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乡镇招商引资实行方案
乡镇招商引资推行方案
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IPAD2及其余奖品.为进一步坚固和完满产业招商小分队工作系统，充散发挥产业招商小分队在招商引资活动中的能动性、针对性、实效性，实现在重点产业、重点领域上招商引资的新打破，助推经济社会发展加快增效，制定本推行方案。
一、工作原则
（一）高端推进。充散发挥县主要领导的领袖作用，由县四大家主要领导亲自挂帅、抓总、领导一支产业招商小分队。
（二）产业明确。明确主攻旅游休闲、商贸物流、现代农业、工业制造等产业睁开专业招商，提升招商的针对性和实效性。
（三）主动对接。产业招商小分队成员要主动走出去引进来，摸清底子，捕捉信息，依照产业发展规划，对准大项目、大公司和沿海转移产业，主动上门，无缝对接，保证项目成功引进。
（四）奖赏为主。依照推行收效和核查奖赏方法，对产业招商小分队予以奖赏，对引进上市
公司、国内50强，或到位资本
5亿元以上的公司等有重要贡献的成员赏赐物质奖赏并优先
提携任用。
二、工作任务
（一）摸清内情，掌握外情。摸清县内产业资源天分，熟悉产业发展规划、政策，主动搞好
市场调研，确定目标地区和目标公司。重点收集目标地区产业发展和转移信息，实时做好整理、精选、甄别工作，并成立产业招商信息库。
（二）包装项目，推介项目。依靠保障单位和业务部门，加强招商项目的包装策划工作，推出一批重点项目、优秀项目，并成立产业招商项目库。加强与商会、协会的对接，利用各样媒介宣布项目招商信息，推介优秀项目。
（三）主动精选，主动对接。主动与目标地区的老乡会、商会、产业协会以及地方政府、园区对接，搭建交流桥梁，精选确定目标公司。采用主动出击、定向公关的积极方式，促成一批好项目、大项目签约落地。
（四）连结部门，追踪服务。对有签约意愿项目，做好连结，保证要素保障。对已签约落地
项目，全程追踪服务，连结有关职能部门，保证如期建成投产。
以年度为一个工作周期，每支招商小分队引进
1个以上固定财产投资超亿元或
2个以上固定
财产投资超
5000万元的重点产业项目，并成立产业招商信息库、产业招商项目库。1/2乡镇招商引资实行方案
三、工作举措
（一）队长负责。各产业招商小分队明确一名负责人（即队长）。队长要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、系统、方法，落实招商责任、目标、任务，制定确实可行的小分队招商推行方案，积极睁开小分队招商活动，力求超额达成招商引资目标。
（二）培训上岗。对产业招商小分队成员要睁开政策掌握、产业发展、项目推进、总部经济等有关专业知识的培训以及进行基本的社交知识培训，提升小分队成员招商引资工作水平。
（三）加重申换。招商引资工作领导小组推专产业小分队招商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况报告，实时掌握招商动向，会谈解决重要问题，敦促指导招商工作。四、工作保障
（一）加强组织领导。产业招商小分队在县委、县政府的领导下，接受县招商引资工作领导
小组的一致调动，在县商务局成立产业招商小分队协调办公室，由县商务局局长刘小明兼任
办公室主任，县商务局详细负责指导联系管理的平时工作。
（二）加强后勤保障。县财政年估计安排每支产业招商小分队工作经费10万元，由商务局
严格依照财务规定一致管理使用。
（三）加强奖赏系统。对产业招商小分队引进的项目，参照全县年度招商引资奖赏方法予以
奖赏。对有重要贡献的小分队成员赏赐重奖或优先提携任用。
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