历程是一个汉语词语，读音为lì chéng，指经历过的事情， 以下是为大家整理的关于武汉疫情发展历程3篇 , 供大家参考选择。
武汉疫情发展历程3篇
武汉疫情发展历程篇1
百度文库发展历程
《百度文库成长记》一书是由陪伴文库成长五年的研发经理写作完成，该书讲述了百度文库从09年创意提出到孵化上线，再到经历快速成长、版权风波与产品转型，直至逐步发展壮大，继而又孵化出百度阅读全新子产品的过程，内容涵盖产品与技术等多个方面，采用写实叙事和总结分享的方式进行情景再现，让读者系统地认知百度文库产品的前世今生。在讲述文库、阅读等互联网产品成长历程的同时，作者也同时分享一些个人成长心得与建议，希望能为读者（尤其是在校生及刚踏入互联网职场的同学）带来一些产品思路与职场成长上的帮助。
该书的整体目录如下：
前言：一点自序
第一章 天下知识出知道
第二章 激情燃烧的孵化岁月
第三章 “筋斗云”计划
第四章 文库的爆发式成长期
第五章 手机文库也疯狂
第六章 文档专辑的是与非
第七章 机构合作与课件专区
第八章 你所不知的日文版文库
第九章 文库一周年的美好时光
第十章 百度阅读前传
第十一章 多看和爱国者主动找到我们
第十二章 版权风波与文库保卫战
第十三章 收购番薯网的那些事儿
第十四章 我们为什么要做“个人文库”
第十五章 阅读体验之革命
第十六章 课程频道来啦
第十七章 我们的荣誉“最佳团队”
第十八章 百度阅读满血复活
第十九章 电子书阅读产品该怎么做
第二十章 文库华丽转身
附录一 百度文库大事记
附录二 个人成长感悟
对百度文库、百度阅读产品与技术发展感兴趣的朋友可以直接访问百度阅读官方的正版图书：《百度文库成长记》>
武汉疫情发展历程篇2
营销变革 开创市场
● 1992年，格力华东片区业务经理董明珠率先打破“代销”这条僵硬的市场规则，确定“先付款后发货”的原则。
● 1994年，董明珠出任经营部部长，改变了企业命运系在销售人员身上的局面。
● 1995年，董明珠上任仅一年间，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
● 1997年，开创了21世纪经济领域的全新营销模式
● 2004年3月，宣布退出国美，自建渠道
● 2012年3月，格力形象片亮相纽约时代广场，充分显示了格力电器搏击国际市场的决心和信心。
质量领先 赢得市场
● 1995年7月，格力电器成立空调行业独一无二的“筛选分厂”，对进厂的零部件进行全面检测，严格控制外协外购件质量。
● 1998年是格力的“成本年”。格力电器以“提高质量，降低成本”为目标，在质量控制和成本管理方面取得双丰收。
● 2002年，格力在质量管理上不断创新，引入六西格玛管理法，并全面系统性开展。
● 2006年9月，格力电器被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
● 2012年2月，格力1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。同时，格力电器率先承诺，格力变频空调两年免费包换，又一次为空调行业的售后服务树立了新标杆。
● 2012年，格力电器严抓产品质量管理，确立“全面提高生产自动化程度”的发展目标，制定严格细致的标准化生产流程，实现产品“零缺陷”，贯彻“以品质替代售后服务，最好的服务就是不需要售后服务”的质量管理方针。
人才培养 掌控市场
● 优秀的人才队伍是企业奋进的源动力。格力电器秉持“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针，注重对干部队伍的思想和行为管理。
● 格力电器重视人才培养和激励体系建设，1995年开始，公司设立科技进步奖，以奖励对公司做出贡献的技术人员，最高奖励可达100万元。
● 格力已与清华大学、马里兰大学等国内外着名高校达成了合作协议，开设了机械、自动化、制冷、MBA等硕士专业，专门为格力内部员工提供有关的专业课程辅导。
● 格力电器充分吸收高校科研资源，开展全方位的战略合作。
● 为了打造学习型团队，公司投入约3000万建成格力员工培训中心大楼，配备了大量现代化的多媒体培训设施，为员工提供了良好的学习环境和氛围。图为2007年大学生入职培训场景。
● 技能型人才已经成为驱动格力电器业绩飞速增长的强劲引擎。公司建立完善的劳动技能竞赛与评定制度 ，每年举行 “格力电器劳动技能精英赛”，涌现出各类技能精英。
技术创新 引领市场
● 2010年，国家科技部组建国家节能环保制冷设备工程技术研究中心落户格力，这是中国制冷业第一个也是唯一的国家级工程技术研究中心；
● 2011年7月14日，全球首条碳氢制冷剂R290（俗称“丙烷”）分体式空调示范生产线在格力电器正式竣工，被中德两国联合专家组一致鉴定为 “国际领先”。
● 2011年12月，全球首台直流变频离心机组在格力电器下线，被鉴定为“国际领先”，引领大型中央空调走进直流变频时代。
● 2012年12月，格力电器环保成果获联合国认可，率先承诺全部采用新冷媒，引领行业环保升级。
● 2012年12月，格力“双级增焓变频压缩机的研发及应用”被鉴定为“国际领先”，改写空调行业百年历史，引领空调行业进入一个新的时代。
● 2013年，格力中央空调“石家庄工业余热热泵供暖项目” 完成试行，有效利用废弃热能，大幅度降低建筑能耗，推进冬季集中供暖模式变革。
武汉疫情发展历程篇3
诺基亚的中国发展路程
芬兰手机厂商诺基亚公司,创建于1865年,初为一木材加工厂,到20世纪90年代初发展成综合性企业。经过近10年的发展，成为手机行业的世界级顶尖大公司。
第一阶段,从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；1995年之前，中国手机市场一直都是摩托罗拉主导，当时摩托罗拉的市场份额高达80%以上。
第二阶段，1996年至2000年，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三足鼎立。这一阶段三大巨头占领了80%以上的市场份额，但在这一阶段末，国产品牌开始登上中国手机市场舞台处于学习积累阶段。
第三阶段，2001年至2005年，国产手机异军突起，产生了一批国产手机名牌，例如波导、T C L、康佳、厦新、海尔、熊猫、科健等，他们进入市场的法宝就是营销。在2003年至2004年，国产手机占据了中国手机市场的半壁江山。
第四阶段，2005年底至今，诺基亚在4个国家设有基础设施生产基地，在 8 个国家设有移动电话生产基地，产品行销130个国家，是世界上最受认可和尊重的消费品牌之一。N e t g u i de2008年第一季度中国互联网用户品牌调查数据显示：诺基亚领先中国互联网用户手机市场，诺基亚在市场占有（32.5%），欲购度（44.3%），用户满意度（91.5%）都排在第一位，确立其在中国互联网
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用户手机市场的领先地位。另外，《世界最具影响的100个品牌》中，诺基亚排名第三，仅次于可口可乐和麦当劳，是欧洲最有实力的公司之一。
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商。其生产的一系列手机配备了许多服务和软件，使用户能够体验音乐、游戏、商务等功能。此外，诺基亚还通过诺基亚西门子公司为通信网络提供设备、服务和解决方案。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作。过去的几年中，诺基亚股票已经陆续从伦敦、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市，并于2011年11月24日宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。2011年11月，诺基亚宣布全球裁员17000人。本文将分析诺基亚从兴盛到衰落的历程以及在此历程中他的营销策略。
一、诺基亚的兴盛
（一）诺基亚的兴盛历史
1865年诺基亚作为一家木匠工厂一炮打响，1982年诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator生产出来。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品，1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产。后来诺基亚决定只认准一点——手机，将其他产业全部舍弃（包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂），5年后它便东山再起了。从1996年开始，诺基亚连续15年占据市场份额第一的位置。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%；2010年第一季度，在全球智能手机市场中，诺基亚以44.3%的份额仍居首位；09年8月份我国国内手机市场份额排行中，诺基亚以33.3%位居第一。此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。