进行一次“拉网式”督导检查，对百日攻坚战活动进行回头看，及时查缺补漏，并针对存在的问题制定整改措施，落实整改责任，推动隐患整治，确保校园安全形势稳定好转。
五、工作措施及要求
（一）加强领导，落实责任。“校园安全百日攻坚” 活动是深入贯彻落实省、市、区主要领导批示精神，全面加强校园安全工作的一项重大举措，对于推进我校安全发展、和谐发展具有十分重要的意义。学校主要负责人是校园安全第一责任入，要切实加强领导，精心安排部署。分管领导要亲自部署，周密安排，靠前指挥。通过层层落实校园安全责任制，采取切实有效的措施，把各项具体工作落实到各个环节，确保百日攻坚战活动有效推进。
（二）加强协作，明确目标。要针对影响学校安全稳定形势的突出问题和薄弱环节，以集中整顿事故隐患为重点，健全和完善安全隐患整治责任制度，各学校建立校委会统一领导、相关部门分工负责、密切配合、通力协作的联合整治工作机制，共同打好这次百日攻坚战。
（三）统筹兼顾，标本兼治。立足当前、着眼长远，做到百日攻坚活动与全年安保工作相结合、与打非治违专项行动相结合、与日常监管相结合、与落实重要节假日和关键时段的安全防范措施相结合，建立完善校园安全长效机制。
（四）建立调度制度，加强信息反馈。每个阶段结束后，学校要进行总结，并上报阶段性工作情况，对各阶段工作进行调研总结，并对下一阶段工作及时做出安排部署。
【篇5】百日攻坚事迹报告
崂山区房建施工领域
安全生产百日攻坚行动方案
一、工程概况
鲁商·蓝岸丽舍工程A-19F地块1-12#楼，本工程由青岛鲁商置地发展有限公司投资开发，位于青岛市崂山区松岭路东侧、青岛二中北侧午山村旧址，总建筑面积约。
二、组织管理
1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
三、排查治理内容、方式和重点
（一）、排查治理内容
1.建筑施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行；
2.建设工程各方主体特别是建设单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制建立和落实；
3.安全生产费用的提取和使用；
4.危险性较大工程安全方案的制定、论证和执行落实；
5.安全教育培训，特别是“三类人员”、特种作业人员持证上岗和生产一线职工（包括农民工）的教育培训；
6.应急救援预案的制定、演练及有关物资、设备配备和维护；
7.建筑施工企业、项目和班组的安全检查和整改落实；
8.事故报告和处理及对有关责任单位和责任人的追究等。
（二）排查治理方式
1.坚持与建筑安全专项治理结合起来，解决影响建筑安全生产的突出矛盾和问题；
2.坚持与日常建筑安全生产监督管理结合起来，加强安全生产许可、制度的动态监管，加大监督检查力度；
3.坚持与加强建筑企业安全管理和技术进步结合起来，提高建筑施工安全质量标准化管理水平，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础。
（三）排查治理重点
以防范脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，依据《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质〔2004〕213号）、《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》（建质〔2007〕255号）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等相关法规和技术标准，围绕以下四方面为主要内容进行检查和整改。
1、《建设工程安全生产管理条例》规定的危险性性较大工程（施工用电、脚手架、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、在建工程在施工中涉及拆除、爆破的、其他）的专项施工方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况。临边、洞口防护等；
2、《建设工程安全生产管理条例》规定的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作业面距离坠落基准面30m及以上高空作业的工程的专项施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况；
3、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等；
4、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用等。
四、实施步骤
“安全生产百日攻坚行动”活动的时间为2014年3月31日至7月上旬，按照崂山区2014年“安全年”行动计划，结合正在开展的“六大战役”安全整治、房建工程领域安全专项整治、安全生产资质检查专项行动和二季度“安全月”活动，实施此次行动。该行动共分四个阶段进行，其中：4月份为动员部署阶段；5月份为全面排查阶段；6月份为隐患整改阶段；7月份为督查验收阶段。
五、工作要求
（一）加强组织协调，严格落实排查治理责任
工程建设的各方主体，要充分认识专项整治活动的重要意义。从思想和行动上高度重视起来，要建立健全机构，成立隐患排查工作领导小组，坚持“一把手”负责、分管领导具体抓、各业务部门共同抓的安全生产组织保障体系。“一把手”要注重落实责任，重点解决安全生产工作中的一些重点、难点问题；分管领导要亲自下基层、下现场，负责组织、指挥、协调、落实各部门、各岗位、各人员的安全生产管理职责。
各施工单位要结合本单位实际，制定隐患排查治理实施方案。实施方案要有针对性、可操作性，要有重点、分步骤地加以推进，并将本企业的隐患排查治理实施方案印发至各施工现场，各施工现场项目经理、总监要保证将隐患排查治理的各项措施落实到位，切实把工作做深、做细。
开发区安监站要负责监督隐患排查治理工作在各施工现场的开展及落实情况。
（二）实施综合治理，依法深化隐患排查治理措施
1.坚持市场监管和施工现场整顿同步。一是着力整顿并规范建筑市场。切实加强对建设程序、市场各方主体的监管，在招标投标、施工许可、施工活动监管、安全生产监督等各个环节规范程序、严格管理。依法查处假招标、明招暗定、违法发包、违法转包、无证施工、无资质施工等各类违法行为；加大行政执法力度，对发现违法违规行为的，依法实施行政处罚。重点加大对建设单位、监理单位等具有管理职能主体的监管，督促其认真履行管理职责，有效开展监督检查，保证施工安全生产。二是着力强化对施工现场的监管。安监站要加大对现场的监督管理力度，采取高强度、大频率的监督检查，对施工现场是否落实安全生产法律法规和标准规范、是否落实隐患排查整治各项措施进行检查，严格督促施工企业、监理企业按标准施工、按规范监理，坚决制止凭经验施工、按土办法操作。三是保障大型机械运行安全。切实加强对大型机械安全管理，加强对操作人员持证上岗情况的检查，重点加强对安装、拆卸等关键工序的监督，实施严格的管理。安监站对安装、拆卸的专项方案、单位资质、人员资格要进行严格审查，做到资质证书与实际单位一致、个人证书与本人一致，对不符合规定的，不得准予实施。安装、拆卸活动开始时，施工单位、监理单位要到场进行再次核实并现场监督，安监站要组织到现场抽查、巡查。
2.坚持企业监管和人员监督同步。结合安全生产两项许可动态监管，在排查整治活动开展过程中，切实加强对企业和相关“三类人员”的动态管理。一是注重对企业安全生产条件的复查。在各类监督检查中，把现场存在的各类安全生产隐患和问题，提高到企业是否满足安全生产法定条件的高度，对不符合条件、降低安全生产条件的企业限期责令改正，不整改或整改不到位的，依法提出暂扣《安全生产许可证》的建议。二是注重对相关“三类人员”的监督检查。加强对项目经理、专职安全生产管理人员和现场监理人员的管理，落实其安全生产责任。强化对现场管理人员的安全生产考核，对责任不落实、工作不到位的相关人员给予严肃处理，必要时对其上岗资格进行处罚。
3.坚持设施监管和行为规范同步。一是加强对施工现场安全防护设施的监督检查。施工项目部要结合工程特点，确定重大危险源，并制定明确的安全生产技术措施和防护措施。加大安全生产投入，严格按规定发放和使用劳动保护用品；严格按规定配备和设置安全防护设施，做到预防在先、预防为主。二是规范各方行为。安监站要在强化现场监督检查的同时，加大对企业安全生产行为的督查力度。督促企业自觉履行安全生产法定义务。在当前阶段，着力规范企业的用工行为。在日常监督检查中，强化对企业用工情况的检查；坚决遏止项目部、班组私招滥雇，坚决遏止小包头临时招人，层层转包；严肃持证上岗制度，对不符合上岗条件的坚决予以制止。
（三）按计划、有重点地分阶段推进排查治理工作
1.在动员部署阶段，各单位要建立建筑工程安全生产隐患排查治理专项活动领导小组，制订排查治理专项行动工作方案，将隐患排查治理的时间、范围、标准和要求等向社会发布，并公布举报电话接受群众监督和举报，召开动员大会，对开展专项整治工作进行安排部署。广泛开展安全生产专项整治的宣传教育活动，通过网络、报刊和安全画册等方式，确保此次专项整治的目的和要求全面及时传达到每个施工企业、每个项目管理人员，为广泛深入开展安全专项整治工作打下良好基础。
2.在全面排查阶段，各单位要对照相关法规和技术标准，组织对本单位所有工程项目进行安全隐患的全面排查，要围绕汛期、夏季高温季节安全和北京“奥运会”期间安全生产，做好隐患排查治理的深化和隐患整改工作。在6月份的“安全生产月”活动中，要集中组织好宣传教育活动，突出“隐患治理，防范事故”的主题，开展多种形式的安全培训教育和自查整改，同时，要指导和督促相关企业及项目部加强自查和整改工作，做到边查边改，不留死角。对暂时难以整改的事故隐患，要督促企业落实责任、资金和监控手段，建立隐患排查治理台帐，对排查情况进行分类建档。开发区安监站要做好事故隐患的认定工作，及时报送事故隐患排查认定情况，加大隐患整改的督办力度，认真梳理重大隐患，公布重大隐患治理单位名单，落实督办单位、整改措施、整改期限等。
3.在检查整改阶段，各单位要加大事故隐患的整改力度，做到“发现一起，整改一起，消除一起”，存在重大事故隐患的单位要落实责任，限期整改，隐患未消除的不得进行施工。开发区安监站要充分运用行政、经济和法律手段，加大执法力度，对整改不力或拒不整改的单位应进行严厉查处。期间我局将组织检查组，对各单位开展隐患排查治理情况进行督查，对不落实和不重视的有关单位及责任人将进行严肃处理。
各单位、各施工现场要结合实际，研究办法，分阶段、有重点地广泛开展安全生产检查。一是安全监督机构实施定期不定期抽查制度。开发区安监站要建立健全抽查和巡查制度，分阶段、有重点地对辖区内在建工程实施定期不定期的抽查和巡查，并做好记录。要发挥一线安全监督人员的作用，提高安全监督人员的工作积极性和主观能动性。安全监督人员要每月对负责监管的项目进行不少于一次的随机抽查，发现问题的及时做好督促整改工作。二是实施企业月检制度。各施工（监理）企业，要在隐患排查治理期间，每月组织对所有施工（监理）的工程项目进行一次检查。对企业各项安全生产制度的执行情况、安全生产责任落实情况、专项施工方案的编制情况、施工现场的安全技术措施落实情况和各类安全防护措施的到位情况进行严格检查。由企业领导带队并作好检查记录并签字，实行谁检查谁负责。发现问题或安全隐患的，要及时督促项目进行整改，确保所属各施工现场安全生产始终做到有序、规范，符合各项安全生产条件。三是实施项目周检制度。每个在建工程均实行班组安全员巡检、项目安全员日检、项目经理和总监理工程师联合周检制度。要履行检查人员签字手续，对检查以及整改落实情况负责。所有检查均应作好书面记录，作为考核的依据。？
4.在督查验收阶段，各单位要成立检查验收组，对全年开展隐患排查治理情况和整改情况进行检查验收和总结，检查评估隐患排查治理活动的实际效果，总结经验，查找不足，完善管理制度，建立长效工作机制，巩固排查治理成果，确保取得实效。
（四）广泛宣传，营造氛围。各单位要充分发挥出黑板报、张贴宣传标语、办讲座等多种形式，广泛宣传“隐患排查治理年”活动重要性和必要性，加大舆论监督和群众监督的力度，营造人人关心、人人支持、人人参与“安全生产百日攻坚”行动的浓厚氛围。同时要将安全生产宣传教育工作贯穿于隐患排查治理活动全过程，大力开展建筑施工安全教育，使工程管理人员、施工作业人员全面提高安全知识水平，强化安全生产意识，形成全行业安全生产的良好氛围。
（五）及时报送信息。各单位要建立健全安全生产隐患排查治理信息统计报送制度，落实专人负责及时掌握活动开展情况，及时报道、报送活动动态信息和有关统计数据。各单位要从5月份起将当月安全隐患排查治理专项行动落实情况的相关内容上报区安监站。
【篇6】百日攻坚事迹报告
五举煤矿安全隐患大排查
大整治百日攻坚专项行动总结
为认真贯彻落实2015年5月8日全省安全生产电视电话会议精神，根据甘肃省安全生产委员会关于印发〔2015〕3号《甘肃省安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动方案》的通知文件要求，我矿积极响应，随即开展了安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动，此次行动矿领导高度重视，并结合工程项目进展实际情况，认真组织、精心策划、制定了专项行动工作方案，对此行动期间排查出的安全隐患制定了整改方案和措施, 成立了以筹建处主任为组长的行动领导小组，下设几个专业组，细化责任，按照行动方案部署认真开展各项工作，取得良好效果，现将本次专项行动工作情况总结如下。
一.安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动开展情况
一是在制定方案，动员部署阶段（5月8日～15日），五举煤矿按照上级有关文件指示精神制定并下发实施了《五举煤矿安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动方案》；在各施工区域悬挂横幅, 张帖标语，通过调度及安全文明施工会议、监理例会、晨会、微信平台等手段进行广泛宣传, 使各参建单位对本次专项行动有了更加明确的目标，安全管理意识有了进一步的提高。。
二是在自查自纠、集中整治阶段（5月16日～7月15日）,五举煤矿除每周四组织一次的安全大检查外,又有针对性的组织了“雨季三防”、“一通三防”、矿井监测监控系统、顶板管理、立井提升运输、斜井小绞车运输、地测防治水、矿领导带班下井、职工安全培训、火工品管理等十个方面的专项检查行动, 并对排查出的安全隐患,制定了整改方案和措施,由各专业职能科室负责日常督促整改，安环科督查整改落实情况。在此期间共排查各类安全隐患共计95条（其中安全管理隐患15 条，整改15条；机电运输隐患31条，整改31条；顶板管理隐患24条，整改24 条；一通三防隐患22条，整改22条；防治水隐患3条，整改3条）；反“三违”28人次，罚款1480元；职工教育培训总共5期485人次。
三是在严格标准。巩固提升阶段（7月16日～8月9日），五举煤矿筹建处会同监理部、施工单位主要管理人员对前期存在的隐患进行了全面复查，同时对新查处的隐患问题及个别末整改到位的隐患再次制定措施，并跟踪落实整改，这次主要隐患有：顶板管理隐患4条，整改4条；一通三防隐患5条，整改5条；机电运输隐患5条，整5条；防治水隐患1条，整改1条。
四是在8月10日～16日期间，对本次专项排查行动进行总结外，进了一次安全应急管理工作专项检查（不包括矿领导和安全科日常检查），对排查存在的实际问题立即进行了整改，对不能及时整改的也找出了原因, 并由隐患排查领导小组亲自督办, 最终全部整改到位, 于8月14日调度及安全文明施工会议对此次专项排查行动进行了总结, 对工作过程中存在的问题进行全面分析, 总结经验。
二.安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动总结
此次安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动所取得的成绩生要表现在以下几个方面：一是精心组织，领导重视到位。为了开展好安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动，五举煤矿成立了以筹建处主任为组长，各分管副主任、监理总监、各施工单位项目经理为副组长，各科室负责人、监理人员、施工单位安全副经理为成员的专项行动领导小组，领导小组下设办公室在筹建处安全环保科。制定下发了专项行动实施方案，召开了由筹建处、监理及施工单位主要负责人参加的会议，对开展专项行动进行安排部署，明确了工作的目标、范围、内容、方法、步骤和职责分工等。二是动员部署、行动宣传到位。行动期间，各施工项目部在施工区张贴标语，悬挂横幅进行大力宣传，并结合行动方案在安全办公会议、班前会上对一线作业职工进行宣贯，提高了职工的安全意识和自我防范能力，减少或避免不必要的伤害，确保安全。三是突出重点、隐患排查治理到位。检查期间五举煤矿采用管理人员日常巡查、每周四安全集中大检查、月中工程验收检查、季度分析总结整治以及专项检查等相结合的方法，充分运用严格的检查、监管手段来排查项目建设中存在的薄弱环节，对重点、难点工程实行现场跟班管理，查隐患、堵漏洞，行动期间共查出各类安全隐患问题？？？条，整改？？条，整改率？？？％。
虽然本次专项行动取得了可喜成绩，但也暴露了一些问题：一是部分员工心存侥胜，对隐患不够重视，安全意识谈薄，纪律松懈，粗心大意，违章操作。二是领导和执行环节不能紧密相连，出现脱接现象。三是材料供应不及时，特别是机电方面还待进一步完善。四是个别管理人员业务水平还不熟练，还有待进一步提高。五是施工单位人员配置不全，有一岗双责、一岗三责，造成有些方面难以同时兼顾。
以上是我矿在此次行动期间的安全总结，筹建处各科、监理及施工单位要认真对所排查出的隐患逐条进行对照，对存在的部题要深刻反思，从成绩中找差距，从完善中查缺点，这样才能不断提升，确保安全生产。
平凉天元煤电化有限公司五举煤矿筹建处
2015年8月18日