以下是为大家整理的关于县委书记到乡镇调研党建讲话3篇 , 供大家参考选择。
县委书记到乡镇调研党建讲话3篇
【篇一】县委书记到乡镇调研党建讲话
县委书记讲话的体会
为什么要治庸问责?
第一，是着力“五大新突破”(编者注：鹤峰县第十四次党代会提出“着力特色产业发展、基础设施改善、城乡统筹建设、民生福祉提升、体制机制创新五大新突破”)、实现“跨越式发展”的需要。因为我县特别是“十二五”期间，县十四次党代会提出着力“五大新突破”，“跨越式发展”，“五大新突破”的任务非常压头。“五大新突破”都有着实实在在的五大载体，比如特色产业新突破，要求整合茶叶品牌，把名优茶整合到“翠泉”品牌上来。大家都知道，过去我县茶叶品牌，“玉露(编者注：恩施茶叶品牌)、采花(编者注：五峰县茶叶品牌)”都在我县后期起步，现在都已经超越我们了，一个十分重要的原因，就是因为我们的茶叶品牌太杂、太乱，到处都是广告。那么我们现在就要整合，县委提出“三年超玉露、五年赶采花”的目标。基础设施新突破上，提出在“十二五”期间，修通县城至当阳坪的高速公路，这个目标非常雄伟，当时，这个目标，我们反复思考，在县第十四次党代会上到底提还是不提，提，自加压力太大，因为目前这条高速公路设计，还要通过宣恩七姊妹山国家自然保护区，要通过这项评审之后才能立项，立项之后才能寻找投资单位，是一个投资上百亿、几百亿的巨大工程。经过县委反复讨论，最后还是决定提，因为这毕竟是全县22万人民梦寐以求的宿愿。鹤峰再大的事没有比这件事更大，再鼓舞人心没有比修通鹤峰的高速公路更鼓舞人心，因为交通问题严重制约了我县的经济社会发展，我们的资源优势不能变成商品优势，我们过去民营经济很发达，工业这块在全州独占鳌头，但是我们目前在州内和北边县市甚至南边的部分县市相比都出现了差距，而且招商引资非常吃力。所以县委决定还是写进报告，以鼓舞人心，并决定我和苏县长(编者注：鹤峰县政府县长苏勇)拿在手上抓，并由县人大常委会主任向金洲同志主抓。有一句广告词说得好，“思想有多远，我们的行动就能有多远;思想有多远，我们就能走多远”。要有这种雄心壮志，要有这种气魄!自加压力，那么在这么大的压力下，必须要有一支好的干部队伍，要有一个好的干部作风。辩证唯物主义告诉我们，人是生产力中最活跃的因素，唯有让最活跃的因素最大限度的活跃起来，才能推动我们的跨越式发展，这就要充分调动我们广大干部乃至22万人民群众的巨大力量，形成活力，才能完成这个目标任务。如果我们懒懒散散，那么这个目标不能实现。
第二，是人民群众满意的需要。其实目前人民群众对我们很多事情都不满意，少数干部职工不负责任、办事拖拉的问题，工程质量差的问题，大吃大喝签单的问题，招投标的问题，“吃空饷”的问题，等等，人民群众都不满意。如何取信于民，让人民群众对我们的工作满意?必须采取严格的治庸问责，用实际效果取信于民。
二、治庸问责必须树立一股浓浓的正气
一是树立热爱学习的好风气。领导干部、全县所有干部职工都要热爱学习。知识来源于学习，向书本学习、向实践学习包括向网络学习。现在有少数干部学习风气太差，一位领导者必须加强学习，你的思想才前卫，你看问题才入木三分，你的决策部署才正确。有很多盲目决策带来多大的后遗症和浪费，究其原因，就是这些领导者，一方面没有正确的政绩观，第二就是不学习，因为不学习，他就看不远，鼠目寸光。特别是网络时代，这个学习更加重要。你要把本单位本部门的工作做好，你就必须要加强学习，你在网上一搜，搜狗里面、百度里面，所在部门的工作，别人做得好的，你就可以借鉴，他山之石，可以攻玉。如果你不爱学习，一天贪玩，一拿到书就打瞌睡，工作必定没有创新。凡是工作搞得不好的，一个重要原因，就是这个单位学习风气不浓，所以孔子说：吾尚终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。你一天二十四小时不睡觉，不吃饭，你思考，不如学习，一学习就豁然开朗。过去毛泽东同志说：当我们做事情、想问题束手无策的时候，我们到人民群众中走一走，看一看，和人民群众研究研究，办法就出来了。这是指向实践学习。古人曰：少而好学，如日出之阳，壮而好学，如日中之光，老而好学，如秉烛之明。年少的时候，抓紧学习，就象早晨的太阳，蓬勃而出，壮而好学，就象我这种年纪，年纪不大不小，年富力强，加强学习就象中午时间的太阳;年纪老了，加强学习，就象黑夜里点上蜡烛，带来光明，消除摸黑的困难。古人曰：人非生而知之，熟能无惑，惑而不从师，其为惑也，终不解矣。所以必须把学习一定要放在十分重要的位置。学习要围绕本职工作学习，如财政部门就要围绕财政学习，怎么增收节支，怎么拓展财源;招商局就围绕怎么招商开展学习，以后招商引资这块我们还要成立招商分局，珠三角分局、长三角分局、环渤海分局、汉办等，都要规定任务，各单位、各乡镇也要承担招商引资的任务。
二是树立创新的风气。全县上下一定要树立创新的风气，我感觉我到鹤峰五年多来，鹤峰什么都好，就是创新不够。创新是和学习联系在一起的。什么叫创新，创新就是差别化。现在有的单位和部门，只图完成日常的工作任务，有什么工作成绩而言?大家都是按部就班的，那么你做出了什么别人没有做出的工作业绩?有的说这个创新就是搞花架子，搞形式，创新不是搞花架子，不是搞形式，是推动单位发展，是推动全县经济社会发展。同志们，创新是写进党章的，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。大家都不能偏颇和片面的理解。今后，各单位各部门到县委县政府汇报，主要汇报创新型的工作，其他常规工作，县统计局有报表，县委县政府领导随时能够掌握。人代会期间，虽然时间比较紧，但我各代表团都到了，听取了很多意见。有一天有一个单位的同志来找我，说给我汇报，我看他准备了厚厚的一叠汇报材料，可能汇报时间比较长，我就给他说，常规性的工作就不要汇报了，就把创新的工作说一下。今后，要把创新工作作为对各单位、各部门的重要考核指标，考核一个单位、考核一个单位的主要领导，都要看他在完成常规工作外，有什么创新性的工作!所以各单位各部门一定要创新，就包括今后提拔干部都要把创新作为考核内容，都要考核他在完成常规工作外，有什么创新，一定要摆业绩，主要看他在那个工作岗位上，作出了哪些其他人或其他单位没有作出过的业绩，方可提拔重用。今后提拔干部，在传统思维定式上也要突破，要大胆提拔使用80后干部，为10年后、15年后鹤峰产生厅级干部作准备，要排除任何人情关系，不分亲疏，为了鹤峰的未来，坚决把鹤峰的干部结构调优。一个地方的发展，除了我们的资源优势、机制优势，也还需要人文优势，因为经济和政治是联系得十分紧密的。如果在提拔干部问题上，因循守旧，认为这个年轻了，那个又是女同志，怕别人说闲话，这呀那，老套套、老办法，怎么去跨越式发展?跨越式发展必须要有创新的东西。
三是形成优胜劣汰的风气。现在两办在拟定责任制，今后每个乡镇每个单位(含二级单位，有些二级单位的工作职能也是相当强的)都要实行责任制，你当年完成了县委县政府下达的工作责任制，你就继续干，完成不了，一律换掉。今天我为什么要脱稿讲，我就是要把这些问题讲清楚，讲透彻。今天，各乡镇、各单位的主要领导都在这里，我也没有什么亲亲疏疏，我也不画圈子这呀那，一切以不讲话的东西为标准，如果哪个作出了重大业绩，你可以向我报告，可以按照正常程序，建议组织考核，符合条件的可以提拔重用。过去有些当领导的，一直干到退休，只要没有大的原则错误，就可以照当不误，工作平平而过，其实我们有许多工作也是相当落后的。今后县委县政府要专门成立项目单位考核组，专门考核项目单位，必须要争取到竞争性的项目，有些常规项目实际上你不需要争取也是有的。现在有的领导非常擅长汇报，有些本身按照因素化分配到我县的项目，他给你讲得天花乱坠，讲他是怎么争取的，怎么找处长，怎么找的副处长，怎么找厅长等等，竞争性的项目又没有争取到。我们以后考核项目单位，就是考核宣恩、咸丰、来凤等其他县市都没有的项目你争取到多少，其他的，你讲都不要讲。以后部门给县委县政府汇报，也改变一下汇报方式，不搞那么老调了。现在有时候大部分时间都在开会中度过，一开半天。你宣恩也有，来凤也有，那有什么讲场?那是国家改革开放的成果，普撒的，“排排坐，吃果果，一个发一个”。应当主要讲其他地方没有的东西。所以，各单位都要形成这种优胜劣汰的机制。为什么在有的单位，一抓就有网上斗地主的，网上打牌的?因为没有形成一个机制，搞也是一个样，不搞也是一个样。以后，政府再研究一下，看能不能把津补贴拿下来，平时只发工资，津补贴按照工作业绩发放。各单位各部门也反映不好管，工资津贴打上工资卡，对职工管理没有任何手段。要敢于创新，没得事，怕什么!当领导不要怕事，有利于干部管理，有利于事业发展，怎么不敢搞?最大的后果，无非就是书记、县长当不成。要启动公务员法，凡是违背公务员法的，该处分的处分。特别是“八大中心”的管理，工资拿了不做事，也要管，违法了就按照法律规定办理，不劳而获，没有上班，没有做事，就不能发工资，以钱养事，做事了才能给钱。要推行中层干部交流，解决“中梗阻”、基层板结的问题，请人事局、组织部、编办拿出方案，在2015年3月份之前搞到位，没搞到位要问你们的责。包括一般干部的交流，有的管也不好管，我就不相信管不倒!过去，我在宣恩县当组织部长时，曾推行过中层干部交流，一片叫好，整个干部队伍生机勃勃，斗志昂扬，精神抖擞。再就是“吃空饷”的问题，也要在2015年3月份之前完成，请王波同志牵头。
四是形成高效节俭的风气。古人讲，成由俭，败由奢。很多问题都是奢侈浪费造成的，人生观、价值观、世界观都发生扭曲。大手大脚，影响下一代，本身现在90后、80后很多就不知道艰苦奋斗、勤俭节约，加上你的铺张浪费，一言一行，一举一动，更会对他造成不良影响。节约是一种美德，西方国家都非常节俭，上次有一篇文章我签发到全县所有干部职工学习过，说的是我国有一个官员考察团到德国去考察，吃饭的时候，点了一满桌，三分之一都没吃到，两个老太太就过来批评、指责，考察团其中有一个官员讲，你管我怎么吃，这是我的钱。然后这个老太太就打电话举报，德国有专管铺张浪费这方面工作的机构，随后这个机构派人来了，给每人罚款几百马克。罚款理由是：钱是你的，资源是大家的，是全球的。做那么一桌饭，要耗菜、耗油、耗物资等等，何况我国现在的官员，很多不是用的自己的钱，是财政的钱，是纳税人的钱。所以各单位各部门一定要形成节俭的风气，把每一分钱都用在刀刃上，用在事业上。吃一定要适度，包括接待客人。不是每一个领导、每一个外商他都喜欢弄那么一大桌，三分之二没吃完，三分之一没吃完，相反，绝大多数是党培养多年的，都有一个节俭之心。大家可以去查我在政府乘坐的车，保证是用油最少的，我并不是不勤奋，大家都知道，我是非常勤奋的人，因为我外出，绝大部分时间是拼车，建行、民宗局、发改局、电力公司、纪委、宣传部、检-察-院、组织部，等等，若干。我到鹤峰工作五年，我的家属、小孩也经常到鹤峰来，从来都是班车去、班车来，我当县长时给我担任联络员的同志，我都叮嘱他们，送我的家属就只送到车站，车票她们自己买。我小孩上次到鹤峰来，给我打电话，问坐什么车来，我说坐班车，后来坐长轿班车来了，问司机多少钱，说60块，司机见是我的小孩，推辞不要，我坚持给他付钱，相互推让两三个回合，我说：你必须要收钱，我非常感谢你的好意，对我的尊重，但你如果不收钱就违背了我做人的原则。最后钱给他了，拜拜，再见。所以大家一定要把单位吃用的事情管好。
关于节俭，在这里，我要作几条硬规定：所有县直部门到乡镇，一律在乡政府食堂就餐，不允许进餐馆。不允许签单，有些单位(含县接待办)确实要签单的，必须一个星期(最迟不超过半月)结帐，财政按照这个要求调钱。签单签出了多少毛病哪，签坏了党风，签出了老百姓的怨气，签出了和人民群众之间的距离，签出了人民群众对我们的不满意，也签出了腐-败。各单位各部门要遵照执行，“两办”要注意督查，此项工作由县委办谷主任牵头抓好。凡是签单超过半月不结帐的，一律免职。我今天讲的内容，都是组织部门考核干部所要考核的内容，公式化的成绩可以点一下，什么都要创新，某某同志爱学习、大局意识强，多少讲一点可以，更重要的是要把这些东西上来：比如单位创新是什么，签单是不是半月一结帐，等等。车辆管理，政府办发了一个文件，里面写得清清楚楚，不得乱停乱靠、什么情况怎么处理等。现在从很多司机的作法就可以看出我们有些领导的作为，我看见若干司机包括有些领导机关的司机，他硬是不熄火，领导办事办好久，他就点火点好久，毫不节约。这就看出我们领导者的管理，一个车都管不好，怎么管理一个单位?古人说，一屋不扫，何以扫天下。一个单位领导，你管不了你的工作人员，管不了你的司机，是不是你有什么见不得人的事，被他们抓装活码子”还是什么原因?有些司机开霸王车，车子一开就开到办公大楼大门边的台台上堵起。从今以后，企业家的车子可以停上台，人民代表的车可以停上台，其他官员的车一律停台下。各单位各部门一定要加强管理，包括水、电。每个单位领导，你都要象管家一样管好你这个单位，单位其实就是一个大家，比如鹤峰2892平方公里，那就是我的大家，我就要把它管好。有些人还挖苦我，哎呀他管细了，这呀那。你好大的官?这细了，那粗了。说这样的话，也同时反映出说这些话的人不注重学习，大家翻《毛泽东选集》，毛主席有一段在师以上干部会上的讲话，我背给大家听：农民的吃饭问题，穿衣问题，疾病卫生问题，我们一点也不能玩忽，一点也不能看轻，这些问题注意了，解决了，满足了人民群众的要求，人民群众就围绕在我们周围，热烈地拥护我们。这是在师以上干部会上的讲话，那么社会上的不公平、铺张浪费、赌博、打架等社会治安问题如果都是小事，那么什么在你心中是大事呢?不学无术，不思进龋再如办公室忘记关空调、忘记关灯的，都要追究。
一定要形成高效快捷的作风。县党代会上提出的“五办一天制”一定要落实。各单位各部门特别是职能比较强的单位，给老百姓、给企业办事的单位，凡是手续齐全的，不需要外联的，都必须在一天内办结，一天内不办结的要列为问责范围。今天各单位的一把手都来了，班子成员也都来了，回去后要把这个精神传达一下，自己也要亲自督办一下、检查一下。现在有的单位办事慢吞吞的，包括“两办”。“两办”的速度我都认为慢了，有时文件都很慢。在政府的时候，有一个文件较长时间没办，我一问原因，回答说某个县长外出，不在家。那如果这个县长外出十天半月，这个文件不是发不成了?外出了，打电话报告领导，是什么内容报告同意了，就发嘛，再不行常务县长签嘛，常务县长不在家，县长签嘛，都不在家，电话报告，先发后补嘛。以后，任何一件事、任何一个文件，不因任何一个领导不在家而耽误时间，包括我杨安文，县委的文件如果我不在家，王波同志先签发，需要我补签的我回来后补签。一定要办事快捷，这样我们才有良好的环境。环境是第一资源，环境是稀缺资源。什么叫环境，办事快捷高效就是最大的环境哪，同志们。如果一个企业家办一件事，10天、20天都办不下来，他还有什么兴趣在你这里投资?我们老百姓象容美镇老村那边的老百姓，十分遥远，清早五点钟就出发，到我们这里办个事，假如又找不到人，又慢，这个吃早饭去了，那个斗地主去了、送小孩去了，他又要回去，你有工资，他还一天要去打箬叶、种烟。耽误一天，到宾馆住要钱，到亲戚家住，他担心别人嫌弃他是农村人，诸多不便。
为什么不换位思考?特别是党代会和人代会提出的刹“五风”(编者注：整酒风、签单风、厌学风、浮夸风、赌博风)、治“五脖(编者注：懒散并冷热并本位并卡要并玩乐病)，四个一律，这些都要组织学习，并且付诸实施。我们现在交通那么边远，我们面临这样大的压力，如果大家都是懒懒散散这样一种状态，哪个到你这儿来?我们现在要赢得企业家到我们这里投资，要获得巨大的招商引资，我们的客观条件，我们的硬件显然不足，交通不是短时间能够解决的，那么就要靠我们的软件，靠我们一流的服务环境，保姆式的服务。为了更好的改善环境，县纪委在恩施聘请的几位暗访人员，对办事高效快捷情况进行暗访。比如暗访到林业局，说要办理砍伐证，他其实不是来办砍代证的，是来暗访的，如果你“恶瑟瑟的”，这找不到人，那找不到人，那就要对你林业局的主要领导问责。那就对不起，我两个再好，我就要“挥泪斩马谡”。当然，这是举例，好的讲不坏。所以各单位为老百姓服务、为企业家办事，一定要开会，主要领导一定要给你的股长、你的副局长讲清楚，你自己也聘请几个人，暗访一下，看看安排落实到位没有。莫抓到你单位的哪个了，你又这呀那的。我反正抓到活的当死马，你说平时抓得怎么好，抓到的那次是偶然一次，在我这里只当是没说的，我哪有这么多时间天天来守到你?搞到一下就搞响，搞得一辈子都记得到。也请我们人大代表监督，你们对哪里办事效率低，可以投诉，也可以报治庸问责办公室。
五是要形成严格执行各项制度的风气。一是小车管理制度，“两办”出台的制度，要组织学习，目前还有很多人没看到，各单位一把手你自己也要学，如果再抓到你小车管理没搞好，开支大、不熄火、乱停乱靠，除了给责任人处分以外，把你车也收了，安排国资局给你卖了，你就搞不成大。你说搞不成了我不工作，那就别人来工作，现在全县一万多干部，优秀的也多，想干事的也多，搞得好的也多，就是没那么多领导职位。同志们，攒劲搞，今后领导职位多得很，我就是采取这种治庸问责的方式腾位子。所以大家要加强管理，包括武装部军车的管理，包括公安局的警车管理，也含县委办公室的车，任何一个车辆违背了这个管理制度，一律没收，一视同仁。现在有的开官车，开霸王车，巴掌大个街，本身秩序就不好，你又乱停乱靠，不讲规矩，怎么规范管理?再就是接待制度，不要大吃大喝，接待客人要把握度，包括县接待办接待客人。
二是招投标制度，任何单位招投标都必须严格执行县政府最近出台的招投标管理制度，如果哪个单位不执行，主要领导一律免职。敢于创新，敢于吃螃蟹。这也怕，那也怕，要领导做什么，喊起好听的?再就是治庸问责的一系列制度，比如考勤制度，比如迟到、早退，正常上班秩序等，因时间关系，我就不一一列举。
三是廉洁从政的制度。拿别人东西手软，吃别人东西口软。不允许任何人给领导拜年，希望从今以后风清气正，我们台上台下的同志们一起做好，把这些送礼的心思都花在创新、把工作搞好上面，比什么都好。只要你创新搞得好，工作搞得好，你就可以得到提拔，也可以得到重用。还有一个事情要特别强调一下，就是公开公正招考问题，阳光操作问题。你招人，订立的有制度，你就按制度规定规规矩矩招，人社局、编办、组织部要特别注意，我多次强调，你们领导者、组织者首先必须从制度设计上不能让别人钻空子。今后如果再出现招考过程中制度不完善，各单位、各部门搞鬼的，责任人员一律免职。
要彻底解决人民群众不满意的问题。前面已经讲到的这里就不再讲，还有几个没讲的，我在这里强调一下：
1、工程质量差的问题。今天我严肃的告诉各单位一把手和管理工程质量的同志，以后凡是工程质量差的，责任人员一律引咎辞职。搞个工程不容易，你搞成“豆腐渣”工程，我查出过多少工程质量差的工程。这次人代会上，有代表说：杨县长，你到鹤峰之后，正儿八经的讲，工程质量比过去又上了一个层次呢!但我还是不满意，以后凡是工程拨款，质量验收必须要有工程所在地的人民群众代表签字，所有环节，比如土管局，你实施土地整治项目，任何一个环节需要拨款，包括中途拨款、最后拨款，都必须要有项目实施地人民群众的代表签字，请财政局和其他项目资金主管单位注意，全县所有工程拨款都必须要有群众代表签字。这个群众代表不仅仅是指我们在座的人大代表，也包括群众公认的其他代表。比如在千金村实施一个什么工程，那么就要在项目实施邻近地找几个思想比较好的，退休干部职工，7-8个同志，签字同意，才能拨款，如果财政局或其他项目资金主管单位没有群众代表签字就给予拨款，那就要问责，轻者给处分，重者要撤职。质量监督部门、主管部门要把工程质量管好。还作一条规定，凡是在某个地方实施工程，必须找5个以上的工程质量监督员，先完善这个监督组织，再组织施工。工程质量差，老百姓骂我们，我都不知道挨了好多冤枉骂，我们必须下决心彻底解决。我这里是强调原则和总体要求，一些具体措施不可能讲得很细，请相关部门拿出具体措施，落到实处。
2、医保问题。这次人代会，各代表团我都听取了意见，代表们反映我们的医保问题群众反响大，这个问题请卫生局、医保局研究体制机制，一个星期内彻底解决。这些问题其实都好解决，主管部门你要把你这个部门的工作做到很精致，很精细，“当领导没有巧，只要肯搞”，古人讲：知屋漏者在宇下，知政失者在草野。你下到你的服务对象中去，发现问题就要及时研究，部门解决不了的就要报政府集体研究，政府解决不了的报县委研究，县委解决不了的我们就要向上级党委政府请示报告。
3、县城交通堵塞的问题。县城交通堵塞问题必须彻底解决，本届政府已经产生，一个月之内上公汽，准备工作差不多了的，县委这边罗申贵同志负责，政府这边按照政府分工是蔡文俊同志负责，必须精心组织，具体组织抓好。
4、乡镇干部走读问题。以后，包括县领导也是两个星期回家一次，在这里也作为一个规定。县领导在这点上做得很好，前段时间，钱县长、刘部长、彭书记等都在乡镇和企业调查研究。那么各乡镇领导也要两个星期才能回家一次，特别是两个主要领导不能同时离开。再就是各单位办公室必须随时有人值班，现在有的办公室电话呼叫转移，前段时间我调查了几个乡镇，办公室都没有人值班，第一次只是批评，写个检讨，如果第二次出现，就要问责，就要免职。现在有很多人希望干一番事业，也有人向我自荐，不是没有人干，能够干好的人也多，我的观点十分明确：如果你不能管理好一个地方、一个机关，那你就莫干;有这个能力，有这个责任担当的，我们就团结一心，甩开膀子，干一番轰轰烈烈的事业。
三、治庸问责必须有科学管用的制度，并且一丝不苟的执行
各单位各部门一定要按照今天的会议精神，把制度再清理、再修订。制度要科学管用，要有杀伤力，我最欣赏的制度是过去的计划生育制度，两个字：“双开”，就是如果干部职工违犯计划生育政策，一律开除党藉、开除公职。这一制度，管住了多少想生儿子的人哪，如果没有这一制度，我们在座的一些干部，哪个不是儿女成行?都怕“双开”。现在又是记过、又是处分、又是通报，没有用，没有杀伤力。所以各单位各部门对你单位的工作，对你单位的工作人员一定要形成科学管用的制度，要有杀伤力，要有火药味。有的单位制度一大堆，几百条，挂在墙上，就是不管用。再就是要严格执行制度，古人说：天下之事，不难于立法，而难于法之必行。定制度容易，执行制度难。就这个问题讲几点要求：
一是一把手要带头。所有单位一把手包括班子成员，你要庄严地向单位职工承诺，此次会议后，各单位各部门都必须迅速开会传达会议精神，主要领导都必须在会上讲一句话：“要求别人做到的，自己率先做到，要求别人不做的，自己率先不做”。每个单位主要领导如果不在会上讲这句话，治庸问责就要问你。要敢于亮相。要敢于向全县人民、向单位职工这样讲，领导干部带头了，哪有搞不好的?村看村、户看户，老百姓看干部，身教重于言教，古人讲：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。榜样的力量无穷。要有这份胆量，敢于在单位讲这句话。一个单位搞好搞坏，取决于单位一把手，通过你的身体力行，通过你的清政廉洁可以感化其他人。人非草木，孰能无情?所以每个单位的一把手，你必须是工作的表率，是执行制度的表率，是廉政的表率，是勤政的表率，要吃苦在前，享受在后，要把名誉让给部下，把一些担当、一些困难、一些矛盾，自己拿上，这样下属哪有不服的?保证对你佩服得五体投地!哪怕你只有二十一、二岁，那他也是心悦诚服。
二是要敢于碰硬。当领导就是要敢管。敢管、敢于碰硬，是一种能力，是一种底气，是一种修炼，更是一种素质，也是一种魄力。昨天《人民日报》有一篇社论，标题叫《新班子要做敢抓善管的表率》，文章写到：面对新任务新挑战，新班子要有新作为、打开新局面，必须敢于负责、勇于担当，无私无畏、满怀激-情地履职尽责，坚决维护党和人民的利益，做敢抓善管的表率。在其位谋其政，任其职尽其责。组织和群众把我们推到重要岗位，就应敢担当、能负重、有作为。否则就会愧对组织、愧对群众，愧对历史、愧对人生。当前，正处于改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期，发展任务繁重，利益诉求多元，矛盾问题复杂，尤其需要各级领导干部勇于任事，雷厉风行地抓，理直气壮地管，决不懈耽决不退缩。如果该说的话不说、该干的事不干、该负的责不负，遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后退，就是不忠、就是失职，就要错失机遇、贻误事业、带坏风气。一个班子，有了这样的干部，就会涣散士气;一个地方，这样的干部多了，就会影响发展。
为官避事平生耻。敢于碰硬可能一时会得罪一些人，但最终会赢得大多数人。领导干部要以党和人民的事业为重，迎难而上、恪尽职守，不怕得罪人、不怕丢选票、不怕失“人缘”。敢抓善管是魄力、是胆识，也是方法、是艺术(是修炼、是素质)。勇任事还须善谋事，讲原则还须通人情，敢担当还须会作为。要察实情、勤沟通、重协调，妥善处理各种矛盾和利益关系，办好大事、难事、棘手的事。主要领导干部要“肩膀硬、腰杆直”、一身正气，敢于干事业，善于带队伍，全力促发展。如果班子的每个成员都敢担当、会担当、能担当，那么，何愁人心不齐、风气不正、事业不旺?
这说明，我们的治庸问责，严格要求，敢于担当和敢于碰硬，符合时代潮流。比如治庸问责，五年前我在宣恩工作的时候，在全县刹八股歪风，树六种正气，现在的治庸问责，在全省铺开，说明那时我的思想就很前卫。要敢于作为，敢于担当。我批评了多少一把手，我得罪了很多人，全县科级单位一把手给我写检讨的有四十多位，但鹤峰干部群众的素质很高，上次选党代表，选县委书记，我都是全票当选的，这次选州人大代表，又是全票当选的。这说明，你真正敢管事，只要不谋私，人民群众眼睛是雪亮的，我们干部和人大代表的眼睛是雪亮的，只要是给老百姓做事，给人民做事，他们都能够正确对待。我们鹤峰干部群众的素质多好埃所以只管放开手脚做，别人不会恨你，更加对你崇敬。我们给老百姓做点事，老百姓很感恩戴德，其实这些事都是我们该做的事，哪件事不是我们该做的?做一点事老百姓都非常感激，其实我们应当给他谢罪，给他事情做迟了，还没有做好，为民办事，不是对老百姓的施舍，而是我们自己的任务。入党誓词是这样写的，领导也是这样要求的，文件也是这样写的。
三是要严格问责。出现违纪违规失误都要问责。小失误，单位一把手、分管领导、其他责任人写检讨，重大失误一律引咎辞职，小失误两次以上(含两次)也要引咎辞职，比如某单位治庸问责抓住两次也就要引咎辞职，我们事不过二，次数多了我们老百姓折腾不起，党的民-意折腾不起!
四是县内不允许跑项目。请政府领导一定把项目公平公正的分配到各乡镇，根据全县大局和全县十二五规划的布局，不允许县内跑项目。村里不允许跑项目，也不允许出现生活费，这要作为一条硬规定，村里也不要请乡镇领导在馆子吃饭，村里的钱要全部拿来为老百姓办实事，请客送礼绝不允许。本次会议后各乡镇照此操作，经管局照此检查，如有违背，取消村干部定补，另行选定负责人。不为人民群众服务，乱搞，怎么不管你，任何人都要管，既要管大干部，也要管小干部。村干部更和人民群众联系得很紧，一定要公开公平，当发的钱一定要发下去，有些村干部胆子也大，退耕还林款，什么款项他都敢乱搞，以后当干部的都必须规范办事。
项目单位要实行更加严格的考核制度。项目对跨越式发展有致关重要的意义，如果我们不争取和实施更多的项目，时间过去了，我们就会愧对鹤峰22万人民。我们要尽一切可能，把省里的项目，把北京的项目，争取到我们鹤峰来实施。所以，我们各单位一把手，必须打破论资排辈，并不是说某个岗位必须是当过书记的、当过乡长的、又要在哪些系统上干过几年的才能干(当然有这个能力的是可以干)，论资排辈，在新一届县委用人理念上，已经成为过去!今后提拔使用干部，主要看实际工作能力，只要有工作能力，有突出政绩，就可以选用到领导岗位上，我们的事业折腾不起!
金杯银杯不如老百姓的口碑。我希望得到的就是：今后我没有担任鹤峰县委书记了，鹤峰的人民群众说，杨安文在鹤峰期间，还是为我们老百姓办了很多好事。这也是我的人生追求，我说到做到。
【篇二】县委书记到乡镇调研党建讲话
县委书记
在城市建设调研座谈会上的讲话
同志们：
刚才，与大家一道就我县的城市建设进行了集中调研，实地察看了城市建设的一些重大项目，同时，又听取了卫锋县长就我县城市建设及有关情况的汇报，亲身感受了我县城市建设所发生的变化。可以说，我县的城市建设前一阶段做了大量、深入、细致的工作，取得了明显的成绩，县城面貌发生了很大的变化。在汤阴工作期间，也来水谷县参观考察了几次，但都没有这次调研留下的印象深刻，认识也得到了进一步提高。对前一阶段在城市建设中所做的工作和取得的可喜成绩，我是非常认可的，对大家在城市建设工作中所做的努力和辛勤工作，在此深表感谢。我来水谷县时间不长，调研还不很深入、细致，下面就城市建设工作谈一些交换性的看法，供大家参考研究：
一、充分认识搞好城市建设的重要性和迫切性
县城是全县的政治、经济、金融和商贸中心，是水谷县形象的集中体现，也是全县投资环境的最核心部分。可以说，抓住县城建设就抓住了全县城镇化建设的关键、“龙头”和“牛鼻子”，就会拉动我县的对外开放和一、二、三产发展。我县提出了建设有区域性影响力中等城市的奋斗目标，要实现这以目标，就要加快推进城镇化进程，引导工业向园区集中，人口向城镇集中，这是经济社会发展的大势所趋。近几年来，我县大力推进旧城改造、大功河综合治理和产业集聚区建设，形成了良好的舆论氛围，在一定程度上提升了城市品味，改善了城市面貌和居民生产生活环境。但由于我县县城建设底子薄、经济基础差等原因，建设进度还不够快。目前，全国各地都在积极推进城市建设，大力招商引资，发展经济。发展速度慢就是落后，落后就要挨打，大家一定要有清醒的认识，要解放思想观念，改进工作作风，统一思想，坚定信心，以超常的思路、举措，充分发挥各方面的积极性和创造性，奋力拼搏，把水谷县建设成为一个具有区域性影响力的中等城市。
二、正确把握推进城市建设进程中的几个重要关系
实施城市建设必将是一场攻坚战，这对我们各级领导班子和领导干部执政能力和领导水平，特别是驾驭复杂局面的能力是一个严峻的考验。推进城市建设，既要积极进取、奋力攻坚，又要科学谋划、讲究方法，既要有勇，又要有谋。为此，在工作中我们要正确把握好以下几个关系。
一是正确把握加快城市建设步伐与维护群众利益的关系。加快城市建设，出发点和落脚点都是为了提高人民群众的生活质量，为百姓谋福祉。从根本上讲，是符合广大人民群众的根本利益的，与人民群众的愿望是一致的。但在具体实施过程中，特别是在城市大规模拆迁过程中，可能会暂时影响到一部分群众的眼前利益，处理不好就会产生这样那样的矛盾和问题，影响社会的和谐稳定。对此，必须正确把握加快推进城市建设与维护群众利益的关系。在实际工作中，既要坚定不移地推进城市建设的各项任务，又要注意维护群众的合法权益，妥善解决好群众的实际困难和问题。要坚持依法行政，讲究政策和策略，针对不同情况，做好艰苦细致的思想工作，教育引导群众正确对待眼前利益与长远利益，争取群众的理解和支持。要坚持和谐拆迁，依法拆迁，有情拆迁，对合法建筑与违法建筑要区别对待。对拆迁后工作生活暂时受到影响的群众，要千方百计予以妥善安置，绝不能让群众的工作、生活受到大的影响。
二是正确把握当前与长远的关系。城市建设是百年大计。我们既要着眼于解决当前城市建设和管理中存在的突出问题，从能够立即见效的环节抓起，集中力量，实施突破，使广大群众感受到实实在在的变化，进一步增强对城市建设的信心，确保城市建设工作目标的实现；又要本着对城市长远发展负责、对历史负责的态度，对城市建设科学布局谋篇。要树立面向未来的现代化城市建设理念，坚持高站位、高起点、高标准做好城市规划，力争每处建筑、标志景观、公共设施和主要街道都展示现代化、体现人性化。特别是重要建筑要招标设计、几个方案竞争，一旦建成起码做到五十年不落后，对不成熟的宁可缓建，决不能降低标准，决不能搞凑合应付。
三是正确把握重点突破与整体推进的关系。牵牛要牵牛鼻子，解决问题要抓住主要矛盾。城市建设涉及拆迁改造、道路畅通、片区建设、精细管理等许多方面，是一项庞大的系统工程，不可能毕其功于一役。我们在整体推进的同时，必须有所侧重。要瞄准城市建设总体目标，分清轻重缓急，集中人力、财力、物力抓好那些对提升城市功能有重大影响的大型公共基础设施建设，实施强力攻坚，确保如期竣工达效，从而形成强烈的视觉冲击力。要注意科学安排工作时序，努力增强工作效果。如，实施城中村改造，要统筹制定改造方案，但实施时可以由外向里推进，先把临街部分改造完毕，然后再逐步向纵深推进。当前在城市建设中，要把大功河两侧的开发改造和道口古镇建设放在重点，加快推进。
四是正确把握快速推进与做精做细的关系。大力推进城市建设，必须以只争朝夕的精神，以打破常规的效率，快速展开和强力推进。但是强调“快”，也不能忽视“好”。决不能一味求快而使各项工作粗枝大叶，甚至出现“豆腐渣”工程。如果那样很可能会导致劳民伤财、事与愿违。在工作中，我们要紧紧围绕提升城市综合服务功能和形象，不论是成片改造、还是单体建筑，不论是城区绿化、还是夜景照明，都要有标准、讲规范，讲求精细、体现匠心，精益求精、追求完美，以此来提升城市的品位，展现水谷县的新形象。
五是正确把握城市建设与管理的关系。一个城市的形象如何，不但要看硬件设施建设的品位和质量，还要看城市的管理水平和市民素质。搞好城市建设，提高城市品味，既要靠建设，更要靠管理，二者不可偏废。在工作中，要坚决克服重建设、轻管理的倾向，坚持一手抓城市硬件设施建设，一手抓城市精细化管理和市民素质提升，努力向管理要形象。要进一步建立健全城市管理法规体系，推动城市管理市场化、法制化、秩序化，使城市建设和管理协调发展，同步提高。
三、要形成推动城市建设的强大合力
大力推进城市建设是一项艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程。完成这一任务不仅仅是城市建设和管理部门的事情，必须全党动员，全民动手，调动方方面面的积极性。第一，要充分发挥县直部门的职能作用。各职能部门要牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，凡事都要加强相互协调配合，主动向前迈一步，形成无缝隙责任链条，防止产生工作脱节以及为了部门利益而推诿扯皮甚至相互掣肘现象。规划、土地、环保、建设、交通、林业、城管、房管等部门要一马当先，冲在城市建设工作第一线, 切实履行使命，发挥职能作用；政法部门要为城市建设工作保驾护航，提供法律支持，营造和谐稳定的社会环境；组织人事部门要注意把那些懂业务、肯吃苦、能攻坚、作风硬的干部选派到重要岗位，围绕城市建设，进一步优化干部结构，为实现既定目标提供坚强的组织保证；各群团组织要发挥联系面广的优势，组织和动员社会各界利用多种形式为城市建设做贡献。要组织人大代表、政协委员、离退休干部、青年志愿者等各种社会力量，为城市建设献计出力。第二，要做好城市建设中的思想政治工作。要及时了解居民的思想动态,有针对性地做好深入细致的思想政治工作,广泛争取广大居民对城市建设的理解和支持。要把加强思想工作与办实事紧密结合起来，及时了解居民的意愿，帮助他们解决实际困难，把县委、县政府的各项工作部署化为广大群众的自觉行为。第三，要加强工作纪律，严格兑现奖惩。指挥部要建立严格的奖惩机制，工作人员的表现和评先、评优、调资挂钩。组织部门要对工作人员的表现跟踪建档，并作为选拔后备和提拔使用干部的重要依据；对挪用、挤占补偿费用，出具虚假或有重大差错的估价报告，以暴力手段实施拆迁的违法、违纪行为，组织、纪检、监察等部门要按照有关规定严肃处理。
四、加大工作力度，加快城市建设步伐
县规划局要指派专人加强与规划设计单位的沟通和联系，督促规划设计单位，加快我县县城总体规划修编进程，确保尽快完成总规修编和审定工作，早日将规划成果运用到县城建设之中。住建部门要进一步加大建设力度，加强与有关部门的协调配合，着力推动城市建设工作。要加大旧城改造力度，加快新区建设步伐，针对今年的建设计划，要倒排工期，分解目标任务，建立工作台账，明确责任人，采取强硬的措施，加快推进城市建设项目。并坚持多渠道筹集建设资金，保证新建项目尽快开工，续建项目顺利推进。要大胆探索运用现代企业管理制度和融资模式，积极探索创新城市建设投资经营方式，争取更多的城市建设资金，为城市建设提供保障。
五、加强宣传、形成强大的舆论氛围
进一步加大舆论宣传力度，通过多种途径，充分宣传县城建设的美好前景，以及县城建设的目标、任务和重点，让各级各部门和广大居民更多的了解县城建设的有关要求及政策，增强对县城建设重要性和必要性的认识，看到县城建设以及发展的美好前景，积极主动的参与、支持老城区的改造和建设，充分调动社会各界的积极性，形成县城建设的强大合力。同时，要及时总结，宣传县城建设中涌现出来的先进典型以及好经验、好做法，在全社会迅速形成人人关心、理解、支持县城建设的良好舆论氛围。对重要地段、重点项目及与民生关系密切的项目规划以及拆迁安置补偿的有关政策要进行公示，接受群众监督，为城市建设营造良好的舆论氛围。
完成超常的任务，要有超常的作风。要到基层去、到工地去、到街道去，及时发现问题，现场指挥调度，推动工作落实；要快马加鞭、只争朝夕。完成超常的任务，还要有超常的举措。总之，做好大力推进城市建设，要抓紧、抓实、抓具体。就是要通过我们具体的、扎实的工作，去推动城市建设各项目标的实现，这样不懈地努力，不远的将来，我们将水谷县建设成有区域性影响力的中等城市的目标肯定会实现。
【篇三】县委书记到乡镇调研党建讲话
县委书记“解密”县委书记
作者：褚朝新 王昱倩
来源：《党员文摘》2016年第12期
20年前，李克军当上了黑龙江省哈尔滨市延寿县县委书记，之后平调到县级市阿城市任市委书记。2004年，干了八年半县、市委书记后，李克军被调任黑龙江省委巡视组副厅级巡视专员。在工作中，李克军有感于自己多年的县委书记经历，产生了一个新想法——
“县委书记是中国县域政治的‘活标本’，一些媒体和学者对县委书记和县域治理往往雾里看花、隔靴搔痒。只有把县委书记群体真正读懂，把县级政治真正读透，才能对中国政治的现状和发展趋势作出相对科学的判断。”李克军决定填补这个空缺。
花了数年时间，深入二十多个县深入调研、访谈上百名各类官员后，李克军以一个资深县委书记的视角，出版了一本名为《县委书记们的主政谋略》的书，试图解密县委书记这样一个特殊的政治群体如何施政。
“或多或少沾了丈夫的光”
李克军在书中总结称，县委书记权力的最大特点是“行无定则”。
一个表现是，“宣言与行动的差异大”。李克军对此深有体会，“县委书记处在众目睽睽之下，尤其是上级领导来视察，需要作汇报时，必须保持高调宣示，否则有时无法过关。但实际上他还得考虑能否做到。如果研究者把县委书记们写在纸上、说在口上的施政纲领作为主要研究依据，那么难免失之肤浅，甚至可能谬之千里”。
“行无定则”的另一个表现，是有时候县委书记会有非规施政的行为，所谓要“灵活变通”“顺势权变”。李克军解释说，通常是“我就这么说，你们去领会，自己看着办”。但是基层的很多工作或棘手问题，不是照搬红头文件、成文法规或讲些原则性的话所能奏效的。
那么，冒着各种风险行使权力的县委书记们，图的是什么呢？
李克军发现，有些县委书记既有“执政为民造福一方”的理念，但又不能完全摆脱职务升迁、生活安逸、政声留名等个人利益方面的谋算。有些县委书记会公私兼顾，一方面奉公守法、恪尽职守，同时也会力求自己及家庭生活过得好一些。