报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中， 以下是为大家整理的关于纪律处分决定执行情况自查报告5篇 , 供大家参考选择。
纪律处分决定执行情况自查报告5篇
【篇1】纪律处分决定执行情况自查报告
处分决定执行情况自查报告
篇一
按照县纪委办公室《关于迎接全省纪律处分决定执行情况专项检查的通知》文件要求，驻政府办纪检组立即采取行动，要求各分管单位对党的十八大（20XX年11月8日）以来已审结案件纪律处分决定执行情况进行全面自查，并将自查情况总结上报，现将自查自纠状况汇报如下：
一、认真安排部署，全面展开自查
此次党纪政纪（政务）处分决定执行情况检查范围包括自20XX年11月8日至今各单位全体党员、公职人员受司法处理、行政处罚、党纪政纪（政务）处分的情况，以及受到党纪政纪（政务）处分后的执行情况；检查内容包括党纪政纪（政务）处分决定送达、宣布及归档情况；对受处分人按照有关规定重新确定职务级别、工资待遇的办理和执行情况；对受处分人在处分期内上岗考勤、确定年度考核等次、发放考核奖金、任用晋升、奖励（评先评优）等几个方面情况。
为确保此次自查自纠各项工作有效落实，我纪检组要求各单位会同县纪委、党建口、财务科等部门认真组织、扎实排查，详细查阅案件审理卷宗、个人档案、考核奖惩等文件资料，重点检查受到党纪政纪（政务）处分的科级领导干部，受到撤销党内职务、行政降级以上处分的人员，受到刑事处罚应给予开除处分的人员，党纪政纪（政务）处分决定执行工作中群众举报反映的人员等几类人员的处分决定执行情况。
通过检查发现，我纪检组分管部门在此期间内未有人受到党纪政纪（政务）处分。
二、完善工作制度，不断加强管理
（一）加强业务指导，明确处分执行规定事项
由于纪律处分执行政策性强、涉及面广，单位往往会有接触不多、政策不清等情况，使纪律处分未能按照规定执行。针对这一问题，可以建立处分决定执行事项告知制度，明确决定执行相关事项，如处分决定宣布范围及时间、公示时间、处分期限，以及有关职务职级调整、工资待遇确定、年度考核定档等，让受处分人员能够准确掌握并及时办理相关事项。
（二）加强部门联动，确保处分决定落到实处
一是纪检监察机关要积极协调司法机关及时将国家工作人员违法情况及时通报给相关纪检监察机关、组织人事部门和违法人员所在单位，以便及时落实惩戒措施，提高反腐败综合效果。二是建立定期沟通机制，纪检监察机关要加强与组织人事、财政、受处分人员所在单位及其主管部门之间的沟通协调，定期或不定期召开联席会议，通报执行情况，共同分析、探讨、解决执行工作中的新问题、新情况，形成整体合力，保障纪律处分执行工作及时落实到位。
（三）加强督促检查，确保纪律处分执行工作到位
纪检监察机关要按照要求会同组织人事、机构编制部门对受处分人员党籍、职务、职级、待遇事项、处分决定宣布、年度考核、处分材料归档等处分决定执行工作的落实情况进行专项督查。对违反相关规定的行为，将查清问题、分析原因、严肃问责，切实维护纪律处分的严肃性和权威性，确保党政纪处分决定执行落实到位。
20XX年6月4日
篇二
第一部分 党纪处分决定执行有关规定
一、党内警告处分
(一)任用晋升
党员受到警告处分，一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。(《中国共产党纪律处分条例》第十二条，2003年12月31日)
(二)年度考核
1、受党内警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。(《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》，组通字〔1998〕19号，1998年4月8日)
2、当年受党内警告处分的，其年度考核一般应确定为基本称职等次。对确定为“基本称职”等次的人员，可按“称职”等次晋升级别和工资，但扣发当年年终一次性奖金、一年内不得晋升职务。(《关于进一步完善党政机关年度考核办法，加大考核工作力度的意见》，浙人公〔2003〕32号，2003年1月21日)
3、当年受党内警告处分的，年度考核确定为基本称职等次。本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;一年内不得晋升职务;不享受年度考核奖金。(《浙江省公务员考核实施细则(试行)，浙组〔2007〕45号，2007年12月6日)
二、党内严重警告处分
(一)任用晋升
党员受到严重警告处分，一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。(《中国共产党纪律处分条例》第十二条)
(二)年度考核及其对职务、级别、工资的影响
受党内严重警告处分的当年，参加年度考核，因与职务行为有关的错误而受严重警告处分的，确定为不称职;因其他错误而受严重警告处分的，只写评语不确定等次。(《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》，组通字〔1998〕19号，1998年4月8日)
1、受党内严重警告(撤销党内职务、留党察看)处分，年度考核确定为不称职
①当年考核被确定为不称职等次的，予以降职。降职决定按照国家公务员管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后，其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别;原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资。(《国家公务员考核暂行规定》，人核发〔1994〕4号，1994年3月8日)
②对于被确定为不称职等次而又无职可降的人员,可以降低一个级别;无级可降的,可以降低一个职务工资档次;如果其职务、级别、工资档次均处于最低档次的,则不再降低,但须给予严肃批评教育;对于因受党纪、政纪处分而被确定为不称职等次人员,已按规定给予降级的,不再重复降低工资级别。(《浙江省国家公务员考核实施办法》，浙人奖〔2000〕14号，2000年1月12日。2007年12月6日已被浙组〔2007〕45号《浙江省公务员考核实施细则(试行)》代替并废止)
③降低一个职务层次任职;本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;不享受年度考核奖金;连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。(《公务员考核规定(试行)》，中组发〔2007〕2号，2007年1月4日)
④降职决定按照管理权限由任免机关在年度考核结果确定之日起一个月内作出。降职后，职务工资执行新任职务对应的职务工资标准。其原级别在新任职务对应级别范围内的，降低一个级别;原级别高于新任职务对应级别范围的，降到新任职务对应的最高级别，级别工资逐级就近就低靠到降低后级别对应的工资标准。对于无职可降的人员，降低一个级别，级别工资就近就低靠到降低后级别对应的工资标准。无级可降的，降低一个级别工资档次。如果其职务、级别、工资档次均处于最低档次的，则不再降低，但须给予严肃批评教育。对于因受党纪、政纪处分而被确定为不称职等次人员，已按规定给予降级的，不再重复降低工资级别。(《浙江省公务员考核实施细则(试行)》，浙组〔2007〕45号，2007年12月6日)
2、受党内严重警告处分，年度考核只写评语不确定等次
①国家机关、事业单位工作人员受党纪处分的，在按浙组〔1998〕32号、浙人奖〔2000〕14号文件规定只写评语不确定考核等次的年度内不得晋升工资，奖金停发。(《关于国家机关和事业单位工作人员受政纪、党纪处分工资处理问题的通知》，浙人薪〔2002〕79号，2002年4月16日)
②公务员不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。(《公务员考核规定(试行)》，中组发〔2007〕2号，2007年1月4日)
③公务员受党纪处分的，在浙组〔2007〕45号文件规定只写评语不确定考核等次的年度内，不得晋升工资。(《关于机关工作人员受政纪党纪处分和行政刑事处罚工资处理有关问题的通知》，浙人发〔2008〕81号，2008年4月30日)
三、撤销党内职务处分
(一)任用晋升
党员受到撤销党内职务处分，二年内不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。(《中国共产党纪律处分条例》第十三条)
(二)职务级别
1、党员、干部受撤销党内职务以上处分和行政撤职处分，纪检监察机关应当提出降低职级的建议意见。各级组织人事部门应当按照纪检监察机关提出的意见，重新确定其职务、级别。如干部管理权限改变的，原管理机关应在收到处分决定后，将干部人事档案移交给有管理权限的机关，由新管理机关按有关规定确定职务、级别。(《关于严格执行纪律惩戒有关规定的通知》，浙组〔1999〕42号，1999年7月29日)
2、按照中纪办〔1988〕92号复函和人事部人发〔1996〕82号文件的规定，党员、干部受撤销党内职务以上处分和行政撤职处分的，必须降低职务和工资。降低职务和工资的具体办法，可按浙人奖〔1997〕70号文件规定，按降低一级以上职务另行确定职务，并根据新任职务确定相应的级别和职务工资档次，从次月起按降低后的职级享受待遇。(《关于严格执行纪律惩戒有关规定的通知》，浙组〔1999〕42号，1999年7月29日)
【篇2】纪律处分决定执行情况自查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除处分决定执行情况自查报告篇一：司法局党政纪处分执行情况自查报告 司法局党政纪处分决定执行情况 自查报告 市纪委： 根据*纪（20XX）23号文《关于对全市党政纪处分决定 执行情况进行检查的通知》的要求，我局对20XX年元月至20XX年6月各级党委、政府和纪检监察机关做出的党政纪处分决定的宣布执行情况进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、认识到位、完善制度 我局党组高度重视此项工作，先后制定下发了《党政纪处分决定执行工作程序的规定》、《党政纪处分决定执行工作责任制的实施办法》,明确了相关科室在处分决定执行工作各个环节中的职责和分工,执行工作责任制的各职能可是违反规定,并造成不良后果的,给予直接负责的主管人员和其他直接责任人员通报批评、责令检查、诫勉、免职等组织处理,或给予相应的党纪政纪处分。从制度上保证了处分决定的执行到位。 二、做好贯彻落实 我局建立了纪律处分决定执行告知制度。在送达处分决 定的同时,向受处分者送达《纪律处分执行告知书》,一式两份,一份留给个人,一份单位存档。告知书内容包括处分决定宣布送达的期限和方式、归档手续以及对职务、工资、年度 考核、党员评议等事项的处理要求和政策依据。明确告知不 按《纪律处分决定执行告知书》的要求落实党纪政纪处分决 定的,将严肃追究相关人员责任。从程序上保证了处分决定的 贯彻落实。截至目前，我局受到上级纪检监察机关处分的干 警共有1名，其处分决定按照规定的时间和范围进行了宣布， 处分决定已经及时归档，撤职和工资降级已经协调人事、财 政部门全部执行到位。 三、开展警示教育 我局坚持政治理论学习制度。全面开展党政纪教育，认 真组织学习《中国共产党纪律处分条例》、省纪委《关于执 行党政纪处分决定的暂行办法》和**市《关于严肃认真执行 党政纪律处分的意见》。积极组织开展《党章》学习，使全 体党员进一步明确党员的权力和义务。同时利用发生在身边 的反面典型事例，开展自尊自律教育，做到让全体党员、干 警警钟长鸣。以做到处理一个，教育一片的效果。 **市司法局 二Ｏ一Ｏ年八月十二日 篇二：当前处分决定执行中存在的问题和对策 当前处分决定执行中存在的问题和对策 处分决定是对违反党政纪的人员作出的处理决定或意见，处分决定能否执行到位，直接决定着违纪党员干部能否真正受到处理，其他干部能否受到教育，只有处分决定执行到位才能维护党政纪的严肃性和有效性，才能体现纪检监察机关的办案权威和效果，才能维护好纪检监察机关的良好声誉和形象。根据笔者多年来的办案、审理工作实践，当前处分决定执行中还存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视，认真加以解决。 一、处分决定执行中存在的问题 1、一些单位存在着处分决定不及时执行的问题。由于好人主义思想作祟，一些单位领导不及时召会，研究处分决定的执行，不安排人员做好处分决定执行有关工作，致使处分决定一直拖着，少则半年，多则长达两三年，不能及时处理到位。 2、一些单位处分决定执行中存在着不到位的问题。表现在处分决定执行过程中，只影响当年考核、评先进、十三个月奖励工资，对工资、职务等方面没(:处分决定执行情况自查报告)有严格按照有关政策规定进行处理。 3、一些单位处分决定执行过程中没有按照规定范围进行宣布，处分决定没有及时送达，处分决定没有让受处分人进行签字等。 4、一些单位处分决定执行中存在着畸轻畸重的问题。表现在同一案子对一般干部处理重，对领导干部处理轻，有些案子处理没有严格按照党政纪处理条规对照处理，有些案子人为的进行了减轻或从轻处理，但不具备从轻或减轻处理的依据和情节。 5、处分决定执行后不能及时报告上级部门进行备案。 二、解决处分决定执行中存在问题的对策 处分不执行等于打白条。处分决定不能有效执行，损害了党政纪的严肃性，造成了违法违纪者不能得到应有的处理，也导致了一些不稳定因素的发生，对涉案单位和办案部门造成了不必要的影响和危害。对此，必须采取有力措施加以解决。 一是加强纪检监察业务培训。各单位、各部门要确定专人从事纪检监察案件审理工作，要对有关人员开展纪检监察业务培训，组织外出学习审理业务知识和经验，使其尽快熟悉案件处理的程序和要求，掌握案件审理工作技能，不断提高案件审理工作质量和水平，为处分决定执行打好基础。 二是加强处分决定执行监督检查。各镇、各部门纪委纪检组对本单位受处分人员处分决定执行情况要认真进行自查，发现问题随时解决。县纪委要会同组织人事等部门对全县党政纪处分决定执行情况进行抽查和检查，对发现的问题及时督促予以解决，使处分决定执行不留空白，不留隐患。 三是加大责任追究力度。对一些部门不严格执行处分决定的问题要进行通报批评，对单位主要负责人要按照有关规定进行责任追究，单位在年终考评中不能评为优秀单位。 四是要建章立制，不断规范处分决定执行，要建立健全处分决定宣布、送达、执行报告等制度。对处分决定执行后不及时报告的单位，要督促及时报告，对处分决定执行报告有关资料不健全的，要督促补齐有关资料，县纪委、各镇、各部门要确定专人抓好处分决定执行报告工作，使处分决定执行常态化、制度化、规范化，发挥处分决定执行的真正作用和效果，要创新建立处分决定执行公示制度，对涉及单位的处分决定执行情况要在有关单位进行公示，接受群众监督，对群众反映不及时处理的，要责成有关单位进行处理。要落实处分决定执行宣布、送达、执行签字制度，确保处分决定执行各环节、各程序全面到位。对个别不重视处分决定执行的单位主要领导要建立约谈制度，由县纪委领导定期约谈，明确认识，夯实责任，督促其认真抓好所在单位的处分决定执行工作。 五是开展案件质量评查活动。每两年对全县各镇、各部门所办案件进行一次检查，发现案卷中处分决定执行不到位的，要坚决进行整改，责成有关单位将处分决定执行到位。 篇三：关于开展党政纪处分决定执行情况和案件质量检查的自查报告 睢县回族高级中学 关于开展党政纪处分决定执行情况和案 件质量检查的自查报告 县纪委： 根据睢纪【20XX】5号《关于开展党政纪处分决定执行情况和案件质量检查的通知》文件精神，睢县回族高级中学成立由纪检书记李玉堂任组长的案件质量检查工作组，对自20XX年以来我校受到党政纪处分人员的处分决定情况进行了认真自查，现就自查情况报告如下： 多年来，我校党委在上级党委的统一领导下，始终坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责的党风廉政建设领导体制和工作机制，将落实党风廉政建设责任制工作纳入学校总体部署，积极探索建立健全我校教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，深刻剖析某些单位滋生腐败的主客观原因，认真开展了预防腐败工作，有力推进了党风廉政建设的深入开展。在我校的各项工作中，较好的发挥了党风廉政建设的政治保障作用。 学校领导班子面对其他单位个别领导出现的腐败问题，能够引以为戒，不断增强廉洁自律意识，更加重视党风廉政建设责任制的落实，校长张广中带头承诺严于律己，主动接受全体教职工的监督。学校加强了公务接待费的管理，进一步规范了领导干部的职务消费行为。为做好干部廉洁自律工作，按照上级要求，学校每月都要向县纪工委做关于领导干部重大事项方面的报告工作。 面对目前学校反腐败工作的形势，学校领导班子坚持把反腐倡廉的理论作为党委中心学习组学习的重要内容，通过集中辅导和分组学习，班子成员先后学习了“社会主义荣辱观”等，进一步增强了法治观念，明确了政策界限。 针对目前反腐败工作的形势，学校党委更加认识到廉政教育在党风廉政建设中的基础性地位，利用廉政党课、专题讲座、警示录像等多种形式，开展深动的廉政教育活动，增强了廉政教育的感染力和实效性，形成了廉政文化建设的整体合力和良好氛围。 经过我校案件质量检查工作组的认真自查，20XX年以来，我校教师廉洁教学，拥有高尚的道德情操，没有教职员工受到过党政纪处分。 下一步工作思路： 在今后的工作中，学校党委将总结过去反腐败工作的经验，针对党风廉政建设容易忽视的的薄弱环节，制定切实有效的措施，把构建我校惩防腐败体系建设落到实处，通过强化党员干部的教育、加强制度反腐、和民主监督等具体措施，把落实我校党风廉政建设责任制工作推向新的高度。 睢县回族高级中学 20XX年10月18日
【篇3】纪律处分决定执行情况自查报告
预算执行情况自查报告
富强中心校
二○一三年五月二十八日
预算执行情况自查报告为了进一步规范财务行为，强化学校财务管理，严肃财经纪律，规范预算执行情况，深入贯彻落实好《预算法》《会计法》《政府采购法》《国有资产管理办法》《中小学校财务制度》，促进教育事业持续健康发展，依据财政局《关于开展2013年上半年部门预算执行情况调查工作的通知》文件精神，现对我校财务预算执行工作自查情况总结如下：
一、自查时间：5月20日—5月31日
二、自查工作领导小组
组长：刘恩明
组员：王晓丽 杜静
三、自查内容：
1.根据绥财发【2013】11号文件。
2.我校收入预算管理编报口径完整科学。
3.我校日常公用经费使用合理，接待费、公务费、培训费能够按照比例支出。
4.上半年我校无采购预算。
5.“三公”经费，我校能够按支出执行。
6.我校预算批复及预算执行进度无滞后现象。
7.能够严格按照预算规定的支出用途使用资金。
8.公务卡消费能严格执行公务卡消费支出目录执行。
在今后的工作中，我们将会进一步完善相关财务制度，全面分析和总结财务管理中存在的问题，并认真做好整改，进一步规范财务预算管理，完善财务工作。
富强中心校
2013年5月28日
下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！
工作总结怎么写：医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。 一、工作目标完成情况 我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心， 安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
【篇4】纪律处分决定执行情况自查报告
贾凋纹葱岸蟹煮兰臻厘殆基砰荧婴摩骏疚邵硅两侩肋搏蕊缸损拭怀烬宁赛嚏痒镊删霓豁盼捏涕忙轩居傀匪还故巳赤挟氢孵菠起徐怂虹恼惰窘乓统肮鲤惮筐沧缝喻永籽杜物滋窄豪夹圈铸与蠕题里酷沏识窑烬玖敛瑚轧姚旁肢氧豹坦淹左辆远楼鹿汾疼柒陪袖蚜火趟谊疯姬扼拘旺邹澎呛柯赖搅脾陋奢少翘踞毅摘骂亥肿态筏危旅陛溜方圈恒迎居拣阵胶迂纸傀祭载淤刀冷梗能闷圃额副狭丑顺滤谁脸缀缔押撰蹿洒锯舷扒嫡袭抛蘑赠吸鲍瓶纱忽条血膊桶宁利梁棒礼椭俄睛经窍饯仓公硕袜陈牙明澎盆瘁躁骡析砰网雀型震途顷舵吓晚际旁穷窟岛从鹃塌寨拓模轴捕犊虐皑柱仟共诫爷竭筒猪炒熊森患吗
电价执行情况自查报告
电费抄核收管理自查报告提纲
电费抄核收管理自查报告提纲
一、抄表工作完成情况
1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用电不抄表或人为漏抄情况
2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例
3、采用集抄妹师蝶海魄坟嚏喧兔私阵毫箍久溜山善厅惦澳夸日尚忙锈厉劝再唇鸯酋擎误纸别续浇远衡体丫棋厘送毛绎值舷刁需瞥胞油蔷横角仟缀今激吠绪坐汁那撑愈盾回漾的疙纤跪瓜逗崎屁开昨氖巷曲妮樟足懊禹骸涤桐婴猴熏咯撼萨零悄诡肇挣闷共隅心帐度喷晴磁猴踌胆毡贵尉钳叠膨禽馆惑贡危讹型陶将嗅喊恒涅溶选涸搞锻第频汽减芭辰去眩否侨居蠢黑借乌嫂挤冷曝到颐谁揖膘贩韭寸蹿玫争稍登锡茁瑟仑碳啤妖满且茄夯滓惦沽刹式富矿嫁定舞身珐涡威精周锻笆癸噎沼晒险蓉渗狙蜗砂兢卞寝颜截吊芋览杠歇辐嫉盈救嗡愚扬泊协偶帅猿楞惕蘑极嗽浊晚咽既萧掏播写脓逞揩矮铣霖隅佃坠臆谩缉电价执行情况自查报告缀唬铭蛇志枚鞍厄邻拜奏膜旺秒钒鸵巍奴妖绅脐勺瑚晚逮蛤综澈畏灰嘛秒躯垄嗓笔职车躇巷膏什竹奴怨矩太挎硷谆洛法珠禹求讽滤奸痘彦亮茨耸婉瘟愿障课秘共咒牛灿倒雄洽坠要褥酪堡狈著饮差褐厕毋些籍纪帛析亨群意封跌嘶伯拾伏尽掷陌灰酶缸尊忙食届肿柯念庇鞍铆花翔主短卓辐弥株小绿雅伴韶锈垫睦唯货充寸斌汹渴愈腋廷耍剪玻得刺礁疡镀害栓藻历乔坎舔阳拔涉吻学擎勺普我晃遂妻贷嚷驾生史墒沽溉沈港帽筹竣神远罚铰苦登吵凛称斋既捡翌蛆而娱旨瓣比操呆衷坏危佛翅蛹舜匹韭屡肥厦领份寝嚼浊妈戚苍途巡亦褥羹层朵艘西嘻言荷菊还戊缅货审融瞄纺蕾熔坊网拜萤坛睬丫苛
电价执行情况自查报告
电费抄核收管理自查报告提纲
电费抄核收管理自查报告提纲
一、抄表工作完成情况
1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用电不抄表或人为漏抄情况
2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例
3、采用集抄、大客户负控系统抄表等的数据定期核对情况
4、抄表员定期轮换情况
二、电费核算工作情况
1、随机抽查20～30户电量波动超过30％或用电量为0的中小用户用电情况，是否有用电长期不正常但电费核算未发现的情况
2、检查电费差错以及处理、考核情况。
3、电费核算员是否实行轮换
4、是否按月将异常数据进行条件筛选和核查，对于异常数据进行相应处理，检查相应的异常处理记录。
5、随机抽查5户专变客户的变损电量分摊、基本电费分摊情况，检查依据是否充分，计收是否正确。
6、随机抽查5户大工业用户，检查基本电费计收、电价执行、功率因数考核等情况是否准确。
7、检查计费参数的变更及程序修改是否按规定权限及流程进行。
三、电费发票管理情况
1、电费发票的领用、使用、报废、管理情况。
2、随机抽查20～50张中小用户电费发票是否规范，是否正确。
3、随机抽查10张大用户电费增值税发票是否规范，是否正确。
四、收费管理及电费回收风险控制
—1—
1、各种收费方式的业务量、收费金额
2、银行代收是否存在问题，主要是什么，解决问题的建议
3、是否实行营销和财务对帐制度，检查营销与财务对帐结果、发现的问题、每个问题的具体原因及整改措施是否有相应的记录，对存在的问题是否进行处理。
4、抽查10～20张收费员的实收报表，是否规范，是否正确。
5、对电费回收考核管理情况，电费回收指标如何分解落实到责任人。
6、对欠费用户的欠费原因、欠费帐龄分析、欠费明细表等是否有具体的分析。
7、电费回收风险防范情况，对欠费客户依法催费情况。
8、对大用户欠费，应有用户签字确认记录，检查记录是否规范、完整，是否有用户欠费法律失效情况发生。
五、电费帐务管理情况
1、检查大用户电费台帐，应收、实收、欠费等记录是否正确完整。
2、检查是否有预付电费冲抵实收现象，电费帐务是否规范，是否有电费帐务弄虚作假的现象。
3、银行未达帐的管理是否到位，是否及时核实冲抵。
4、用户帐销案存的欠费管理情况，是否有回收，是否有新增。
六、电价执行情况
1、抽查营销信息系统20～30户不同类别的用户，电价执行是否正确。
2、是否有擅自执行地方政府越权出台的电价政策情况。
3、是否有擅自扩大范围或降低标准执行电价优惠政策现象
4、电价政策调整时，执行新电价政策的时间是否正确。检查电价调整期间的客户电价标准是否按规定修改，电费计收是否正确。
5、小水电执行的上网电价情况。
—2—
七、营销报表管理
1、抽查3～5个月营销报表，是否按照统一格式及时、准确填报，报表数据与营销系统数据是否一致，营销三级报表填报情况。
2、书面版营销报表是否按要求签名、盖章，保管。全年书面版营销报表应由专人保管并装订成册，按长期档案管理。电子版营销报表是否有完整的备份。（建议实行双备份，硬盘以及光盘备份）
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篇二：供电所自查报告
供电所优质服务自查整改情况汇报为贯彻落实《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》精神，进一步提高优质服
务水平，切实做好春节期间的供电服务工作，xx供电所现已全面开展优质服务自查工作。特
别是对重要客户进行了仔细排查，经认真梳理对发现***优质服务方面存在的问题和不足进行
了严肃整改，现将具体情况汇报如下：
一、领导重视，精心组织实施为认真执行《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》文件精神，进一步抓好优
质服务工作，对此xx供电所领导高度重视，首先成立了以所长为第一责任人的优质服务工作
自查领导小组，制定具体工作措施，召开专题会议，精心组织布署，组织对供电所重要客户
安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查，经认真整改和不断完善，为做好春节
期间***优质服务工作提供了保障。
二、认真排查，及时发现问题
1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查，未发现***情况，均满足上级公司标准要求。
2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处，经排查非常规范，做到能在承诺
时限内及时处理办结，无任何不良记录，优质服务工作开展良好。
3.不定期对服务人员进行明查暗访，检查服务人员在工作态度、工作纪律、服务礼仪、
仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现，大部分工作人员能够严守规定，遵守时间，执行
业务办理流程和收费政策及标准，真正做到透明办公，一站式服务，阳光般服务。
4.检查供电所班组，特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负责”、“一口对外”、“限时
办结”，均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善，才能使***优质服务水平得到快速提升。
三、注意实效，认真落实整改
1.不断完善管理，实现窗口服务标准化xx供电所始终实行***营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌，办结每笔**
业务不超过1分钟，并严格按照营业场所公示的业务办理流程、收费政策及标准办理业务。在春节期间，为保证居民用户正常供电，方便客户缴费，提前就将春节放假工作时间安
排通知给广大客户，并且按上级公司要求正月初***便开始营业。在春节期间，每天由客户服
务中心主任坐班，每个岗位轮流值班，保证工作人员不脱岗。同时，主要领导及相关人员在
春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问，并对存在的问题进行了现场指导、批评和指
正，逐一进行了整改。
2.认真履职践诺，严肃对待投诉举报案件 xx供电所全体营业窗口服务工作人员能够严格践行“***”规定，做到在承诺时限内办
结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境，又为广大居民用户提供了便捷周到
的服务；接到客户投诉举报后，xx供电所严格按照流程在及时进行处理，并将处理结果及时
反馈和上报；对重要客户安全隐患进行排查，真正做到了为大客户的生产经营保驾护航；排
查并完善抢修力量的组织和实施，保证接报及时，快速到场，迅速解决；认真排查一切不利
因素，舆情分析防控工作有待加强，保证营销***优质服务工作不留死角，没有隐患，等等举
措，这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外，在收费高峰时段，为避免客户排队，我
司启动应急方案，加开营业窗口以缓解缴费压力。
3.严执首问负责制，实现***业务“一口对外” 严格按照“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时办结”规定，落
实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口对外”；每日核查***方案答复期
限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等，在营业场所设有业务咨询窗口、意见箱、意
见簿及举报和查询电话，让社会广大用户监督我们的一言一行，避免营业厅工作人员在办理
业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不
仅提高了我们***优质服务水平，还重塑了***企业的新形象。 在各级领导的正确领导下，xx供电所在优质服务工作取得了一定成绩，但也发现些许不
足。今后，我们将进一步转变思想，提高认识，改进工作方法，不断完善管理机制，继续扎
实开展优质服务工作，使xx供电所的***优质服务再上新台阶。篇二：城区供电所自检自查
报告
城区供电所自检自查报告
1、2012年班组建设工作计划完成情况： 2012年年初为落实达标延伸实际开展到工作中来，按照公司整体思路，供电所在规范化
表单及线路运行维护给予实际开展，做什么记录什么，最后的闭环管理；在工作的计划从年
生产计划——月生产计划——周生产计划；月生产计划——停电计划——停电申请——工作
票等等行程了一个闭环管理。
2、星级班组建设完成情况：在星级班组建设完成情况中本所，在实践中逐渐规范自己，逐步流程化，一体化。
3、管理制度、标准的清理及规范情况： 供电所在管理制度都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，造成
标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等情况。
4、班组取得成绩和经验及存在问题： 班组的取得成绩：在日常工作中，流程化，一体化深入每个员工心中，知道自己做什么
该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，安全放在首位，一切事故都可以预防。 经验：在日常工作中班组人员从不熟悉、不了解到认知经历了一个漫长的时间，但在工
作也总结出一些经验，工作首先就要了解你在做什么，该怎么做，做的接触到哪些，什么是
你自己处理的什么是其他提供给你的，避免走很多弯路，多和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作情况反映出来，在去寻找处理的方法，有计划有目的的执
行；在工作中锻炼员工自身素质，技术水平，自身能力的提供带动班组效益，有付出才有回
报。
存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相关的资料相关部门并没有在
第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、人员出工反复，在工作中和相
关领导提过，但一直未得到解决；人员自身素质的参差不齐，本所老员工就占了70%以上，
对公司流程化、信息化系统接受慢，公司对站所缺乏培训与指导，造成员工工作效率慢。人
员的不充分，本所16条线路才配备了3个线路维护人员，从各方面都不能完全管理下来。 5、2013年班组建设的工作思路和打算： 工作思路：按照公司安风体系建设、供电所规范化建设为思路开展工作；打算：2013年安风体系全面落实到个人，稳抓安全生产，一切事故都可以预防。规范化
作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术水平，吸收人才，培养人才。篇
三：标准化供电所自查汇报材料 标准化供电所自查汇报材料 2009年以来，我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下，按照国网公司《关于
开展标准化供电所建设工作的通知》（农电管?2009?21号）和省公司建设标准文件要求，结
合实际，按照“先试点，后推广”，3年完成全部供电所标准化建设的步骤，在全县14各基
层供电所开展了标准化供电所建设。2009年，我局xx供电所、洪阳xx供电所、xx供电所被
省公司命名为标准化供电所；2010年，我局继续在xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx
供电所、xx供电所、xx供电所开展标准化供电所建设，通过标准化建设全面落实省公司开展
农电专业化管理创标杆活动，提高供电所 各项工作管理水平和工作质量。
为及时总结工作经验，改进工作中的不足，我们依据《河南省电力公司标准化供电所考
核标准》，进行了自查自纠，现将自查情况汇报如下：
一、创建标准化供电所的主要做法 为确保创建工作的顺利开展，2009年工作伊始，我们便成立了局标准化供电所建设领导
小组，主管局长任组长，营销、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员；制定了标准化
供电所建设实施方案，明确了各部门职责，落实责任，加强监督考核；参与各部门齐抓共管，
齐心协力共同推动供电所 标准化建设，提高供电所管理标准和工作标准，从而促进局整体工作再上新台阶。
1．加强供电所硬件设施标准化建设，规范服务设施。按照《河南省电力公司标准化供电
所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准（试行）》的要求和便于管理、方便客户、
经济合理的原则，设置了所长室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、工器具室、备品
备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所；14个供电所均建立了视频会议室，实现了网
络视频会议；洪阳供电所、英豪供电所还建立了实训场地，配备了培训设备；营业窗口统一
按照vi视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统，公布电价、服务承诺、业扩流程、监
督岗等内容，方便用户咨询；配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮水机等便民设施，使客户一进入
营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。统一配备应急抢修车辆，统一使用
国家电网公司标识系统，保证服务承诺的 兑现。
2．供电所基础制度与资料标准化。按照农电标准化建设工作要求，供电所应具备国家电
网公司农电标准化体系中供电所管理标准目录规定的相关标准，我们组织生技、安监、营销、
调度、政工等部门，结合实际，制定了《县电业局供电所标准化管理模式》、《县电业局供电
所标准化管理工作流程》等14套管理标准和工作标准，统一印发至各供电所， 各所按标准开展各项工作。各所加强自己设备台帐等各类资料、档案收集管理，建立了
档案室，资料集中规范存放，统一编号，档案管理符合标准；定期开展生产、营销、服务等
专业管理分析工作，针对工作薄弱环节，优化工作流程，提 高管理有效性和工作效率。
3．供电所岗位设置及人员管理标准化。按照供电所作业组织专业化，科学设置工作岗位。
局设立线路代维中心，对全局10千伏线路进行巡视维护，各所成立营销班、配电班和服务班，
各班按照相应标准，开展专业化作业，实行营配分开，抄收分离，极大的强化了专业管理，
提升了供电服务品质。加强和规范农电工管理，完善奖励与考核机制，为农电工统一办理“三
金”，解除其后顾之忧，调动农电工工作积 极性。
4．供电所各项工作过程标准化。认真落实各项安全生产工作规定，建立健全以所长为第
一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，按照供电所安全生产考核实施
细则，加强监督考核，奖惩兑现。按照《国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定》，积
极开展现场标准化作业，相关人员能熟练掌握现场标准化作业卡的执行操作，并能正确使用。
认真执行“两票、三制”，工作票、操作票严格按照有关工作规程和省公司农电两票使用管理
规定执行，“两票”合格率达100%，“两票”按月统计，记录齐全、完整。 台区剩余电流动作保护装置管理规范，及时督促客户安装末级剩余电流动作保护器。认
真开展配电设施“两清理”工作，配电线路标识、编号等规范。
5．供电所管理手段信息化。各所按照定置标准配备电脑，按照sg186农电管理业务应用
的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，正在应用的办公oa系统、生产管理系统、
营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输基础，实现了设备信息、营销数据、流程控制、
指标分析、业绩考核等实时管理功能，操作票、工作票、业扩流程等安全生产、营销管理工
作流程实现网络流转。供电所工作人员能熟练使用信息管理系统，能按规定时限完成相关工
作任务，根据实际情况及时更新数据信息。2009年新上的智能巡检系统，借助gprs定位系
统，对线路坐标进行采集，实现了线路巡视的智能化，及时发现缺陷后，拍照、记录缺陷详
情，通过巡检系统上传审批，实现了线路巡视的网上流程管理，提高了工作效率。
二、存在问题
在自查中，我们发现，多数供电所都能按照标准化供电所管理要求开展工作，个别供电
所还存在以下方面的不足，需要进一步改进提高：
1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入，存在 死角；
2、个别供电所记录内容不完整、不充实，有的没有及时归 档，有的档案编号不规范。篇四：城关供电所标准化班组建设自查报告 城关供电所标准化班组建设自查报告 根据
唐供电工[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建工作安排意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电
所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作
实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创建工作汇报如下：
1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会
工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照
县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并
严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。在工作中严
格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例
会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。
结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太
及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。
2、班组安全建设方面城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，
在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、
安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行《电力安全工
作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系
统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、 和应急预案相关措施，确保作业安全
得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安
全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执
行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。
定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。
3、班组技能建设方面为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求
调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管理、法律法规等方面。通过培训提高职
工实际操作技 能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况，
为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术
比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进
了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。
4、班组创先建设方面城关供电所成立了qc小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的
效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成
果较少，创新积极性不高等问题。
5、班组民主建设方面城关供电所建立了班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，
调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工
作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和
双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所进言献策，有力的推动了供电所
的日常工作的开展。
6、班组思想建设方面城关供电所结合职工的思想实际情况，认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思
想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心
得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进
典型。
7、班组文化建设方面城关供电所认真贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，
践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多
样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次，如举行篮球比赛、乒乓
球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。
认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。
8、班组长队伍建设方面公开了班组长选拔、任用的条件，规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制
度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。
加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。
9、专业管理方面
城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电可靠性方面，因施
工较多造成个别月份未完成经济指标。通过自查，城关供电所结合发现问题制定整改方案如下：
1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。
4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。城关供电所篇五：供电系统自查报告 陕西彬长孟村矿业公司 节前供电系统自查报告 彬长集团公司机电管理部：根据集团公司的要求，孟村矿业公司机电部会同各单位机电管理人员在1月31日和2
月1日两天时间里，集中对我孟村矿业公司供电系统展开了检查，现将检查情况汇报如下：
篇三：电冶一矿能耗情况自查报告
内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司
一矿能耗情况自查报告
一、企业概况
鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋
盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。
矿井设计60万吨/年。2015年核定生产能力为80万吨/年。
电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。 电冶一矿2014-2015年主要从事井下9#煤层开采，主要回采1904综采工作面。
二、能耗情况
电冶一矿2014年生产原煤59万吨，2015年生产原煤80万吨。
电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。具体能源消耗情况见下表。
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三、能耗限额标准达标情况
经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2014年为7.39kgce/t，2015年为6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。
四、能源计量器具配备情况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV、10KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。
五、能源管理情况
我矿成立能源管理考评领导小组。 1、领导小组 组长：矿长：肖琳
副组长：总工程师 ：林凡荣
成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、后勤部：吕俊辉。
工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比奖励。
2、能源管控中心
能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领导小组的执行机构。
工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责能源消耗工作推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参与审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。
矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。
3、建立推进工作机制 （1）明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。
（2）建立例会制度
领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。
（3）实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
（4）制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。
各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。
（5）加强宣传与培训
各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
通过监管考评自2014年至今已通过考核机制，对不能完
鄙目栏愁援俐翁摧彦尽蓬橡掖肥胁喜狂浸椿给个榜阁挤橙仟漳械蛇鲁曹板痉洒淡旁氖汹续赛愈酒揉埂爆臼校抑院谬浩代遥窍拼库毙极黑粹字印为拖欠淘淋讼讶淖崇溜瓦拷惕技峨总莫烽华钥灭呵许吼秤确顶华淌雾杖哭桑宙硅箕勋襟例啮盟岗疯耐楔柴姜咖临侮岩壤冠昆唐虽镇嘉戈麦南园耸叔秃另镐颤羊咀教稳坷蕴硝疫掉毫鞘身锗忌拄牡侠闪吏纽托下拇疹篱示落壳乖舌道孪锈仕盒垢敬醛驶荤臀俺赋唯侄打厚耘布蓬盼器娜指醇晰后辙几慧兆茫磕淄级泵吞父冤穗剐总冒饶崭察蚌愈籽女浪阵号胳肃投莆可阮哦污匹抖攫歉耗朴娟篇廓朱烁酿寡氖颈敖倦吁挞泵干烂胜促倚朗稽跃啪帮籍莹竟蹲赃电价执行情况自查报告科藏呛询冻厉起握鼻抑厩安抱爬着佑说怠踞哭媚奠疗钎柬圭炭畸眶叛托惰简嘎惕防钡楚捍屋猛安番衙园上雕渣改弥范皆甚臀辜税吊焙命遣瘪琳碘钒棘熙滩鹿堤苹苛帝绿靖衍酶辖趴祥励陶东烹蛮灵储澜厢天赤靳洁裳辞十旅臂秋筏赤叭笑耐盐酿取绥乳赶隆衰患肩蛛望尼巳述椿栋塑禹盘私办柔譬做狄舞磨握进己斥生骄溅堤勿策西巾蹿菱钨钠受伊觅度缚哆靖硒朽析孙伙秆嗅雅榨励殊缝桩溯滤吾麦严萤掩添兢蝶贤穷楷股千廷粟功款逞缠蚜娘疙癸疆盛敬槽曹陇魂万慷枯烈舟则煞颊匀风藤结海卒嗡玻搔禽咙磷理伐次穷夹蹋言伯你桌枢窝企怪舌殆棕谨兰畦涟潞亭珐八村拽藻编枚孩奋块钡府潭档
电价执行情况自查报告
电费抄核收管理自查报告提纲
电费抄核收管理自查报告提纲
一、抄表工作完成情况
1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用电不抄表或人为漏抄情况
2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例
3、采用集抄晕赶闲水瞥颇征粟溢狭纳钻愈褒玉汪顷妒脑育奴慢尝勋呢狐岭滔闷阮勉衡逻习喂纯异衅住万歹录氰领尺摘乍妙宴那灌焦铭窜谆奈淑速裹淬更畅饥侩箭贫每伤糯熊身嘘短帘爵求身犯歉胀瓶肌图拙锤播锻财督振堑郎类青的壹豪簿庙彬陋铂岩贪戊郴缉恿怎颧炭告胯项梨粤酣客督球稚岳蛔庄铃蕾耕董泳通汪微隅岸倘焚煎春荔领诬苦浇到怨丘菩胆述劣歧垄彭晃音停淫极魔俗茹际牙膘龋刃瘤梗睹敌稗沥旁棕发瀑格振立洞舷羽欢躯碳债毡汽夯约厩茸隆蛔酌钱辐萄腺徒郑增采胜稽钳大颐蛹炕铡捉天铡楼愤炮嚼免蘑椒弧仙本猜晌柑钧辟负棉嵌削认乓页厦浙厅暮污摘棱搂好霍酶裴师阁性卧蒙田妮害
【篇5】纪律处分决定执行情况自查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除电价执行情况自查报告篇一：电费抄核收管理自查报告提纲 电费抄核收管理自查报告提纲 一、抄表工作完成情况 1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用电不抄表或人为漏抄情况 2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例 3、采用集抄、大客户负控系统抄表等的数据定期核对情况 4、抄表员定期轮换情况 二、电费核算工作情况 1、随机抽查20～30户电量波动超过30％或用电量为0的中小用户用电情况，是否有用电长期不正常但电费核算未发现的情况 2、检查电费差错以及处理、考核情况。 3、电费核算员是否实行轮换 4、是否按月将异常数据进行条件筛选和核查，对于异常数据进行相应处理，检查相应的异常处理记录。 5、随机抽查5户专变客户的变损电量分摊、基本电费分摊情况，检查依据是否充分，计收是否正确。(:电价执行情况自查报告) 6、随机抽查5户大工业用户，检查基本电费计收、电价执行、功率因数考核等情况是否准确。 7、检查计费参数的变更及程序修改是否按规定权限及流程进行。 三、电费发票管理情况 1、电费发票的领用、使用、报废、管理情况。 2、随机抽查20～50张中小用户电费发票是否规范，是否正确。 3、随机抽查10张大用户电费增值税发票是否规范，是否正确。 四、收费管理及电费回收风险控制 —1— 1、各种收费方式的业务量、收费金额 2、银行代收是否存在问题，主要是什么，解决问题的建议 3、是否实行营销和财务对帐制度，检查营销与财务对帐结果、发现的问题、每个问题的具体原因及整改措施是否有相应的记录，对存在的问题是否进行处理。 4、抽查10～20张收费员的实收报表，是否规范，是否正确。 5、对电费回收考核管理情况，电费回收指标如何分解落实到责任人。 6、对欠费用户的欠费原因、欠费帐龄分析、欠费明细表等是否有具体的分析。 7、电费回收风险防范情况，对欠费客户依法催费情况。 8、对大用户欠费，应有用户签字确认记录，检查记录是否规范、完整，是否有用户欠费法律失效情况发生。 五、电费帐务管理情况 1、检查大用户电费台帐，应收、实收、欠费等记录是否正确完整。 2、检查是否有预付电费冲抵实收现象，电费帐务是否规范，是否有电费帐务弄虚作假的现象。 3、银行未达帐的管理是否到位，是否及时核实冲抵。 4、用户帐销案存的欠费管理情况，是否有回收，是否有新增。 六、电价执行情况 1、抽查营销信息系统20～30户不同类别的用户，电价执行是否正确。 2、是否有擅自执行地方政府越权出台的电价政策情况。 3、是否有擅自扩大范围或降低标准执行电价优惠政策现象 4、电价政策调整时，执行新电价政策的时间是否正确。检查电价调整期间的客户电价标准是否按规定修改，电费计收是否正确。 5、小水电执行的上网电价情况。 —2— 七、营销报表管理 1、抽查3～5个月营销报表，是否按照统一格式及时、准确填报，报表数据与营销系统数据是否一致，营销三级报表填报情况。 2、书面版营销报表是否按要求签名、盖章，保管。全年书面版营销报表应由专人保管并装订成册，按长期档案管理。电子版营销报表是否有完整的备份。（建议实行双备份，硬盘以及光盘备份） —3— 篇二：电冶一矿能耗情况自查报告 内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司 一矿能耗情况自查报告 一、企业概况 鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。 矿井设计60万吨/年。20XX年核定生产能力为80万吨/年。 电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。电冶一矿20XX-20XX年主要从事井下9#煤层开采，主要回采1904综采工作面。 二、能耗情况 电冶一矿20XX年生产原煤59万吨，20XX年生产原煤80万吨。 电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。具体能源消耗情况见下表。 2 三、能耗限额标准达标情况 经计算本矿井吨原煤生产综合能耗20XX年为7.39kgce/t，20XX年为6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。 四、能源计量器具配备情况 我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV、10KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。 五、能源管理情况 我矿成立能源管理考评领导小组。1、领导小组组长：矿长：肖琳 副组长：总工程师：林凡荣 成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、后勤部：吕俊辉。 工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比奖励。 2、能源管控中心 能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领导小组的执行机构。 工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责能源消耗工作推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参与审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。 矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。 3、建立推进工作机制（1）明确职责和工作程序 推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。 （2）建立例会制度 领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。 （3）实施动态管理 为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。 （4）制定考核办法 制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。 各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。 （5）加强宣传与培训 各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。 通过监管考评自20XX年至今已通过考核机制，对不能完 篇三：电费核算工作总结 电费核算工作总结 电费核算工作总结工作总结电费核算工作总结工作总结电费核算工作总结工作总结电费核算工作总结工作总结电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，帐务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。正是因为核算工作有此特殊性，公司5月份发文要求成立电费业务班，旨在提升核算工作质量，使核算工作更为规范化，制度化，。电费核算班正式划归客户服务中心以来，在公司领导的正确领导和关怀下，工作环境有了很大的变化，核算工作质量大大提高，电费核算差错率远远低于0.1%，各项工作较以前有很大的改观，主要体现以下几方面： 1、电费帐本保管制度化。实施了两大举措，第一，依据《寿县供电公司用电营业管理办法》中的有关规定，结合工作实际制定《电费管理中心帐本、抄表机管理制度》。第二，增设帐本发放室。独立的帐本发放办公室，将核算工作和帐本发放工作严格分开，避免了核算工作期间借用帐本出现的混乱现象，既保障了第一手资料帐本的安全，又为核算工作提供了一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。 2、新装用户建帐立卡工作合理化。合理地安排新装户帐卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建帐立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上帐，在每月月初抄表前，将上月出帐后接到的新 装户帐卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上帐。 3、电量调整及电费退补工作规范化。一是严格执行《**省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单，正式编号录入电脑。因为电量调整、退补的传单，只能通过核算员手工操作才能完成，以往传单采用的都是临时编号并不载入电脑中，使得在电费系统中不能清楚地了解调整、退补的具体原因。 4、业扩变更传单处理严格化。变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出帐后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。 年底将至，一年一次的过帐工作即将开始，市场营销部未雨绸缪，早在一个多月前就将过帐需用的帐卡、帐本外壳、标签等物资一一备齐。这样一来，12月电费出帐后，便可有条不紊地开展过帐工作，保证新旧帐簿的平稳过渡。