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在乡镇 2022 年上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
刚刚 X 镇长对我们 30 项重点工作逐项进展了点评，细致、全面、实事求是;并对下步工作提出了要求，具体、实际、重点突出，我完全赞同，大家确定要认真抓好落实，特殊是具体点到的部门、办事处、村，更要引起足够的重视。下面，我再强调三点：
一、坚决信念，确保完成全年任务目标
上半年的工作，我们开展的很好，30 项工作都取得长足进展，干事创业、争先创优的气氛越来越浓，信任我们今年仍会取得不错的成果。这个成果，不仅仅反映在年终科学进展考核的名次上，更反映在工作的状态、担当和精气神上。我们连续两年排名第六，也就是说我们 80%的单项工作考核都在前六名之内，说明大家的工作力气在全市也是前列，在这点上对大家是有信念的。同志们越干越会干、越干信念越足、越干决心越大。
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同时，我们也要认清当前工作的形式。一是时间比较紧迫。8 月份马上就过了一半，除去 12 月份年终考核的预备时间，我们真正推开工作的时间就只剩 3 个月了。二是工作进度不一。大局部工作都依据年初预备稳步推动，局部工程也已进入收尾阶段，但仍有局部工作进展较慢。三是任务照旧很重。无论是财税经济任务，还是土地确权、民政劳保、预备生育、平安生产等具体工作，都要进一步推动落实。三个月的时间，我们要以争先进位为目标，比照年初目标任务，比照科学进展考核细那么，查缺补漏、细化任务，坚决信念、再接再厉。
一要找缺乏，查缺补漏。工作中都多多少少存在缺乏之处，X 镇长在点评中给大家都指出来了。毁灭这些问题的缘由在职责不清、思路不明上。找到问题所在，也就找到了努力的方向。觉察问题不是坏事，遇到问题视而不见、找借口推脱才是最大的问题。这次巡查活动和半年总结会，最重要的目的就是让大家找到工作推动中的缺乏，找到自身建立中的缺乏，准时更正弥补。要增加问题意识，正视存在的问题。问题就像灯下的影子，你越想绕过、避过，它就越拉越长、越大;你越是迎难而上，灯下的影子就越小越短。要比照考核细那么，认真商量
。各部门、各工作都有具体的得分细那么，要准时、随时对接上级部门，看看哪些得分还比较少，哪些与目标差距还很大;也要与其他兄弟镇街比，比进度、比特色、找差距，这都是今后工作的重点和方向;要进展自我检查，找到工作推动中的梗阻，准时梳理;督查室要进一步发挥作用，提出可行性看法建议，准时觉察问题。
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二要找方法，赶上进度。不少工作展不开、推不下去，是由于方法不得当。比方去年环境综合整治，全面开放，投入不少，但反弹严峻、效果不好，这就是方法不对，后来我们商量
制定了"镇整治、村保洁"的长效机制，整治一个村、稳固一个村、宣扬发动一村群众，走出了适合自己的路子。其他工作也是一样，像我们的机关管理、社会抚养费征收、XX 稳定、"三资"管理等，新的形势下，要有新的方法。要结合工作的特征，结合我镇的实际状况，结合目标任务，制定自己的方法。
三要抓重点，强力推动。各部门负责的工作都比较多，抓住重点。30 项重点工作是重点，工作中的缺乏是重点，遇到的问题是重点。工作中就要把握住这些重点，调整好节奏，分清主次、轻重、缓急，什么时间该抓什么事情，学会十根指头弹钢琴。但这也不是说其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么时间该干什么工作，各部门都要做到心里有数。比方如今，养老保险征收、防汛、林业防治等，就是重点，再往后，随着 XXX 的进展，XXXX、平安生产就是重点。心里有数、眼里有活，提前做好预备，到时候就能事半功倍。
二、提升境界，在创新开展工作中寻求突破
一成天的重点工程巡查，加上 X 镇长的点评，信任大家都看到了我们 XX 如今的进展局面，总结起来，就是一个"快"字。三年的时间，无论从财税经济，还是其他工作上，我们都赶上来了。无论什么工作，哪个部门，说干就干，绝不模糊。我们在进展，其他镇街同样是你争我赶，加快速度前行，这就是如今进展的新常态。逆水行舟，不进那么退。如今来说，进步慢、进展慢也是退步。在这种形势下，我们能否保住现有的名次，能否推动好工作，取决于对新常态的生疏和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的创新。
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一要立足职责职能，弄清"干什么"。干事创业，首先要知道去干什么。各领导干部有各自分工，各部门有各自的职责，我们 30 项重点工作承受分线负责制，其他的 XX 主体责任、监视责任，平安生产属地责任、一岗双责，等等，都是职责职能的具体表达。只有立足职责职能，才能认准工作的方向。在其位，既要谋其政，还要尽其责。各领导干部、部门负责人要商量
好自己分管的工作职能和需要担负的责任，各部门、办事处也要对自己内部进展分工，让大家都知道具体要干什么。
可以是按片分，也可以是按工作内容分，这要依据各部门的具体职责来定。环卫中心的网格化管理，5 个人每人负责一个办事处;农委将各项业务分给每一位人员，都是很好的法子。分好工，职责明，才能调动起主观能动性，要不都成了部门负责人、分管领导的事。
二要理清工作思路，知道"怎么干"。工作思路来自哪里?来自于任务目标的确定。我们"1234"工作思路的确定，就是首先确定了今年要干什么，修路、财税、农业、平安生产、秀丽乡村、扶贫解困，等等，有了这些工作的任务目标，就有了我们整体的工作思路。各单项工作也是一样，修路，修多少、什么时候修完、分几段去修;秀丽乡村建立，先打造哪里、再整治哪里，要到达什么效果。清楚了目标，就要想到可能存在的问题，清障的问题、稳定的问题、资金的问题，等等，提前想好，有备无患。
知道了问题，就要去想解决的方法，谁去解决、如何解决。这就是一个倒推的过程，从结果往后推，推出具体过程，也就有了整体思路。这就要求我们要留意增加工作的预备性、谋划性，站在全局看问题、考虑工作，在完成一项工作前，就要先想到去总结问题。
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三要创出工作特色，明白"干好什么"。这还是前面提到的突出工作重点的问题。每个部门都有具体的工作，在各项工作中突出一两个重点去抓、去打造，就能创出自己的特色。十根指头弹钢琴，十根指头的力度也是不一样的。工作中打造自己亮点，也是呈现自我的平台。在抓好日常根本工作的同时，找到重点、创出特色，工作才能有声有色。农业进展，小麦直补、玉米保险、一喷三防，这都是日常工作，不能不干，而且必需要干，吴寨中药材基地、西瓜基地、合作社建立等，这些就是特色工作;
违章建筑治理、环境综合整治是日常工作，秀丽乡村示范村建立就是特色工作。这两项工作并不冲突，而且要同时进展。日常工作要保质保量，特色工作要抓出亮点。日常工作干好了，也能创出特色。比方平安生产，每周每月的报表，这是日常工作，但由于我们做实做细，排名前几，这就成了特色工作;人社中心创业就业培训，这是日常工作，但我们结合实际、扩大范围，这就成了特色。所以说，干好工作，还在创新上。不是非要破旧出新，而是要突出重点、创出特色。
三、加强机关自身建立，分散形成合力
推开工作，良好的工作作风、机关作风是保障。今年我们提出了"两年活动"，基层组织建立年、作风效能提升年，半年来，XX、督查室、组织办、办公室抓的很紧，取得了可喜的成果，这也为各项工作的开展奠定了基层根底。以前是景学书记抓，建春书记来了之后进入状态很快，抓的也很好。当然，作风建立不是一朝一夕的，而是永久在路上的，关键在坚持。结合当前的状况，强调三点：
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一是讲团结，沟通协调。我们领导班子要搞好团结，30 项重点工作，责任到人，但分工不分家。扶贫解困，要有秀丽乡村建立，也要有支部"1+3"创收，还要有"一事一议"工程支持;平安生产也要各个部门协调协作;很多具体业务，也要各办事处的大力支持。
团结是保障，要相互补台,别拆台。全镇上下一盘棋，一个声音喊到底，一个目标干到底。怎么沟通?怎么协调?要有包涵之心。要首先认清自己的缺乏，毁灭了问题先从自身找缘由，别埋怨别人，就算是别人的问题，点出来、改了就好，别抓住不放，都是为了工作。各部门之间也别斤斤计较，"这项工作是你的，不是我的"，"这是部门的事，不是办事处的事""这个问题该谁谁谁回复，不是我们的事"，这样不就乱了嘛，到底谁干，到底谁去解决，推来推去，工作干不好，还影响了团结。关键就在协调上，可能不是你的活，但只要跟你有关，就有责任去办理，可能涉及到多个部门，一块协商 ，这就叫协调，工作上哪有什么吃亏不吃亏啊。
二是做典范，以上率下。上行下效，村里作风的好坏，很大程度受我们镇机关作风好坏的影响。开展"两年活动"，机关、村一起抓，就是要做到以上率下。只有机关作风抓变了，团结全都、奋勉实干了，村里才有学习的典范，干事创业、效劳群众。今日参会的是我们全体机关干部，没叫村里，关起门来说自家的话，我们个别干部的作风、素养甚至赶不上村干部，原来该以上率下，如今竟然反过来了。前段时间到办事处去调研座谈，很多村书记都很有想法，XXXXX 搞得育苗基地，村里建了 2 座广场了;
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新街 XX 书记，从道路硬化，到自来水管道，再到净水设备;甚至过去始终乱的郭中寨，新一届班子也想着给村里干点事。都在想事、干事，这种工作作风，我们不少机关干部也跟不上。部门、办事处自己就先乱了，下面的村还谈什么团结、谈什么进展。有的埋怨这、埋怨那，人家这些村书记才拿多少工资。有的拈轻怕重、推诿扯皮，村里工作就好干了嘛。当然，在这里确定没有批判大家的意思，只是要大家多向先进学习，比照先进找差距，准时改正。特殊是领导干部、部门负责人，确定要带好头，管好自己人、带好自己对，给同志们树立起典范，给村里员干部做典范。
三是抓制度，依法办事。上个月，我们召开了解放思想大协商 务虚会，领导干部轮番提出看法建议、找出缺乏，我们各部门负责人都旁听了。不少同志提出制度的完善来，讲的特殊好。的确，作为快速进展中的镇，过去的很多制度已经不能适应如今的工作状态，准时新制定的，随着进展和大形势的转变，也需要进一步完善。制度是权力运行的保障，也是督察检查的抓手。慵懒散、等靠要的思想我们已经彻底转变过来了，下步的重点在提升境界、鼓舞士气上。年底，我们会集中制定完善相关制度，包括考核、奖惩、机关管理等，大家可以随时提出看法，给分管领导提、给组织办、办公室提都行，也可以直接找我和 X 镇长，但坚决不能处处埋怨、处处说闲谈。多些建议、少些牢骚，这才有利用我们的制度建立。
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各部门、办事处以及各村，要学会用制度理事、用制度管人，不符合制度规定，就不给你审批、不给你办，找多少次也没有用;不按制度办，就是违规、违纪、甚至违法，就能处理你。只有这样，才能完善起"三资"管理、基层组织管理，杜绝靠人情、关系办事，才能让镇村干部对我们的制度有敬畏之心。XXXX 是如今大形势，XXXXXXXXX，这是工作的方向。下步，我们要完善好制度，更要落实到工作中，让大家都心里明白、亮堂，这要才能有序、有效地推动下去。
总的来说，工作推动的较快，但任务照旧很重;作风效能有所提升，但路还很长;重点工程建立很好，但收尾工作要高度重视;根底设施全面完善，但后期管理还需加强。总之，我们还要再接再厉，更要坚决信念，最重要的是突破创新，完成全年的任务目标应当是没问题的。