二十年前，时任浙江省委书记的同志开启“千村示范、万村整治”工程（简称“千万工程”），推动万千乡村美丽蝶变。二十年后再回眸，“千万工程”不仅改变了浙江村庄的风貌，重塑了当地农民的命运，更探索出一条乡村可持续发展的科学路径，打造出一份中国式现代化的乡村样本，为广大发展中国家提供有益镜鉴。近期，我来到了浙江省淳安县的源塘村，建德市的戴家村与桂花村开展课题调研，有幸与各位村书记面对面交流，现场观摩“千万工程”的发展成果，为本地发展“取经”。怀着崇敬的心情，我细仔细地聆听着村书记们的“振兴”秘诀。
源塘村“秘诀”：群众富不富，关键靠支部；支部强不强，要看“领头羊”。
小苏：陈书记，您好。来之前听说咱们源塘村是“治理模范村”，看这环境确实不错，可为什么偌大的村连个村部都没有，村民的日常事务是怎么解决的？
陈文平：源塘村的情况比较特殊，村干部只有我是全职，其他人都是兼职，有事大家才聚在一起商量，除了值班都是各忙各的。我们原来也有村部，后面因为集体经济发展需要，村部改做了厂房，我把电话号码就贴在了村口，农户有事会打我的电话或者到家里来。
小苏：在我们那里，平均每个村都有七八名村干部，小到邻里纠纷，大到拆迁信访，忙得焦头烂额。在这样一种情况下，您是怎么管理好这样一个大家庭的？
陈文平：这个问题问到了点上，我是2013年当上村书记的，刚开始村里事务非常多，村干部忙得一天到晚不着家，引得不少家属向我抱怨，这时我才意识到是工作思路出了问题。便叫上时任“两委”班子连着开了几天的会，吸取教训、总结经验，决定把工作重心放到党的建设上，因为只有干部跟农户拧成一股绳，农村基层党组织的战斗堡垒作用才能发挥出来。我们便试着把党建工作与环境整治相结合做了两件事，第一件事是制定了《党员干部规范》，用日常考核作为年底评奖评优的佐证，激励所有的党员干部“动起来”，带头干在前、做在前、走在前；第二件事是积极探索“党建引领信用村”建设，一方面积极运用信用评级制度，我们依托政府与银行合作，信用好的农户可以享受更高额的贴息政策和贷款，另一方面把村民的日常行为转换成有形的“分数”，兑换一些日用品。别说，这个方法还真管用，农户们都养成了良好的习惯，渐渐地村里也就“不需要”干部了，现在有事找我的农户都少得很咧，近五年来我们源塘村实现了“零上访”，真正做到了把问题解决在了源头。
访谈小结：火车跑得快，全靠车头带。村党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得好不好，直接关乎全面推进乡村振兴落地见效，关乎农民群众生产生活质量迈上新台阶。
戴家村“秘诀”：人不负青山，青山定不负人。
小苏：宋书记，戴家村在发展过程中遇到过什么困难，您是怎么做的？
宋志江：戴家村虽然是山区，但胜在地理位置好，离千岛湖只有二十分钟的车程，村旁的省道是通往杭州市区的必经之路。原来村里办了三家水泥厂，家家户户都在厂里打工，效益很好，但环境污染一直是个大问题，甚至有小娃娃因此进了医院，村里一直很愧疚。后面，为了积极响应政府环境整治的号召，我们便咬咬牙把水泥厂全关了，随之而来的问题是当时想都不敢想的，青壮年劳动力不断外流，农户天天上访，经济发展也从全镇领先变成了垫底，村干部每天上班唉声叹气。为了改变当时的现状，我们重新开始摸索产业发展模式，先是种了150亩玉米，后面又种120亩黄精，但都失败了。直到一天，有几位游客向村民询问是否提供住宿，我们当时也很诧异，细问之下才知道是戴家村的环境打动了他们，村里几年的环境整治有了效果，我当时就意识到，戴家村翻盘的机会来了。经过商议，由村党组织牵头创办了强村公司，创立了“戴农富”品牌，我担任总经理，通过将农户闲置的房间统一回收、统一装修，再交给专业的公司统一运作管理，仅第一年，就为集体增加了50万的收益。第二年，我们以旅游产业为主带动辐射其他产业，利用原来的厂房开起了“洗涤工坊”，专门承接酒店的床单、被套等的清洗业务，开发了“共享菜园”，拓宽城市居民的菜篮等等。眼看着农户们的生活又好了起来，越来越多的年轻人回乡发展，直到这时，我才真正明白了“金山银山就是绿水青山”的理念。
访谈小结：在生态环境保护上，我们要算大账、算长远账、算整体账、算综合账，事实证明，保护生态环境就是保护经济社会发展潜力和后劲，就是保护子孙后代“稳稳的幸福”。
桂花村“秘诀”：人人都是保洁员，人人都是护村员，人人都是当家人。
小苏：蒋书记，由您创新的“人人做法”我早有耳闻，我们那里也正在推广这一做法，但在实际运用过程中对于充分发挥群众作用，还存在一定的困难，您可以详细介绍介绍么？
蒋益民：乡村治理说起来简单，但做起来还真不容易。以前我们桂花村被邻村戏称为“垃圾村”，村里垃圾遍地，水塘臭气熏天，邻里关系不和谐。我刚做书记那会儿，老百姓极度不配合，为了改变当时的现状，我们连开了38场会，上午开两委会讨论方案，下午开村民代表大会挨骂，一边让老百姓撒气，一边收集意见，等老百姓把气撒完了，干群之间心也近了。经过讨论，我们将400多户人家分成12个片区，各片区选出2名片长，将垃圾问题责任到人，责任到户，让每一位村民都成为保洁员。此外，12个片区还开展了保洁竞赛，每个月都会评选出优秀片区。后来我们延续了这一做法，让每名农户都能够参与到村里的事务管理中来，每个片区的管理方式，都由村民自己讨论制定，任何村民家里、田间地头都能成为制定决策的场所，优秀的治理方法可经讨论后在片中试行，效果好的可以向全村推广，引得村民的积极性空前高涨。现在，我们依靠群众自治不仅守住了绿水青山，还迎来了金山银山，发展了旅游产业，许多地方都跑来向我们学，可就是学不去精髓，我想这个秘诀的答案就出在“群众”身上。
访谈小结：村干部的力量终归是有限的，乡村治理的关键就是让群众参与治理全过程，只要大家心往一处想、劲往一处使，便没有什么困难不能战胜。